生产计划与库存管理

可替代运输方式：可选择的更快地运输方式
可替代商品：可替代所需要商品的其他产品包括高规替代、 顾客的选择替代
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就地采购；缩短采购Lead Time 做好产销协调；减少生产变异 改善生产周程；提高供给速度 做好全面预防保养；降低无预警停机 完善劳保、文具管理；建立O库存目标 应用电脑化数据处理；建设供应链系统 改善物流运输；管提理课升件 补货速度与周期 22
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仓储网络的设计：这是战略的层面，在供应链管理（SCM） 中占有重要的地位，其设计目标在寻求供 应链的供给成本与反应能力的均衡。
存量控制与管理：即什么物资需要维持多少库存，什么时间 进行订购？每次需要订购多少数量？其最 主要的关联在寻求以库存物资满足生产、 维修、销售等的需求与资金积压占用的最 优化组合。
5-大部分部件不具有检验的能力
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备件使用寿命管理：即要对备品备件做好每一次的使用时间的 记录工作，以便有效地分析各种品牌的 备品备件的使用临界寿命。
备件更换记录管理：即要对每一台设备的备件是什么时间更换 的，做好详实地记录，结合备件的使用 寿命管理，就能较好地预测下一次备件 更换的时间。
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计划 （Ｐ）
销售计划 途程计划 日程计划 工数计划 原料需求计划
执行 （D）
采购、库管 品管、制造 等的协调整 合与跟催
余力管理 成本管理
行动 （A）
进度的追踪 工作的调整 计划的调整
追踪 （C）
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1-单线连续性生产：是指从原料投入后，即进行连续性的 加工，产出成品，中间没有半成品或 搬运过程。
C
Ps：1.A与B项目的区分点为VE系数类计 x 1/3 之处。
2.B与C项目的区分点为VE系数类计 x 2/3 之处。
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复仓法模拟
库存 补充
补充 订购
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复仓法范例
放进补充请购单
盖用蝶铰开
启开隔板的用线
异色记录纸
着 色 胶 带
C类品包装法的范例
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色绳
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请购时间的管理，一般的请购方式，大体有：
配额制销售体系建设
来自百度文库
合理化改善与体系建设
手段
经销商评价体系
平稳化生产
战略伙伴体系建设
标准化体系
中心卫星工厂系统
均衡化生产
供应商评价与辅导系统
看板管理体系
TQM与自働化体系
TPM全面预防保养体系
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QCC与提案改善制度
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100
90
Ｃ
70
Ｂ A类存货:项目占10% 价值占70%
B类存货:项目占25% 价值占20%
进货延迟 或不良
“０”库存改善重点
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采购批量 采购点 时间
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本单 位 成
总成本线
总成本 最低点
储存成本
采购成本
P 经济订购量＝ 24DA/iC
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订购量
D：月需求量 C：单价 A：每件订购成本 i：年维护费比率(对库存金额)
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运输费用：采购批量越少，单件运输费用分摊越高 接受费用：进货批次越多，有关仓管、品管、会计人员工作量也增加 行政费用：有关采购的作业成本如电话费等，随采购批次而增加 采购员费用：有关采购人员的处理时间成本
物资存放的管理：即物资入库、领用与存储的管理。其目标
在确保企业资产的完整与正确，并达到物
资的易看、管易理课取件、易盘。
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原物料库存 在(半)制品库存 产成品库存 备品备件库存 劳保、文具用品库存
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假设购入100万资材,年利息10%,管理成本5%
第0年 100万
第4年 40万
第1年 85万
特别请购：当外部环境的变化，如折扣促销、冬季封山、洪水、预期涨
价等因素，所进行的特殊需求请购。
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备品备件特性：
1-使用时间的不确定性 2-等待的停机成本很高 3-主要机械部件非标准件
备品备件的问题：
1-经常性成为呆滞料 2-无法或不易变卖 3-资金积压
4-非标准件采购前置期较长 4-不易掌握产品寿命周期
第5年 25万
第2年 70万
第6年 10万
第3年
55万
若报废则为负值
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仓管 品管 QC
存档作 进货依据 请购单
分公司
营销
或客户
订货单
SALES
订货单
加市场预估
生管 PC
物管 MC
采购 PURC
生产 MF
销售计划
销售计划
（设备、人员产能） (在途订单量)
核算库存
（在库数量） ＆产能
(应领未领料)
生产计划
生产计划
NG
预先CHECK(月、周、日)
产销协调会
OK
生产计划 预先CHECK
生产计划 预先CHECK
生产工单
购料计划
请购单
核
准
请购单
核准
采购作业
生产工单
做好生 产准备
生产计划
安排品 检计划
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补充 前工序
控制中库存数量
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领用
后工序
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量数
进料时间 和数量
0
存安 全 库
市场增加 需求量
50
C类存货:项目占65% 价值占10%
20
10 Ａ
25
65
项目百分比
10
30 40 50 60 70 80 90 100
20
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类 项目 别
序号 %
ABC分析表
物料 单价 预计年用量 编号 （a） （b）
预计年使用金 额
A=a x b A累计 %
VE系数（ A ） 系数 A A 累计
A
B
典型例子：全自动化如生产奶品、方便面。 纯组装型行业如电脑组装。 部分化工型制造如制药、水泥。
备件保存方式管理：即对某些特定的备件要做好存放条件的管 理，如上油、冷藏、防晒等存放要求。
备件存放时间管理：即对某些备件保质期的管理，有些备件并
不因为没有使用就是良好的，如药品、
溶剂、塑件等都有过期或材料老化的问
题。 管理课件
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订购前置时间：库存补给所需要提前提出订购的时间周期
需求与供给不确定量：无法预估的市场需求变量
资金成本：1-利息费用、2-机会成本、
管理成本：1-人员费用
报废成本：因为可能的质量变化而产生的报废几率
场地成本：存储所需占用的场地租金
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在必要的时间，生产必要数量的必要物品
目标
需求稳定化
手段
计划与信息 的实时交流
目标
供给稳定化
手段
计划与信息 的实时交流
目标
供应稳定化 及时化
定期请购：就是在固定的时间盘店库存并提出请购以补充库存量。
定量请购：就是设定请购的库存数量点，当库存小于设定点时，即提出 请购进行库存量的补充。
定期加定量请购：就是结合定期和定量请购方式。这类物资每月定期提 出请购，同时设定采购点，当库存低于采购点时立即 进行补请购。
不定期不定量请购：这种方式主要针对使用时间和需求数量都没法在事 前订出规律，并且进货时间很短或需求时间可等待 的，因此当有需求时才进行请购。