企业战略管理第10章 战略变革
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第 10 章
战略变革
企业战略管理
学 习 目 标
理解战略变革的内涵和方式 掌握战略变革的关键因素
分析战略变革的动因和阻力
了解如何把握战略变革的时机 描述战略变革的流程和实施步骤
熟悉战略变革的领导方式
了解如何培育持续性战略变革的机制
目 录
第1节 战略变革的内涵
第2节 战略变革的动因和障碍
复 习 与 思 考
1.什么是战略实施？战略实施包括哪些具体内容？
2.价值链基础活动如何对战略实施进行支持？ 3.什么是组织文化？包含哪些类型？不同类型的组织文化应该如何与不同战略相匹配？
4.企业的组织结构有哪些类型？组织结构如何与业务单位层面战略和公司层战略相匹配？
5.什么是战略领导者？战略领导者应具备的能力有哪些？ 6.战略领导者应该承担的任务有哪些？不同类型的战略领导者如何与战略相匹配？ 7.战略控制的原则是什么？方式有哪些？ 8.平衡计分卡有哪些优点，如何制定和实施平衡计分卡？ 内部创业机会主要可以从哪些方面寻找？
STEP O1
STEP O1 营造危机氛围
《企业战略管理》中国人民大学出版社
3.3 选择战略变革的领导方式
教导与 沟通 指令 合作或 参与
强制或 命令
干预
《企业战略管理》中国人民大学出版社
3.4 培育持续性战略变革的机制
增强企业战略的柔性 打造学习型组织 建立居安思危的企业文化
《企业战略管理》中国人民大学出版社
《企业战略管理》中国人民大学出版社
1.12 进化性战略变革
进化性战略变革指企业在 相当长时期内，以大小不 等的规模、幅度和频率， 采用连续的实验、试错和 调适，快速进行战略变革 。 例如：万达
《企业战略管理》中国人民大学出版社
1.13 重组性战略变革
重组性战略变革指企业在 短期内迅速、大幅地推进 战略变革的方式，但并未 从根本上改变组织范式。
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内生动因
领导者的偏好和判断 企业生命周期的影响 企业资源和能力的变化
Get this Plan
《企业战略管理》中国人民大学出版社
2.2 战略变革的障碍
缺乏变革的决心
变革目标不清晰
组织惯性的阻力
内部的抵制和反对
《企业战略管理》中国人民大学出版社
战略变革的实施与领导
3.1 把握战略变革的时机 3.2 规划战略变革的程序 3.3 选择战略变革的领导方式 3.4 培育持续性战略变革的机制
本章完
谢谢观赏
企业战略管理
O1
O2
O3
O4
O5
商业模式
变革时机
战略领导
团队建设
业务流程
《企业战略管理》中国人民大学出版社
战略变革的动因和障碍
2.1 战略变革的动因 2.2 战略变革的障碍
《企业战略管理》中国人民大学出版社
2.1 战略变革的动因
外生动因 – 外部环境中促进企业战略变革的 文化 各种因素，包括各种宏观和微观 环境因素。
《企业战略管理》中国人民大学出版社
1.14 革命性战略变革
革命性战略变革一般是企 业内在的深层结构与环境 严重不匹配所致，并由一 些内外动因或事件所触发 ，是一种非常规的、不连 续的战略变革方式。 例如：IBM
《企业战略管理》中国人民大学出版社
1.2 战略变革的关键成功因素
从过程视角来看，战略变革是一个从理念Fra Baidu bibliotek行动、从规划到实施、从一 次战略变革走向另一次战略变革的螺旋式上升过程，由以下活动构成：
第3节 战略变革的实施与领导
战略变革的内涵
1.1 战略变革的方式 1.2 战略变革的关键成功因素
《企业战略管理》中国人民大学出版社
1.1 战略变革的方式
适应性战略变革
进化性战略变革
重组性战略变革
革命性战略变革
《企业战略管理》中国人民大学出版社
1.11 适应性战略变革
适应性战略变革指企业在 组织的现有范围内，小幅 度、循序渐进地实施战略 变革。 例如：格力、华为
《企业战略管理》中国人民大学出版社
3.1 把握战略变革的时机
外部环境分析
内部状况分析
战略变革时机的及时察觉
《企业战略管理》中国人民大学出版社
3.2 规划战略变革的程序
STEP O7获取变革成果并酝酿新一轮变 革 STEP O6设计业务流程 STEP O5授权员工参与 STEP O4传播变革愿景 STEP O3推进团队建设 STEP O2 构建未来愿景
战略变革
