固定资产管理业务知识培训
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确定项目方案、资金→招标方案→招标备案→发布招标公告 →投标人报名→招标答疑→开标、评标→投标人质疑 →结果公示→发布中选通知书→实施采购→验收、交付使用
②邀请招标
投资限额、采购程序：与公招一致 区别：技术要求、实施难度限制，小范围选择供应商
（提前确定供应商）
③竞争性谈判
投资限额：公招限额以下 区别：采购较为复杂或技术要求较高
不全、变更不调账、处理不下账
我们要做什么？
（1）健全队伍，提高水平 （2）完善制度，有章可循 （3）大力宣贯，培养意识 （4）层层落实，强化执行 （5）细心细致，加强配合 （6）建立机制，有效监管
需要哪些部门共同参与？
资产实物管理部门 资产账务管理部门 资产维护管理部门 资产使用部门
空港食品公司2015年固定资产管理工作计划
（六）处置管理程序 确认待报废，技术鉴定 上报公司研究决议 待报废资产处置下账
今天——固定资产管理基础——第一期培训
重点：1.了解意义与下一步工作方向 2.各程序关键步骤
第二期培训 固定资产集中采购管理细则 固定资产采购具体实施步骤
请大家提出宝贵意见或建议！！ 谢谢大家！
3.建立设备档案，档案内容应包括基本信息、
资产实物管理 部门
标识
设备照片、主要参数、设备资料明细等
4.固定资产、低值易耗设施设备粘贴资产标识 ，标识内容应包括名称、编码、使用部门、 存放位置、投用日期等
5.每半年开展固定资产、低值易耗设施设备盘 点工作，形成盘点表及盘点报告，对盘 盈盘亏进行及时调整，并留存记录
固定资产管理业务知识
××部
20 年 月 日
培训内容：
一、什么是固定资产？ 二、固定资产的分类？ 三、为什么要管理固定资产？ 四、我们公司固定资产管理现状！ 五、下一步要做什么？ 六、规范履行工作程序关键步骤。
什么是资产？
什么是固定资产？
资产种类： 非货币 使用期限： 一年以上
最小单位价值： 2000元以上 用途： 创造经济效益或价值
采购程序（7步）： 编制采购方案→3家询价→采购报告→确定成交供应商 →发成交通知书→实施采购→验收、交付使用
（二）验收管理程序
以合同为依据，以品牌型号、技术性能、培训操作、发票金额类型验收 “四方验收”——实物管理组织，财务、运维、使用部门配合
（三）台账管理程序 实物管理： 新增设备卡片
建立设备档案 运维管理： 建立技术档案
使用形式： 独立使用
存在形式： 使用过程中有磨 损但其形态保持 不变
工作中有哪些固定资产？
固定资产分类
设备：办公设备、生产设备、设备系统等。 设施：建筑物、公共配套设施（道路、桥梁、供电、供水、 消防、照明等）。 车辆：办公、生产等各种机动车辆。 家具用具：为工作提供坐、卧、支撑、储存、运输等器具。 如桌、椅、柜、推车等。 软件资产：安装于信息处理设备上产生经济效益的软件。 文化资产：装饰用艺术资产，如字画、古董等。
1.制定供应商考评办法，定期开展供应商考评
工作，实行末尾淘汰机制。
5
资产管理 考核机制
建立供应商管理制 度及资产管理绩效 考核机制、资产管理
奖惩机制
2.制定资产管理奖惩机制，制定资产损坏、损 失确认流程及奖罚标准，提高员工爱护 公司公共财物思想意识。
资产实物 管理部门
3.制定资产管理绩效考核办法，每季度、每年
档案，张贴设备操 作规程，强化员工 操作培训，开展重 点设备（车辆）应
行借阅手续。
3.编制设备（车辆）操作规程，悬挂或张贴至 设备存放处，便于员工操作。
运行维护 管理部门
急演练
4.建立维护人员、操作人员培训机制，记录培
训内容及培训效果。
4.制定重点设备（车辆）应急演练方案，不定 期开展应急演练工作。
备用金 以内：公司内部审批 以外：内部+集团审批
（2）采购方式：
