项目管理的论文范文
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”,即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素:工程承包的工作范围;工程工期;工程成本;工程质量;工程施工组织;顾客满足度。
六个要素中,顾客满足度是施工项目管理的目的,在最合理的工期、最好的工程质量前提下,降低工程成本,实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平,我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析,从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求,工程项目的需求是多种多样的,通常可分为两类:即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等;附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求,例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中,质量、成本、进度三者是相互制约的;当进度要求不变时,质量要求越高,则成本越高;当成本不变时,质量要求越高,则进度越慢;当质量标准不变时,进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作,平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关,出了平安事故不仅影响员工的工作心情,同时也必定影响工程进度,影响工程质量,加大工程的成本,所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
公司项目管理论文六篇
公司项目管理论文六篇公司项目管理论文范文1随着公司业务量的上升,销售收入和人员的增加,就像众多快速进展的新建企业一样,由于扩张的速度太快,公司的管理方式慢慢不适应企业的快速进展。
管理不规范、不到位,权责关系不明等问题致使公司人力资源状况不容乐观。
公司业务水平要有新的突破,必需依靠人才的竞争,特殊是项目管理人才的选拔、培训、考核等一系列围绕项目经理负责制这一中心的众多工作内容。
而要解决人才问题,首先要剖析其存在的问题。
下面依据设计的调查问卷就公司目前存在的典型的问题做简要剖析。
(1)人才流失严峻。
在经受初创期的迅猛进展之后,公司消失了一段"瓶颈时期',业务量下滑,销售收入下降,使得一部分高层管理人员和一些优秀项目经理流失,公司结构重组管理层的更换,新项目经理的培训与磨合,这些都对公司产生了特别大的影响,但项目经理的流淌性过快是企业面临的最大挑战。
公司聘请的新项目经理有些是由于业务水达不到标准被辞退,有一些优秀的项目经理"跳槽'到其它的公司,这些都使公司入了两难境地。
(2)项目经理对现有的绩效考核看法很大。
公司最开头的绩效考核是如下要求:一是对于项目经理的绩效考核是通过目标完成状况进行考核,薪酬的提取是基本工资加上业务的百分比;二是对于技术人员的绩效考核是通过工作的完成状况进行考核,薪酬只是基本工资等。
这种考核标准最大的缺点就是考核指标不详细,而且没有划分出没有达到考核标准的项目经理如何惩处。
奖惩制度没有明显的区分。
所以衡润公司这种简洁的考核标准严峻阻碍了项目经理的乐观性和工作热忱,突显公司在人力资源管理方面有很大的漏洞。
(3)团队协作力量差,沟通渠道不畅通。
由于公司项目经理的流淌量过大,人员更迭过快。
使得公司中项目经理之间的沟通极其不畅通,项目经理之间的沟通变少,使得团队的协作力量变差,信息的沟通出阻碍,不利于公司制度的贯彻和执行,特殊是项目经理对于公司的建议到达不了公司管理层,使公司管理人员得不到信息的反馈,有些就会造成公司的失误和给公司代来损失。
