企业经济管理中的突出问题与应对方法
经济管理中的问题及对策(共6篇)
经济管理中的问题及对策(共6篇)第一篇一、国内经济管理过程中存在的主要问题1、国内经济管理过程中的区域发展不平衡问题经济管理过程中的区域发展不平衡问题是所有经济管理问题中表现最为突出，最为明显的问题。
我国社会经济的发展因为受到改革开放政策的影响和区域现实条件的决定，使得许多地区出现了区域发展失衡问题。
区域内部经济的市场过度分割、地方贸易保护主义、市场秩序管理欠缺等等仍然没有找到有效的办法加以解决。
特别是城乡和地区之间的发展失衡，业已形成了强烈的对比。
东部沿海发达地区由于受地理区位和国家政策的支持，经济发展水平较高，且和西部、中部地区之间的差距还在不断的拉大。
这些不平衡的存在，势必会对我国经济社会的和谐稳定发展带来较大的不利影响。
2、国内经济管理过程中存在的产业结构不合理问题国民经济产业主要分为三个产业，第一产业为农业；第二产业为工业；第三产业为国民经济中除第一第二产业外的其他产业。
三大产业在国民经济总量中的比重决定着国民经济发展的平衡性。
现阶段我国经济管理中存的产业结构较为不合理，传统的第一产业所占的比重较大，像技术，工业和服务业等经济基础较为薄弱。
同时，经济长期的粗放式增长，给我国能源造成了极大的浪费，对第一产业的农业重视度也不够高，农业的发展仍然保持者传统的小农经济，农业技术投入较低，使得农业发展长期停滞不前，致使我国经济管理中的产业结构出现了不平衡的状况。
3、国内经济管理过程中存在的创新意识不足问题造成我国创新能力薄弱的主要原因是研发投入不足、科技人才短缺、技术创新的主体地位尚未确立、税收政策在促进自主创新的应有功能未得到充分发挥。
我国现行激励自主创新税收体系不健全，税收政策目不明确，缺乏系统性，税收优惠受益不均。
我国对自主创新的税收优惠政策以事后优惠为主，缺乏事前的鼓励和支持。
4、国内经济管理过程中存在的制度不完善，政策不到位问题经济管理制度是国民经济管理的重要依据，政策是国民经济管理的发展方向的引导。
探析现代企业经济管理中的问题及应对措施
理 不精通 ， 而身居 管理决 策的高层 ； （ ４ ） 企业 管理成 效不 明显 ， 特 别是 组织的适应 能力 缺乏 ， 造成企业管理成 效低下 。 ３ 、企业 人力 资源 管理 水平 较低 。一 些企 业在 人力 资源 管 理上 ， 过于频繁 的人员流动 ， 以至于企业 工作进度 、管理工作 的 开展 等受 到不 同程度 的 影响 。当前 ， 诸 多企 业在 员工培 训教 育 方面 ， 明显做的不 足或不做 ， 以至于企业员 工的业务 能力水平 偏 低， 核心员工难 有上升的 空间， 出现 较为 严重 的人 才流 失。
、
现 代企 业经 济 管理 中存 在 的 问题
ห้องสมุดไป่ตู้
１ 、企业 经济 管理 方 式存在 明显 的滞 后性 。传 统管 理理 念 的支 配下 ， 粗放型企 业管理 表现 出明显的局 限性 ， 特别是粗放 型 管理 方 式注重 通过 扩大规 模 或加大 投资 ， 形 成短促 型 的经济 效 益 。但 随着我 国经 济的 不断 发展 ， 对企 业经 济管理 也提 出 了新 的 要求 ， 强调 管理 的与 时俱 进 。然 而 ， 一 些企 业 忽视 了 经济管 理， 导致企 业在激 烈的市场 竞争 中走 下坡路 。所 以， 审视 当前社 会发展 ， 企 业需要在 经营方 式进行调 整 ， 实 现企业从 粗放型 向集 约型转变 管理 ， 这样才能谋求企 业的长远发展 。 ２ 、企 业 经济 管理 组织 落后 。企业 经 济管理 组 织是企 业创
从 经济 管理 方 式、 组织 、水平 等方 面， 阐述 了现代 企业 经 济管理 中存在 的 问题 。进 而针 对存 在 的问题 ， 从 制度 完 善 、管理创新 等方 面， 论述 了强化企业经 济管理 的若干措施 。 关键词 ： 现 代 企业 ； 经 济管理 ； 问题 ； 应 对措施
企业经营中存在的问题及应对措施
企业经营中存在的问题及应对措施下面跟着一起来探讨企业经营管理中存在的问题及应对措施。
企业经营中存在的问题做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。
当前在企业经营过程中存在以下问题：(一)经营管理理念还没有落地生根由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经营中的主要关系的认识存在差距。
过去计划经济下很适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。
适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发展。
二)经营管理的龙头作用不突出在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。
可是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，谋划这条主线不是很模糊。
其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化的目标，而只琐屑较量和追逐局部利益的得失，摆不正过程和成效、局部和全局的关系，导致谋划的龙头指导作用淡化企业谋划管理体系的优化企业谋划管理体系的优化。