怎样确定？ 投资限额——确定公开招标项目 实施难度——竞争性谈判 专业性——竞争性谈判 唯一性——单一来源 通用类——询价
①公开招标
投资限额：
陕西：工程项目总金额≥ 400万元，货物项目≥ 200万元， 服务项目≥ 100万元
采购程序（12步）：
6.对待报废固定资产开展技术鉴定工作，形成 鉴定记录，履行内部审批程序；及时处 理待报废资产，并留存记录
1.建立固定资产技术档案，内容包括：随机技 术资料，维修保养内容、费用，故障分 析、维修记录，备件更换记录等。
建立固定资产技术 2.建立设备资料库，设备资料登记存档，并履
4
资产运行 维护管理 不全面
2.完善公司资产规定 按实际规范各级职责 细化管理工作程序 制定切实可行考核与奖惩机制
二、规范履行工作程序
验收管理程序
采购管理程序
处置管理程序
资产管理
台账管理程序 维护管理程序
清查管理程序
（一）资产采购程序
（1）年度计划 提前调研、按时上报（每年10月底） 履行批复采购方式
（2）新增资产 提前报批（实施前） 履行批复采购方式
施）
1.针对各单位设备卡片信息录入不全、录入错
误、信息变更不及时问题，对录入设备卡片
内容进行修改完善。将设备卡片与财务卡片
完善系统资产管理 相互关联，编码统一
3
资产实物 管理不完
善
设备卡片信息；建 立低值易耗品实物 台账；健全设备档 案；所有资产粘贴
2.低值易耗品实物台账内容应包括名称、规格 、数量、投用时间、使用部门、存放位置等
序 号
存在问题
工作计划
项目量化目标
项目执行部门 责任人 经办人
1.按照公司要求，结合公司实际情况，制定下
1
资产管理 制度不健
全
健全固定资产、低 值易耗品管理相关 制度，并开展宣贯 工作
发《固定资产投资管理规定》、《固定资产 实物管理规定》、《低值易耗品管理办法》 （制度要体现各级管理职责）
2.制定全员宣讲计划，强化全员思想教育。
设备卡片
（四）维护管理程序
设备定期检查： 关键设备每天巡查，重点设备每周检查 设备维修： 发现故障第一时间维修 重点设备备品备件 设备保养： 分类分级保养
关键设备每周保养 重点设备每月保养 一般设备换季保养
（五）清查管理程序
实物管理组织，三部门配合实地盘点 1.打印设备卡片 2.盘点存放、使用情况 3.记录变化情况 4.形成盘点报告 5.修改变动状态
1.资产采购前，充分调研使用部门资产需求、 资产实物管理
选型意见等，并形成记录
部门
2
资产前期 管理不规
范
建立采购需求征集 机制，规范采购及 验收程序
2.资产采购时，严格按照批复采购方式实施采 购，编制采购方案、采购报告，履行询价或 竞争性谈判采购程序。
3.资产采购完成后，严格按照验收程序实施资
产验收并记录存档。（低值易耗按其规定实
年底开展资产管理绩效考核工作。
我们后期要做什么？
按阶段完成年度工作计划→总结分析→不断改进
我们的方向和ຫໍສະໝຸດ Baidu标是什么？
1.管理制度标准化 2.管理方法标准化 3.管理人员业务能力标准化 4.管理水平持续提高
实物资产管理方法
一、结合实际，完善制度
1.参照集团公司 《实物资产管理规定（暂行）》 《固定资产投资管理规定》 《固定资产投资实施细则》
采购程序（9步）： 编制采购方案→竞争性谈判文件→发出谈判邀请 →召开谈判会议→采购报告→确定成交供应商 →发成交通知书→实施采购→验收、交付使用
④单一来源
投资限额、采购程序：与竞谈一致 区别：具有特殊性、特一性、唯一性（单一供应商）
⑤询价采购
投资限额：金额较小 区别：采购简单，通用设备或服务项目。
绿化资产：美化环境用植物，灌木、乔木等。
为什么要管理？
生产经营的重要资产 占企业资产绝大部分 任何资产无法替代 创造较大经济利益 提高企业竞争力 损失影响成本、利润 保护公司公共财产，提高利用率，减少损失
公司管理现状
