浅析成本管理的重要性
浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略
浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略黄金珠宝加工行业是一个具有悠久历史和复杂生产流程的行业，由于黄金和珠宝的特殊性质，其加工成本管理一直是制约行业发展的重要因素之一。
本文将从成本管理的重要性、传统成本管理方法、现代成本管理技术及成本控制策略等方面展开探讨，旨在为黄金珠宝加工企业提供一些有益的建议。
一、成本管理的重要性黄金珠宝加工行业的成本管理对于企业的发展至关重要。
成本是企业盈利的关键因素。
合理控制成本能够提高企业的竞争力，增加盈利空间。
对于黄金珠宝行业来说，原材料成本就占据了很大比重，对原材料成本的管理直接影响企业的毛利润。
随着市场竞争的日益激烈，企业要降低生产成本，提高生产效率，提高产品质量，实现可持续发展。
加强成本管理，提高生产效率是黄金珠宝加工企业的当务之急。
二、传统成本管理方法在黄金珠宝加工行业，传统的成本管理方法主要是以作业成本法为主。
作业成本法是指按照产品的生产过程将费用划分到产品上，计算产品的成本。
这种方法适用于黄金珠宝加工行业，因为这个行业的产品生产过程复杂，需要对每个环节的成本进行合理划分。
采用作业成本法可以使企业更好地控制成本，分析成本构成，制定合理的成本预算。
传统的成本管理方法在实际应用中也存在一些问题。
生产过程中的间接费用的分摊方法可能不够精确，导致成本分析不准确。
成本管理的单一性使得企业难以从整体上掌握成本管理情况，难以做出全面的决策。
传统成本管理方法已经不能满足当今黄金珠宝加工行业对成本管理的需求。
三、现代成本管理技术随着信息技术的发展和管理理论的不断更新，现代成本管理技术逐渐被引入到黄金珠宝加工行业。
最为常见的是活动基本成本法（Activity Based Costing，简称ABC法）和成本管理模块化。
ABC法是一种以活动为基础的成本管理方法，相比传统的分部门成本核算方法，ABC法更加精确地对成本进行分析和核算。
在黄金珠宝加工行业，可以利用ABC法来精确计算每个环节的成本，提高成本核算的准确性和全面性。
浅析国有企业的成本控制
浅析国有企业的成本控制国有企业是指由国家出资或控股的企业，是我国国民经济中的重要组成部分。
在市场经济体制下，国有企业也需要面临市场竞争和盈利压力，因此成本控制对于国有企业的运营和管理至关重要。
本文将从国有企业的特点、成本控制的重要性以及成本控制的方式等方面进行浅析。
一、国有企业的特点国有企业一般具有以下特点：财政拨款支持、系统性强、产权明晰、资金充沛等。
国有企业在经营管理过程中，会受到一些外部因素的干预和影响，同时也需要承担起更多的社会责任。
这些特点对国有企业的成本控制提出了更高的要求。
二、成本控制的重要性成本控制是企业管理的重要组成部分，是在确保产品质量的前提下，实现成本最小化的一种管理活动。
国有企业在进行成本控制时，不仅要关注投入与产出的效率，还需要考虑社会效益和长期经济效益。
成本控制对国有企业来说显得尤为重要。
1. 提高经济效益成本控制能够帮助国有企业减少不必要的浪费和支出，提高资源利用率，从而提高企业的经济效益。
提高经济效益可以增加企业的盈利能力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
2. 提高竞争力通过成本控制，国有企业可以降低产品成本，提高产品价格的竞争力，从而在市场竞争中占据更大优势。
只有降低成本，提高效益，国有企业才能够在市场中生存和发展。
3. 提高社会效益国有企业对于社会的责任和使命是更加重大的，成本控制可以使国有企业在提高经济效益的也要关注社会效益，促进可持续发展，造福社会。
三、成本控制的方式国有企业在进行成本控制时，可以采取以下方式：1. 优化管理通过科学合理地进行企业管理，优化各项业务流程，提高工作效率，降低管理成本，从而降低企业的总成本。
2. 控制人力成本人力成本在企业的总成本中占有较大比重，国有企业可以通过提高员工的工作效率，管理人员的福利，实现人力成本的合理控制。
3. 降低生产成本降低生产成本是企业成本控制的重点，国有企业可以通过采取先进技术、加强设备维护和管理、优化生产流程等方式，降低生产成本。
浅析数字化转型背景下制造企业的成本管控
浅析数字化转型背景下制造企业的成本管控♦♦郭翠芳♦随着数字技术与实体经济的融合，制造企业面临全新的机遇和挑战。
在数字化转型背景下，企业为应对竞争激烈的市场环境，提高应对市场风险的能力，需做好数字化全成本管控，以实现企业的高质量发展。
数字化转型背景下制造企业成本管控的重要性一、提高成本管控数据获取水平成本管控人员在借助数字技术快捷准确地获取成本数据资料的同时，利用数字技术对归集的信息进行分类处理，实现实时监控、实时报表分析，从而为成本管控和绩效评价提供强有力的数据支撑。
二、推动财务成本管理转型数字化转型逐渐推动财务成本管理的转型，促进财务部门由业财独立向业财融合转变，推动成本管理由粗放型管理向精细化管理转变，由结果管控向过程管控转变。
财务部门依托数字化技术，改变传统的以人工核算为主粗放型的成本管控模式，实现成本数据的实时获取、实时分析，实现精细化成本管理。
三、实现成本管控智能化制造企业以往的成本管控主要以财务部门管控为主，但由于各部门信息不对称，成本数据更新不及时，导致成本数据滞后，不利于企业获取准确的成本数据，无法实现精细化管理。
随着数字技术的广泛应用，制造企业依托人工智能、云计算、区块链、物联网等技术，整合不同系统的功能模块，搭建集成化共享成本管理中心，为制造企业成本管控提供技术支撑。
四、促进成本管控绩效评价数字化和可视化随着互联网技术和AI技术的发展，成本管控绩效评价打破了时间和空间上的局限性，成本管控数据可以在企业各系统自动采集、获取，并通过比对实际数据与标准数据差异，分析成本管控财务指标完成情况，以数字化结果展现同时配合图表的形式可视化输出，实现了成本管控考核评价的数字化、可视化，提高考核的准确性和公允性。
成本管控绩效评价能够明确各部门及个人的成本管控责任，提高员工工作的积极性、主动性、创造性。
数字化转型背景下制造企业成本管控存在的问题一、成本管控意识不强制造企业部分管理人员成本管控意识薄弱，认为成本管控仅是财务工作的一部分，由财务部门负责核算生产所需的直接材料、直接人工、制造费用等，以降低产品生产成本为主要工作，成本管控工作停留在表面形式。