新形势下做好经营管理工作对策和建议(一)强化经营管理的手段开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。
开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。
产品创新可以采取多种形式，要充分施展企业中技术人员的聪明才干，从产品研发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合作，满足企业在产品创新上的需求。
其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。
尤其是新形势下，要加大国际市场的开拓力度，把企业成熟的产品推广到有市场需求的国家。
节流方面关键是成本控制。
成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会在剧烈的市场竞争中立于不败之地。
企业资金管理中存在的问题及对策研究
企业资金管理中存在的问题及对策研究目录1. 内容概要 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 研究范畴与方法 (3)2. 企业资金管理的基础理论 (4)2.1 资金管理的概念与作用 (5)2.2 资金管理的流程与环节 (7)2.3 企业资金管理的现状与挑战 (8)3. 当前企业资金管理中存在的主要问题 (9)3.1 资金管理不规范，缺乏系统性 (10)3.2 资金配置不合理，使用效率低下 (11)3.3 内部控制薄弱，风险防控压力大 (13)3.4 资金管理信息化程度低，监控不力 (14)4. 企业资金管理问题的成因分析 (16)4.1 企业内部管理层的不良动机与管理能力不足 (16)4.2 企业战略规划与资金管理的脱节 (18)4.3 缺乏完善的内部控制与监督体系 (19)4.4 资金管理的法律法规不健全，技术手段落后 (21)5. 提高企业资金管理效率的对策建议 (22)5.1 加强企业内部管理，建立健全资金管理制度 (23)5.2 优化资金配置，提高资金使用效率 (24)5.3 强化内部控制，及时防范风险 (25)5.4 推动资金管理信息化，加强监管力度 (26)5.5 增强法律意识，保持财务管理规范性 (27)6. 结论与展望 (28)6.1 研究结论 (29)6.2 研究方向与展望 (31)1. 内容概要随着市场经济的发展和企业规模的扩大，企业资金管理在企业经营活动中的重要性日益凸显。
然而，企业在资金管理过程中仍然存在一些问题，这些问题不仅影响企业的正常运营，还可能导致企业的财务风险。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策建议，以帮助企业更好地进行资金管理，降低财务风险，提高企业的经济效益。
本文首先介绍了企业资金管理的基本概念和重要性，然后分析了企业在资金管理过程中可能遇到的问题，包括资金筹集困难、资金使用效率低、资金成本高、资金风险控制不力等。
针对这些问题，本文提出了一系列有效的对策建议，包括加强企业内部财务管理、优化资金筹集渠道、提高资金使用效率、降低资金成本、加强资金风险控制等。
集团公司资金管理中存在的问题及应对措施
集团公司资金管理中存在的问题及应对措施随着我国市场经济的蓬勃发展，很多企业寻找到了新的发展机会，但是也在某种程度上也限制了集团企业未来的发展[1-2]。
随着我国经济形式的进一步发展，集团企业面对更加多样化的风险，在此背景下，企业为了自身的良好发展，就必须对企业内部的资金管理模式进行调整[3-4]。
传统资金管理统收统支模式已经不适合当前的经济形势，而集团企业的分散资金管理模式又会造成企业中资金使用率偏低的问题。
当企业出现资金管理方面的问题，而又无法在第一时间明确问题并制定对应的措施，那么企业很可能无法规避风险从而出现经济亏损或者其他经济问题。
因此，资金管理对企业的发展，有着至关重要的意义。
集团企业需要有针对性地增强资金管理效果，才能够提高集团企业对于未来经济，社会形式的适应性，从而保证自身能获得更好的发展[5]。
一、集团公司强化资金管理的意义（一）防范和控制资金风险在企业日常经营中，资金风险不可避免，常见如市场风险、信用风险、操作风险。
如何控制或规避这类风险，是企业必须解决的问题。
提高资金风险意识，从多个角度强化监督和管理，制定和企业实际相符合的资金管控流程与制度。
同时，落实风险防范责任制度，提高管理人员的工作责任心；在资金管理工作中，贯彻落实风险管控等，这些都是资金管理与控制的常用手段，也是防范和控制资金风险的有效举措。
（二）确保企业实现经营目标市场经济环境下，可以将资金当作企业的经济资源，这类资源会给企业带来一定的利益，也就是资产。
在企业的经营和发展中，资金状况不仅反映了经济活动的财务情况，也是经济活动开展的支撑。
可以说，资金状况反映了企业的资源数量、配置等。
强化资金管理与控制，有助于企业优化资金配置，实现最终的经营目标。
（三）减少资金成本从战略角度上看，资金管理与控制的目的是：保证企业经营目标的实现。
那么，其战术问题则是加速资金的流转速度，减少资金成本。
无论是集团企业，还是单一企业的资金管理与控制，都要采用科学、有效的举措来促进资金流转，提高资金利用率，这对于企业增强盈利能力，提高自身价值而言意义重大。
企业经济管理存在的问题与对策
企业经济管理存在的问题与对策摘要：企业经济管理是企业日常经营的重要一环，对企业的发展起着至关重要的作用。