（1）忽略管理重要性——公家买单 （2）业务水平匮乏——活用管理手段 （3）管理制度缺失——没有or不完善 （4）制度执行力差——购置处置随意性大 （5）疏于日常监管——检查、盘点 （6）账实不符——账务、实物配合差，信息录入
②邀请招标
投资限额、采购程序：与公招一致 区别：技术要求、实施难度限制，小范围选择供应商
（提前确定供应商）
③竞争性谈判
投资限额：公招限额以下 区别：采购较为复杂或技术要求较高
不全、变更不调账、处理不下账
我们要做什么？
（1）健全队伍，提高水平 （2）完善制度，有章可循 （3）大力宣贯，培养意识 （4）层层落实，强化执行 （5）细心细致，加强配合 （6）建立机制，有效监管
需要哪些部门共同参与？
资产实物管理部门 资产账务管理部门 资产维护管理部门 资产使用部门
空港食品公司2015年固定资产管理工作计划
（六）处置管理程序 确认待报废，技术鉴定 上报公司研究决议 待报废资产处置下账
今天——固定资产管理基础——第一期培训
重点：1.了解意义与下一步工作方向 2.各程序关键步骤
第二期培训 固定资产集中采购管理细则 固定资产采购具体实施步骤
请大家提出宝贵意见或建议！！ 谢谢大家！
3.建立设备档案，档案内容应包括基本信息、
资产实物管理 部门
标识
设备照片、主要参数、设备资料明细等
4.固定资产、低值易耗设施设备粘贴资产标识 ，标识内容应包括名称、编码、使用部门、 存放位置、投用日期等
5.每半年开展固定资产、低值易耗设施设备盘 点工作，形成盘点表及盘点报告，对盘 盈盘亏进行及时调整，并留存记录
固定资产管理业务知识
××部
20 年 月 日
培训内容：
一、什么是固定资产？ 二、固定资产的分类？ 三、为什么要管理固定资产？ 四、我们公司固定资产管理现状！ 五、下一步要做什么？ 六、规范履行工作程序关键步骤。
什么是资产？
什么是固定资产？
资产种类： 非货币 使用期限： 一年以上
最小单位价值： 2000元以上 用途： 创造经济效益或价值
采购程序（7步）： 编制采购方案→3家询价→采购报告→确定成交供应商 →发成交通知书→实施采购→验收、交付使用
（二）验收管理程序
以合同为依据，以品牌型号、技术性能、培训操作、发票金额类型验收 “四方验收”——实物管理组织，财务、运维、使用部门配合
（三）台账管理程序 实物管理： 新增设备卡片
建立设备档案 运维管理： 建立技术档案
使用形式： 独立使用
存在形式： 使用过程中有磨 损但其形态保持 不变
工作中有哪些固定资产？
固定资产分类
设备：办公设备、生产设备、设备系统等。 设施：建筑物、公共配套设施（道路、桥梁、供电、供水、 消防、照明等）。 车辆：办公、生产等各种机动车辆。 家具用具：为工作提供坐、卧、支撑、储存、运输等器具。 如桌、椅、柜、推车等。 软件资产：安装于信息处理设备上产生经济效益的软件。 文化资产：装饰用艺术资产，如字画、古董等。
1.制定供应商考评办法，定期开展供应商考评
工作，实行末尾淘汰机制。
5
资产管理 考核机制
建立供应商管理制 度及资产管理绩效 考核机制、资产管理
奖惩机制
2.制定资产管理奖惩机制，制定资产损坏、损 失确认流程及奖罚标准，提高员工爱护 公司公共财物思想意识。
资产实物 管理部门
3.制定资产管理绩效考核办法，每季度、每年
档案，张贴设备操 作规程，强化员工 操作培训，开展重 点设备（车辆）应
行借阅手续。
3.编制设备（车辆）操作规程，悬挂或张贴至 设备存放处，便于员工操作。
运行维护 管理部门
急演练
4.建立维护人员、操作人员培训机制，记录培
训内容及培训效果。
4.制定重点设备（车辆）应急演练方案，不定 期开展应急演练工作。
备用金 以内：公司内部审批 以外：内部+集团审批
（2）采购方式：
怎样确定？ 投资限额——确定公开招标项目 实施难度——竞争性谈判 专业性——竞争性谈判 唯一性——单一来源 通用类——询价
①公开招标
投资限额：