项目管理的论文范文(精选10篇)
项目管理的论文项目管理的论文范文(精选10篇)许多项目经理不知道,只是阶段性地参与或者只是做表面的管理,是远远不够的。
小编为大家整理的项目管理的论文范文,希望大家喜欢。
项目管理的论文篇1摘要:论文选题是开展毕业论文研究的起点,也是做好论文的关键。
项目管理工程硕士毕业论文选题中存在着选题太大太难、选题不在项目管理领域等诸多问题,严重影响了论文的质量。
本文总结了项目管理工程硕士毕业论文选题的基本原则,提出了加强项目管理工程硕士毕业论文选题的对策建议。
关键词:项目管理工程硕士学位论文选题论文选题是开展毕业论文研究的起点,也是做好论文的关键。
题好一半文。
一篇毕业论文的质量受制于多种因素,而选题是否得当起着至关重要的基础性作用,甚至决定着论文的成败。
目前,项目管理工程硕士毕业论文选题中存在诸多问题,不仅影响了论文的进度,而且降低了论文的质量,急需加强指导。
1.项目管理工程硕士毕业论文选题存在的问题1.1前期准备不足,仓促选题。
由于攻读项目管理工程硕士的人员均为在职人员,工作与学业要同时兼顾,学生平时大都在单位,在校时间短,与导师的交流少。
由于自身缺乏系统性的学术性研究,对学位论文开题的重要性不了解,有的甚至不重视,对选题的研究范围、难度、特点等知之甚少,且缺乏与导师的沟通,导致开题后论文撰写困难重重,一筹莫展,有时甚至推倒重来,严重影响论文撰写。
1.2选题太大太难,力不从心。
选题太大是指选题涉及面太宽,以学生的能力和所学知识在规定时间内很难完成。
选题太大往往造成搜集材料过多,千头万绪,不得要领,文章显得凌乱,分析不透彻,大而空,没有深度,没有创新。
选题太难是指学生没有正确评估自己的综合能力及客观条件的制约,题目超出自己的理论水平和专业知识领域,造成写作中力不从心,常常半途而废,浪费时间。
1.3选题不在项目管理领域。
项目管理工程硕士论文选题要求应解决一个(或以上)完整的项目管理问题。
从目前项目管理工程硕士论文选题来看,存在的问题主要有两类:一是论文拟解决的问题是技术问题,而不是管理的问题;二是论文拟解决的是日常运作存在的一般管理问题,而不是项目管理的问题,不属于项目管理领域。
工程项目管理论文8000范文三篇
工程项目管理论文8000范文三篇第一篇:工程项目管理论文8000摘要:通信工程项目管理在当前的市场经济竞争中,通信工程管理是必然结果,因为随着时代和经济的不断发展,客户的需求也在不段的变化,通信工程中所需的材料价格也在不断上涨,而项目管理就是为了应对这些问题而产生的。
关键词:通信工程;项目管理1通信工程项目管理要点1.1通信工程项目成本控制管理目前,就中国部分通信运营商的实际情况来看,传统的痕迹依然非常严重,企业现代化管理制度程度不统一、就实践角度来看,应需要重视成本控制中的以下几个问题:1.1.1通信工程项目的实施负责实施项目经理责任制,设立项目经理职位,从根本上改变企业注重施工忽略成本,成本控制与实践相脱离的想象。
项目成本控制的第一责任者就是项目项目经理,其决定了工期和工程造价。
不仅要注重工程的进度,更应该很好的控制工程成本,随时分析并掌握,如发现问题要及时领导下属解决。
1.1.2控制材料和人工费用,杜绝浪费①在项目施工中应制定劳动定额,算出人工总数量。
要想管好人工费用就要很好的对人工总量进行控制,从而对成本进行很好的控制。
②对材料的用量进行控制。
制定用料制定,加强材料管理,包干耗用较大的辅材,租赁机械设备以及周转材料,提高其利用率,完成项目建设后即可归还,减少费用。
1.1.3制定施工方案使其经济合理施工方案是提升质量水平、降低成本、缩短工期的核心。
在项目施工中尽可能的选择可以使其成本小、质量高的新技术、新材料、新施工工艺,减少成本,提高劳动力,增加竞争力。
