融创精装成本培训
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3.做好定标工作后、施工进场前的项目交底工作，不要让问题遗留到施工阶段
三、成果文件：
1.招标全过程文件 填写要求：/
融创中国华北区域公司
精装修工程清单编制培训
——平台内外檐条线 2018.9.14
融创中国华北区域集团
Ø 图纸问题 Ø 承包范围 Ø 计算规则 Ø 清单编制
融创中国华北区域集团
一、图纸问题
间成本测算，指导样板间劳务定标、材料定标工作以及预估大区定标水平。 样板间成本测算应分为两版： （1）按照示范区战略费率格进行测算，指导样板间劳务定标工作。 （2）按照大区战略费率测算，指导后续大区定标工作。 若测算结果有异议：反馈研发部门，进行部品或者方案微调。 若测算结果无异议：报送城市平台精装成本条线审核
精本
装 城市平
成 台精装
●
本 条线
条 区域平
线 台精装
●
条线
★注意事项、控制要点：
1.招标立项前需做出项目标底，并根据标底水平进行一定浮动进行立项，确保立项金 额的准确性。
2.大区招标成本控制的关键点很大程度上在于投标队伍的数量与质量，所以在大区招 标时，项目成本应该对工程队伍的选择上给予一定意见。同时区域平台也会定期对报价 虚高的投标单位亮红灯，来保证投标队伍的竞争性。
融创中国华北区域公司
一、操作阶段：成品房大区招标
阶段
成品房大区 招标
成品房大区招标应该严格按照集团和华北区域公司的招采制度要求进行。
二、成本管理动作：
项目成 ●
精本
装 城市平
成 台精装
●
本 条线
条 区域平
线 台精装
●
条线
1.项目成本人员： 制定可行的招采计划，并严格按照计划执行整个招采工作。依据华北区域线上招采
二、成本管理动作：
1.项目成本人员：
项目成本应对研发给出的精装设计方案做初版的测算，测算的价格依据为华北区域 精装企业定额以及集采/区采成果库。项目成本应对研发给出的部品清单进行核对，验证 部品是否与项目档次匹配，是否满足集采/区采成果使用要求。
若测算结果超限或部品配置不满足集采要求：反馈研发部门，进行方案调整。 若测算结果不超限且部品配置满足集采要求：报送城市平台精装成本条线审批。 2.城市平台精装成本条线：
指导、审核项目报送的方案测算，同时与成本采购部门就部品清单进行核对。
融创中国华北区域公司
阶段
样板间施工 前测算
一、操作阶段：样板间施工前测算
样板间施工前的测算应为精准测算（在图纸、部品配置等都应已具备）。
二、成本管理动作：
项目成 ●
精本
装 城市平
成 台精装
●
本 条线
条 区域平
线出的样板间施工图、二次深化图纸、部品清单等，进行样板
相关的管理办法完成招标工作。 2.城市平台精装成本条线：
指导项目完成大区精装招标工作，对招标文件、清单、标底等重点环节重点把控， 对回标分析、谈标议标工作要直接参与。 3.区域平台精装成本条线：
实时跟进成品房装修招标进程，了解情况，对于谈判难点给予指导
融创中国华北区域公司
阶段
成品房大区 招标
项目成 ●
精装专业目前在融创华北区域公司主要涉及的领域为住宅类工程，包括高层、洋房、别墅、公寓等 不同业态。公司一直追求品质至上，对工程质量和体验感受有着严格的要求，但并等于公司放松对成本的 管控，而是要求全员都应该具有成本的概念以及成本控制的意识，而在这其中，作为管控成本的主体，成 本人员更应发挥核心的作用，对成本的控制要有“前置性”、“主动性”、“持续性”。
融创中国华北区域集团
甲供材： 1、卫生洁具 2、五金龙头 3、灯具、开关插座 4、浴霸 5、乳胶漆、饰面砖、壁纸、防水
甲供材，精装单位需负责安装施工，因此洁具五金等，在精装单位 定标清单中需计入安装费用，不计取主材费用。
融创中国华北区域集团
融创中国华北区域集团
三、计算规则
原则：无项目特殊说明，均以企业定额编制说明为准计价记量
融创中国华北区域集团
融创中国华北区域集团
与甲分包界面划分： 1、木地板 2、木地板与其他地面交界处金属收边条 3、卫生间镜箱、洗手盆柜 4、厨房橱柜、厨盆龙头、户内门等 5、木踢脚
甲分包由分包单位施工，精装单位只负责移交后的成品保护，在精 装单位定标清单中不应出现甲分包相关的清单项
融创中国华北区域集团