2024年浅析企业的成本控制
2024年浅析企业的成本控制一、成本控制的定义成本控制，顾名思义，是对企业生产经营过程中各项成本进行有效管理和控制的一系列活动。
它涉及到产品从设计、生产到销售的每一个环节，目的是确保成本在预算范围内，同时实现企业的盈利目标。
成本控制不仅仅是对直接材料、直接人工和制造费用的控制，还包括间接费用、管理费用、销售费用等各方面的成本控制。
二、成本控制的重要性成本控制对企业而言至关重要，主要体现在以下几个方面：提高盈利能力：成本控制有助于减少不必要的开支，增加企业的净利润。
增强竞争力：成本控制能够帮助企业以更低的成本生产相同质量的产品，从而在市场上获得更大的竞争优势。
指导企业决策：通过成本分析和控制，企业可以更好地了解各项费用的构成，为管理层提供决策支持。
资源配置优化：成本控制能够促进企业资源的合理分配和使用，避免资源的浪费。
三、成本控制的主要内容成本控制的主要内容包括以下几个方面：材料成本控制：对原材料、辅助材料等采购成本进行有效控制，确保采购价格合理、质量稳定。
人工成本控制：通过合理的薪酬制度和激励机制，控制人工成本在合理范围内。
制造费用控制：对生产过程中的各项费用进行严格把关，包括水电费、折旧费等。
间接费用控制：对管理费用、销售费用等间接费用进行合理预算和控制。
四、成本控制的方法与策略为实现有效的成本控制，企业可以采取以下方法和策略：目标成本管理：设定明确的成本目标，通过预算、核算、分析等手段确保成本目标的实现。
作业成本法：通过对生产过程中的作业进行分析，找出成本动因，进而控制成本。
价值链分析：通过分析企业的价值链，找出增值环节和非增值环节，优化成本结构。
持续改进：通过持续改进生产流程、提高生产效率等方式降低成本。
跨部门合作：加强部门间的沟通与协作，共同推动成本控制工作。
五、成本控制的挑战与对策在成本控制过程中，企业可能会面临一些挑战，如原材料价格波动、人工成本上涨、市场需求变化等。
为应对这些挑战，企业可以采取以下对策：建立灵活的成本控制机制：根据市场变化及时调整成本控制策略，确保成本控制的有效性。
浅析成本管理在企业的重要性
浅析成本管理在企业的重要性中文摘要追求经济效益是企业永恒的主题，也是企业生产经营的根本目标，而在现代企业的经营当中，加强成本管理是企业以较少的耗费获得更好的收益的最有效途径之一。
因而，成本成为了现代企业的一项非常重要经济指标，加强企业的成本管理，不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益，同时对提高企业的竞争力发挥了重要作用。
在日益激烈的市场竞争中，企业如何突破传统思维模式，实现高效率的成本管理，降低生产成本，取得最佳效益，实现资产的保值和增值，成为现代企业急需解决的重要问题。
【关键词】成本管理成本控制重要性实现途径目录中文摘要 (1)一、成本管理的概念 (3)二、企业实行成本管理的重要性 (3)（一）成本管理企业发展的基础 (4)（二）加强成本管理是企业增加盈利的根本途径 (5)（三）成本管理体现了企业内部管理的本质和核心 (5)（四）成本是企业经营决策的依据 (5)（五）加强成本管理是控制各种劳动耗费的手段 (6)三、现代企业成本管理的现状及存在的问题 (7)（一）缺乏成本战略思想 (7)（二）企业成本管理缺乏市场观念 (8)（三）企业员工参与成本管理意识淡薄 (8)（四）成本管理手段落后，信息不畅 (8)四、成本管理的实现途径 (8)（一）引进战略成本管理思想 (8)（二）构筑成本管理系统观念 (9)（三）建立健全成本管理内控制度 (10)（四）提高全员成本管理意识 (10)（五）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 (11)（六）建立成本管理保障措施 (11)（七）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 (12)参考文献 (12)一、成本管理的概念成本管理是从产品设计到生产、销售及售后服务的整个过程中，围绕所有耗费而发生的制造成本、各项费用所进行的一系列管理工作。
成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着重要的作用。
企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。
浅析水电工程成本管理和成本控制
浅析水电工程成本管理和成本控制引言水电工程是指利用水能和电能进行工程建设和管理的专业领域。
在水电工程的项目执行过程中，成本管理和成本控制是至关重要的环节。
本文将对水电工程成本管理和成本控制进行浅析，探讨其意义、方法和效益。
水电工程成本管理的意义水电工程成本管理是指对项目运行过程中产生的所有成本进行合理分析、控制和管理的过程。
它的意义体现在以下几个方面：1.预算管理：成本管理可以帮助项目团队制定合理的预算，明确项目的投资规模和资金需求，确保项目能够按时完成。
2.资源优化：成本管理可以帮助项目团队对资源进行合理配置和利用，提高资源的利用效率，减少资源的浪费和过度使用。
3.风险控制：成本管理可以帮助项目团队识别和分析成本风险，提前制定应对措施，降低项目运行过程中的风险和不确定性。
4.决策支持：成本管理可以为项目团队提供决策的依据，帮助他们做出合理、科学的决策，提高项目的成功率。
水电工程成本管理的方法预算管理预算管理是水电工程成本管理的核心环节。
项目团队需要根据项目的需求和要求，制定详细的项目预算，明确每个阶段的成本预算和支出计划。
预算管理包括以下几个步骤：1.数据收集：项目团队需要收集和整理与项目相关的各类数据，包括材料成本、设备费用、人力成本等。
2.成本估算：通过对数据的分析和处理，项目团队可以对各项成本进行估算和预测，确定各项成本的预算额度。
3.成本控制：在项目运行过程中，项目团队需要进行定期的成本控制，比较实际成本与预算成本的差异，及时采取措施进行调整和控制。
资源管理资源管理是水电工程成本管理的重要环节。
项目团队需要对各项资源进行合理配置和利用，以提高资源的利用效率。
资源管理包括以下几个方面：1.人力资源管理：项目团队需要根据项目需求，合理安排人力资源，确保项目运行的顺利进行。