1.1.5加强财务核算管理在管理和监控通信项目成本控制中财务核算管理是至关重要的。
因此应制定财务制度并实施,监督以及限制成本费用的支出,为防止浪费还应制定预防措施。
1.2通信工程项目施工进度管理对项目施工进行控制、计划以及协调即是对通信工程进度管理。
通信工程项目建设计划是基于特定项目的总体目标和里程碑的基础上,合理计划分阶段建设;通信工程项目施工控制指的是把施工计划和施工工期进行对比并纠正其偏差;协调施工设计和建设过程中供货单位和监理的协调就是施工协调。
项目管理论文6篇
项目管理论文6篇1. 论文题目:基于敏捷方法的项目管理研究摘要:本文以敏捷方法为基础,探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析,本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架,并通过对实际案例的研究,验证了该框架的有效性。
2. 论文题目:项目风险管理理论与实践研究摘要:本文从理论与实践两个角度,对项目风险管理进行了深入探讨。
本文对项目风险管理的理论进行了梳理,提出了一个系统化的项目风险管理模型。
通过对实际案例的研究,本文验证了该模型在项目风险管理中的有效性。
3. 论文题目:基于BIM技术的项目管理研究摘要:本文以BIM技术为基础,探讨了如何利用BIM技术提高项目管理的效率和效果。
通过对BIM技术的深入分析,本文提出了一个基于BIM技术的项目管理框架,并通过对实际案例的研究,验证了该框架的有效性。
4. 论文题目:项目沟通管理研究摘要:本文从项目沟通管理的角度,探讨了如何提高项目团队的沟通效率和质量。
通过对项目沟通管理的理论进行梳理,本文提出了一个项目沟通管理模型,并通过对实际案例的研究,验证了该模型的有效性。
5. 论文题目:基于大数据的项目管理研究摘要:本文以大数据为基础,探讨了如何利用大数据提高项目管理的效率和效果。
通过对大数据的深入分析,本文提出了一个基于大数据的项目管理框架,并通过对实际案例的研究,验证了该框架的有效性。
6. 论文题目:项目质量管理研究摘要:本文从项目质量管理的角度,探讨了如何提高项目质量。
通过对项目质量管理的理论进行梳理,本文提出了一个项目质量管理模型,并通过对实际案例的研究,验证了该模型的有效性。
项目管理论文6篇1. 论文题目:基于敏捷方法的项目管理研究摘要:本文以敏捷方法为基础,探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析,本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架,并通过对实际案例的研究,验证了该框架的有效性。
2. 论文题目:项目风险管理理论与实践研究摘要:本文从理论与实践两个角度,对项目风险管理进行了深入探讨。
项目管理毕业论文3篇
项目管理毕业论文3篇
论文一:项目管理中的团队合作与沟通
摘要
该论文探讨了在项目管理中团队合作与沟通的重要性。
通过分析实际案例和相关文献,论文强调了团队合作和沟通对项目成功的影响。
同时,论文还探讨了团队合作和沟通在不同阶段的项目管理中的具体实践方法。
论文二:项目风险管理的关键要素研究
摘要
该论文研究了项目风险管理中的关键要素。
通过对项目风险管理的基本概念的梳理和整理,论文指出了影响项目风险管理的关键要素,如风险识别、风险评估和风险应对等。
此外,论文还提出了一些改进项目风险管理的建议。
论文三:项目变更管理的实践经验分享
摘要
该论文分享了一个项目变更管理的实践经验。
论文介绍了该项目的背景、目标和项目变更管理的具体实践方法。
通过对实际项目
的分析和总结,论文总结了项目变更管理的成功因素,并给出了在实践中遇到的挑战和解决措施。
以上是三篇关于项目管理的毕业论文的摘要,具体内容可在论文中详细阐述。
每篇论文的长度应超过800字。
