工程项目策划施工组织设计

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凤凰谷项目施工组织设计
目录
第一部分概述 (8)
第一章综合讲明 (8)
第二章编制依据 (9)
第三章工程概况 (10)
一工程简介 (10)
二工程特点: (11)
第二部分施工部署 (12)
第一章施工目标 (12)
一工期目标： (12)
二质量目标： (12)
三安全目标： (13)
四消防治理目标： (13)
五文明施工目标： (13)
六环境爱护目标： (13)
七成本治理目标： (13)
第二章施工组织理念 (13)
第三章施工组织治理机构 (17)
第四章项目部要紧岗位职责 (19)
一、项目经理 (19)
二、项目副经理 (21)
三、技术负责人 (21)
四、质检员 (23)
五、施工员 (24)
六、资料员 (24)
七、材料员 (25)
八、预算员 (26)
九、安全员 (27)
第五章总体部署原则 (28)
第六章施工预备 (28)
第三部分各项打算安排 (34)
第一章劳动力安排 (34)
一劳动力安排 (34)
二劳动力安排保证措施 (34)
第二章要紧施工机械设备打算 (36)
第四部分施工现场总平面布置 (38)
一施工现场平面布置讲明 (38)
二施工现场平面布置治理 (39)
第五部分材料的采购、检验和使用措施 (40)
第一章材料的采购、检验和使用原则 (40)
第二章材料使用治理 (42)
第三章材料供应保证措施 (43)
第六部分施工进度打算及工期保证措施 (45)
第一章施工进度打算 (45)
一施工进度打算 (45)
二施工进度打算编制讲明 (46)
三进度操纵原则 (47)
四工程进度保证手段循环图 (47)
第二章进度打算保证措施 (47)
一进度打算保证措施原则 (47)
五保证工程进度的资金措施 (52)
六协调保证措施 (53)
七工期检查保证措施 (54)
八保持良好工作循环 (57)
九工程落后赶工打算流程图 (58)
十工程进度落后赶工打算 (58)
十一阻碍进度突发事件处理 (59)
第七部分施工方案 (59)
第一章装饰施工安排 (59)
第三章地面工程 (62)
一地面石材 (62)
二地砖铺设 (66)
三、实木复合地板铺装 (68)
四安全技术措施: (74)
第四章墙面工程 (74)
一壁布裱糊 (74)
四安全技术措施 (81)
第五章天花工程 (82)
一轻钢龙骨石膏板吊顶 (82)
第六章细木工程 (87)
一木饰面墙安装 (87)
二木门的安装 (89)
三窗帘盒、窗帘轨、窗台板制作与安装工程 (96)
四安全技术措施 (99)
第七章油漆、涂料工程 (99)
一木制表面涂刷清漆 (99)
二墙、顶面刷涂料 (102)
三安全技术措施 (104)
第八章电气工程施工方案 (105)
一本工程施工范围： (105)
二材料、要紧机具及作业条件 (105)
一灯具，开关，插座等器具的安装 (106)
二安全技术措施 (107)
第八部分施工保证措施及治理制度 (108)
第一章缩短工期措施 (108)
第二章施工技术治理措施 (109)
一设计的理解和深化 (109)
二施工技术保障措施 (109)
三技术工作治理制度 (111)
四技术资料治理 (113)
五竣工资料和竣工图治理 (114)
六材料安全环保性能操纵措施 (114)
第三章项目质量保证体系及措施 (115)
一工程质量目标 (115)
二质量保证体系 (116)
三质量治理制度 (117)
四实施过程创精品工程 (118)
五工程质量验收 (122)
第四章施工现场的协调治理 (124)
一与业主监理的协调治理 (124)
二与设计单位的施工配合: (125)
三对总包、分包队伍的配合措施： (126)
第五章施工安全治理措施 (127)
一安全保障治理体系 (127)
二安全生产治理原则 (127)
三施工现场安全保证措施 (127)
四施工机械治理规定 (130)
五施工临时用电治理规定 (130)
第六章施工现场环境爱护措施 (133)
一工作目标 (133)
二组织治理： (134)
三工作制度： (134)
四环境爱护措施： (135)
第七章施工现场文明施工治理措施 (138)
一文明施工相关法规 (138)
二工作目标 (138)
三组织治理 (139)
四文明施工治理制度 (139)
五施工现场治理规定 (139)
六材料存放治理 (142)
七场容、卫生治理 (143)
第八章施工现场消防、保卫措施 (144)
一施工现场消防、保卫治理措施 (144)
二施工现场各级安全防火职责 (146)
三保卫治理措施: (159)
第九章雨、高温期施工措施 (159)
一材料成品在运输、仓储、搬运爱护措施 (161)
二施工时期成品（半成品）爱护 (162)
第十一章应急救援与事故处理 (164)
一应急预案的制定 (164)
二施工现场灭火及响应预案 (165)
三卫生防疫及意外事故应急预案 (172)
四卫生防病制度 (174)
第十四章对客户的服务承诺 (175)
一服务目标： (175)
二服务标准 (175)
三服务守则： (176)
四组织保证体系： (176)
五用户服务保证实施细则： (176)
六加强施工技术资料的治理： (178)
七保修期内的回访、保养工作 (178)
八保修期后的回访保修服务： (179)
九工程质量服务承诺： (179)
表9.1拟投入的要紧施工机械设备表 (181)
第一部分概述
第一章综合讲明
本施工组织设计是依照凤凰谷项目营销中心及行人入口大堂精
装修工程文件和的施工图纸，并结合本工程施工现场勘察情况指
定的实施方案。