2.物资资源管理：项目团队需要对各种物资资源进行合理储备和使用，避免过度储备和浪费。
3.设备资源管理：项目团队需要对各项设备资源进行合理配置和使用，提高设备的利用效率，降低项目成本。
中小企业成本管理存在的问题及对策研究——以LC公司为例
146大众商务成本管理是企业经营永恒的话题，它是指企业在经营过程中对各项成本费用的规划、控制、核算、分析等一系列行为的统称。
它的目的是企业通过组织全体员工，对企业生产经营各个环节进行有效管理，力求以最少的耗费获得最大的产出。
一、成本管理的重要性（一）有利于降低成本，为企业提效增收降低成本一方面体现在企业价格竞争能力的提高，另一方面，体现在产品质量的提升、产品设计的优化、产品销量的提高，既可以提高客户认可度，也可以提高市场占有率。
成本降低的同时会为企业带来更多的利润，当利润积累到一定时期，企业便会通过采用新设备、新工艺流程、新产品设计、新材料等，扩大生产规模，提高生产效率，为进一步降低成本提供新的空间。
成本管理的好坏直接影响企业的经济效益，企业要把成本管理作为基础和核心工作来开展，通过不断的管理优化和成本降低来提高企业的经济效益。
（二）体现了企业经营的实质企业要提高经济效益，要在市场上占有一席之地，就必须要把成本管理作为企业管理的首要工作，以成本管理工作来带动其他各项管理工作，从而达到提高经济效益和企业整体管理水平的目的。
成本的降低体现了企业经营管理的许多内容，包括企业的经济效益、盈利水平、生产水平、技术水平、研发水平和管理水平。
二、LC公司成本管理存在的问题LC公司成立于1997年10月，是一家专业从事高中低压配网成套开关设备研发、生产、销售和技术服务的民营企业。
公司主要产品有高中低压配网成套开关设备、预制舱式箱式变电站、真空断路器、低压电器及自动化电力仪表等，具有服务于电力、化工、煤炭、冶金、水利、市政等诸多领域的生产能力和服务保障能力。
LC公司成本控制只注重产品生产制造环节的成本，忽略了产品设计、采购、质检、售后等环节的成本控制，导致产品生产成本高于同行业成本，产品价格市场竞争力处于行业劣势。
（一）成本管理维度较窄，成本核算内容缺失1.产品设计环节的成本控制问题产品设计环节决定着70%以上的产品生产成本，技术人员对产品工艺结构的设计是什么样的，企业就要承担什么样的成本。
成本管理对于提高企业经济效益的重要性
成本管理对于提高企业经济效益的重要性摘要：企业成本能够直接反映出企业的管理能力，工程产品的成本对与于产品的质量与数量存在直接的影响的关系，同时也会直接受到设备、原材料、生产效率方面的影响，生产组织协调、资金流通等也是影响因素。
企业管理者在企业发展和进步的过程中起到了巨大的影响必须认识到，当企业发展进入某个阶段后，必须通过加大成本管理力度才能有效地提升企业的经济效益，实现综合实力的提升，推动企业不断向前发展。
关键词：成本管理；企业经济；效益1成本管理概述企业的经营目标就是要不断提升自身的经济是追求最大化的利润，提升企业价值。
，因此在企业经营过程中，企业就需要采取各种有效的管理方法来确保企业在维持日常运营的过程中同时，降低自身的经营成本，最终提升经济效益。
成本是指企业在经营过程中制造或者出售一定数量和种类的商品之后，对这个过程所发生的资源消耗采用货币计算的方法来表示此中间所发生的经济价值。
，例如，或者在生产经营过程中的所发生的对各类原材料的消耗、生产设备的折旧、人工成本等。
[1]企业需要对经营过程中存在的各类成本因素进行分析，通过科学的成本管理方法，减少生产和经营中的浪费现象，只有这样才能不断提升自身的经济效益。
2企业成本管理中出现的问题2.1缺乏企业成本管理的意识伴随着我国的市场经济体制的逐步改革和完善，我国市场经济处于转型发展的关键时期，很多企业处于市场竞争压力的影响之下更加注重企业的经济效益。
但许多企业的管理者没有意识到市场经济转型对于企业所产生的影响，忽视了成本管理工作的重要性，所以导致企业管理存在很多的问题。
企业管理者因为缺乏专业知识和成本意识，只关注经济利益流入，没有实现推动资源在各个环节的有效配置与优化组合，，这就极大地影响了企业的竞争力提升与长久的发展。
2.2没有明确的管理制度，管理方法守旧有些企业并未根据发展的需要建立完善的成本管理制度，导致企业的成本管理工作存在很多的缺陷和问题。
浅析火力发电企业成本管理与控制
浅析火力发电企业成本管理与控制1. 引言1.1 引言成本管理是企业管理中至关重要的一环，其在企业经营中起着至关重要的作用。
火力发电企业作为重要的能源供应商，其成本管理更是需要精细化和高效性地进行。
火力发电企业成本管理不仅关乎企业的经济效益和竞争力，也直接影响到能源市场的稳定和可持续发展。
随着能源消费需求的增长和市场竞争的激烈，火力发电企业面临着日益严峻的成本管理挑战。
如何有效地管理和控制成本，成为火力发电企业亟需解决的问题。
本文将从成本管理的重要性、火力发电企业成本管理的特点、火力发电企业成本管理的方法、成本控制的手段以及成本管理与控制的挑战等方面进行探讨，以期为火力发电企业的成本管理提供一定的参考和借鉴。
愿本文所探讨的内容能为火力发电企业的经营管理提供一定的启示和帮助。
2. 正文2.1 成本管理的重要性成本管理的重要性在火力发电企业中至关重要。
成本管理可以帮助企业准确地了解各项成本的构成以及影响因素，进而制定合理的成本预算和控制措施。
通过成本管理，企业可以及时发现和解决成本异常、高企的问题，从而有效降低生产经营成本，提高企业的盈利水平。
成本管理可以帮助企业合理分配资源，提高资源利用率，实现成本与效益的最优化。
通过精准的成本管理，企业可以更好地控制生产过程中的各项成本，确保企业的生产经营活动能够高效运转。
成本管理还可以帮助企业提高竞争力，降低生产经营风险。
通过对成本的全面掌控和管理，企业可以更好地把握市场变化，做出正确的经营决策，提升企业的市场竞争力。
成本管理对于火力发电企业来说具有重要的意义，是企业实现可持续发展的重要保障。
2.2 火力发电企业成本管理的特点火力发电企业属于能源行业，其生产过程复杂，涉及到大量的设备和技术投入。
火力发电企业的成本管理需要考虑到设备维护、燃料采购、人力成本等方面，以确保生产运行的顺利和高效。
火力发电企业的成本主要包括固定成本和变动成本两部分。