工程项目管理论文的范文
摘要:随着我国经济的快速发展,工程建设规模不断扩大,工程项目管理的重要性日益凸显。
本文从工程项目管理的内涵、重要性出发,分析了当前我国工程项目管理中存在的问题,并提出了相应的改进策略,以期为我国工程建设提供有益的参考。
一、引言工程项目管理是指运用科学的方法和手段,对工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、指挥、协调和控制,以确保工程项目按时、按质、按预算完成。
工程项目管理在工程建设中具有至关重要的作用,对于提高工程质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。
二、工程项目管理的重要性1. 提高工程质量。
工程项目管理通过对项目进行全过程、全方位的规划、组织、指挥、协调和控制,有助于提高工程项目的质量,确保工程项目符合设计要求。
2. 缩短工期。
工程项目管理通过对项目进度进行实时监控和调整,可以有效地缩短工程项目的建设周期,提高工程项目的建设效率。
3. 降低成本。
工程项目管理通过对项目成本进行精细化管理,可以降低工程项目的成本,提高工程项目的经济效益。
4. 保障安全生产。
工程项目管理通过对工程项目进行安全管理,可以降低安全事故的发生,保障工程项目的顺利进行。
三、我国工程项目管理中存在的问题1. 管理理念滞后。
部分工程项目管理人员对工程项目管理的认识不足,管理理念滞后,导致工程项目管理效果不佳。
2. 管理体系不健全。
我国工程项目管理体系尚不完善,部分工程项目在管理过程中缺乏系统性的规划和指导。
3. 人才队伍建设不足。
工程项目管理需要一支高素质的专业队伍,但目前我国工程项目管理人才队伍建设仍存在一定问题。
4. 监督机制不完善。
工程项目监督管理机制不完善,导致部分工程项目存在违法违规行为。
四、改进策略1. 强化工程项目管理理念。
提高工程项目管理人员对工程项目管理的认识,树立正确的管理理念。
2. 完善工程项目管理体系。
建立健全工程项目管理体系,确保工程项目管理有章可循。
3. 加强人才队伍建设。
培养和引进高素质的工程项目管理人才,提高工程项目管理团队的整体素质。
企业项目管理论文六篇
企业项目管理论文六篇企业项目管理论文范文1目前企业项目财务管理存在的问题主要包括项目规划阶段的项目可行性分析,财务模型的建立与后续实际运营的偏离较大,项目管理相关制度建设滞后,职责划分不明确,项目成本掌握缺乏严格的监控和审批的流程,以及由于项目进度掌握不力导致的资金占用等不良影响。
1.项目规划缺乏科学性和合理性企业项目在规划阶段对于项目的可行性分析往往基于市场开发人员的市场前景分析,集团专业技术人员的工艺和技术可行性讨论,然后由财务人员将上述分析形成的猜测数据构建形成项目财务模型,从而获得项目的回报率等相关财务指标。
这种对于项目的可行性分析缺乏财务人员的主动参加,比如对于影响项目后期收益的税收筹划,企业内外部因素分析,项目运行模拟的多种可能性分析等都没有纳入财务建模的考虑范围。
2.项目管理缺乏完善的内部掌握企业关于项目管理的内部制度建设不足,由于企业的快速进展使得相应的配套设施不能达到进展的要求,对于项目管理的详细流程,包括项目选购,合同管理等方面的管理比较粗放,没有形成细化的授权审批的流程。
3.项目管理和执行职责划分不清楚企业现有已运行项目的管理人员和新项目的建设管理团队之间职责划分不清楚,在项目建设期间存在现有管理人员由于把握企业相关工艺的技术专长,在没有和项目建设管理团队进行充分沟通的状况下现场改动原有的局部设计方案,造成项目成本偏离或超出预算。
4.项目进度总体掌握不力企业项目进度方案性不强,或由于赶时间而匆忙上马开工,整体的项目进度支配缺乏足够的弹性,一旦消失意外状况,就会导致项目的整体延误。
项目延误会进一步造成项目资金的无效占用,投产之后的收入损失,以及由于项目延误而赶工所造成的工程质量隐患等。