企业战略管理
学 习 目 标
理解战略变革的内涵和方式 掌握战略变革的关键因素
分析战略变革的动因和阻力
了解如何把握战略变革的时机 描述战略变革的流程和实施步骤
熟悉战略变革的领导方式
了解如何培育持续性战略变革的机制
目 录
第1节 战略变革的内涵
第2节 战略变革的动因和障碍
复 习 与 思 考
1.什么是战略实施？战略实施包括哪些具体内容？
2.价值链基础活动如何对战略实施进行支持？ 3.什么是组织文化？包含哪些类型？不同类型的组织文化应该如何与不同战略相匹配？
4.企业的组织结构有哪些类型？组织结构如何与业务单位层面战略和公司层战略相匹配？
5.什么是战略领导者？战略领导者应具备的能力有哪些？ 6.战略领导者应该承担的任务有哪些？不同类型的战略领导者如何与战略相匹配？ 7.战略控制的原则是什么？方式有哪些？ 8.平衡计分卡有哪些优点，如何制定和实施平衡计分卡？ 内部创业机会主要可以从哪些方面寻找？
STEP O1
STEP O1 营造危机氛围
《企业战略管理》中国人民大学出版社
3.3 选择战略变革的领导方式
教导与 沟通 指令 合作或 参与
强制或 命令
干预
《企业战略管理》中国人民大学出版社
3.4 培育持续性战略变革的机制
增强企业战略的柔性 打造学习型组织 建立居安思危的企业文化
《企业战略管理》中国人民大学出版社
《企业战略管理》中国人民大学出版社
1.12 进化性战略变革
进化性战略变革指企业在 相当长时期内，以大小不 等的规模、幅度和频率， 采用连续的实验、试错和 调适，快速进行战略变革 。 例如：万达
《企业战略管理》中国人民大学出版社
1.13 重组性战略变革
重组性战略变革指企业在 短期内迅速、大幅地推进 战略变革的方式，但并未 从根本上改变组织范式。
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内生动因
领导者的偏好和判断 企业生命周期的影响 企业资源和能力的变化
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《企业战略管理》中国人民大学出版社
2.2 战略变革的障碍
缺乏变革的决心
变革目标不清晰
组织惯性的阻力
内部的抵制和反对
《企业战略管理》中国人民大学出版社
战略变革的实施与领导
3.1 把握战略变革的时机 3.2 规划战略变革的程序 3.3 选择战略变革的领导方式 3.4 培育持续性战略变革的机制
本章完
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企业战略管理
O1
O2
O3
O4
O5
商业模式
变革时机
战略领导
团队建设
业务流程
《企业战略管理》中国人民大学出版社
战略变革的动因和障碍
2.1 战略变革的动因 2.2 战略变革的障碍
《企业战略管理》中国人民大学出版社
2.1 战略变革的动因
外生动因 – 外部环境中促进企业战略变革的 文化 各种因素，包括各种宏观和微观 环境因素。
《企业战略管理》中国人民大学出版社
1.14 革命性战略变革
革命性战略变革一般是企 业内在的深层结构与环境 严重不匹配所致，并由一 些内外动因或事件所触发 ，是一种非常规的、不连 续的战略变革方式。 例如：IBM
《企业战略管理》中国人民大学出版社
1.2 战略变革的关键成功因素
从过程视角来看，战略变革是一个从理念Fra Baidu bibliotek行动、从规划到实施、从一 次战略变革走向另一次战略变革的螺旋式上升过程，由以下活动构成：
第3节 战略变革的实施与领导
战略变革的内涵
1.1 战略变革的方式 1.2 战略变革的关键成功因素
《企业战略管理》中国人民大学出版社
1.1 战略变革的方式
适应性战略变革
进化性战略变革
重组性战略变革
革命性战略变革
《企业战略管理》中国人民大学出版社
1.11 适应性战略变革
适应性战略变革指企业在 组织的现有范围内，小幅 度、循序渐进地实施战略 变革。 例如：格力、华为
《企业战略管理》中国人民大学出版社
3.1 把握战略变革的时机
外部环境分析
内部状况分析
战略变革时机的及时察觉
《企业战略管理》中国人民大学出版社
3.2 规划战略变革的程序
STEP O7获取变革成果并酝酿新一轮变 革 STEP O6设计业务流程 STEP O5授权员工参与 STEP O4传播变革愿景 STEP O3推进团队建设 STEP O2 构建未来愿景