然而，当前企业经济管理存在着一些问题，这些问题既包括经营管理方面的问题，也包括经济风险、信息化程度等多个方面的问题。
通过对企业经济管理存在的问题进行深入研究和探讨，并提出相应的解决方案和对策，能够有效地帮助企业提高经济效益和市场竞争力。
关键词：企业经济管理，问题与对策，经营管理，经济风险，信息化正文：一、经营管理方面存在的问题1.1 人员管理不当一些企业在人员管理方面存在问题，例如招聘不当、人员培训不足等。
这些问题会导致企业内部管理混乱，员工动力不足，从而影响企业的效益和发展。
对策：建立完善的人员招聘、培训和激励机制。
企业应该注重人才的选拔和培养，让员工感受到企业的尊重和关怀，提高他们的工作积极性和创造力。
1.2 企业财务管理不够规范一些企业在财务管理方面存在问题，例如账目不清晰、资金管理不善等。
这些问题会影响企业的经济效益，并可能带来一系列的法律问题。
对策：加强财务管理，确保账目清晰明了，规范企业的资金管理流程。
同时，加强对财务人员的培训，提高他们的财务管理水平和对相关法律法规的了解，避免财务管理方面存在的风险。
二、经济风险存在的问题2.1 经营风险一些企业在经营风险方面存在问题，例如在投资决策方面缺乏理性分析，从而导致投资失败。
此外，一些企业可能面临行业竞争加剧、市场萎缩等经营风险。
对策：建立完善的风险管理体系，对经营风险进行科学分析和评估，制定相应的风险应对措施，保护企业的经济利益。
2.2 金融风险一些企业在金融风险方面存在问题，例如负债过高、资产不良等。
这些问题不仅会影响企业的经济效益，还可能导致企业的破产。
对策：加强企业的财务分析和预警机制，及时掌握企业的财务状况和风险情况，采取有效措施降低金融风险。
三、信息化水平存在的问题一些企业在信息化水平方面存在问题，例如信息化技术更新缓慢、信息化安全保障不足等。
如何应对经济衰退时期的企业管理困境
如何应对经济衰退时期的企业管理困境在经济衰退时期，企业面临的管理困境更加严峻。
管理者需要寻找切实有效的方法来应对这些困境，保持企业的稳定和竞争力。
本文将探讨如何应对经济衰退时期的企业管理困境，并提出一些对策和建议。
一、灵活的财务管理在经济衰退时期，企业经营面临的最大挑战之一是财务压力。
管理者需要灵活地处理财务问题，确保企业能够持续运营。
首先，他们应该重新评估和优化企业的财务结构，减少不必要的开支，提高效率。
其次，可以考虑与供应商协商延长付款周期，以改善现金流。
此外，还可以寻求与银行或其他金融机构的合作，获取更灵活的融资渠道，以满足企业短期的资金需求。
二、强化销售与营销策略在经济衰退时期，企业的销售额通常会下降，而竞争压力则会增加。
为了应对这一困境，企业管理者需要加强销售与营销策略。
首先，他们应该深入了解市场需求的变化，调整产品定位和定价策略。
同时，加强市场调研，开发新的市场渠道，寻找新的客户群体。
此外，可以考虑开展促销活动，提供有吸引力的优惠，以吸引顾客并增加销售量。
三、优化人力资源管理在经济衰退时期，企业通常会面临人员流失和人力成本压力增加的问题。
为了应对这些困境，企业管理者需要优化人力资源管理。
首先，他们应该重点关注员工的工作稳定性和工作满意度，通过提供培训机会和职业发展规划，激励员工留在企业。
同时，要加强内部沟通与协作，提高员工的工作积极性和团队合作能力。
此外，可以适当调整组织架构，降低人力成本，提高工作效率。
四、加强供应链管理在经济衰退时期，供应链管理的重要性变得尤为突出。
企业管理者需要确保供应链的稳定性和效率，以应对潜在的风险和挑战。
首先，他们可以与供应商建立紧密的合作关系，共同应对市场需求波动。
通过与供应商的交流和合作，及时了解原材料供应情况，并调整生产计划。
此外，要加强对供应商的风险评估，确保供应链中的每个环节都能够稳定运作。
五、提升创新能力与产品质量在经济衰退时期，创新和良好的产品质量能够帮助企业增强市场竞争力。
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策一、问题分析企业在应收账款管理过程中，往往过于关注销售业绩和回款速度，忽视了对客户信用状况的评估。
这导致企业在与客户签订合同时，未能充分考虑客户的信用风险，从而使得企业面临较大的信用风险。
对策：企业应建立健全信用管理制度，加强对客户信用状况的评估，对信用较差的客户采取严格的信用控制措施，如要求客户提供担保、限制信用额度等。
企业应收账款周转率是衡量企业应收账款管理效率的重要指标。
目前很多企业的应收账款周转率较低，表明企业在应收账款管理方面存在一定的问题。
对策：企业应加强应收账款的催收工作，提高应收账款的回收速度；同时，优化企业的供应链管理，降低企业的库存水平，减少企业的资金占用。
企业在应收账款管理过程中，往往存在应收账款结构不合理的现象，即企业的部分应收账款集中在少数大客户或长期合作客户身上，这给企业带来了较大的现金流压力。
对策：企业应合理调整应收账款结构，加强对大客户或长期合作客户的信用评估，适度放宽信用政策；同时，积极拓展新的客户资源，降低对单一客户的依赖。
很多企业的应收账款信息系统尚未实现全面自动化、信息化管理，导致企业在应对突发性坏账、逾期欠款等问题时，无法及时采取有效措施。
对策：企业应加大信息化建设投入，完善应收账款信息系统，实现对企业应收账款的实时监控和管理；同时，建立应急预案，提高应对突发性坏账、逾期欠款等问题的能力。
1. 企业应收账款规模扩大的原因及影响销售模式的变化。