写在前边：成品房精装修全过程管控主要涉及到精装方案设计阶段、成品房样板间阶段、成品房大区
招标施工阶段
融创中国华北区域公司
阶段 精装修设计 方案
项目成
精本
●
装 城市平
成 台精装
●
本 条线
条 区域平
线 台精装
●
条线
一、操作阶段：精装修设计方案阶段
精装修设计方案阶段是在项目启动后，研发在成本范围内，做出户内精装方案设计 图，并给出部品配置。成本人员应高度重视此阶段，方案阶段成本控制是否得力，将会 极大影响后续工作开展的难易程度。把好源头，才能更好的控制局面，方案阶段绝不是 研发的独角戏，成本在其中也应扮演重要的“指导性”角色。
一、前言
1.融创华北区域精装现状简析
融创中国华北区域公司目前除天津本部外，已相继进驻西安、郑州、沈阳、大连、大庆、哈尔滨等 城市。随着公司区域聚焦和高端精品发展战略的进一步延伸，成品房项目将会逐渐增多，精装部分在成本 中的占比也会进一步的提升，这就对成本人员在精装专业方面的成本控制提出了更高的要求。
图纸不明确的地方在编制清单过程中一定要以答疑的形式提出， 包括具体做法不详或者图纸不全等等。切勿边猜边编清单，将图纸问 题提前规避掉。
如下图：天花护角计算范围请明确，是仅指引位置计算还是如下 图所示1~6等图纸未指引位置均需计算？
融创中国华北区域集团
二、承包范围及界面划分
1、编制清单前项目需提供工程签字版承包范围与界面划分，并与 总包及其他分包确认好界面，避免重复 （例如墙面抹灰） 2、编制清单时清单项需与承包范围严格保持一致 3、与总包、甲分包、甲供材界面划分清晰
融创中国华北区域集团
融创中国华北区域集团
与总包界面划分： 1、墙面抹灰或石膏找平 2、天棚石膏找平及刮腻子 3、阳台地面防水 4、开敞阳台墙面抹灰 5、卫生间、厨房地面及墙面防水 6、阳台、厨房、卫生间、衣帽间推拉门界面划分 7、洗衣机地漏、卫生间地漏界面划分
项目需核查各个界面划分情况，避免重复记取！
三、成果文件：
1.招标全过程文件 填写要求：/
融创中国华北区域公司
精装修工程清单编制培训
——平台内外檐条线 2018.9.14
融创中国华北区域集团
Ø 图纸问题 Ø 承包范围 Ø 计算规则 Ø 清单编制
融创中国华北区域集团
一、图纸问题
间成本测算，指导样板间劳务定标、材料定标工作以及预估大区定标水平。 样板间成本测算应分为两版： （1）按照示范区战略费率格进行测算，指导样板间劳务定标工作。 （2）按照大区战略费率测算，指导后续大区定标工作。 若测算结果有异议：反馈研发部门，进行部品或者方案微调。 若测算结果无异议：报送城市平台精装成本条线审核
精本
装 城市平
成 台精装
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本 条线
条 区域平
线 台精装
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条线
★注意事项、控制要点：
1.招标立项前需做出项目标底，并根据标底水平进行一定浮动进行立项，确保立项金 额的准确性。
2.大区招标成本控制的关键点很大程度上在于投标队伍的数量与质量，所以在大区招 标时，项目成本应该对工程队伍的选择上给予一定意见。同时区域平台也会定期对报价 虚高的投标单位亮红灯，来保证投标队伍的竞争性。
融创中国华北区域公司
一、操作阶段：成品房大区招标
阶段
成品房大区 招标
成品房大区招标应该严格按照集团和华北区域公司的招采制度要求进行。
二、成本管理动作：
项目成 ●
精本
装 城市平
成 台精装
●
本 条线
条 区域平
线 台精装
●
条线
1.项目成本人员： 制定可行的招采计划，并严格按照计划执行整个招采工作。依据华北区域线上招采
二、成本管理动作：
1.项目成本人员：
项目成本应对研发给出的精装设计方案做初版的测算，测算的价格依据为华北区域 精装企业定额以及集采/区采成果库。项目成本应对研发给出的部品清单进行核对，验证 部品是否与项目档次匹配，是否满足集采/区采成果使用要求。
若测算结果超限或部品配置不满足集采要求：反馈研发部门，进行方案调整。 若测算结果不超限且部品配置满足集采要求：报送城市平台精装成本条线审批。 2.城市平台精装成本条线：