固定成本主要包括设备购置和维护费用、人力成本等，在短期内基本保持不变；变动成本主要是燃料采购费用，根据生产量的不同而有所变化。
浅析企业会计成本核算及管理的重要性
浅析企业会计成本核算及管理的重要性企业会计成本核算及管理是企业管理中极为重要的一项工作，它关系到企业的经营成本和成本控制，对企业的生产经营和盈利能力有着直接的影响。
下面我们就来浅析企业会计成本核算及管理的重要性。
一、成本核算是企业经营的基础成本核算是企业经营管理的基础，是企业进行经济活动的前提和基础。
它是指企业在生产或者经营过程中，将用于生产或经营的各种资源耗费进行核算和计量的工作。
它是企业决策和控制的基础。
只有做好成本核算，企业才能了解到生产经营活动所需的各种费用和成本，才能在决策和控制中准确地核算和掌握生产成本和经营成本，并以此为基础进行合理的生产和经营决策。
二、成本核算是企业盈利能力的保障企业盈利能力是企业生存和发展的基础，而成本核算是保障企业盈利能力的重要手段。
只有做好成本核算，企业才能准确地了解到产品的成本，才能根据产品成本合理地制定产品价格，并在生产和经营决策中确保产品的盈利。
只有控制好成本，企业才能够实现盈利，确保企业持续健康的发展。
成本控制是企业经营管理的重要内容，它直接关系到企业经营成本的高低。
而成本核算是控制成本的重要手段，只有做好成本核算，企业才能了解到各项费用和成本的构成和变动情况，才能及时发现成本增加的原因，并采取相应的控制措施，实现成本的合理控制。
企业会计成本核算及管理的重要性不可忽视。
只有充分认识到这一点，重视成本核算及管理，才能够在企业的生产经营中取得更好的效益。
企业在日常经营中，应当重视成本核算与管理工作，加强会计成本核算及管理的监管，以提高企业的经济效益和竞争优势。
浅析房地产开发项目的动态成本管理
浅析房地产开发项目的动态成本管理房地产开发项目是一个复杂而又持续进行的过程，它涉及到诸多环节和细节。
在整个项目进行的过程中，动态成本管理起着非常重要的作用，它涉及到对项目成本的实时监控和调整，以保证项目的顺利进行和最终的成功完工。
本文将对房地产开发项目的动态成本管理进行浅析，探讨其重要性和实施方法。
一、动态成本管理的重要性1. 有效控制项目成本在房地产开发项目进行的过程中，成本是一个最为重要的管理方面。
动态成本管理可以实时监控项目的各项支出和费用，及时调整预算和成本控制措施，有效控制项目成本，避免出现超支和浪费，最大程度地保证项目的盈利空间。
2. 避免风险和损失房地产开发项目涉及到巨额投资和复杂的运营，一旦出现成本控制不力或者预算管理不当，就会导致项目进度延误和资源浪费，最终可能导致项目失败和资金损失。
动态成本管理可以发现和处理问题，避免项目的风险和损失。
3. 提高项目效率通过动态成本管理，可以及时发现项目中不合理的成本分配和使用，以及资源浪费和效率不高的环节，进而调整改进，提高项目的效率和执行力，保证项目按期完工。
1. 设定合理的预算在项目立项初期，需要对项目进行全面的成本估算，建立合理的预算，并对每一个环节和费用进行详细的规划和核算。
预算制定应该充分考虑项目的规模、地域、周期和预期收益等因素，确保其合理性和可行性。
2. 实施严格的成本控制在项目实施的过程中，需要建立严格的成本控制制度和流程，包括费用报销、支出审批、资金调度等方面，对每一笔费用进行严格审核和管理，确保成本的准确核算和控制。
3. 建立动态成本管理系统动态成本管理需要依托信息化技术和软件系统进行支持。
通过建立动态成本管理系统，可以实现对项目成本的实时监控、预警和调整，及时发现问题并采取有效措施，确保项目成本的合理控制和使用。
4. 加强沟通和协调项目的动态成本管理需要各个部门和岗位之间的密切合作和协调。
要加强各方之间的沟通和协作，及时了解项目进展和支出情况，共同商讨解决方案，及时调整预算和资源配置，确保项目的顺利进行和成本的有效控制。
浅析企业成本控制的重要性与控制措施
二 、成本控制措施影 响企 业财务管理 目标 的实现
（ 一） 成本控制影响企业经 营利润
企业降低成本不但能够促进产品竞争力 、 价格竞争力得到有效提高 ， 还 能够在售价消减的情况下使销售范围得到扩大。另外 ，企业对产品设
计进行创新与促进产品质量得到提高对企业实现财务管理的 目标也有 着 非常重要 的作用 。很多企业 在发展过程 中面临生存 的危 险主要是由于无 法控制成本的基础上 ， 还加大新产品开发以及促销 的力度 ，没有合理 的 投资决策 ，造成企业利润在很大程度上受到成本控制 的影响。 （ 二） 企业成本控 制影响股 东最大化财富 般企业在创 办初期 ，股东的主要 目的则是将财富扩大 ，企业的股 东 的财富最大化主要是最大化企业价值 ，企业价值则包含股东出售股权
主要 目的并不是最大化账面利润 ，而是促进所获得 的利润能够有着最大 化的价值。企业财务管理主要是通过运转资金 的背景下进行相应管理 ， 其重视的是企业在发展过程 中获得 的资金能够得到有效增值 ，因此 ，企 业要想使最大化价值的 目 标得 到实现 ，则需要加大控制费用 、 成本等项
指标的力度 。
高企业成本控制水平。其 次，加强对于现有企业成本控制人员 的培训 ，
包括成本控制基本知识 、成本控制专业技能 ，同时提高他们 的成本控制
汽车制造企业成本管控问题浅析
汽车制造企业成本管控问题浅析随着汽车行业的快速发展，汽车制造企业面临着日益严峻的竞争环境。
在这种竞争中，成本控制成为了企业生存和发展的关键。
有效的成本管理不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强其竞争力。
本文将从汽车制造企业成本管控的现状和问题出发，对成本管理的重要性、成本管控的方法和对策进行浅析。
一、汽车制造企业成本管控的现状和问题汽车制造企业的成本构成非常复杂，包括原材料采购成本、生产设备折旧成本、员工工资成本、销售和营销成本等各个方面。
在如此复杂的成本结构下，如何有效地进行成本管理，成为了企业管理者们面临的一大难题。
目前，汽车制造企业成本管理存在的主要问题包括：1.数据不准确：由于信息系统不完善或数据采集过程中的错误，导致企业无法准确地获取成本数据，难以对成本进行准确分析和控制。
2.成本分摊不合理：在企业内部，不同部门或者业务之间的成本分摊常常存在问题，导致部门或业务成本被他部门或业务“转嫁”，最终影响整体成本控制。
