规划局转正述职报告三篇

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规划局转正述职报告三篇

我于往年3月下旬到规划局任副局长,先后分管协调办和计划综合股工作。现述职如下:

一、紧密将思想政治方面的学习改造与业务工作实际联系起来,学用结合。十七大以来,建立科学、***的决策机制,建立法治政府、有限政府体现了“官本位”向“民本位”的转变;科学的发展观、正确的政绩观、绿色GDP等人本主义思想使我对如何搞好本职工作,促进区域经济发展,有了新的初步熟悉,体会到了“权为民所用,利为民所谋,情为民所系”的真义。

二、尽量做踏实细致,既力所能及又具有实际意义的工作。一是对我区闲置资产开展调查,访查了40多家企业,把握了我区亿左右闲置资产的状况,对如何盘活闲置资产提供了基本的数据支持,多次为盘活资产提供信息。二是积极推进重点项目的建设,通过经常性的调查,把握牵动我区经济发展的项目情况,为我区经济决策提供参考,为获得上级政府的重点项目资金、政策支持提供依据;三是积极参与招商引资工作,在协助有关发面开展招商引资、招才引智工作的同时,主动开展工作,引进贸易性投资600万元,引进新技术1项,两项都已付诸实施。四是牵头参与兑现区促进经济发展若干政策的考核工作,走访了39家企业,参与全区

经济会议的筹备工作。

三、注重工作方式方法的改进,使工作目标更加切合实际。在做好全区经济社会发展工作计划的同时,更注重如何使实现计划的措施与办法在运行中更加有力有效,体现政府与市场主体在经济与社会发展的行为上共谐共振。参与建立和完善宏观经济监测治理系统,进一步发挥网络和软件在经济信息传输、经济分析、经济决策中的作用。改善项目审批工作,适应实际工作的需要,逐步由审批制向被备案登记制转移。能够根据自己的观察就经济社会发展的有关题目提出建议、意见。

四、能够忠于职守,保持操守,坚持原则的一贯性。在往年一个多月的防控时期,始终与两家防控责任单位保持着沟通联系,进行监视检查,时时为防控指挥部提供信息。在日常的工作中能够公私分明,廉洁奉公,始终以纳税人的服务者身份出现,不给有工作关系的企业增添任何麻烦,留意找准角度履行工作职责,尽好工作义务,既尊重班子成员,又与同道们处理好工作中的关系,

注重发挥同道们的工作积极性。留意通过沟通、合作、求同、团结激发工作的动力,更好地完本钱职工作。

一. 试用期间工作计划及其它任务完成情况:

集团和地区公司培训结束后,本人在设计管理部试用,其间参加了帝景和罗马的交楼工作以及抽调到帝景项目公

司工程部做维修监理的工作。实习期间的主要工作内容如下:

1. 参加了两次台湖镇概念性规划设计方案的汇报,并进行记录,整理会议纪要。

2. 做北京长城仪器厂重新规划方案,并提供技术指标给开发部进行成本估算之用。

3. 编写规划设计部对北京四个优秀小区景观设计的调研报告,打印成册。

4. 熟悉绿洲、帝景、罗马三个项目的总体规划,跟随代教人到项目现场熟悉情况。

5. 参加珠江罗马项目和珠江帝景项目交楼,包括之前的交楼培训,在交楼工作中做迎领员和工程陪同人员。

6. 借调到帝景项目公司参加帝景维修小组,负责15#楼的维修工作。检查各户的维修情况并建立维修台帐;督促韩建和甲包的维修人员对每户进行维修;与业主交流,了解业主对维修的想法,使维修情况达到业主满意的水平;参加维修会议,报告维修进展。在我退出时,15楼除了未卖的几户由于零件不到位而没有维修完外,基本上完成了维修,业主对维修情况比较满意,入住已达到30%。

7. 参与网络危机应急小组,监督公司在北京三个楼盘的业主论坛上面的言论,对一些极端的有损公司的言论要迅速报告,并采取多发帖子,使之沉到第二页。利用几个网名

引导论坛中的发言。

8. 完成统计北京三个项目的规划经济技术指标,包括绿洲全部、罗马B区、帝景B区的报规和实际建成情况的数据。

9. 与胡经理和刘工和项目公司陈文去帝景现场解决3#楼前雕塑喷泉安装问题。现场的溢水口距进水管距离不对,比图纸要求的小,讨论后解决办法是,将素混凝土台凿一道,将溢水管沿这条线走到池壁角落出在向上走到规定的高度。

10. 随范工一起对珠江绿洲中区的景观施工中存在的问题进行调查,并完成调查报告。

11. 与范工一起去绿洲验新到的白蜡苗,苗木基本合格,由于冬天到了,要采取保护措施;看绿洲市政路上的桥与滨河路相交的地方按照最综施工方案完工后的情况,车辆拐弯困难。

12. 查看帝景园林管线综合图,看园建水池与管线是否有打架的地方,避免施工时出现问题后再调整,向胡经理报告后,去现场看哪些管线和检查井已经埋好了。

13. 参与对北京大兴区榆垡镇土地储备的概念性规划,收集图片和文字资料,整合开发部关于开发模式等的提案及营销中心关于项目定位等的报告,完成演示报告。经过三轮汇报调整后,最后在宝坻温泉度假村向榆垡镇领导做汇报。

14. 查帝景园林施工图,看西区烧烤场是否有一些细部没有做,发现烧烤场西侧台阶部分有一个特色雕塑没有做,于是与项目公司工程部联系,督促完成该细部。

15. 对照帝景B区中央广场以西部分的种植图,查看哪些由于季节的问题而没有种。

16. 帮李暄荣画空调冷酶管出屋面结点图。

17. 作为面试辅助人员参与北京地区公司2005年大学生招聘的部分工作。

18. 参加开发部对设计管理部关于开发流程的培训,参加设计管理部关于市政综合管线的培训。

19. 参加验收帝景中小学钉桩放线情况,参加验收绿洲儿童游乐场器材,参加验收,绿洲沿河绿化带7-9号楼地段园建。

二. 取得的主要成绩及存在的不足:

入职以来,通过广州集团总部的集中培训,对公司的规模结构、运作模式、企业文化等方面已经有了相当程度的了解;经过北京地区公司的部门培训,公司各部门的工作内容、工作方式、部门

协作有了更加具体的了解,这对于培养正确的工作态度并且尽快融入部门工作团队,进入工作状态都有非常大的帮助。

进入部门的这段时间,我的目标是多听、多看、多了解、

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