工程项目管理第5章 工程项目成本管理

5.3施工成本计划
5.3.1施工成本计划的编制依据 5.3.2施工成本计划的编制方法 1.施工成本计划的编制方式 2.施工成本资金使用计划的形式。
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5.3.3项目经理部的责任目标成本 1.责任目标成本的确定过程和方法 2.项目经理部的责任目标成本
5.4施工阶段成本控制
5.4.1施工阶段成本控制概述 1.施工阶段成本控制的概念 施工成本控制,通常是指在项目成本的形 成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、 物质资源和费用开支,进行指导、监督、 调节和限制,及时纠正将要发生和已经发 生的偏差,把各项生产费用,控制在计划 成本的范围之内,以保证成本目标的实现。
5.6施工成本分析与考核 5.6.1施工成本分析的依据 1.会计核算 2.业务核算 3.统计核算
5.6.2施工成本分析方法 （1）对比分析法。 （2）因素分析法。 （3）差额计算法。 （4）挣值法。
5.7工程价款的结算
5.7.1工程合同价款的约定 1)预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式； 2)工程进度款的支付方式、数额及时限； 3)工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法金额支付方式； 4)发生工程价款纠纷的解决方法； 5)约定承担风险的范围及幅度以及超出约定范围和幅度的调整办 法； 6)工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限； 7)工程质量保修金的数额、预扣方式及时限； 8)安全措施和意外伤害保险费用； 9)工期及工期提前或延后的奖惩办法； 10)与履行合同、支付价款相关的担保事项。
5.7.2工程价款的变更 1. 工程变更范围 2. 变更估价的原则 3.变更价款的调整
5.7.3工程价款结算 1.工程预付款的支付与扣回 2.安全文明施工费 3.工程进度款 4.工程竣工结算
第5章 工程项目成本管理
5.1工程项目成本管理概述 5.1.1工程项目成本概念及构成 1.工程项目成本概念 广义的工程项目成本即工程建设项目总投资,是站在建 设项目投资者的角度阐述的成本，一般是指进行某项 工程建设花费的全部费用,由固定资产投资和流动资产 投资两大部分组成。其中形成的固定资产投资费用部 分习惯上称为广义上的工程造价，主要包括设备及工 器具购置费用、建筑安装工程费用、工程建设其他费 用、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调 节税等几项。 2. 2.工程项目成本的构成
2.施工阶段成本控制的作用 （1）监督工程收支、实现计划利润； （2）做好盈亏预测,指导工程实施； （3）分析收支情况,调整资金流动； （4）积累资料,指导今后投标；
5.4.2施工阶段成本控制的种类
1.施工目标成本的事先控制 2. 施工目标成本的事中控制 3. 施工目标成本的事后控制
5.4.3施工成本控制的依据 1.工程承包合同； 2.施工成本计划； 3.进度报告； 4.工程变更；
5.4.4施工成本控制的步骤 1.比较 2.分析 3.预测 4.纠偏 5.检查
5.4.5施工成本控制的主要途径 1.合同造价的过程控制 2.成本构成的分类控制 3.分包项目成本控制
5.5施工成本的核算 5.5.1施工成本核算概述 5.5.2工程项目成本核算的基础工作 ①建立健全原始记录制度；②建立健全 各种财产物资的管理制度；③制定先进 合理的成本核算标准(定额)；④对成本核 算人员进行培训,使其具备熟练的必要核 算技能。
5.1.2工程项目成本的分类
1.按照工程项目实施阶段进行分类。 2.事前成本和事后成本。
5.1.3工程项目成本管理的内容
1.工程项目成本预测 2.工程项目成本计划 3.工程项目成本控制 4.工程项目成本核算 5.工程项目成本分析 6.工程项目成本考核
5.2施工阶段项目成本预测
5.2.1量本利分析法与成本预测中的应用 5.2.2施工阶段目标成本的编制与分解 1.目标成本预测 2.施工阶段目标成本的组成 3.施工项目目标成本的编制