3.成本管控意识淡薄：在企业管理者和员工中，存在一定的成本管控意识淡薄现象，缺乏对成本管理的重视和认知，导致成本管控效果不佳。
4.成本控制手段单一：企业普遍采用的成本控制手段较为单一，如提高销售价格、降低成本价等，缺乏更加综合和系统性的成本管控手段。
二、成本管理的重要性汽车制造企业的成本管理对企业的生存和发展至关重要。
成本管理的重要性主要表现在以下几个方面：1.提高企业盈利能力：成本管理可以帮助企业降低成本，提高利润空间，从而增加企业的盈利能力。
2.增强企业的竞争力：在市场竞争激烈的情况下，优秀的成本管控可以帮助企业降低产品成本，提高产品性价比，增强企业的市场竞争力。
3.促进企业的持续发展：有效的成本管理可以帮助企业提高运营效率和资源利用率，从而为企业的持续发展提供坚实的基础。
汽车制造企业成本管控是一项十分重要的管理工作，对企业的生存和发展至关重要。
面对目前存在的各种问题，企业需要通过完善信息系统、建立科学的成本分析体系、推动成本管控意识、综合运用成本控制手段、加强内部管理核算等方法和对策，提高成本管理水平，降低企业的成本，增强企业的盈利能力和竞争力，为企业的持续发展提供有力支撑。
浅析成本管理在施工企业中的重要性
中 图分 类 号 ： ＴＵ７
文献标识码 ： Ａ
文 章编 号 ： ７ －３ ９ （ ０ ００ （ ） １ ３ １ １ ２ ７ １ ２ １ ） ６ａ 一０ —０ ６ ７
产 生 的 费 用 ， 定 并 贯 彻 节 约 材 料 的 技 术 上 ， 项 目责 任 成 本进 行 考 核 ， 出正 确评 制 对 做 措施 ， 理 使用材料 ， 合利用一切资源 。 合 综 价 ， 合 同 实 际 兑现 奖 惩 。 按 争， 由于 市 场 的 不规 范 ， 工 企 业 为 了能 够 ２． 施 ２加 强 劳务 管理 ， 制人 工成 本 控 项 目完 工 后 应 当 及 时 进 行 结 算 。 般 一 对 于 劳 务 分 包 的 施 工 企 业 来 说 ， 制 来 说 ， 程 结 算 价 为 中 标 价 和 现 场 签 证 及 控 中标 ， 往把 标 价 压 的 过 低 。 样 对 企 业 的 往 这 工 管 理 要 求 就 更 高 ， 一 松 懈 则 有 可 能 发 生 人 工 成 本 的 就 是 主 要 加 强 劳 务 管 理 。 这 索 赔 费 用 之 和 。 算 人 员要 与财 务 人 员对 稍 在 核 亏损 。 因此 ， 理 的 计 算 投 标 价 格 ， 得 非 种 方 式 下 的 人 工 成 本 管 理 重 点 在 项 目单 价 清 账 目 ， 中标 价 进 行 比较 ， 合 显 与 发现 并及 时 办 常 重 要 。 价 的 降低 幅 度 应 确 定 在 不 亏 损 的 确 定 和 零 星 用 工 及 预 算 外 用 工 的 控 制 理 需 要 业 主 签认 的 费 用 ， 保 取 得 工 程 总 标 确 先 理 额 的 结 算 。 工程 保 修 期 间 ， 的 底 限 之 内 ， 标 须 要 发 生 各 种 费 用 如 何 上 。 要 求 成本 管 理 人 员 必须 真 正 熟 悉 、 投 在 根据 实际 工 程 投 标 取 得 施 工 任 务 是 一 种 激 烈 的 竞
浅析企业成本分析的重要性及提高措施
浅析企业成本分析的重要性及提高措施企业成本分析是指企业对经营活动中产生的成本进行系统、科学、全面的分析和研究。
它涉及到企业的生产、销售、财务等方面，对企业经营决策具有重要意义。
下面将从浅析企业成本分析的重要性以及提高成本分析的措施两个方面进行阐述。
首先，企业成本分析的重要性体现在以下几个方面。
1.协助企业制定合理的定价策略。
成本是确定产品售价的重要依据，企业成本分析可以帮助企业掌握产品的成本构成，了解到底哪些成本是占据主导地位的，从而为制定合理的定价策略提供支持。
2.为企业提供决策依据。
成本分析可以帮助企业从整体角度了解企业运营成本的情况，针对其中的高成本环节进行研究和分析，为企业的决策提供依据。
例如，可以根据成本分析的结果来决定是否采取降低成本的措施，以提高企业竞争力和盈利能力。
3.帮助企业评估经营绩效。
通过成本分析可以了解到企业在不同的经营环节中的成本情况，从而进行对比和评估。
例如，可以利用成本分析的结果来衡量在同一行业里企业的成本水平和竞争力。
其次，提高企业成本分析的措施包括以下几个方面。
1.建立规范的成本核算体系。
企业需要建立完善的成本核算体系，明确成本分析的方法和步骤，并确保数据的准确性和完整性。
只有建立了规范的成本核算体系，企业才能得到准确有效的成本分析结果。
2.加强成本数据的收集和整理工作。
企业应该加强对成本数据的收集和整理工作，确保数据的准确性和时效性。
同时，要注意对成本数据进行分类整理，建立成本档案，为后续的成本分析提供依据。
3.运用适当的成本分析方法。
企业在进行成本分析时，可以根据不同的情况选择不同的成本分析方法。
常用的成本分析方法包括全面成本分析、差别成本分析、标准成本分析等。
选择适当的成本分析方法可以更准确地分析出企业的成本状况，并提出相应的改进措施。
4.引入先进的成本管理工具。
随着信息技术的发展，越来越多的先进的成本管理工具被应用到企业成本分析中。
例如，可以利用成本管理软件来收集和分析成本数据，提高成本分析的效率和准确性。
浅析土木工程建设中成本管理的重要意义
浅析土木工程建设中成本管理的重要意义摘要：随着社会经济的发展，我国建筑行业不断壮大，建筑工程规模越来越大，在项目工程施工过程中出现的问题也越来越多。
在竞争激烈的市场环境下，怎样才能保证工程施工质量，保障施工人员的安全、提高工作效率、降低工程成本，这一系列的问题影响着整个工程项目的成败。
降低施工项目成本、增强企业竞争力、提高经济效益和盈利能力是企业生存的必要手段。
本文通过土木工程成本监管的重要性和存在的问题进行分析，找到解决方案。
关键词：土木工程；重要性；问题；方案01 土木工程建设的意义土木工程的目的是形成人类生产或生活所需要的、功能良好且舒适美观的空间和通道。
它既是物质方面的需要，也有象征精神方面的需求。
随着社会的发展，工程结构越来越大型化、复杂化，超高层建筑、特大型桥梁、巨型大坝、复杂的地铁系统不断涌现，满足人们的生活需求，同时也演变为社会实力的象征。
在土木工程的长期实践中，人们不仅对房屋建筑艺术给予很大注意，取得了成就；而且对其他工程设施，也通过选用不同的建筑材料，例如采用石料、钢材和钢筋混凝土，配合自然环境建造了许多在艺术上十分优美、功能上又十分良好的工程。