随着电子商务、互联网金融等新兴业态的发展，企业的销售模式发生了很大变化。
传统的面对面销售逐渐被线上销售所取代，这使得企业在销售过程中更加注重信用销售，从而可能导致应收账款规模的扩大。
客户信用风险的提高。
在市场经济条件下，企业的客户信用状况日益复杂。
一些企业为了追求市场份额和利润，可能会放宽对客户的信用审查，导致客户信用风险的提高，从而使得企业应收账款规模扩大。
企业内部管理不善。
一些企业在应收账款管理方面存在一定程度的管理不善，如对客户信用评估不准确、对应收账款的催收力度不够等，这也可能导致应收账款规模的扩大。
关于中小企业管理中存在的问题及对策
关于中小企业管理中存在的问题及对策中小企业管理中存在的问题及对策摘要：改革开放近30年来,我国中小企业发展迅速,规模越来越大,已经成为促进我国经济增长的一支重要力量。
然而目前中小企业在发展过程中也暴露出许多问题,其中企业管理方面的问题尤为突出,如不解决,势必影响其长远发展。
本文简要分析了我国中小企业面临的问题,并提出了相应的对策。
关键词：中小企业，管理，问题，对策1.前言目前,我国的中小企业已经超过1000万家,占全国企业总数的99%,工业总产值、实现利税和出口总额分别占全国总量的60%、40%和60%,所提供的就业岗位达全国城镇就业总数的75%,这些充分反映了中小企业对国家经济发展的重要贡献,说明中小企业在国家经济发展中的重要地位与作用。
随着我国市场化程度的不断提高,中小企业不仅是扩大就业机会,增加财政收入,繁荣市场的短期政策选择,也是建立健全社会主义市场经济体制,实现国民经济可持续发展的长期需要。
但由于中小企业本身的特点,它们在与大企业的市场竞争中常常处于不利地位,效益比大企业明显要低。
加之我国市场化程度的提高和加入WTO后新的市场环境,中小企业面临很多新的挑战。
本文在分析我国中小企业管理创新基本内容的基础上,提出了中小企业管理创新的思路和方法。
2.我国中小企业在当前管理中存在的问题2.1民营企业家文化素质参差不齐随着我国经济的迅速发展,很多人都投入到创办民企的过程中,有些是高学历者,但中低学历者仍占多数,这种文化素质的差异,就导致有些中小企业的企业家在事关企业命运的重大决策时,目光短浅,从而使企业陷入困境甚至倒闭。
虽然随着社会的发展,私营企业主的文化程度基本呈提高趋势,但因文化素质因素引起的管理问题,对中小企业的发展也存在着重大影响。
2.2任人唯亲的现象普遍存在部分民营中小企业的管理者的亲戚和朋友,任人唯亲的现象时有发生,靠家庭和亲情等社会规范和道德规范来维系企业。
另外由于企业的这种封闭性和不规范性,使得企业对人力资源的引进具有排他性,不利于从外部吸引优秀人才。
企业货币资金管理存在的问题及解决办法
企业货币资金管理存在的问题及解决办法一、本文概述随着全球化和市场经济的深入发展，企业的货币资金管理显得愈发重要。
货币资金作为企业运营的血脉，其管理效率和安全性直接关系到企业的生存和发展。
然而，在实际操作中，许多企业都面临着货币资金管理的问题，这些问题包括但不限于资金流动性不足、使用效率低下、风险控制不当等。
这些问题的存在不仅可能引发企业内部的财务危机，还可能对企业的长期发展产生深远影响。
因此，本文旨在深入探讨企业货币资金管理存在的问题，并提出相应的解决办法。
我们将首先分析当前企业货币资金管理的现状，指出其中存在的问题和原因。
然后，我们将提出一系列针对性的解决办法，包括优化资金流动性管理、提高资金使用效率、加强风险控制等。
我们将对这些解决办法的实施效果进行评估，以期为企业提供有益的参考和借鉴。
通过本文的探讨，我们期望能够帮助企业更好地理解和解决货币资金管理的问题，提高企业的财务管理水平，进而推动企业的健康、稳定发展。
二、企业货币资金管理存在的问题在企业的日常运营中，货币资金管理无疑占据着举足轻重的地位。
然而，在实际操作中，许多企业都面临着货币资金管理的问题，这些问题不仅影响了企业的资金运作效率，还可能对企业的长远发展造成负面影响。
以下是一些普遍存在的企业货币资金管理问题：内部控制体系不健全是许多企业的通病。
缺乏有效的内部控制机制，使得企业在货币资金的收入、支出和使用等环节上难以进行有效的监督和约束，从而容易引发资金流失、滥用等风险。
预算管理不到位也是一个普遍存在的问题。
许多企业在预算编制和执行过程中缺乏科学性和合理性，导致预算与实际资金需求脱节，无法有效指导企业的资金运作。
信息化程度不足也是制约企业货币资金管理效率的重要因素。
在信息化时代，企业如果不能及时引进和应用先进的信息化管理系统，将难以实现对货币资金的实时监控和高效管理。
人员素质参差不齐也是影响企业货币资金管理效果的重要因素。
一些企业的财务管理人员缺乏专业知识和技能，难以胜任复杂的货币资金管理任务，导致企业在资金运作中面临各种风险和挑战。
国有企业财务管理中存在的问题与对策
财富生活>>Wealth Life国有企业财务管理中存在的问题与对策■ 文 / 黄燕绒摘要：国有企业作为国民经济支柱，面对市场经济的高质量发展，在全面深化改革的过程中，财务管理问题日益突出。
企业管理层重业务轻财务，财务管理机制不健全，预算管理和执行不佳，风险管控不到位，财务管理意识守旧，企业信息沟通不足等问题，导致企业管理混乱，出现国有资产流失等问题，影响着国有企业效率的提升。
本文针对国有企业财务管理的特点和目前存在的问题进行分析，并针对性地提出了解决对策，旨在通过加强企业内部控制体系的建设，为企业营造一个良好的内部环境。
