家族企业管理案例分析

家族企业管理案例分析

华南派地产集中交接班，第一课要学着处理与政府部门关系

“还不如把项目都卖掉，去买个矿山，拿些钱做点文化投资什么的，那才叫有意思。”向《华夏时报》谈及子从父业的压力，杜云(化名)难以抑制激动地戏称道。其父在深圳经营一家知名地产公司，主要操作豪宅项目，为继承父业，杜云已准备超过3年，至今他仍在走父亲安排的路，例如到北京拜会“叔父们”，这是地二代接班过程中的关键环节，俗称“拜码头”。

近日，在开拓者辈出的华南地产界，创业一代们正把接力棒传递到“地二代”手中。“地二代”近期接班，除了要面对外界不断的喧闹声和质疑声，还需抗击行业在宏观调控中面对的逆流漩涡，源自企业内部和个人的压力也使他们感受到光鲜背后鲜为人知的困惑。

华南派掌门交接班

实际上，华南地产界“地二代”的身影早已渗透到公司不同层面，从建筑、财务、金融、物流到商务等领域。

近期，华南房企掌门人仿佛约好似的，开始集中交班。

据悉，富力地产(02777.HK)联席董事长张力旗下公司力量矿业能源有限公司(01277.HK)赴港上市，并将控股权转让给其子张量，业界传闻富力地产以“父子搭档”的形式，正式开拓多元化产业布局。

此外，合生创展(00754.HK)公布董事局主席朱孟依之女朱桔榕将担任集团的常务副总裁，碧桂园(02007.HK)宣布董事局主席杨国强之女、执行董事杨惠妍获委任为董事局副主席，星河湾董事长黄文仔的大女儿也已在星河湾集团内负责材料采购的工作，合富辉煌(00733.HK)董事长扶伟聪的大公子扶而立已经接手公司大型的商业地产项目，恒大地产许家印的大儿子传闻也在公司参与工作……

在“地二代”群体中，年轻的“杜云们”并不是少数。他们之所以要在房地产江湖中学走学爬，并非源自创业一代们身上那份天生的狂热，挖掘行业商机逐利。他们的使命更多的是被父辈赋予的“传承”。

但要在父辈事业和激烈的行业竞争空间隙缝中再杀出一条血路来，似乎并不容易。

朱孟依长子朱一航目前是广东珠江商贸物流集团的董事长。在上任前，他曾独自运作一家名为“远富”的房地产公司，随后卖给了合生创展。一位曾与朱一航共事的其他房企高层向记者透露，朱一航所经营的生意并不顺畅，他一直希望在全产业链模式做出成绩，偶尔出现一些“窟窿”让其父辈来摆平，权力上受控较大。

另一方面，与父辈相比，绝大多数“地二代”都十分低调，尚不常见诸媒体报端。曾与星河湾有合作的某安防设备市场总监告诉记者，与星河湾的黄总(黄文仔大女儿)合作得很好，她是一个比较挑剔、对建材有很高追求的领导，办事事无巨细。

雅居乐的内部人士也向记者透露，集团内部早就传闻创始人陈卓林的女儿负责营销工作，但是为人低调、很少在公开场合露面，见了面也不知道哪位是她。但他说，雅居乐的管理仍以家族式为主，比较传统，公司内部有不少与陈氏兄弟有亲属关系的员工，都比较低调。

头疼的人脉功课

商业拼搏的前锋逐渐退居幕后，年轻一代在接手巨型地产家族时，必须学会维护父辈历经十几载编织的人脉网。

刚接手公司业务时，让杜云最摸不着头脑的是繁琐的政商关系。他解释道，处理与政府部门的关系是父亲交给他最早的“功课”，从海外留学多年的他显然是生手，杜云甚至曾多次表示对此事深恶痛绝，后来在父辈的安抚和帮助中才得以缓和。

在这一点上，已经接手家业的广州本土一家上市房企接班人深有共鸣。从20岁开始，每年从海外回国放假，眼见同龄人都能四处游历，享受假期，自己却只能跟着父辈们忙着勘察土地、深入建筑工地，还要琢磨合作对象在酒桌上的一言一行，以及官场商场的各种暗语。“无聊得不可思议。”忆起当年，现年30岁的他感慨道。

专门为企业提供接班人培训的某咨询公司合伙人王总

向《华夏时报》记者分析，政府关系以及广泛的人脉是房地产界共同认可的成功因素，父辈在创业初期是被逼着学如何拉拢人脉，何况在中国房地产起步的阶段，政府部门对于土地的开发规划都是摸着石头过河，业界的游戏规则几乎是政府与创业者一同定下来的，那时候风险大但是机遇也多。

他指出，地产二代接班人对这些关系网的依赖度会比父辈们少，相反还有不少反感的情绪，加上自我认知较重，认为自己总有别的办法解决。

“第一代地产商与他们的二代相比，在观念上还是有很大的差别的。”中国房地产学会副会长陈国强表示，一代地产商学历普遍较低，但人生经验成熟，做事务实，重视企业生存状态，信赖家族成员、血缘的管理模式。

“但是这也带来了一个问题，就是一代地产商在工作管理中习惯于事必躬亲，对接班人未能充分授权。”陈国强表示，“这对主张现代管理理念，较前辈激进、大手笔的二代接班人来说就成为了一种限制。”

辅佐力量成亲密敌人

目前，国内民营房企仍难以清洗家族企业的浓重色彩，而职业经理人体系尚未能与家族管理形成有效的相融。因此，“地二代”接班后要面对父亲仍握在手里的强权、父亲钦点的辅佐大臣以及大量无法掌管的势力，学会如何尽早地优化管理也是大考题。

杜云坦言，自己缺乏父亲当年创业的眼光和魄力，资历不足的“地二代”常常会遭遇定位不清以及缺乏执行力的尴尬。杜云回忆道，父亲在家业起步前只不过是深圳数万名建筑包工头中的一员，跟着别人摸爬滚打，摸索到建筑开发中的门道，后来在几次地皮投资机会中斩获第一桶金后，事业才开始越做越大。

然而，像所有创业一代的儿女一样，杜云对于父亲这些有血有泪的创业经验并无切肤感受，更谈不上能从中悟出独到的经商理念，以及对商机的嗅觉。因此在公司目前的诸多决策中，杜云只能扮演执行者的角色，“既要执行父亲和公司重臣的意志，做一个彻底的‘打工仔’，又要以公司接班人的身份作出决策，即‘老板’，这些角色互换常让我力不从心。”杜云说。

另据接近合富辉煌的人士透露，合富辉煌的接班人扶而立目前参与公司的部分管理，却遭到不少老臣和业界质疑其接班的能力，并指责其软弱、缺乏斗志，使扶压力重重。

上海一家中型民营房地产企业老板张先生，早早地就将从国外留学回来的儿子安排在公司基层，“我希望先给他一年的时间，融入这个公司，并懂得父辈创业过程的艰辛。企业的传承是必要的，但我将来把公司交给他，更是希望他能成事。”

张先生告诉记者，“在条件允许的时候，我也会逐步开始放权，即便他做错了，这也是很好的经验教训。这是交接班必须付出的成本。”

“地二代”挣扎要变革