部门量化考核全案

部门量化考核方案

一、生产车间

（一）考核组织与实施

1、考核周期

考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的1日至10日，年度考核为下一年度1月份的25日前。

2、考核程序

①办公室负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部、车间主任、财务部、技质部、库管员等组成）。

②副总审核考核结果。

③办公室汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。

3、考核申诉

被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到办公室进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后5个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由办公室进行处理。

（二）考核内容

1、考核内容及权重

车间绩效考核的内容包括生产任务考核（30%）、生产质量考核（25%）、生产现场考核（10%）、安全生产考核（5%）及组织纪律考核（30%）。

2、生产任务考核

①考核指标

生产产量：完成生产部下达的计划任务。

②考核内容

（1）根据生产部门下达的生产计划，拟制车间作业计划。

（2）做好生产进度统计管理，按公司时间要求准时上报生产日报。

（3）生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表（附表1）。

③生产质量考核

生产质量考核指标如下。

（1）合格品率。

生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。

3、生产现场考核

对现场进行不定期卫生检查，每月不小于4次。

4、安全生产考核

以财产、人身安全进行考核。

5、组织纪律考核

以服从管理、遵守制度、与横向部门的配合进行考核。

（三）考核结果应用

1、考核结果核算说明

绩效考核各项内容均为百分制，实施加权核算。

2、绩效考核等级设置

生产车间绩效考核按照得分情况划分为五个等级，具体划分标准如下表所示。

3、考核结果应用

生产车间的绩效考核应用范围如下。

①车间月度奖金和年度奖金的核发。

②优秀车间的评选。

（四）奖金额度

1、月奖金

车间月工资总额的30%与本考核方案捆邦，即员工月工资＝计件（保底）工资×70%+计件（保底）工资×30%×绩效系数

2、年度奖金

年度奖金基数：2013年全年制造成品车总量以15万辆为基数，2013年成品车总产量达15万辆的，每个员工年终奖基数为200元，后产量每增1万辆基数增200元。不足年的员工折算到到岗月数计算。

员工年终奖＝年度奖金基数×月平均绩效系数×到岗月数/12

（五）所需表单

附表1－1 车架车间绩效考核表

附表1－2涂装车间绩效考核表

附表1－3组装车间绩效考核表

附表2 生产现场考核表

附表3 生产车间组织纪律考核表

二、部门

（一）考核方案