二、企业项目财务管理的几点建议针对企业上述项目财务管理存在的问题,建议可以从多角度、综合性分析建立财务模型,完善内部掌握体制建设和制度建设,加强项目预算管理,合理支配、掌握项目施工进度等几个方面加强企业项目财务管理工作。
项目管理论文范文
项目管理论文范文项目是为提供某项独特产品、服务或成果所承担的临时任务。
一个项目是否能够成功,对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。
下面是小编整理的项目管理论文范文,希望你能从中得到感悟! 项目管理论文范文1试论做好项目管理中的技术管理的策略摘要:工程技术管理是施工企业实行经理负责制进行工程建设管理的一项重要工作,是快速、优质、低耗地建成工程项目的重要保证。
本文结合施工企业实际,对工程技术管理工作进行了一系列的探讨,可供参考。
关键词:施工企业;工程技术管理引言建筑工程施工企业的工程技术管理,既是一个老生常谈问题,同时也是一个不易解决好的问题。
因为工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段,在工程施工的全过程中,对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。
那么在施工企业中又当如何做好工程技术管理工作呢?1 完善技术管理体制,强化总工程师为首的技术指挥系统建筑工程施工是一门自然科学与社会科学融为一体,多学科相互交叉渗透的科学技术。
这就要求采取果断决策,确定企业的科技长远规划和近期的技术引进、改造。
总工程师既是科技工作的指挥者, 又是实践者。
应当把总工放在企业技术进步的突出位置,让总工直接参与企业的重大决策。
总工的意见和建议,应被企业领导决策层高度重视, 并得到尊重。
在原则、决策确定之后,就放手让总工独立负责地开展工作,不干涉其正常的业务活动。
1.1 要明确总工程师的职权范围总工程师是施工企业领导成员,全面负责施工技术,并协理行政主管领导做好施工管理工作。
从现代管理角度考虑,总工程师必须具备参谋职权、职能职权和直接职权,并在管理职能上三种职权为一整体。
1.2 明确总工程师办公室的任务总工程师办公室的重要任务是对科技成果转化应用的发展研究,也是组织研究审定全局性施工方案、科技宏观决策的工作机构;并且是组织实施长期、近期技术发展规划, 技术供应、年度计划、技术改造、科研项目,推行标准化,实现全面质量管理和科技成果鉴定的综合管理机构; 又是预测技术、科技发展、技术经济等情报研究的咨询参谋机构。
有关项目管理论文参考范文
有关项目管理论文参考范文在项目管理日益被普遍运用于公司运作的今天,在竞争越来越激烈的市场环境下,提升项目管理水平已成为企业生存的基本保证。
下面是店铺为大家整理的有关项目管理论文,供大家参考。
有关项目管理论文范文一:项目管理标准化应用一、项目管理标准化的基本要求和做法从项目建设的基本要求和实施效果出发,在本中心原有制度基础上,吸取众多外部协作单位原有成功的管理经验,把项目建设的各个阶段的工作程序、目标要求,统一到相应的管理标准之中,用《项目建设管理规定》来规范和管控项目建设的全过程,摒弃原来各个单位按自行的管理方式、管理习惯、各行其是的做法。
现行的管理标准较好地实现了要素完善、管理要求明确,标准实施的可行性与可操作性良好的总体要求,确保了项目建设的有序进行。
1.细化决策管理在《项目建设管理规定》中特别重视项目初始阶段。
该规定在项目决策与项目立项这两项关键工作程序中作出的各项细化要求。
如,在项目提出与决策阶段,强调按本中心的理事会章程规定实施决策管理,实行理事会决策制、专家委员会咨询制、中心主任负责制等基本规定与要求,严格按照上述规定的权限和程序,对项目建设的总体目标要求进行决策。
在项目立项阶段,应在中心内部对需建设的总体策划和先期设计方案作评审审查,通过后方可实施。