本文共分八大部分要紧内容有本工程的施工部署；劳动力安排、要紧施工机械设备、要紧材料用量打算、施工进度打算；要紧施工方案、质量保证方案以及安全文明施工、环保措施等。

其中本工程的现场治理、施工方案、工期和质量操纵是要紧内容，在文中进行了详细的论证和叙述。

本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术、质量、安全文明施工和组织治理等的各项过程的综合性文件，关于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预期的进度、质量、安全、消防治理、文明施工及环境爱护、成本治理等目标具有重要的指导意义。

第二章编制依据
第三章工程概况
一工程简介
1.工程名称: 凤凰谷项目营销中心及行人入口大堂精装修工程。

2.工程地点：珠海市拱北联安路28--30号
3.工程规模:工程建筑面积约2400平方米
4.工程内容及范围:施工图纸范围内的地面装饰项目（不包含营销中心施工图纸中的健身区地板胶部分，男、女更衣室，洗衣房，斯诺克室，棋牌室，中、西餐厅、电子阅览室及户外部分地面）；施工图纸范围内的墙面装饰项目；施工图纸范围内的天棚装饰（含造型）项目（不包含营销中心施工图纸中的健身区地
板胶对应部分天棚，男、女更衣室，洗衣房，斯诺克室，棋牌室，中、西餐厅、电子阅览室天棚）施工图纸范围内的内门、门套（木门、玻璃门等）、固定家私如柜子等的制作安装；
二工程特点:
1.会所室内装饰设计风格采纳现代风格，豪华、大气、尽显富贵，多采纳高端、高档材料，以石材、木作、现代材料为主同时注重环保等理念，富有奢华、与享受的现代生活人性的空间，重点在于石材和木作的加工与安装。

2.本工程处于珠海繁华的商业区和居民区，材料采购本市区内无
法满足施工要求、大部分需到广州、深圳、等地采购，材料的品种多，加工周期短，资金使用集中等，需要加强材料的打算性及提早性，同时由于现场没有足够的材料存放空间、需要详尽的打算解决施工用料的及时进场及半成品爱护问题等。

