施工过程阶段质量控制

施工过程阶段质量控制

1、技术管理措施

1.1

技术管理措施：为确保本项目施工的顺利进行，准备重点抓好以下几方面的技术管理工作：

1.1.1 明确职责范围，实行分级技术责任制；

1.1.2

按照施工图纸、施工规范的要求结合本企业技术管理标准，编制施工组织设计和专项施工技术方案；

1.1.3

单位工程开工前7天内向总承包单位、监理单位提交开工报告及专项施工技术方案，开工前15天内向总承包单位、监理单位提交施工组织设计；

1.1.4 施工中严格执行施工图上注明的技术要求及所采用的施工验收规范上的相关规定；

1.1.5

项目部专人负责各类资料的整理、存档工作，并按照SH/T3503、SH/T3543、陕西省地标的要求编制、上报交工技术文件及施工检查/检验记录，按照GB50252、GB50300的要求编制、上报各类质量验收评定资料；

1.1.6 认真查看施工图纸，进行内部图纸核查，并针对图纸不明处及时向设计单位请教；

1.1.7

严格技术管理，严肃施工工艺纪律，工程开工前由专业技术负责人向全体施工人员进行技术交底；对未进行技术交底或不具备开工条件的项目，不得填发开工报告；对于变更性的施工必须报项目总工批准后方能实行；

1.1.8

加强同总承包单位、监理单位的联系，及时办理图纸会审、设计变更、工程联络单、材料代用单的手续；

1.1.9

加强现场施工技术管理，坚持按技术要求、质量标准和专项施工技术方案施工，督促专业施工队做好质量自检记录，坚持施工记录与工程施工同步进行；

1.1.10 单位工程具备交工验收条件后，及时整理、编制交工技术文件及验收文件。

2、质量交底

按照项目部编制的质量交底文件，由质检部组织各专业施工队施工员、技术员、质检员进行施工质量交底，明确各工序、检验批的质量要求，及本项目的质量控制点内容，并针对本项目的要求责任到人，确定质量检查、验收程序和方法。