关键词：国有企业；财务管理；问题对策；全面预算；信息化随着全球经济形势日趋复杂和中国市场经济改革的不断深入，企业间的市场竞争愈发激烈，国有企业作为国民经济支柱，对我国经济发展起着重要的推动作用。
在经济新常态下，国有企业需要不断向现代化管理转型，财务管理作为重要的管理工具，通过优化企业财务工作，完善相关制度，强化内部控制，加快企业信息化建设，有利于提高企业运转效率，增强核心竞争力，保证企业良好的发展。
一、国有企业财务管理现状和存在的问题（一）企业管理层重业务轻财务企业管理者普遍认为企业靠业务驱动，只有生产效益提升，才能为企业创造收入和利润。
而长期以来很多国有企业高层对财务管理缺乏重视，认为财务只是记账，只要把核算做好就行。
而忽视了财务数字背后反映了一家企业的经营成果，管理者对财务管理认识的缺失导致了管理层的决策缺乏可行性的分析，做出不良的决策。
从而导致国有企业在制定营销战略和资金的投入上无的放矢，错失了企业运营发展和投资的机会。
（二）财务管理机制不健全，财务管控改进空间大根据财政部等五部委联合下发的《企业内部控制基础规范》，国有企业应建立一套完善的内部控制体系。
目前尽管在很多国有企业内部，财务管理机制在不断优化和升级，但由于企业内部对每个岗位的职责和权限缺乏清晰明确的界限，部门间及部门内部工作互相推诿扯皮，难以发挥财务管理机制的职能。
企业资金管理存在的问题及应对措施
随着社会主义市场经济的不断发展，加强内部管理，提⾼经济效益，是企业发展的必由之路。
企业管理的⽬标是⽣存、发展、获利，财务管理是企业管理的重要组成部分。
贯穿于企业管理全过程的是资⾦，缺乏资⾦企业将丧失最基本的⽣存权利，更谈不上企业发展和获利。
因此，推⾏以资⾦管理为核⼼的财务管理⼯作更有利于实现企业管理⽬标。
⼀、⽬前企业资⾦管理中存在的主要问题（⼀）资⾦管理⽔平低，使⽤效益差尽管每个企业都可能制订了资⾦使⽤计划和各项费⽤开⽀计划,但多数企业不能做到按计划控制,导致计划的可操作性差,有的甚⾄将计划束之⾼阁，计划与实际严重脱节,使企业的资⾦管理变得盲⽬,影响企业资⾦的正常周转。
主要表现在：（1）银⾏账户多,资⾦分散。
（2）对外投资决策随意性⼤，缺乏控制。
（3）资⾦占⽤⽅⾯管理不善。
（⼆）资⾦流转的内部控制制度流于形式以往的管理体系中资⾦管理功能主要是对资⾦的事后核算，是对企业已经发⽣的⽣产经营活动中资⾦的客观反映和监督。
随着我国市场经济的发展，越来越多的企业管理者和决策者希望能及时追踪和分析企业的⽀出、成本、收益的来源。
从财务⾓度看，成本、费⽤是资⾦的耗费，收⼊、利润是资⾦的来源。
资⾦的管理应实现事前计划、事中控制、事后核算流转过程的全⾯控制。
⽬前⼀些国有企业中，所有者对企业、母公司对⼦公司、公司管理层对各资⾦流转环节存在着监督不⼒甚⾄内部⼈为控制现象，擅⾃挪⽤转移资⾦甚⾄侵吞国有资产等问题突出。
尽管设置了⼀些监督职能，也制定了内部控制制度，但往往违反制度的⾸先是企业的管理层。
⼀些企业在重⼤投资等问题上还没有形成或已经形成但并不执⾏有效的决策约束机制，资⾦的流向与控制脱节。
不少母公司难以及时掌握⼦公司的财务资⾦变动情况，虽然实施了资⾦统⼀管理模式，强化了预算和计划，但针对⼦公司资⾦投放使⽤过程控制管理的措施却较少，加⼤了财务风险。
还有⼀些企业领导对⾃⾝家底财务状况说不清，⽽财务⼈员对经营情况⼜不甚了解，且处于从属地位，常常只能按领导的意图处理账务问题，使内部财务控制制度的监督流于形式。
电气企业经营管理中存在的问题及应对措施
电气企业经营管理中存在的问题及应对措施摘要：企业经营与管理水平的高低直接关系到企业的经济效益与未来发展，因此作为管理者，一定要抓好经营与管理工作。
企业经营与管理涉及的方面众多，本文仅从其中的技术、人才、企业文化、售后服务四方面分析了电气企业经营管理中存在的问题，并针对这些问题提出了应对措施。
关键词：电气；经营管理；创新；企业文化；服务1我国电力企业经营所面临的形势我国电力供给由政府部门管理，转制为电力企业经营以来，经过近些年的快速发展，电力供给已经基本上满足了工农业发展和人民生活的基本需求，但就目前形势来看，电力企业的经营仍然面临严峻的形势：1.1从国际形势看，受西方金融危机的影响，世界很多发达国家的内需减少、经济低迷，直接导致了我国出口企业的贸易受挫，或减产或停产，对电力的需求大幅度锐减，电力企业的经营效益下降，生产成本也相对攀升。
因而，当前的经济形势也直接对电力企业造成了很大的压力。
1.2从国内环境看，我国煤电供需矛盾依然十分突出，由于资源消耗过快，资源价值相对提升，煤价的居高不下，导致电力供给的市场价格具有不断走高的趋势以及面临成本提高的压力，国内电力企业处于高成本负荷的压抑之中。
同时，近些年来，我国为了保持货币在国民经济发展中的均衡作用，实行货币从紧的政策，使得银行利率上调，而电力企业作为资金密集型企业，其发展需要大量的资金投入，而利率的上调无疑提高了企业财务成本支出。
1.3从市场经济的环境看，电力企业参与市场竞争，是大势所趋，是市场经济的迫切需求，然而，我国电力企业虽然经过了顺利改制，并保证了生产与供电的平稳进行，但是由于受到传统计划管理模式的影响，在管理体制、成本控制、设备更新、人员素质等方面发展滞后，尤其缺乏不适应当前经济环境发展的形势，没有真正使我国的电力企业跻身市场经济的竞争中，企业事实上还处于国内垄断的地位，市场化意识不强，市场化竞争的格局尚未形成，企业缺乏经营与技术改造的动力，更难以形成较高的经营效益和较强的自我发展能力。
国有企业资金管理中存在的问题及应对举措1