3.从平面布局上看，施工区域功能集中，施工通道有限，又因为
施工工期短，工艺要求受施工作业面的制约，无法按正常装饰工程施工程序组织流水作业，平行结合局部穿插以及非正常程序组织施工作业。

4.从施工内容上看，为多工种多专业穿插施工, 工期紧，任务重，
质量要求高。

这给工程的协调治理造成的难度较大。

5.本工程需要外加工的材料较多，如石材、木饰面、成品木门等，
加工周期长甚至已占用整个工程的三分之二的时刻且占用工程资金较多。

因此对材料的治理和供应、工程资金的均匀使用上都提出了较高的要求。

6，本公司施工外的其他配套分包工种多，穿插作业集中，协调困难、成品爱护及组织协调施工难度大，还需加强文明施工现场治理。

9.工期要求:60天
10.工程质量目标:我公司承诺本工程一次验收通过并达到合格的验收标准。

第二部分施工部署
第一章施工目标
一工期目标：
我公司在甲方合同文件要求工期操纵总工期，确保60日历天完成本工程。

二质量目标：
严格执行本公司质量治理体系文件及国家、行业和地点现行的建筑工程施工质量验收标准及施工技术规程，达
到质量验收合格标准。

三安全目标：
杜绝重大伤亡，确保本工程为无事故的工程。

四消防治理目标：
杜绝火灾事故，符合珠海市治安、消防治理要求，重点加强电气焊、易燃材料的治理。

五文明施工目标：
文明施工达到珠海市规定标准，争创珠海市文明工地。

六环境爱护目标：
1.严格操纵环境污染、水污染、扬尘污染，采纳切实可行
的措施减少噪音污染。

2.严格按国家最新颁布的建筑装饰材料环保检测标准选
购装饰用材，实现本工程装饰材料环保化，关于重点装
饰材料做到一有认证书、二有实测、三按规范施工。

七成本治理目标：
杜绝白费，施工成本操纵在打算成本以内，争取良好的经济效益和社会效益。

第二章施工组织理念
在满足工程质量与工期要求的前提下，依照本工程的具体
情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：
一.本工程施工中在保证总体施工进度的前提下，依照中华
人民共和国建筑法、建筑安装施工和相关验收规范,严格
按照设计要求、材料标准及施工工艺标准认真组织施工。

二.本工程在装饰工程和其它专业施工队伍中有较多的交叉
施工，而整体工程必须确保在60个工作日内完成任务，
工程本身质量要求高。

因此，在项目治理上，本公司派遣
施工经验丰富的项目治理人员组建项目经理部，实行项目
经理责任制。

在充分发挥我公司治理方面的优势的同时，
还要在施工人员的数量，机械设备数量及材料组织供应上
要时刻，求效益。

三.在质量操纵方面，我们在绝对服从甲方、总包及监理公
司监督治理的同时，实行严格质量检查制度和全员质量治
理体系，责任到人，各工序间分不进行自检互检工作，确
保上一工序移交至下一工序坚决不留下质量隐患，施工现
场随时做好施工资料的档案治理和组织打算的落实。

我们
将加快现场湿作业、吊顶、墙面基层等与隐蔽工程相关项
目施工的速度，为后期的面层施工提供充裕的时刻，保证
面层工艺的精雕细琢。

四.在材料采购治理方面，由于施工现场地处居民区、材料
需外地加工采购，运送材料较为困难，材料种类较多，有的材料甚至需要从国外采购，因此施工中应给材料运输进入现场预留足够的提早量，提早定货提早安排运输以确保材料供应。

同时设立材料仓库，设专人保管，做到兵马未到，粮草先行。

五.在施工作业面的治理与操纵上，严格按先水电管线后装
饰施工，先隐蔽后饰面，先墙面，再顶面，再地面，先湿作业后面层作业的原则组织施工，保证各专业施工单位的衔接与配合，做到有条不紊，配合默契。

六.施工队伍是决定装修最终效果的关键因素,因此把选择
优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑。

