企业管理表格精选
企业管理表格大全
年月日
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在何地区何部门工作或任职
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姓名
关系
主要
家庭
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关系
住址或工作单位
联系方法
担保人 或单位 意见
本人（单位）自愿为
担保，并承担“担保书”所列各项规定的
责任 （需工作地有户籍人员当场填写并验证） 。
签名：
年月日
同意安排上
岗，时间
品名及规格
物资采购计划审批单
单位
现库 存量
月消耗
计划 采购
单价（元）
A
B
年月日
金额（元）
A
B
合计 供货 A ： 单位 B：
审批：
联系人
复核：
联系 电话
采购申请人：
品名及规格
物资采购计划审批单
单位 现库 月消耗 存量
计划 采购
单价（元）
A
B
年月日
金额（元）
A
B
合计 供货 A ： 单位 B：
审批：
联系人
防盗窗
其它
整改措施
确认人
姓名 工作月数 奖金金额
奖金支出证明单
管理处
岗位
年月日
绩效等级
A□ B□ C□
仟
佰
拾
元整（小写：￥
）
总经理
部门经理
备注：知情人承诺对个人领取奖金数额保密。
领款人
姓名 工作月数 奖金金额
奖金支出证明单
管理处
岗位
年月日
绩效等级
A□ B□ C□
企业管理表格
《企业管理表格精选》制度导入程序图相关部门权责主管资料室推行部门推行部门相关部门推行部门推行部门新进员工职前介绍表人事部：单位主管：新进人员：职称职等说明：1、将组织架构内的权责人员制订职称2、制订职等以利薪资及升迁管理3、企业内的职称及对应的职等不可随意变动。
员工辞职申请单会议记录表No.预算程序图资金来源运用预算表金额元核算：复核：制表：说明：1、年报性质2、编制本表，可掌握未来一年资金的盈出。
各项费用支出预算表说明：1、用来编制各项费用预算的报表2、每季度填用一次。
销售预算表（横向表）2、营业单位编制，副本送会计单位。
行销规划程序图新产品开发程序图竞争厂商调查表主管：审核：调查人：竞争产品市场价格调查表主管：审查：制表：商品别占有率分析表主管：制表：销售点购买率调查报告表主管：填表：滞销商品调查分析表No.客户统计表编制日期：企业畅销产品分析表No.销售区别月份经营利益检核表月份：销售业务管理统计表客户调查表□新客户□老客户编号：月份产品销售分析表订单统计表销售业绩日报表（个人别）产品定价分析表No.客户别销货统计表月份：应收帐款月报表月份：应收帐款异常报告表No.：货款滞收发生状况报告书No.：生产管理程序图年度产品别生产量预算表说明：1、依据年度产品别销售计划制订（经产销协商）；2、亦可作为季度使用。
季度产销计划表（存货生产型）（横）经理：主管：制表：说明：1、依产品别作预估2、依市场及竞争产品预估销量3、依产能预估产量月生产计划（横）月份：说明：1、每月底经由产销协调会后确定销货计划；2、销货计划调整库存量后可确定生产计划；3、月生产计划由交货日期的前后排序号。
周生产计划（横）月份：说明：1、依据月生产计划的执行状况修订；2、依据产品的要求标准时间制订时程；3、时程计划栏内注明计划产量。
日生产计划管理表部门别：日期：说明：1、当日下班前领班填写次日生产计划；2、可以使用看板置于部门前；3、依时间段（或产品别）记录实绩。
企业常用生产管理表格(44个)
企业常用生产管理表格（共44个) 1．市场计划表1—1 设厂计划(一)表1—2 设厂计划（二）表1—3 设厂计划（三)2．生产计划表2—1长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2—3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2—5 设备利用率分析表表2—6 生产效率分析表表2—7 月份生产计划表（一）表2—8 月份生产计划表(二)表2-9 订单安排记录表（一）表2-10 工作量分析表2—11 产量记录表表2—12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2—15 时间研究记录表表2—16 生产记录表表2-17 用料记录单表2—18 制造异常反应表表2—19 制造通知单表2—20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表(二）表2-22 最重要作业时间分析表2—23 作业标准时间研究表3．进度安排表3—1生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3—3 生产管理安排核对表表3—4 生产故障分析表表3-5 生产进度表(一)表3—6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4—1生产状况记录表表4—2 部门机器运转日记表4-3生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4—5 生产班次产量记录表5．生产日报表5—1生产日报表表5—2 作业日报表(范例A）表5—3 作业日报表(范例B) 6．生产月报表6-1生产月报表表6—2 生产计划科月报表表6—3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理________________ 副总经理_________________ 审核_______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表（一)月日至月日 NO。
企业常用管理表格大全(1023个doc)523
技术单位的人事考绩表格（A）
职
称
部
课
组
姓
名
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
工作态度
1
很少迟到、早退、缺席，工作态度认真
10
2
细心地达成任务
5
3
做事敏捷、效率高
5
4
遵守上司的指示
5Hale Waihona Puke 5不倦怠、且正确地向上司报告
5
基础能力
6
精通职务内容，具备处理事务的能力
5
7
5
自我启发
25
热衷于吸收新情报或知识
10
26
以市场的动向制定生产计划
10
27
有进取心、决断力
5
28
积极地革新、改革
5
29
即使是非曲直自己份外的事，也能企划或提出提案
10
30
以长期的展望制定目标或计计划，并付诸实行
10
评价分数合计
200
5
17
即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对
10
18
努力用心地处理事情，避免过错的发生
5
19
预测过错的可能性，并想出预防的对策
10
协调性
20
做事冷静，绝不感情用事
5
21
与他人协调的同时，也朝自己的目标前进
5
22
重视与其他部门的人协调
5
23
在工作上乐于帮助同事
10
24
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
掌握职务上的要点
5
8
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《企业管理表格精选》
ISBN7-5615-1578-2/F·250
林荣瑞
制度导入程序图
制度需求提出
制度作成
No
相关部门会审
No
YES
权责主管认可YES 登录、编号资料室建档、发行
推行部门说明、训练
推行部门实施准备
相关部门实施
追踪修订推行部门
推行部门标准化
新进员工职前介绍表
人事部：单位主管：新进人员：
职称职等
1说明：、将组织架构内的权责人员制订职称2 、制订职等以利薪资及升迁管理、企业内的职称及对应的职等不可随意变动。
3
员工辞职申请单申请日期：
会议记录表No.