这避免了以往项目建设存在先天不足,在实施过程中需要作太多的修改、变动、调整,以致造成不必要的返工、浪费等不良情况的发生。
2.明确各个参与部门职责对本中心参与项目建设的各个职能部门和专业所(室),按照分工承担的相应职责、权限和工作任务,作出了明确的规定。
尤其是对同一项工作有多个部门和专业所(室)参与时,将主办、协办和衔接接口等等方面相应的职责与要求,作了明确规定,避免了管理缺失、出现盲区或出现重复、矛盾和扯皮等现象的发生。
3.项目各阶段的制度细化对相应的原有项目建设制度中较多条款与规定,提出了补充完善、优化简化、改善可操作性等等要求,从而使标准与原制度相比有了质的飞跃。
项目管理论文15篇
项目管理论文15篇项目管理论文11广电工程实施项目管理信息系统的重要意义针对传统管理方法中存在的问题,实施项目管理信息系统具有重要意义:第一,项目管理信息系统有助于实现对工程现场的管理。
广电工程施工现场涉及进度、质量、成本等多种管理工作。
项目管理信息系统是应用互联网及局域网技术进行管理,覆盖范围广,在现场管理方面具有强大的优势,因而能够对现场进行快速的整合,将进度、质量、成本等信息迅速传递给管理者,便于管理者制定相应的决策,完善工程现场管理;第二,项目管理信息系统有助于完善信息管理。
实施项目管理信息系统,广电工程中产生的各种数据、信息、资料等都可以实现信息化管理,相关人员查阅、调取数据资料将更加便捷,数据也可实时更新。
而且信息化管理还可将数据信息的安全性显著提高,对于工程中的重要文件,管理人员可进行安全管理,控制查阅权限。
即使涉及海量信息的存储,系统也能应对自如,并能对不同类型的数据信息加以分类,便于查询、分析,由此也能提升各类信息的利用价值,为管理决策提供更有力的支持;第三,项目管理信息系统有助于促进部门间的交流。
基于信息化管理,部门间的沟通协调将会产生深刻变革。
不同部门可以对数据信息的统计标准进行整合,以实现标准化管理。
广电工程实施的过程中,需要涉及不同部门的沟通协调时,彼此间可以跨越时空限制,迅速传递信息,避免耽误工程进度,施工中遇到各种问题也能及时处理。
即使出现人员流动问题,相关信息的管理也具有系统性和条理性,不会因人员变动而给工程进度带来更多的影响。
2广电工程项目管理信息系统的功能模块项目管理系统是在办公自动化系统的基础上采用JAVA+MYSQL来实现。
JAVA具备面向对象、可移植性、安全性、并发机制、支持可视化图形界面等特点,其主要功能模块包括:第一,安全管理。
安全管理是广电工程项目管理的基础,任何时刻都不能放松,因而也就对项目实时管理提出了更高要求。
安全管理包括职业健康安全管理、劳动保护和环境管理两个部分。
项目管理论文字范文
项目管理论文字范文第一篇:项目管理的基本概念和流程项目管理是一种科学的方法,它是指通过对一项任务进行规划、实施和控制的过程,以实现项目目标。
项目管理的基本概念包括项目定义、项目计划、项目执行、项目控制和项目结束等五个部分。
以下是每个部分的详细介绍。
首先是项目定义。
在这个阶段,项目经理需要明确项目的目标、范围、参与人员、可用资源和时间等基本信息。
这个阶段还需要制定一个项目章程,以确保所有的利益相关者都对项目目标和计划有共识。
其次是项目计划。
在这个阶段,项目经理制定详细的工作计划,其中包括需要完成的任务、任务的时间表、资源的分配和费用的预算等。
项目计划需要反映出所有工作的必要性、依赖性和优先级。
接下来是项目执行。
在这个阶段,项目经理需要与团队成员一起按照计划开始执行任务。
在这个过程中,项目团队需要与利益相关者保持紧密的联系,通过开会、报告和更新进度等方式,及时传递项目的信息。
然后是项目控制。
在这个阶段,项目经理需要监督项目的进度、质量、成本和资源使用情况,以确保项目始终保持在正确的轨道上。
项目控制需要包括风险管理、变更管理和问题解决等方面。
