做好合同能源管理的七个步骤

做好合同能源管理的七个步骤

1、用能调查（能源审计）：企业节能潜力有多大，需要科学的诊断。因此，要节能，首先要做的是节能审计。这是节能服务公司为企业提供节能服务的起点，一般由节能服务公司派出专业人员对用能企业的能源供应、管理、使用、效率状况进行审计、监测、诊断和评价。此阶段需要企业的紧密配合，以尽可能地发掘节能改造的潜力，获得最佳的改造效果。中国环境能源资本交易中心的总工沈工建议用能企业和节能服务公司，在此阶段建议引入第三方检测机构，对节能服务公司所做的检测数据进行分析，出具报告。这个报告对后期节能效益评判有非常重要的作用。能源审计的主要方法包括产品产量的核定，能源消耗数据的核算、能源价格与成本的核定、企业能源审计结果的分析等。企业通过能源审计可以掌握本企业能源管理状况及用能水平，排查节能障碍和浪费环节，寻找节能机会与潜力，以降低生产成本，提高经济效益。

2、节能评估：通过对用能企业能源使用情况的细致调查，节能服务公司根据数据对用能企业用能情况出具评估报告，编制能源质量分析报告、节能率预测报告、节能投资分析报告等，并提出节能整体解决方案，并编制详细的项目实施方案。包括如果采用合同能源管理模式，对企业未来的收益有何好处。

3、合同能源管理项目谈判与合同签署：节能服务公司的节能综合解决方案获得用能企业认可后，双方签署相关协议。合同正文有国家规定的标准格式，重要的是合同附件的签署，对节能率、支付方式和支付周期等进行详细约定，这里最容易产生争议的是对节能量的确定，和企业未来付款的风险。

4、设备采购、工程施工及性能调试：合同签后，节能服务公司开始购买安装设备进行节能改造调试。由于采用合同能源管理模式，企业进行节能改造不用投入资金，由节能服务公司全额投资，后期通过节能效益进行返还。用能企业要仔细核实方案，确保节能改造不对现有设备运行造成影响。

5、人员培训、设备运维：节能服务公司在改造完成后，要对用能企业的相关人员进行培训，掌握正确操作方法。并接受企业的所有或部分的用能设备的维护管理工作，派出现场维护与巡视人员，以确保用能设备和系统能够正常操作和运行，制定详细的设备保养、维护手册，降低企业维护成本。

6、节能量监测：改造工程完工后，用能企业和节能服务公司共同按照合同能源管理的合同约定，定期对节能量及节能效益进行监测，作为双方效益分享的依据。这里一是要注意节能监测设备的成本谁来承担。二是要注意尽可能引用第三方监测机构的数据，以免双方产生争议。

7、节能效益分享：按照合同约定，双方根据实际监测的数据，换算出实际节能效益，并按约定向节能服务公司支付相应费用。合同到期后，节能服务公司不再继续分享节能收益，用能企业将享受全部节能效益，并免费拥有节能改造的所有设备。

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