陕西：工程项目总金额≥ 400万元，货物项目≥ 200万元， 服务项目≥ 100万元
采购程序（12步）：
6.对待报废固定资产开展技术鉴定工作，形成 鉴定记录，履行内部审批程序；及时处 理待报废资产，并留存记录
1.建立固定资产技术档案，内容包括：随机技 术资料，维修保养内容、费用，故障分 析、维修记录，备件更换记录等。
建立固定资产技术 2.建立设备资料库，设备资料登记存档，并履
4
资产运行 维护管理 不全面
2.完善公司资产规定 按实际规范各级职责 细化管理工作程序 制定切实可行考核与奖惩机制
二、规范履行工作程序
验收管理程序
采购管理程序
处置管理程序
资产管理
台账管理程序 维护管理程序
清查管理程序
（一）资产采购程序
（1）年度计划 提前调研、按时上报（每年10月底） 履行批复采购方式
（2）新增资产 提前报批（实施前） 履行批复采购方式
施）
1.针对各单位设备卡片信息录入不全、录入错
误、信息变更不及时问题，对录入设备卡片
内容进行修改完善。将设备卡片与财务卡片
完善系统资产管理 相互关联，编码统一
3
资产实物 管理不完
善
设备卡片信息；建 立低值易耗品实物 台账；健全设备档 案；所有资产粘贴
2.低值易耗品实物台账内容应包括名称、规格 、数量、投用时间、使用部门、存放位置等
序 号
存在问题
工作计划
项目量化目标
项目执行部门 责任人 经办人
1.按照公司要求，结合公司实际情况，制定下
1
资产管理 制度不健
全
健全固定资产、低 值易耗品管理相关 制度，并开展宣贯 工作
发《固定资产投资管理规定》、《固定资产 实物管理规定》、《低值易耗品管理办法》 （制度要体现各级管理职责）
2.制定全员宣讲计划，强化全员思想教育。
设备卡片
（四）维护管理程序
设备定期检查： 关键设备每天巡查，重点设备每周检查 设备维修： 发现故障第一时间维修 重点设备备品备件 设备保养： 分类分级保养
关键设备每周保养 重点设备每月保养 一般设备换季保养
（五）清查管理程序
实物管理组织，三部门配合实地盘点 1.打印设备卡片 2.盘点存放、使用情况 3.记录变化情况 4.形成盘点报告 5.修改变动状态
1.资产采购前，充分调研使用部门资产需求、 资产实物管理
选型意见等，并形成记录
部门
2
资产前期 管理不规
范
建立采购需求征集 机制，规范采购及 验收程序
2.资产采购时，严格按照批复采购方式实施采 购，编制采购方案、采购报告，履行询价或 竞争性谈判采购程序。
3.资产采购完成后，严格按照验收程序实施资
产验收并记录存档。（低值易耗按其规定实
年底开展资产管理绩效考核工作。
我们后期要做什么？
按阶段完成年度工作计划→总结分析→不断改进
我们的方向和ຫໍສະໝຸດ Baidu标是什么？
1.管理制度标准化 2.管理方法标准化 3.管理人员业务能力标准化 4.管理水平持续提高
实物资产管理方法
一、结合实际，完善制度
1.参照集团公司 《实物资产管理规定（暂行）》 《固定资产投资管理规定》 《固定资产投资实施细则》
采购程序（9步）： 编制采购方案→竞争性谈判文件→发出谈判邀请 →召开谈判会议→采购报告→确定成交供应商 →发成交通知书→实施采购→验收、交付使用
④单一来源
投资限额、采购程序：与竞谈一致 区别：具有特殊性、特一性、唯一性（单一供应商）
⑤询价采购
投资限额：金额较小 区别：采购简单，通用设备或服务项目。
绿化资产：美化环境用植物，灌木、乔木等。
为什么要管理？
生产经营的重要资产 占企业资产绝大部分 任何资产无法替代 创造较大经济利益 提高企业竞争力 损失影响成本、利润 保护公司公共财产，提高利用率，减少损失
公司管理现状
（1）忽略管理重要性——公家买单 （2）业务水平匮乏——活用管理手段 （3）管理制度缺失——没有or不完善 （4）制度执行力差——购置处置随意性大 （5）疏于日常监管——检查、盘点 （6）账实不符——账务、实物配合差，信息录入