水利水电工程项目管理模式研究

种 管理方 式『 ３ １ 。 （ ２ ） 综合 性 ： 项 目管 理涵盖 了可行 性研究 、 设计 勘
察、 招 投标 和具 体施工 等相关 阶段 ， 其 中又穿 插 了对 水利 水 电项 目的进行 程度 、 质量控 制 、 降低成 本 以及 保证安全 的管理 。 其生命周期可视 为有机成长的过程 ，
２ － ３ 水利水 电工程 项 目管理 的任 务
工程项 目管理任 务多种 多样 ，具体来 说是 随水 利水 电工程 的类 型不 同而不 同 ，主要任务 可概 括 为
下 面几点 ：
包模 式 逐 渐 成 为 我 国水 利 水 电施 工 管 理 的主 要模
式【 ｌ Ｊ ， 在我国水利水 电工程建设 中起着至关重要的作用
包 括对 材料供 应商 的资质 审查 等方 面。
３ 水利 水 电工程项 目管理 的主 导模式
水 利 水 电工 程管 理模 式 主要有 代 建制 模 式 、 工
程建设 监理模 式 和平行 发包模 式 ３种 。
工管 理 工 作 。
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杨 婧靓 ， 孙
一
形成 高效 的组织 体系 。
（ ２ ） 计 划任务 ： 水 利水 电工程建设 的每项工 作都 应按 照事 先 的计 划来 进行 ， 统 筹安 排其 预期 目标 ． 有 时还 需要 借助 动态 的计划 系统 随时对工 程进行 调 整 控制 。 计 划任 务是 为工程项 目正 常进行 ， 达到 预期 目 标提 供依 据和保 障 的 。 （ ３ ） 控 制任 务 ： 控 制任 务 主要有 合 同管理 、 技 术
项 目管理是 水利水 电工程建设 中一 项不 可或 缺
的工作 。２ ０世纪 ８ ０年代之 后 。 我 国开始逐 渐建立 和
规范招标投标 制 、 水利水 电项 目相关 法人责任制 和水 利项 目施 工建设 监理 制 ３种 制度 相结合 的模 式 和相 关的工程建设 管理体制结构 ． 之后衍 生出来 的平行 发
工程项 目管理是 指在一定条件 约束下 ， 为 了顺 利
进行设计 、 施工 、 建设工程项 目。 甲方 委托具有相应 资
程中， 协调 任务是 和有 关部 门进行有 效 沟通 ， 明确不
同阶段各 自的 任务 ， 然 后加 以管理 。 组织 任务是 建立 健全 规章制 度 ，进而 明确各部 门责 任 、任 务 以及 职 权， 充分调 动项 目建设 人员 的工作 积极性 和创 造性 。
质的工程项 目管理公 司 （ 乙方 ） ， 代表 甲方对项 目的各 种活动进行全 部或者部分管理 和服务的行为四 。
２ ． ２ 水利水 电工程 项 目管理 的特点
（ １ ） 一 次性 ： 与大批 量重 复生 产 的工业 产 品 以及 企业 或者行 政管 理复 杂的程 序不 一样 ，工程 项 目实 施过 程具 有一次 、 单件 性 ， 是 一次 完成 的 。这 是 以水 利水 电工程 项 目作为对 象 的一次性 承包 相关 任务 的
（ ３ ） 强 约束 性 ： 工 程项 目有很 多约束 条 件 ， 如目
标 的 明确 性 、 项 目管 理 的单次性 、 质量 统一 标准 化和
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ２ 一 ｌ １ — １ ５ 作者简 介： 杨 婧靓 （ １ ９ ８ ５ 一 ） ， 女， 助理工 程师 ， 主要 从 事 水 利 工 程 施
关键词 ： 水 利 水 电； 项 目管理 ： 模 式 中 图分 类 号 ： Ｔ Ｖ ５ １ 文 献 标 识码 ： Ｃ 文章 编 号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ２ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ — ０ ０ ４ ０ — ０ ２
１ 引言
功能 要求 确定性 以及 限定 时间和控 制资 源消耗 等性 质， 这些要 求强 化 了对 水利水 电项 目管 理 的约 束 ． 因 此这 是一种 多 因素控 制 的强 约束性 的管 理 。
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－ １ － 程 建 设 与 管 理 ・
源自文库
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Ｄ ＯＩ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ４ － ７ ３ ２ ８ ． ２ ０ １ ３ ． ０ ２ ． ０ １ ５
水利水 电工程项 目管理模式研究
杨 婧靓 ， 孙 桐
（ １ ） 协调、 组 织任 务 ： 协调 、 组织 工程 项 目是 水 利 水 电项 目管理 的关 键任 务 ，也 是确保 顺利 实施 水利 水 电项 目的必要 方法 、 手段 。 在建设 水利 水 电项 目过
２ 水 利水 电工程 项 目管理介 绍
２ ． １ 工程 项 目管理 的定 义
各 阶段 既有 明显界限 ， 又存在有机 连接 ， 无 法切断 。
管理、 招投 标管 理 、 施 工质 量 管理 、 成 本 管理 等 几个 方 面 。合 同管 理过程 中形成 的各 种规定 是约 束和 控
制水 利水 电项 目开展 的有效 手段 ：技术 管理 不仅 涉 及 委托设 计 、 审查施工 图 ， 还 要 审定工程 实施 阶段 的 技 术方 案 ： 施 工质量 管理则 是工 程项 目管理 的核 心 ，
（ １ ． 华北水利水电工程集 团有限公 司， 天津 ３ ０ ０ １ ７ ０ ； ２ ． 天 津高速公路 集团有限公司运营事业部 ， 天津 ３ ０ ０ ３ ８ ４ ）
摘 要： 在水利水电工程建设过程中， 项 目管理显得十分重要 。 有效的管理能够提升项 目建设效 率， 控制投资， 提升工
程质量。重点研 究了水利水电项 目的管理模 式及如何选择 这些模式 。
桐： 水 利水 电工 程项 目管 理模 式 研究
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３ ． １ 代 建制模 式
该模 式 主要用 于 由政府 部 门进行 投资 、 非经营性 的水利水 电项 目，聘用相关 资质管 理公 司进 行管理 。 起 初是在某 些地方 试点运行 ， 后来积 累 了很 多经验教 训 后逐步扩 展运用 于更 大范 围内的项 目管理 。 代建制 模 式 是针 对 由政府 投资 的非 经营性 项 目开 展公 开竞