资产管理公司重组并购部工作任务书

重组并购部2015年工作任务书

依据GT公司承担的2015年的经营任务和目标，请认真对以下工作任务进行分解，按时完成目标，并继续做好本职工作和内部管理，及时完成公司其他交办工作。

一、公司领导：

二、责任领导：

部门责任人：

三、考核期间：2015年1月——2015年12月底

四、责任内容：

（一）部门岗位职责

重组并购部将立足于公司为北京市地方AMC和国资公司资产管理部的职能定位，深入研究国家发展文化产业、鼓励自主创业、制定“互联网+”行动计划的战略意义，开展孵化式战略投资、新兴领域产业投资、资产托管服务和服务国企改制等业务，打造北京市有品牌影响力、行业号召力的重组并购平台和资产托管平台。

孵化式战略投资：根据国资公司战略布局，以并购重组等市场化手段，对各类资产进行整合孵化，为国资公司重要战略性行业孵化投资项目；

新兴领域产业投资：结合北京市及国资公司的政策指引和产业布局，继续关注养老、医疗、健康、科技地产等产业，助力国资公司相关产业扩张。同时研究拓展电子商务、教育、人工智能、科技环保等新兴产业；

资产托管服务：结合地方AMC职能定位，开展债权托管、股权

托管、资产托管、企业整体托管等服务，企业资产的收购、盘活、处置的综合性投行服务，积极研究拓展创新型服务类型；

服务国企改制：根据中央关于深化国有企业改革的精神和总体要求，北京市将加快推进市属国有企业改革，我们将积极参与市属国企重组改制，积极挖掘企业并购、改制、重组新机会，为拟重组改制企业提供财务顾问服务，参与具有增值潜力项目的战略投资，接收处置改制过程中的低效资产和剥离资产。

（二）需要完成的经济指标

2015年，重组并购部计划完成收入指标2700万元，金鹰公司亏损控制在2800万元以内。

➢京城压缩机项目收入2077万元

➢科风投托管项目收入200万元

➢吉祥大厦项目收入100万元

➢京棉巨龙股权转让收入63万元

➢腾飞大厦租金收入236万元

➢股权分红收入40万元

重点项目包括力争金鹰铜业项目年底开工，吉祥戏院项目启动剧场装修工作，科风投资产托管项目完成部分股权处置工作；突破项目包括与市国资委就国企重组改制达成合作方式和服务模式，完成新兴战略投资领域研究及储备，与央企、市属国企和区属国企建立及时有效的沟通机制。

（三）需要完成的重点项目

1.中国民族工艺文化园项目：

牵头人：

2.吉祥戏院项目：牵头人：

3.科风投资产托管项目：

牵头人：

4. 与国有企业建立业务联系：牵头人：

5.积极参与新一轮国资国企改革，从混合所有制改革、企业改制等领域寻找业务机会，提升综合性资产管理服务能力，为诚和敬、医疗集团、北科建等集团内企业提供优质资产管理服务。力争完成1-2个短平快项目。

五、说明事项

有关工作任务书的任务要求、评价考核以及任务书的变更、解除、终止和其他事项的解释，由人事行政部负责。

责任领导（签字）：总经理（签字）：

责任人：

成员：

签署日期：2015年月日