国有企业资金管理中存在的问题及应对举措企业发展推动着我国的经济发展，资金的周转又推动着企业的发展，而资金的管理又决定了资金是否能够正常周转的条件之一。
在大背景下，我们有理由相信集团化趋势的资金管理将成为必然，资金管理水平高低直接影响着企业的经营发展。
加强国有企业资金管理、探索高效资金管理途径就显得尤为重要，如果能够对存在的问题的本质进行探索分析，从而提高资金管理的层级，让核心竞争力得以最大效益显现，最终才能让国有资产进行保值净升和增值。
一、国有企业资金管理的背景和重要意义（一）国有企业资金管理的背景概述资金管理无处不在。
它不仅仅存在于企业的基础生产环节，还存在于企业的经营和管理等方面的资金流转环节。
因此，资金管理的成效将决定着企业的经营是否能在竞争中胜出。
资金管理在企业的活力发展潜力中占有核心的地位，并且贯穿于整个企业的发展过程。
国有企业资金管理的最显著特征之一为复杂性，因此我们需要抓住复杂性中的共性来进行针对性的管理，如资金正确合理的配置和提高固定资产的使用效益就是我们需要认真对待的环节之一。
正是由于其复杂性的影响导致了我国资金管理的漏洞亟待修补，如果能够修补成功，那么带来的效益将会是无尽的。
（二）资金管理对国有企业发展的重要意义在市场经济体制下，企业资金能否有效的运转，直接影响着企业的生存发展，资金的筹措和使用，资金的风险防范和有效监控等问题也越来越受到企业管理者的关注。
筹措资金时要审时度势，使用资金时要科学合理，既要突出重点，又要科学合理。
企业要充分收集有关信息资料，反复测算，做好资金预算，力求取得更高的资金回报率，使资金从筹措到使用能形成良性循环。
在资金的运转过程中必须要有相应的内控制度来防范资金风险，这样企业才能保持健康、稳步的发展。
二、企业资金管理存在的问题（一）资金流转环节缺乏完善的监管体系在源头上，银行账户（包括企业的支付宝和微信账户等）开立未按照管理层级逐级上报至集团审批，因此存在着冗余的情况，如闲置账户，除此之外还有企业通过设立账外小金库来不正当流转资金。
现代企业中经济管理的缺陷与应对措施分析
现代企业中经济管理的缺陷与应对措施分析国民经济的快速发展，离不开大量企业的支持。
而企业要在快速发展、竞争激烈的市场环境中长期占据优势，维持核心竞争力，则需要做好经济管理工作，以经济管理来保障自身高水平运行和持久化发展。
然而不少企业尤其是小企业受多方面因素影响，在经济管理方面暴露出了一定缺陷，不利于企业良好发展，需要采取合理有效的应对措施进行改善。
一、现代企业做好经济管理的必要性现代企业需要全面做好管理工作，其中经济管理正是至关重要的一环。
经济是企业的命门，追求经济效益是企业的基本目标，相应的经济管理也对整个企业的运行发展有着重要影响。
首先，经济管理能够提高资本运作水平。
在市场经济环境下，企业需要对资金进行妥善运用和管理，尤其要优化资本配置，保障现金流稳定安全，方能在激烈的市场竞争中始终占据优势地位，进而获取良好的经济效益。
其次，经济管理能够强化企业风险防控能力。
现代企业运行发展中面临着不少的风险，其中既包括内部风险，也包括外部风险。
而且企业所面临的风险可以被划分为经济风险、政策风险、库存风险等，各种风险之间有着极为密切的关联。
而做好经济管理工作，意味着企业能够对市场信息、内部运行管理信息等有所掌握，尤其是对经济相关信息的掌握程度更深。
同时经济管理中包含了各种手段与方法，可以助力企业协调各项业务工作，及时发现经济风险乃至其他风险，也能为相应的风险防范供给有效数据信息，从而降低企业运行发展中的风险。
最后，经济管理能够为企业科学发展、长期发展供给依据。
企业决策者需要全面掌握与企业息息相关的各方面信息，才能对市场变化趋势、行业发展方向、企业运行情况等有较为准确的分析和预估，进而展开科学决策。
而通过经济管理，管理者能够对企业经营状况有较为全面，尤其可以掌握企业盈亏现状、市场发展现状等，支持经营决策科学化践行。
二、现代企业中经济管理的缺陷分析（一）经济战略模糊且缺乏长远规划虽然经济管理对现代企业而言有着重要意义，但是依旧有部分企业对此重视不足，没有投入足够精力和资源支持相关工作开展，同时经济战略较为模糊，缺乏长远规划。
运营管理的常见问题及应对之策
运营管理的常见问题及应对之策在当今竞争激烈的商业环境中，运营管理对于企业的成功至关重要。
然而，在实际的运营过程中，企业常常会面临各种各样的问题。
这些问题如果得不到妥善解决，可能会严重影响企业的效率、质量和竞争力。
接下来，让我们一起探讨一下运营管理中常见的问题以及相应的应对策略。
一、生产计划与调度问题生产计划不合理是许多企业面临的首要问题。
这可能表现为生产任务安排不均衡，导致某些时期生产任务过重，而另一些时期则生产设备闲置。
另外，原材料供应不及时也会打乱生产计划，造成生产延误。
应对策略：1、采用先进的生产计划与调度软件，结合企业的实际情况，制定科学合理的生产计划。
2、加强与供应商的合作，建立稳定的供应链，确保原材料的及时供应。
3、设立应急计划，以应对突发情况，如原材料短缺、设备故障等。
二、质量管理问题产品或服务质量不稳定是运营管理中的一个严重问题。
这可能是由于员工操作不规范、质量检测不严格或者生产工艺存在缺陷等原因导致的。
应对策略：1、建立完善的质量管理体系，明确质量标准和流程，并对员工进行培训，确保他们熟悉和遵守这些标准和流程。
2、加强质量检测环节，采用先进的检测设备和方法，提高检测的准确性和效率。
3、鼓励员工提出质量改进建议，并对有突出贡献的员工进行奖励。