古代中国的万里长城，现代世界上的许多电视塔和斜张桥，都是这方面的例子。
02土木工程建设成本监管的重要性工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。
然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。
正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。
建筑工程施工企业要想实现利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。
浅析有关建筑经济成本管理重要性研究
浅析有关建筑经济成本管理重要性研究摘要：伴随市场经济体制改革的不断深入，建筑经济领域内的改革不断实现新突破，当前我国的建筑经济行业竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须关注成本管理。
文章重点探讨了有关建筑经济成本管理重要性方面的问题。
关键词：建筑经济成本管理重要性建筑施工企业施工管理进程中涉及到的方面相对较多，面也比较广，管理关系较为复杂，这其中最核心的是企业成本管理，建筑施工企业在进行经营管理的过程中，成本管理既对企业日常发展产生影响，并且还能保证工程项目有效施工。
强化建筑企业成本方面的管理力度，既能提升企业经济效益，并大大节约工程成本投资，提升建筑工程的管理效能。
从这里可以看出，建筑企业完善成本管理体制对其发展来讲是非常重要的。
一、建筑施工企业成本管理中的实际问题建筑企业成本管理，既关系到工程今后的造价，还会关系到企业未来的经济效益，所以在企业发展的整个过程中能起到非常重要的作用。
但是在进行实际管理的过程中，由于受到多个方面的影响，企业成本管理长期得不到有效实施。
主要是因为存在以下几个方面的问题：1.企业忽视成本管理，管理理念僵化由于长时间受到了我国本身经济体制等多个方面的影响，建筑企业在未来发展的过程中，管理上侧重企业盈利，在某种程度上并不关注企业的成本管理，所以在进行工程建设的整个过程中，由于成本管理没有办法正常进行而对工程施工产生消极影响，造成了一定量的紧急损失。
另外，某些建筑企业的管理人员在开展企业管理的过程中，还是坚持重揽轻干的理念，对成本的事前管理与事后控制根本不重视，严重束缚企业未来的发展。
此外，企业管理理念上相对比较僵化。
我国建筑企业进行经济成本管理的过程中，只是关注施工成本中对资源能源消耗上进行控制，并未对企业供应链展开全方位的研究，不关心资源在成本支出的过程中优化，也为从企业管理的整个过程中对企业开展成本战略运作。
2.没有确定科学的成本管理目标建筑企业在平常发展的整个过程中，将经济成本管理重点放在如何采取措施来降低工程的整体成本上面，并没有建立成本管理体系。
加强施工企业成本管理重要性
浅析加强施工企业成本管理的重要性摘要：目前我国施工企业成本管理的整体观念还是相对落后，不能满足现有的成本分类的业务计划，决策和基本生活需求的企业内部控制，是过分单纯化的、片面的成本管理，进一步削弱了企业成本管理的总体效果。
本文深入探讨了施工企业成本管理的几点有效措施。
关键词：施工企业；成本管理；科学管理；管理体系中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）02-00-01一、成本管理的含义和任务的施工企业1.成本管理的现实意义的建筑施工企业。
在一个复杂的、不断变化的资本市场，面对日益激烈的市场竞争中，建设现代企业成本管理水平决定了价格，因此会影响他们的市场竞争力和市场占有率。
因此，公司获得市场的识别，获得更高的利润，他们不得不成本投入的工作量，进一步加强成本管理，保证企业可以获得一个立足于资本市场。
2.现代施工企业成本管理的主要任务。
结合现代施工企业的经济形势、市场环境、发展需要，因为造价管理的三大任务: 首先，对企业过去的各种成本费用发生整合，详尽的分析，在成本开支的合理性进行评价，并据此对企业成本计划的准备，按照计划成本费用的实际成本审计与控制，及时发现在实施的过程中，存在或超出成本例外情况的下，在第一次发生在成本商业停止，易于实现规划成本，控制成本的目的。
其次，运用现代技术手段和方法，操作管理，管理会计和企业在发展过程中不同的成本账户提供及时有效的决定都基于管理。
最后，相关员工成本预算严重，详细描述和分析计划的实施，帮助分析结果对企业成本管理和控制的深人的潜力，奠定了基础和未来的企业成本管理。
二、实施建筑业企业成本管理和加强促进成本管理的有效实施，总成本管理，已成为一个重要的问题。
在基本条件、成本管理、改进和加强制度建设，应该从以下几方面入手的调整：1.加强科学管理成本。
成本管理的实施和效果，在很大程度上取决于所选择的管理模式。
从现代企业成本管理，最常用的方法是“作业成本法”。
浅析企业人工成本管理
浅析企业人工成本管理随着市场竞争的日益激烈，企业在管理成本方面变得越来越重要。
而人工成本作为企业最大的支出之一，它所占比重对企业的经营状况和竞争优势起着至关重要的作用。
合理的人工成本管理对企业的发展至关重要。
本文将从人工成本管理的定义、重要性、方法和案例分析等方面进行浅析，以期为企业提供一些管理成本的思路和方法。
一、人工成本管理的定义人工成本是企业为了获取劳动者所提供的劳务而支付的报酬。
人工成本管理就是对企业的人力资源进行规划、组织、领导和控制，以达到提高企业效益和降低成本的目的。
人工成本管理主要包括人力资源的需求预测、招聘计划、薪酬制度设计、绩效考核、员工培训等环节。
1. 降低成本：人工成本是企业的主要支出项目之一，合理的人工成本管理可以帮助企业降低成本，提高企业盈利能力。
2. 提高效益：通过对人工成本的规划和控制，可以提高员工的工作积极性和效率，提高企业整体生产效率和产品质量。
3. 促进组织发展：通过对人工成本的合理管理，可以吸引和留住优秀人才，为企业的发展提供稳定的人才保障。
1. 人员需求预测：企业需要对未来的人力资源需求进行合理的预测，以便及时安排招聘和培训计划。
2. 薪酬制度设计：根据员工的岗位、职责和绩效，设计合理的薪酬制度，激励员工提升工作绩效。
3. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，激励和促进员工提高工作效率和质量。
4. 员工培训：为员工提供专业的培训计划，提升员工的岗位技能和综合素质，满足企业的发展需求。
以某制造企业为例，该企业在人工成本管理方面取得了成功。
他们进行了合理的人员需求预测，根据市场需求和产品生产计划，预先安排了招聘和培训计划，避免了人力资源的过剩或不足。
他们建立了科学的薪酬制度，根据员工的工作表现和绩效进行薪酬调整，激励了员工的工作积极性。
他们还对员工进行了系统的培训，提高了员工的综合素质和工作技能，为企业的发展提供了坚实的人才保障。
人工成本管理是企业管理成本的重要环节，它对企业的发展起着至关重要的作用。
浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略
浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略随着人们生活水平的提高，黄金珠宝的消费需求日益增加，黄金珠宝加工行业也得到了蓬勃发展。
在市场竞争日益激烈的情况下，成本管理和控制成为黄金珠宝加工企业的重要任务。
本文将从成本管理的重要性、成本分类和成本控制策略等方面进行浅析。
成本管理对黄金珠宝加工企业来说至关重要。
成本是企业经营活动中不可避免的支出，合理的成本管理可以帮助企业提高效益和竞争力。
一方面，合理的成本管理可以降低企业的生产成本，提高产品的竞争力。
黄金珠宝加工企业可以通过合理安排生产流程、优化生产工艺和提高劳动效率来降低成本。
成本管理还能帮助企业掌握经营情况，及时进行调整和决策。
企业可以通过成本管理掌握每个环节的成本构成，及时发现问题并采取措施进行调整，避免造成不必要的损失。
成本管理需要从不同的角度进行分类和分析。
一般情况下，黄金珠宝加工行业的成本可以分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指与生产直接相关的成本，包括原材料成本、直接人工成本和制造费用等。
黄金珠宝生产的直接成本主要包括黄金原材料成本、加工费用和人工成本等。
而间接成本是指与生产间接相关的成本，包括管理费用、销售费用和间接人工费用等。
黄金珠宝加工行业的间接成本主要包括人力资源费用、设备折旧费用和管理费用等。
通过合理分类和分析成本，企业可以更好地进行成本管理和控制。
黄金珠宝加工企业可以采取一系列的成本控制策略。
一方面，企业可以通过加强市场调研和产品设计，提高市场竞争力。
黄金珠宝加工企业可以了解市场需求和消费者喜好，根据市场需求设计出更具竞争力的产品，提高产品的附加值，从而提高市场份额和盈利水平。
企业可以通过加强供应链管理和采购管理，降低原材料成本。
黄金珠宝加工企业可以选择优质的原材料供应商，与其建立长期合作关系，降低原材料的采购价格，从而降低产品成本。
企业还可以通过提高生产效率和降低人工成本等方式来降低生产成本，提高盈利能力。
黄金珠宝加工行业的成本管理和控制是提高企业效益和竞争力的关键。
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浅析成本管理的重要性—以高新技术产业为例摘要：提高高新技术产业的技术水平和管理水平，是改变我国经济、技术落后局面，迅速增强综合国力的战略选择。
本篇论文在简述相关成本管理理论的基础上，分析了高新技术企业成本管理的现状以及原因，并提出了加强高新技术企业成本管理的对策和建议，以此来说明应如何改善我国高新技术企业管理的现状，提高我国高新技术企业的核心竞争力。
关键词：高新技术企业战略成本管理目标成本一、引言21 世纪高新技术企业将主导世界产业经济发展潮流。
信息技术的发展，一方面为企业带来了生产和管理的手段，提高了劳动生产率，另一方面，也使全球经济一体化，企业因而面临着前所未有的竞争压力。
在这种竞争日益加剧的情况下，企业要想成功必须制定可持续的长期战略，进行有效的战略管理，建立自己的竞争优势。
会计信息在决定组织恰当的战略方向上扮演了重要角色，特别是成本信息对管理者制定和实施成功的战略提供关键信息，企业正在开始利用成本管理支持战略目标。
成本管理不仅是成本核算和财务报告，它关注的焦点是促进管理，通过制定成本和其他信息来支持企业的管理，以实现战略目标。
二、成本管理概述成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。
充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
在工业经济时代，企业成本管理的目标是单纯追求产品成本的降低。
经济全球化形势下，激烈的市场竞争使高新技术企业的成本管理内容不仅局限于产品的制造过程，在研究开发产品售后服务及员工培训等环节也存在着成本管理。
于是企业从单纯追求产品成本降低的成本管理目标，转向诸多技术先进、客户满意、制造精良、市场领先和人力资本增值等多重目标。
三、高新技术企业成本管理的特点分析1 成本控制的重心在于人才、知识高新技术企业人员组成以高智力员工为主体，资产组成以人才和知识物化的无形资产为主体。
因此，高新技术企业更重视对知识资产管理，具体表现为投资取向以智力投资为主体，成本控制更应当体现“人本管理”思想，注重对人才知识的保护和充分利用。
2 成本控制战略以人力资源为重点高新技术企业与传统企业相比，成本控制战略发生了根本性的变化，即开始由内向外，由局部到整体，由短期到长期，由静态带动态进行转变。
同时，人力资源成本将成为企业价值的重要影响因素，人力资源成本控制将成为成本控制战略的重要组成部分。
3 成本控制方法和手段更加先进以作业为基础的作业成本管理将在高新技术企业中得到广泛应用。
由于网络、信息技术、物流系统的飞速发展，传统的存货控制模式正受到挑战，“零存货”控制模型在企业中的应用也越来越普遍。
由于高新技术企业开发寿命短、小批量生产的高科技产品，其特点是着眼于创新，不断开发和引进高科技产品，同时接受顾客的特别订货并及时交货。
为了适应这些变化，成本控制方法必然要有新的发展，成本控制手段也更加先进、敏捷。
4 成本控制评价标准更加全面在传统企业控制评价体系中，主要以财务指标为主。
高新技术企业的资本主要以智力资本为主，成本控制评价和选优应以方案可能产生的全方位效益为出发点，高瞻远瞩，立足全局。
