企业发展战略分析报告

路漫漫其悠远
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• 三.评价 • (一)、优势： • 1.协同效应——生产、经营、管理、科
研开发； • 2.分散风险； • 3.增强企业的市场力量； • 4.建立内部人力资源市场； • 5.有利于企业的成长。
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• (二)、劣势 • 1.管理上的冲突； • 2.进入成本增加； • 3.分散资源。
企业发展战略分析报告
路漫漫其悠远 2020/4/15
• 第一节、生产能力扩张
• 一.能力扩张的决策过程 • 1、选择扩张的规模和类型； • 2、评估投入品的未来需求和成本； • 3、评估技术变革，从而企业所选择技术
未来适时的可能性； • 4、预测竞争对手扩大生产能力的可能性
；
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• 5、评估未来市场供求关系（上、下游市 场）以及由此决定的综合上面因素成本/ 价格水平；
； • 内部矛盾控制和协调的经济性； • 信息的经济性； • 回避市场的经济性； • 稳定合作关系的经济性。
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• 2、一体化有利于促进技术开发； • 3.确保供应/需求； • 4.抵销商业合作伙伴的价格谈判能力—
防止投入品成本扭曲； • 5、提高企业的特色能力 • 6、提高进入障碍； • 7、防止被封阻。
• 6、由于能力的扩大而带来的收益的扩大 。
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• 二生产能力过剩的原因 • 1、技术原因： • 规模经济； • 规模扩张决策组织实施所需要的时间； • 技术变革的速度。
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• 2、结构因素 • 重大的退出障碍； • 供应商的诱惑或压力； • 向下游建立信用的需要和保证下游企业
发展； • 竞争者一体化压力； • 能力比重与市场份额非对称性特点会诱
；（切记任何时候不能干所有的事情）
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第三节、多元化
• 一.多元化的定义、模式 • 向其他领域发展.发展过程：专业化→一
体化→多元化 • 相关多元化/非相关多元化
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• 二.动因 • 1、外部动因： • 需求的多样性； • 社会经济技术变革提供了机会； • 2、内部动因： • 经营者规模扩张的冲动； • 资源充分利用的需要； • 成功以后自我评价过高；
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• 二.一体化的成本 • 1、克服进入障碍的成本； • 2、提高经营杠杆（流动资产→固定资产
）； • 3、降低改变合作伙伴的灵活性；
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• 4、增加对资本的需求； • 5、失去上下游在技术开发上的支持； • 6、生产能力平衡的困难； • 7、弱化激励； • 8、增加管理的复杂性，使管理更加困难
导企业扩大生产能力。
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• 3、竞争因素 • 数量； • 新进入者的进入； • 率先行动的优势。 • 4、信息； • 5、管理因素： • 管理者的生产偏好，扩张冲动； • 扩张与不扩张的风险的非对称性。
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第二节、纵向一体化
• 一.一体化的利益 • 1、一体化的经济利益 • 联合作业的经济性；时空上移动的减少