三、成本控制问题成本过高会直接影响企业的盈利能力。
成本控制问题可能包括原材料采购成本过高、生产过程中的浪费、人力成本上升等。
应对策略：1、优化采购流程，通过与供应商谈判、批量采购等方式降低原材料采购成本。
2、实施精益生产，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
3、合理安排人力资源，避免人员冗余，同时通过培训提高员工的工作效率。
四、库存管理问题库存过多会占用大量资金，增加库存成本；库存过少则可能导致缺货，影响客户满意度。
应对策略：1、采用科学的库存管理方法，如经济订货量模型（EOQ），确定最佳的库存水平。
2、建立库存监控系统，实时掌握库存动态，及时调整库存策略。
关于中小企业财务管理中存在的问题分析和解决措施探讨
关于中小企业财务管理中存在的问题分析和解决措施探讨【摘要】中小企业是我国经济中不可或缺的一部分，但在财务管理方面存在着一系列问题。
本文旨在分析这些问题，并提出解决措施。
资金周转困难是中小企业常见的问题之一，影响了企业正常运转和发展。
财务报表不完整导致企业管理者无法准确把握企业资金状况，难以做出正确的决策。
风险管理不足和缺乏专业财务人才也是制约企业健康发展的障碍。
针对这些问题，本文在结论部分提出了建议，希望能够帮助中小企业有效解决财务管理问题，实现更好的发展。
展望未来，随着企业环境的变化，中小企业财务管理将迎来新的挑战，需要不断探索新的解决方案。
【关键词】中小企业、财务管理、问题分析、解决措施、资金周转困难、财务报表、风险管理、财务人才、总结、展望、建议。
1. 引言1.1 研究背景中小企业是一个国家经济发展中不可或缺的重要组成部分，它们在促进就业、增加税收、推动科技创新等方面发挥着重要作用。
由于中小企业自身规模较小、资源有限等特点，导致其在财务管理方面面临诸多挑战和困难。
研究中小企业财务管理中存在的问题并寻找有效解决措施，对于促进中小企业健康发展和提升其竞争力具有重要意义。
当前，随着市场竞争日益激烈和经济环境不断变化，中小企业在资金周转、财务报表、风险管理以及人才储备等方面面临着众多挑战。
针对这些问题，研究者需要深入分析问题的根源，探讨解决的有效途径，为中小企业提供财务管理方面的可行建议和支持。
通过对中小企业财务管理问题的研究，可以为相关政府部门和企业提供参考，推动中小企业的可持续发展和健康成长。
探讨中小企业财务管理中存在的问题及解决措施具有重要的研究意义和实践价值。
1.2 研究意义中小企业财务管理是一个非常重要的课题，在当今经济发展的背景下，中小企业在推动经济发展和就业创造方面发挥着重要作用。
而财务管理是中小企业健康发展的重要保障，因此研究中小企业财务管理存在的问题及解决措施具有重要意义。
深入研究中小企业财务管理存在的问题，有助于更好地了解当前中小企业经营状况，找准问题所在，进而有效提升管理水平和决策效果。
企业经济管理的问题与应对策略
论企业经济管理的问题与应对策略摘要：随着经济和科学技术的飞速发展，经济理念、方式等都有了巨大进步。
要想在市场中利于不败之地，取得良好的社会和经济效益，就必须依赖于先进的经济管理。
因此，如何提高企业的经济管理水平，已成为所有企业共同关注的问题，本文首先指出现有企业经济管理中存在的问题，然后指出了提高企业经济管理水平的应对策略。
关键词：企业经济管理问题意义应对策略中图分类号：f27 文献标识码：a文章编号：1672-3791（2012）09（c）-0171-02企业经济管理是指企业围绕企业的战略目标而引入的经济管理体系，它用系统的方法去发现和解决企业管理中存在的问题，保证企业利润的稳定实现。
企业生产经营管理水平受到外在和内在条件的约束，要想保证企业具有稳定的利润收入，就必须提高企业的核心能力，在此基础上建立起一套完整的经济管理体系，才能建立起核心竞争优势，从而在市场上立于不败之地，为企业创造持续不断的利润。
1 当前我国企业经济管理中存在的问题提企业经济管理的水平的高低取决于企业生存发展观念，当前我国企业的经济管理水平与发达国家仍然存在着较大的差距，尽管经过这些年的努力，我们也取得了一些成绩，但也不能忽视其中存在的问题，与发达国家相比，在企业经济管理方面我们仍然存在着以下问题。
1.1 落后的经济管理观念企业经济管理工作的好坏与企业经济管理观念有着直接的关系，在当今时代，影响企业经济管理水平的要素正发生着剧烈的变化。
尤其是互联网技术向传统企业的快速蔓延，改变了世界现有的经济管理观念，而我国企业在实施经济管理工作过程中，将重心落在经济管理的方法和落实上，却对管理观念的更新不够重视，没能做到管理观念的与时俱进。
在当前的经济形势下，如果企业不重视自身管理观念的转变，就无法树立起一个科学的管理战略、战略管理和危机管理意识，无法推动企业经济管理向前发展。
1.2 陈旧的经济管理组织由于缺乏先进的管理理念作指导，因此，企业的管理组织仍然缺乏必要的调整与改进，不能适应当前经济和科学技术的发展水平。
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企业经济管理中的突出问题与应对方法
王萍萍泉州信息职业技术学院
【摘要】为了得到更好的经济效益与社会效益，企业一定要依赖于先进的经济管理。
如何加强和创新企业经济管理，一直是企业管理界高度关注的课题。
本文阐述了加强企业经济管理的重要意义，分析了当前我国企业经济管理中存在的突出问题，并提出了应对企业经济管理中相关问题的方法。
