第1章概述 招聘与录用_262

1.3招聘的原因和要求
1.3.1招聘的原因
作为一个用人单位，在招聘之前，该问一下自 己下列问题：
1)设立这个职位原因是什么？一般来说，企业在 以下情况下，会提出人员招聘的工作任务：
（1）新组织或企业成立；
（2）企业或部门业务的扩大，导致人手不足；
（3）员工队伍结构调整，需引进所需人员；
（4）因晋升、调配、辞退、辞职等原因造成职位 空缺，需补充人员；
胡君辰等认为，招聘有广义和狭义之分，广 义的招聘是指企业为了发展的需要，为了安 置空缺的岗位，向企业内外吸收、挑选、安 置人力资源的过程；狭义的员工招聘是指企 业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位， 向企业内外发布有效信息，集合应聘者的全 过程。
上述招聘的定义都从不同的角度反映了招聘的 内涵，但并不全面和准确。实际上，招聘的定 义应具备如下五方面特征：
员工招聘课件
董福荣，赵云昌
我国学者也有许多定义。
张德认为，招聘就是企业吸引应聘者并从中 选拔、录用企业需要人的过程。
廖泉文认为，招聘是企业获取合格人才的渠 道，是组织为了生存和发展的需要，根据组 织人力资源规划和工作分析的数量与质量要 求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企 业所需合格人才，并安排他们到企业所需岗 位工作的过程。
第一，招聘是一个过程。任何单位的招聘都是 如此，只不过不同单位复杂程度不同而已。
第二，招聘单位有人员需求。这是招聘的必要 前提，但人员需求的数量、质量、结构和条件 等需要进行科学的预测和规划。
第三，招聘要通过一定的方法和途径进行。无 论是内部招聘还是外部招聘，要让应聘者知道 就必须通过一定的方法和渠道，不然的话，就 没有人知道你这个单位在招聘。
1.2招聘的重要性
1．2．1 招聘是企业人力资源形成的关键
1．2．2 招聘是人力资源开发和管理的基础
1.2.3招聘为企业注入新的活力，增强企业创 新能力
1.2.4 可以扩大企业知名度，树立企业良好形 象
1.2.5有利于人力资源的合理流动，提高人力 资源潜能发挥的水平
1.2.6减少离职，增强企业凝聚力
6）现在进行该职位工作的人超时工作已经多 久了？
7）这个超载职位的工作的部分职责能否转移 到该部门的其他地方进行？
8）劳动力市场上招聘这个职位的人员可能性 有多大？
9）该职位能够维持至少两年吗？
10）是否其他部门和雇员都认为这个职位是 必须的？
11）这个新职位对其他职位的影响如何？尤 其是对那些被抢走了职责的相关职位的影响 如何？
2）为了达到这些目的，有没有其他的办法？ 即是不是非得设置这个新的职位才能达到这 些目的？
3） 如果职位要有人来填补，那么，未来五 年的成本是多少？
4） 这个职位对（1）维持和改善销售的影响 如何？（2）维持和改善收入的影响如何？ （3）改善人的使用的影响如何？
5）现在是谁在进行该职位的工作？
12）设这个职位最坏会发生什么情况？
如果一个组织只在缺人的时才想到招聘， 说明它还没有树立人力资源管理意识，没有 体会到招聘的意义所在。
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1.3.2招聘的要求
在所有行业中，无论招聘的人员数 量是多还是少，无论招聘工作是由组织 内部的人力资源部门完成，还是外包给 专业机构，要保证整个招聘工作的有效 性，必须按照一定的标准，遵循相应的 原则。
第四，选拔人员的方法。选拔方法的有效与 否关系到企业录用什么样的人，关系到企业 今后的发展，因而，许多单位都非常重视选 拔人员的方法。
第五，录用决策。这是前面工作的自然结果， 也是招聘工作的最终体现。
根据上述认识，招聘就是当用人单位出现人 员需求后，采用一定的方法吸引或寻找具备 任职资格和条件的求职者，并采用有效的方 法从中选出合适的人选予以聘用的过程。
4）劳动力市场 劳动力市场是招聘工作的主要场所和前提条件。 企业人员结构、素质水平、工作结构、现有或 预期的人力资源最终取决于劳动力市场的结构 和作用。劳动力市场状况也影响着企业招聘计 划、范围、来源、方法和所必需的费用等方面。
5）产品服务市场 企业所涉及的产品(服务)市场的条件不仅影响 企业的收人与支付能力，也是影响招聘工作的 重要因素。 6）社会文化和教育状况 社会文化背景及企业所在地的教育状况也会对 企业的招聘活动产生影响。长期受社会文化的 影响，人们会形成一定的择业观念，这些观念 直接影响人们的职业选择甚至对教育的选择。
（5）根据企业发展战略和人力资源战略的规划或 预测，需提前培训或储备一批人才；
（6）企业有时需要通过引进人才来获得人才竞争 优势，从而争取企业整体的竞争优势。
因此，企业招聘的原因，就是为了满足以上 一种或几种情况发生后对人力资源的需求， 以保持企业各项工作的连续性和稳定性，保 证企业的稳定和发展。
1.4.2影响招聘的内部原因
1）企业所处行业的性质及发展前景 一般来讲，朝阳产业内的企业会有更多的发展机遇，扩大业务 的需要会增加对招聘新员工的需求。
1）符合国家法律法规。
2） 招聘人员保质保量。
3） 公平原则。 4） 竟争原则。
5）坚持职能匹配。
1.4 影响招聘的因素
招聘工作是在一定的环境中进行的, 外 部的政治、经济、文化、技术、市场、法律 等环境会影响到企业招聘政策的制定、企业 招聘人员的来源渠道、应聘者的数量与质量 等; 企业的使命与宗旨、企立的战略目标与 发展规划、企业的人力资源管理政策、企业 经营者的用人理念与领导方式等内部因素也 都会影响到招聘工作;另外, 应聘者的数量、 质量、及个性特征等因素也都会影响招聘工 作的效果。
1.4.1影响招聘的外部因素
1） 国家法律法规、政策与政府管理 国家的有关法律、法规是约束企业招聘行为的 重要因素，它从客观上界定了企业招聘的对象 选择和限制条件。
2） 社会经济制度与宏观经济状况 经济制度对招聘工作的影响主要表现在对劳动 力供求的调节机制上。 3） 技术进步和社会的发展
技术进步对企业人力资源招聘的影响，反映在: 技术进步引起招聘职位分布以及职位技能技巧 要求的变化;技术进步对招聘数量变化的影响; 技术进步对应聘者素质的影响。