指导、审核项目报送的方案测算，同时与成本采购部门就部品清单进行核对。
融创中国华北区域公司
阶段
样板间施工 前测算
一、操作阶段：样板间施工前测算
样板间施工前的测算应为精准测算（在图纸、部品配置等都应已具备）。
二、成本管理动作：
项目成 ●
精本
装 城市平
成 台精装
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本 条线
条 区域平
线出的样板间施工图、二次深化图纸、部品清单等，进行样板
相关的管理办法完成招标工作。 2.城市平台精装成本条线：
指导项目完成大区精装招标工作，对招标文件、清单、标底等重点环节重点把控， 对回标分析、谈标议标工作要直接参与。 3.区域平台精装成本条线：
实时跟进成品房装修招标进程，了解情况，对于谈判难点给予指导
融创中国华北区域公司
阶段
成品房大区 招标
项目成 ●
精装专业目前在融创华北区域公司主要涉及的领域为住宅类工程，包括高层、洋房、别墅、公寓等 不同业态。公司一直追求品质至上，对工程质量和体验感受有着严格的要求，但并等于公司放松对成本的 管控，而是要求全员都应该具有成本的概念以及成本控制的意识，而在这其中，作为管控成本的主体，成 本人员更应发挥核心的作用，对成本的控制要有“前置性”、“主动性”、“持续性”。
融创中国华北区域集团
甲供材： 1、卫生洁具 2、五金龙头 3、灯具、开关插座 4、浴霸 5、乳胶漆、饰面砖、壁纸、防水
甲供材，精装单位需负责安装施工，因此洁具五金等，在精装单位 定标清单中需计入安装费用，不计取主材费用。
融创中国华北区域集团
融创中国华北区域集团
三、计算规则
原则：无项目特殊说明，均以企业定额编制说明为准计价记量
融创中国华北区域集团
融创中国华北区域集团
与甲分包界面划分： 1、木地板 2、木地板与其他地面交界处金属收边条 3、卫生间镜箱、洗手盆柜 4、厨房橱柜、厨盆龙头、户内门等 5、木踢脚
甲分包由分包单位施工，精装单位只负责移交后的成品保护，在精 装单位定标清单中不应出现甲分包相关的清单项
融创中国华北区域集团
写在前边：成品房精装修全过程管控主要涉及到精装方案设计阶段、成品房样板间阶段、成品房大区
招标施工阶段
融创中国华北区域公司
阶段 精装修设计 方案
项目成
精本
●
装 城市平
成 台精装
●
本 条线
条 区域平
线 台精装
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条线
一、操作阶段：精装修设计方案阶段
精装修设计方案阶段是在项目启动后，研发在成本范围内，做出户内精装方案设计 图，并给出部品配置。成本人员应高度重视此阶段，方案阶段成本控制是否得力，将会 极大影响后续工作开展的难易程度。把好源头，才能更好的控制局面，方案阶段绝不是 研发的独角戏，成本在其中也应扮演重要的“指导性”角色。
一、前言
1.融创华北区域精装现状简析
融创中国华北区域公司目前除天津本部外，已相继进驻西安、郑州、沈阳、大连、大庆、哈尔滨等 城市。随着公司区域聚焦和高端精品发展战略的进一步延伸，成品房项目将会逐渐增多，精装部分在成本 中的占比也会进一步的提升，这就对成本人员在精装专业方面的成本控制提出了更高的要求。
图纸不明确的地方在编制清单过程中一定要以答疑的形式提出， 包括具体做法不详或者图纸不全等等。切勿边猜边编清单，将图纸问 题提前规避掉。
如下图：天花护角计算范围请明确，是仅指引位置计算还是如下 图所示1~6等图纸未指引位置均需计算？
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二、承包范围及界面划分
1、编制清单前项目需提供工程签字版承包范围与界面划分，并与 总包及其他分包确认好界面，避免重复 （例如墙面抹灰） 2、编制清单时清单项需与承包范围严格保持一致 3、与总包、甲分包、甲供材界面划分清晰
融创中国华北区域集团
融创中国华北区域集团
与总包界面划分： 1、墙面抹灰或石膏找平 2、天棚石膏找平及刮腻子 3、阳台地面防水 4、开敞阳台墙面抹灰 5、卫生间、厨房地面及墙面防水 6、阳台、厨房、卫生间、衣帽间推拉门界面划分 7、洗衣机地漏、卫生间地漏界面划分
项目需核查各个界面划分情况，避免重复记取！