【关键词】企业经济管理问题方法
经济管理确保企业顺畅运行，运用恰当的管理系统以保持企业利润稳定性的重要内容。
每一家企业的生产经营活动不仅会受到内部条件之制约，而且也会受到各种外部条件之影响。
企业所制定的经济管理工作方针一定要和企业宗旨相互适应，从而保障企业经济管理资源能够获得。
为此，必须建立起一套更加健全完善的经济管理机制，才能形成真正具有竞争力的核心优势，在激烈的市场竞争当中不断发展壮大自身实力。
一、加强企业经济管理的重要意义一是中国企业经济体制改革要求企业经济一定要注重于管理创新。
鉴于我国社会主义市场经济体制改革的深化和完善，企业已发展成为市场竞争之中的主体，这就要求我们建立起以市场经济为指引的开放型与集约型管理机制。
二是经济增长方式应当实现从粗放型往集约型之转变。
这就要求企业切实改变原本计划经济下的粗放型企业管理模式，更加注重于提升产品质量和改改产品的结构，从而提升产品附加值，实现更好的经济效益。
三是
企业经济管理的加强是适应于当代知识经济发展形势之必然选择。
知识经济时代要求企业在管理中不断加大对于信息技术之运用，并且减少管理层，实现思维方式的转变，从而推进企业经济管理模式的创新。
二、当前我国企业经济管理中存在的突出问题１．企业经济管理方式较为滞后。
我国传统的粗放型企业管理具有十分显著的局限性。
因为传统粗放型管理注重于通过加大投资与扩大规模以创造经济效益。
随着我国经济的持续发展与企业规模的扩张。
经济管理也要与时俱进。
然而，大量企业不注重于企业经济管理，从而导致企业走下坡路，因此，企业一定要适应经营方式之转变，实现从粗放型往集约型管理之转变，并运用现代科技与管理方式来管理企业，从而推动企业的可持续发展。
２．企业经济管理组织陈旧落后。
企业经济管理组织的陈旧落后将直接关系企业是否能够实现预期的经营效益，管理组织之落后主要体现于以下几点：一是企业管理的组织模式过于单一。
当前我国大量企业的管理组织依旧采取计划经济时代的直线职能制，未能综合考虑到本企业的产品、规模情况等，对瞬息万变的市场行情变化缺乏了解。
二是企业内部管理系统纵横交错，导致企业领导的决策不够准确，进而造成企业的信息流不够畅通。
三是企业领导管理幅度偏宽，一部分企业领导对于企业管理不够精通。
四是企业管理成效较低，组织的适应能力差。
３．企业人力资源管理水平偏低。
一些企业内部员工的流动太过频繁，导致企业工作进度受到了不应有的影响。
大量企业无法对工作
人员实现系统的专业技能培训教育，从而使企业无法提升员工的工作水平，也会导致部分核心人员因难以看到发展前途而离职。
三、应对企业经济管理中相关问题的方法１．改进企业组织机构的设置。
加强企业经济管理，实现合理的组织设置与职能部门是前提条件。
为此，要明确企业经营管理人员的岗位职责。
企业的经营管理层所作出的决策决定了企业经济管理的方向以及重点，然而这并非是说企业经营管理人员能够随意地作出决策。
企业的经营管理者一定要对自己有一个合理的定位。
同时，应当设置专门负责管理经济管理体系的机构与人员，从而确保经济管理的顺利运行。
２．健全完善企业经济管理制度。
为确保经济管理机制能够实现标准化，经济管理制度之制定必须依据一定的程序来实施，其内容与范围应当明确为经济管理领域之中。
制度发布必须严格依据标准流程，从而保障所下达文件的程序均能实现规范化。
以上制度之运行必须要确保不与法律法规相冲突，从而实现有法可依与有章可循。
３．创新企业经营管理方式。
合理的经营管理方式能够准确地掌握企业可能要发展的产品与所要拓展市场的范围，让企业能够得到可持续的争力。
一是要把握好企业经营之趋势，提升企业经营管理所具有的时效性。
身处知识化与信息化时代，必须要有创新，才能更为提升本企业的市场竞争实力。
所以，在企业经营管理之中，一定要意识到经济管理创新在当前经济发展中的重要意义，从而提高集约经营的意识，进而提升企业经营管理之时效。
二是要实现技术之创新，提高
本企业的核心竞争能力。
企业一定要健全自身的经济技术创新管理机制，充分整合各类现有资源，将提高管理层人员的创新能力作为重点来抓，最大限度地发挥企业优势，从而创造出良好的经营环境。
三是要进行持续营销，确保企业经济的协调有序发展。
为了在激烈的市场竞争当中立于不败之地，一定要建立起全新的营销观，不断开发新产品以求抢占国际、国内市场，尽量减少存货以求压缩库存和盘活资产，减少可控费用以求节支与增效，最终实现管理出效益的目的。
４．注重企业人力资源管理。
企业经济效益之取得往往取决于成本之投入以及产出。
在当前的形势之下，企业成本构成正在变得愈来愈复杂，人力资源管理也成为了企业经济管理当中不可或缺的重要内容之一。
笔者认为。
人力资源管理必须适应与当前的知识经济发展现状。
企业应当通过持续不断对人才实施选拔与考核等，从而提高人力管理的成效。
同时，企业应当根据自身之特点，努力开发出适合于自身发展的一套人力资源管理机制，从而调动起各位员工的主动性，做到人尽其才。
四、结语综上所述，在当前中国特色社会主义市场经济发展大潮下，企业要想真正得到发展，就一定要建立起全新的经济管理理念，立足于以人为本，不断改进与优化管理机制与管理结构，这将是一个值得继续深入探索的重要课题。
参考文献：
吴峰．以创新增强企业经济发展的动力［Ｊ］．机械制造与自动化，２０１０（３）．
刘霞．浅谈如何强化创新企业经济管理［Ｊ］．现代商业，２０１０（９）．
马威．企业经济管理策略的创新探讨［Ｊ］．商业文化（上半月）。
２０１０（５）．８４经营管理 __。