七.按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度打算组织工人
的数量及到场作业时刻,最大限度地以正常作业时刻推进施工进度,但本工程工期短，有需要的时候将采纳两班倒进行施工，以确保施工质量的同时保障工期。

八.配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一能够保障施
工队伍做法的统一性，第二能够在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三能够有效提高施工作业的效率，缩短工期。

九.依据装修功能房间的重要性、对整个工期的阻碍程度大小
和装修难度，划分本工程的重点与难点，以重点部位带动整体工程。

将石材、木饰面作为本工程的重点与难点，在具体施工时应从技术、工艺、施工质量上高度重视，组织施工。

十.施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的
正常推进提供后勤的组织保障。

因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品爱护检查等等。

十一.治理体系：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度打算推进工程施工，必须在一个有效的治理
体系的操纵下运转。

本公司有自己一套成熟的治理体系，作为施工组织的一个重要部份。

由因此企业长期进展形成的固定治理方式，其组织工作难以在那个地点详细介绍，但我们对项目治理的一套固定制度差不多上对应于这种治理体系而建立的，在后面有关内容的介绍中，我们制定的相应治理制度会清晰地表达这种原则。

第三章施工组织治理机构
一. 鉴于上述工程特点和施工组织的理念，从公司抽调有着多
年施工经验的有关技术、工长、质量方面的骨干力量组建项目部，保证项目治理班子的整体素养在较高水平。

二. 本项目实行项目法治理，由公司总经理授权项目经理对工
程的质量、进度、成本、安全生产、环境卫生、维修服务等全面负责；同时依照本工程工期紧迫、质量要求高等特点，公司任命项目经理对工程全面负责，减少中间传达的繁琐程序，使工程治理更直接、高效。

三.施工组织机构设置
成立责、权、利一致的具有较强战斗力的项目经理部，按施工进度打算要求和本工程的安全生产、文明施工的目标，负责统一指挥，组织协调，做好各项治理工作。

治理机构框架(如图2-3-1)
施工治理组织机构图
图 2-3-1
第四章项目部要紧岗位职责
为了保证工程质量治理体系的有效运行，确保工程按期完成和工程达到质量目标的要求，公司为此工程专门成立“工程指挥领导小组”，组建项目经理部，项目部人员组成的原则是首先项目经理必须具备一级项目经理资质同时有专门强的组织能力，关于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与建设、监理、设计、总包等单位互相协作的人员担任。

项目总工程师必须具备中级以上技术职称，技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验，对工程的各种技术问题有专门强的协调和解决能力，对工作认真负责的人员担任。

其他各专业技术治理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保证本工程项目部真正是一只能打硬仗，精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效地完成。

项目在运行前期建立项目岗位职责，形成对岗位的监督、考核和约束机制。

项目经理部要紧治理人员、部门职责划分：
一、项目经理
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项治理制度；
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用
治理人员，依照质量、环境、职业健康安全治理体系要求确定治理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；
3、负责在本项目内贯彻公司质量、环境、职业健康标准和总体目标的落实。

4、负责对施工项目的全面治理，组织制定项目部的各项治理制度；
5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目治理目标责任书”并进行时期性目标操纵，确保项目目标的实现；
6、负责组织编制项目质量打算、项目治理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；
7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态治理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备；
8、严格财务制度，建立成本操纵体系，加强成本治理，搞好经济分析与核算；
9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作；
10、强化现场文明施工，及时发觉和妥善处理突发性事件；
11、做好项目部的思想政治工作；
12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作；
13、负责协调处理项目部的内部与外部事项；
14、完成领导交办的其它工作。

二、项目副经理
1、受项目经理托付，组织实施生产打算；
2、负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行；
3、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他问题；
4、负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作；
5、负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作；
6、完成领导交办的其它工作。

三、技术负责人
1、组织贯彻执行公司技术治理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图；
2、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施；
3、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。