预算程序图总体计划
资金来源运用预算表金额元
核算：制表：复核：
说明：1、年报性质
2、编制本表，可掌握未来一年资金的盈出。
各项费用支出预算表
核准：主管：制表：
1说明：、用来编制各项费用预算的报表、每季度填用一次。
2
销售预算表（横向表）
说明：1、季报性质；
2、营业单位编制，副本送会计单位。
行销规划程序图
目前形势
新产品开发程序图
市场讯息
竞争厂商调查表
调查人：审核：主管：
竞争产品市场价格调查表调查日期：年月日
制表：审查：主管：
商品别占有率分析表
分析城市：年月日
主管：制表：
销售点购买率调查报告表年月日
主管：填表：
滞销商品调查分析表No.
主管：填表：
客户统计表编制日期：
企业畅销产品分析表No.
销售区别月份经营利益检核表月份：
销售业务管理统计表日期：
客户调查表
□新客户
□老客户编号：
月份产品销售分析表年月日
订单统计表
销售业绩日报表（个人别）
部门：年月日
产品定价分析表
No.
日期：
规格产品名利利用率客户别销货统计表
月份：
备欠款
应收帐款月报表月份：
应收帐款异常报告表
No.：
财会：主管：制表：总经理：
货款滞收发生状况报告书No.：
制表：总经理：财务：主管：
生产管理程序图
经营计划
销售计
年度产品别生产量预算表
年度：
1291011852月份13467 合计月月月月月月月月月产品别月月
说明：1、依据年度产品别销售计划制订（经产销协商）；
2、亦可作为季度使用。
季度产销计划表（存货生产型）（横）
月月月产品名备注序号预估预计期末期初预估期初预估预计期末期初预计期末称型号产量销售量存量存量存量产量销售量存量存量产量销售量存量
合计
经理：主管：制表：
说明：1、依产品别作预估2 、依市场及竞争产品预估销量3 、依产能预估产量
月生产计划（横）
月份：
说明：1、每月底经由产销协调会后确定销货计划；
2、销货计划调整库存量后可确定生产计划；
3、月生产计划由交货日期的前后排序号。
周生产计划（横）
月份：
说明：1、依据月生产计划的执行状况修订；
2、依据产品的要求标准时间制订时程；
3、时程计划栏内注明计划产量。
日生产计划管理表
部门别：日期：
说明：1、当日下班前领班填写次日生产计划；
2、可以使用看板置于部门前；
3、依时间段（或产品别）记录实绩。
工作负荷表(横)
No.：
审核／日期：分析人／日期：
生产异常状况报告书
No.
说明：1、生产部门因异常情况之停工应填报本表；
2、生产部门主管会同相关部门做好紧急处理；
3、对经常性之异常事件，相关部门应制定根本对策，防止再发生。
全厂生产日报表（横）
日期：
说明：1、依据各部门之生产日报表作统计；
2、最好用推移图加以更简单的表达。
全厂生产月报表（横）
月份：
填表日期：
说明：1、把全厂全月的月报加以统计；
2、最好用推移图表达。
部门别生产日报表范例
部门：
日期：
综合效率＝作业能率＊稼动率＝％
生产日报表（横）
部门：日期：
半成昨本
管理人员日常点检日报表（横）
202122232425262728293031
说明：1、一般为基层主管每日定时查检用；
2、填记符号：○良好△尚可×差
机器设备卡
No.
日期：
机器设备保养计划表（横）
计划／日期：审核／日期：批准／日期：机器设备消费性部件资料表
设备检修履历卡
部门：No.
设备维修申请单No.
物料订单订购流程图
物料表（BOM）
说明：1、产品开发完成后，即建立BOM表
2、设计（材料）变更时，BOM表须随之变更。
供应商等级评核表
日期：年月日。