(√)苹果公司简介

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目录

第一篇：苹果公司历任e简介及不同凡响广告策略

第二篇：苹果公司

第三篇：给苹果董事会和苹果公司

第四篇：苹果公司发言稿

第五篇：苹果公司营销策略

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正文

第一篇：苹果公司历任e简介及不同凡响广告策略

苹果历任e简介：

1977至1981年迈克尔斯科特(ihaelstt)

在苹果的第三名员工麦克马库拉(ikeakkula)的游说下，斯科特从国家半导体跳槽到苹果。而由于当时的乔布斯和史蒂夫沃兹尼亚克(stevezniak)都太过年轻，难当重任，因此他便成为了该公司的首任e。

1981至1983年麦克马库拉

担任苹果e期间，他帮助苹果推广了最初的两款电脑，并为公司提供了信用和风险资本。他最初表示将在苹果工作

4年，但实际时间却超过这一计划。他从1985年至1997年

间一直担任苹果董事长，直到乔布斯重返苹果并成立新的董

事会为止。

有报道称，苹果联合创始人沃兹尼亚克认为马库拉对苹果的贡献甚至高于他自己。

1997至20XX年史蒂夫乔布斯

在1997年被任命为临时e后，乔布斯的主要目标便是帮助公司盈利。在这位新e的领导下，苹果开发了asx，推出了ia。直到20XX年，乔布斯才正式出任苹果e。在此之后，他又接连推出了ipd、itunes和iphne。对创新永不满足的乔布斯后来又发布了ipad，并且将a塑造得更为优雅而纤薄。

乔布斯于20XX年8月24日宣布辞职，并表示自己已经无法继续履行e的职责和期许。

苹果广告：1984广告，将ib的p描述成银河系帝国和英国作家奥维尔塑造的独裁者老大哥，而将苹果描述成生气蓬勃、多姿多彩的挑战者。简而言之，该广告就是要吸引看《星球大战》长大的一代使用苹果aintsh电脑。

苹果广告：《不同凡想》(thinkdiffeent)这个广告代表了乔布斯1997年回归苹果。苹果在该广告中将自己描述成

爱因斯坦、甘地、毕加索和马丁?路德?金等不同凡想的人，那么，广告中压根儿没有说苹果电脑与这位画家有什么关系。是我们参照广告语不同凡响而把毕加索代表的意义（不同凡响）转移到苹果电脑所推行的品质上。

《苹果电脑毕加索篇》电视广告表现的是毕加索的别出心裁，大家以为他正在画一头牛，而他画出的却是一个丰满的女人。广告中没有说苹果电脑与这位画家有什么关系。是我们参照广告语不同凡响而把毕加索代表的意义（不同凡响）转移到苹果电脑所推行的品质上。

不同凡响广告策略

它能够成功，是因为它提醒了苹果的员工谁才是他们的目标客户，同时也给这些消费者强化了一个意识：与他们打交道的是一个懂得他们心愿与梦想的品牌。正是那些疯狂到以为自己可以改变世界的人，才能真正改变世界。它也鼓励消费者去相信自己，相信自己的希望和梦想。

创新家和平庸的模仿者之间的本质区别：前一类人相信

顾客的梦想和他们改变世界的能力；后一类人只把顾客看作摇钱树，仅此而已。

第二篇：苹果公司

苹果公司

一、简介

苹果公司（applein.）是美国的一家高科技公司，20XX 年由苹果电脑公司（applepute,in.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫乔布斯、斯蒂夫沃兹尼亚克和罗纳德韦恩在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有appleii、aintsh电脑、abk笔记本电脑、ipd音乐播放器、itunes商店、ia一体机、iphne手机和ipad平板电脑等。20XX年9月21日凌晨，苹果公司正式发布了新一代的iphne手机，这一代分为iphne5s和iphne5两个版本，在中国定价分别为5288元和4488元起。

二、成功的商业模式

一个完整的商业模式由四个密切相关的要素构成：客户价值、赢利模式、关键资源和关键流程。

1.一个成功的商业模式，最根本的就是要提供新的客户价值。对于苹果而言，用户价值以前意味着苹果公司为他们提供超出同业的最新技术，而自从乔布斯归来，苹果开始重新审视客户价值，破除封闭的老思维，兼收并蓄，纵横捭阖，将先进的技术、合适的成本和出众的营销技巧相结合。

苹果的产品并没有什么特别前沿的技术，也往往不是业界第一个吃螃蟹的人，但是能够在合适的时机将合适的技术以最适合消费者体验的方式设计出来，从而取得成功。

例如，最早推出数字音乐播放器的公司并不是苹果，而是一家名为钻石多媒体的公司，他们早在1998年就推出了数字音乐播放器，比苹果公司早了整整3年。

2.赢利模式创新最关键

成功商业模式的第二步就是明确赢利模式。苹果公司的主要有两个赢利路径：一是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润，这在目前为苹果提供了绝大部分的利润来源；二是

靠卖音乐和应用程序来获得重复性购买的持续利润，以及获得运营平台的报酬。

这两个赢利方式还会互相加强，形成良性循环。由于优秀的设计，以及超过10万计的音乐和应用程序的支持，无论是ipd、iphne还是ipad，都要比同类竞争产品的利润高很多。同样，由于有卓越硬件和苹果高销量的支持，那些应用程序也更有价值，也就更能促进新程序和软件的开发，拉动更多更好的内容进入苹果的供应链。

更让微软、谷歌等新老对手恼火的是，过去一直小众和封闭的苹果如今不仅完成了大众化的转身，而且仍然自成一体，牢牢掌控核心资源和核心能力后，对内开放，对外封闭，很像是龙卷风。

苹果控制了这个产业中最核心的，也是利润率最高的设计、渠道和销售环节，而且苹果的硬件、操作软件和itunes、appste等渠道平台只适用于苹果帝国自

身，对外界的厂商实行技术封闭。因此，苹果帝国的壮大也意味着苹果的赢利能力越强，从而在业内强者越强。