在成本控制评价体系中，如果没有反映顾客满意度、员工成就感、员工投入程度、企业稳定增长等非财务指标，仅仅依靠财务指标是行不通的。
企业成本控制评价还需要提供多种非货币性的综合管理考核表。
平衡计分卡、经济增加值、自由现金流量等广泛应用，就体现了企业评价方法的一种方向。
总之企业只有将财务指标与非财务指标结合起来进行成本控制的综合评价，才能全面、系统地分析出成本控制的绩效情况。
5 成本控制中的风险意识进一步加强高新技术企业具有高收益高风险特性。
为此，要求成本控制从预测、决策、计划、分析、评价等各个环节都要对风险有足够的认识，采用正确的方法加以计量，以确定其对项目及企业的影响。
成本控制的风险管理是一种主动的风险管理，它要求突出预见性，能系统地辨认各种不确定风险，并能够以战略眼光强化企业的成本控制工作。
四、高新技术企业实施战略成本管理的必要性战略成本管理是把企业成本管理与企业经营战略紧密结合起来，以期提高企业竞争优势的成本管理。
1通过价值链分析可以有效控制成本，提高差异，有助于企业突出竞争优势企业是通过完成一系列作业，提供满足顾客需求的产品或服务而产生价值的。
企业的供应、生产、储运、营销、服务等主要作业活动和采购、技术开发、人力资源管理以及管理职能这些辅助作业活动共同组成了使企业产生价值的企业内部价值链．在企业从事价值链的活动中会发生成本，亦会从顾客手中取得收益，收益大于成本，企业就会获利。
高新技术企业有必要通过对价值链的分析来认识企业特点，构造具有自身特色的价值链，明确每项作业活动对降低成本和实施竞争战略做出的贡献，消除不增值作业，更为全面积极地进行成本管理。
在高新技术企业价值链中，技术研发中包含新产品开发，这在高新技术企业中应归于基础活动，而其他的技术支持活动，包括基础研究、产业设计、工艺流程设计、技术装备的改进、服务程序设计等依然同计划、会计、信息管理、质量管理等一样，属于辅助活动。
之所以将新产品研发环节归于基本活动，主要是因为高新技术企业的组织结构已经从层级型向扁平型演变，研发一端直接承担了价值创造功能，是产品增值的主要环节。
不仅如此，许多高新技术企业的研发活动已经融入生产职能，研发本身也是生产。
2产品寿命周期成本把成本管理同企业战略密切联系起来产品寿命周期成本，指的是以产品寿命周期为会计期间，计算产品寿命周期内所有的成本。
它包括研究和开发成本、设计成本、制造成本、营销成本、分销成本、顾客服务成本。
高科技企业研究开发费用、销售费用高而制造成本占的比重小的特点，使得产品寿命周期成本变得具有重要意义。
研发费用、推销费用通过一定方法被计入产品寿命周期成本而得以体现，避免了完全成本法和变动成本法在高新技术企业中呆板运用的缺陷。
按每种产品分类计算的产品寿命周期成本报告，使管理者能够全面掌握每种产品相关的收入和费用，为决策者提供真实信息。
产品寿命周期成本包括的内容多，其影响因素也多，它既受企业营销策略的影响，又受市场经营周期的影响。
我们知道，在产品的投入期、成长期、成熟期和衰退期其营销策略不同，定价策略亦随之变化，高科技产品更新换代快，管理层在确定竞争策略、制定产品定价策略时，需要获得准确、及时的产品成本信息，力求产品在不同阶段的总收入能弥补整个寿命周期成本，使企业获利，此时寿命周期成本联系战略，更有效服务决策的价值便体现出来。
综上所述，加强高新技术企业的战略成本管理，使战略成本管理注重外部环境的外向性、注重竞争优势、成本管理长期、全面的优点得以充分发挥，使高新技术企业的成本控制在企业发展的过程中不断完善，增加企业的活力，突出企业的竞争优势，实施顾客化生产。
五、加强高新技术企业成本管理的对策建议1 应用作业成本法加强成本控制作业成本法（Activity-Based Costing），是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。
作业成本法没有固定的框架和统一的模式，不同的企业有不同的实施目的和核算体系，因此在多个行业的具体应用中，必须结合企业的实际开展。
在中国“信息化带动工业化”的国家战略引导下，高新技术企业应用作业成本法的空间十分巨大，但企业必须通过理论学习、模型设计等途径，获得成功实施作业成本管理的知识和经验。
总体看来，作业成本法是个性化的成本核算方法。
在推行科学和流程管理的企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。
2应用“成本企划”思想加强成本控制“成本企划”又叫“目标成本计算”、“成本设计”,首先在日本企业中成功应用。
其关键思想是,在产品设计阶段,事先限定产品的制造成本和期间成本,从生产产品的上游,确定成本允许开支多少,把传统成本控制的立足点从生产制造阶段转移到设计构思阶段。
在新产品设计阶段,企业设计人员首先获得各种设计思想,经过筛选设计思想方案、技术评价、市场预测、作出设计投产决策。
但这一决策必须建立在目标成本预测的基础上,产品设计一定要与成本设计相结合,产品设计师要与成本设计师相结合成为真正的成本工程师。
3 应用形成知识产权保护、产业化加强成本控制高新技术产业既应当重视无形资产的形成和投资,也应当加强无形资产的管理,特别要加强无形资产的成本控制。
4应用股票期权激励制度加强成本控制在知识经济社会里，高新技术企业在推动经济和社会发展中起着越来越重要的作用，各国政府对其发展也高度关注，并且采取各种措施和优惠政策扶持高新技术企业的发展。
应该看到，任何一个企业的快速、健康发展必须依靠多方面的努力，其中，企业员工的积极努力更是重中之重，因此，每个企业都需要建立良好的员工激励机制，对高新技术企业来说更是如此。
六、结论当今世界，企业国际化趋势加快，市场需求多元化，信息瞬息万变，竞争加剧，形成了企业经营错综复杂的外部环境。
在科学技术日新月异发展的过程中，电子技术被广泛运用到生产中，形成了高度电脑化和自动化的新型制造环境。
高新技术企业作为适应这种环境变化的新型企业步步崛起，向世人展示了其强健的生命力，逐步成为21世纪经济发展的主导力量。
约翰·洛克菲勒说过，控制成本，扩张利润是每个经营者都应关注的重点问题，有效地控制成本是企业管理艺术中最基本的内容之一。
我国高新技术企业面对现实发展中存在的问题，应根据自身状况和特点，学习国外先进的管理经验，加强成本管理。
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