指导、检查技术人员的日常工作。

复核专门过程、关键工序的施工技术交底；
4、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作；
5、编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术治理部门报审；
6、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差；
7、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料打算；
8、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜；
9、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款结算工作；
10、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作；
11、完成领导交办的其它工作。

四、质检员
1、在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量治理工作；
2、负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查；
3、协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标；
4、负责项目部工程项目施工全过程的质量治理工作；
5、负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查；
6、负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作；
7、负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证；
8、参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发觉的工程质量问题及时制定纠正和预防措施；
9、负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查；
10、负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作；
11、参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施；
12、负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及
时申报优质工程；
13、完成领导交办的其它工作。

五、施工员
1、在项目经理领导下，负责项目部工程施工技术治理工作；
2、熟悉和掌握装饰施工图纸，尤其掌握相关专业的图纸识不。

3、施工前务必做好本工种的书面及口头技术安全交底。

4、对本工种人员进行技术培训，做到不培训的不上岗。

逐步提高人员素养。

5、按施工工期要求，严格抓好施工进度，按时完成本工程的各项任务，为下道工序制造条件。

6、搞好文明安全施工，保证作业面清洁卫生。

7、对不服从领导，不听指挥野蛮施工造成质量事故的有权进行处理。

8、凡提出质量事故应及时向上级反映，并做好补救措施。

9、负责本工种的工程量计算，为结帐作好基础工作。

10、完成领导交办的其它工作。

六、资料员
1、收集整理齐全工程前期的各种资料；
2、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料；
3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步；
4、工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐；
5、填写施工现场天气晴雨、温度表；
6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格；
7、认真保管好工程设计、勘探资料，做好施工图纸的接收、分发、回收、登记工作，工程竣工后，认真整理工程建设全过程的技术资料，做到整洁、齐全，并及时做好档案归档移交工作；
8、收集保存好公司及相关部门的会议文件；
9、及时做好资料的审查备案工作；
10、技术资料服务。

及时为工程建设、有关部门和人员提供工程技术资料服务，做到提供准确，服务热情。

七、材料员
1、在项目经理领导下，负责项目部物资治理工作；
2、负责项目部物资打算、物资供应、供方评价、物资现场治理；
3、负责上级主管部门授权的物资招（议）标采购，进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息；
4、负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客
财产的治理；
5、负责项目部季度验工物资成本治理，建立物资消耗台帐，搞好季度验工的物资成本分析工作；
6、负责项目部能源资源治理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作；
7、负责劳动爱护用品的打算、申请、登记、发放、回收工作；
8、负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求；
9、负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向物资设备治理中心反馈一次；
10、负责项目部物资消耗统计报表、能源资源季报、质量反馈季报、价格反馈季报的统计上报工作；
11、负责项目部产生的各种记录的填写、标识、保管、整理和保存工作；
12、完成领导交办的其它工作。

八、预算员
1、认真贯彻执行公司各项治理制度和方针政策，听从公司统一治理，服从公司统一领导，认真完成本职工作；
2、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉项目部的施工图纸；
3、做出每个项目部和成本核算；
4、审核项目部的每月人工工资结算单、工程量及合同承包单价、金额；
5、工程竣工后做工程决算和成本核算。

九、安全员
1、在项目经理的领导下，负责施工现场安全技术工作，协助项目部贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并检查监督执行情况，在业务上受企业安全技术部门指导，有权直接向主管部门汇报工作。

2、参与制定、修改有关安全生产治理制度和安全技术措施，并检查执行情况。

3、参与编制安全技术措施打算，并检查执行情况。

4、搞好工人的安全教育和安全技术考核工作，具体负责新工人安全教育，督促检查班组、岗位安全教育执行情况。

5、安排好本单位安全日活动，经常组织应急演习。

6、检查落实各级动火措施，确保动火安全。

7、每天深入现场检查，及时发觉隐患，制止违章作业，对。