最后是项目结束。
在这个阶段,项目经理需要对项目进行评估,并撰写项目报告和完成确认书。
这个阶段还需要对项目的经验进行记录,以为将来的项目提供参考。
总体而言,项目管理是一个系统性的过程,它需要项目经理和团队成员共同合作,以实现项目目标并提高项目的质量。
第二篇:项目管理中的关键成功因素在项目管理中,有一些关键成功因素需要被注意。
以下列出了其中的一些。
首先是目标的明确。
在项目开始之前,必须明确项目的目标和可行性,以便制定正确的计划。
其次是团队合作。
一个成功的项目需要良好的团队协作、沟通和领导。
第三是实施过程中的监测。
项目管理需要对实施过程进行监测,以便及时纠正和调整可能出现的问题。
第四是好的组织能力。
在每个项目方面的紧密组织是关键的,因为有一个结构良好的项目团队能够更加竞争。
项目管理本科论文范文3篇
项⽬管理本科论⽂范⽂3篇本科⽣项⽬管理学教学论⽂⼀、项⽬管理学课程的特征作为⼀门新兴学科,项⽬管理学综合了社会科学和⾃然科学两⽅⾯的内容,传统项⽬管理主要指的是对⼯程领域中的质量、成本与进度进⾏管理,⽽当前项⽬管理学则是将管理范围拓展⾄社会各个⽅⾯,其中涵盖了范围管理、风险管理、时间管理等多⽅⾯管理内容。
⼆、当前经济管理专业项⽬管理学课程教学所存在的不⾜(⼀)缺乏典型案例深⼊讲解。
许多教师在具体的项⽬管理学课程教学中,⼤多⼀味注重理论知识的传授,没有结合典型案例进⾏分析,对于学⽣⽽⾔,实践经验⽋缺,且对项⽬管理⽅⾯的专业涉猎较少,本科课程相⽐于⾼中课程进度更快,接受和消化相关知识存在⼀定的难度。
此外,项⽬管理学课程理论知识较为枯燥,学⽣学习的积极性不⾼,容易影响到课程教学效果。
(⼆).缺乏实践教学环节。
项⽬管理学课程的传统教学过程中客观环境的限制,加之很多教师对实践教学重要程度的认识不到位,致使在教学过程中存在着“重理论,轻实践”的不⾜,存在着实践教学环节的缺失。
但从学科本质上来看,项⽬管理学属于应⽤型的学科,在课堂氛围中的理论教学⽆法提⾼学⽣实际管理能⼒,导致学⽣在接⼿实际⼯作时往往是纸上谈兵,遇到现实问题遍束⼿⽆策。
三、经济管理专业项⽬管理学课程教学的改⾰建议(⼀)提倡案例教学。
在教学过程中,教师可针对项⽬管理课程的基础理论知识,包括成本管理、质量管理等内容,寻找和设计相关案例,并将案例穿插在课程教学过程中。
教师可结合⾃⾝⼯作时间或在项⽬管理者联盟⽹上搜寻管理案例和学习资料,并对素材进⾏提炼,对案例内容所衬托的相关知识点与随堂问题进⾏精⼼设计,基于现实⽣活中的有趣案例吸引学⽣进⾏分析讨论,加深学⽣对基本理论的理解,例如教师可将美剧《越狱》当作⼀个案例,⽽主⼈公迈克尔策划的越狱则视为⼀个项⽬,主⼈公本⾝就是项⽬精⼒,通过引导学⽣分析如何慎密的计划越狱这个看起来“不可能完成的任务”,如何巧妙的与各个关键⼈物周旋,并对各种能利⽤的资源进⾏出⾊的协调利⽤,从⽽将“资源管理”、“风险管理”等理论知识反映到案例中,在提问时可让学⽣讨论:“若其中⼀个环节出了差错,如何在保证⾃⾝安全的情况下开始下⼀步的计划部署。
项目管理论文精选4篇
项目管理论文精选4篇项目管理论文精选4篇范文一:万海房地产公司莱洋小区一期项目成本管理研究第 1 章绪论1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景我国房地产事业已有几十年的历史,其中经历了计划分配时期、市场化改革时期、商品化主导时期、市场配置与政府调控结合时期。
在快速发展的过程中,房地产事业为推动经济建设和推进城镇建设,以及改善居民的居住条件做出了重要贡献。
首先房地产是固定投资中的重要组成部分,对经济起着日益增强的拉动支撑作用。
其次,发展房地产事业,有助于建材、保险、金融等相关产业的发展。
房地产事业的快速崛起,带动了就业人数的增加。
另外,我国房地产市场化后城乡居民的居住条件得到了很大程度的改善,加快了城市化进程,促进了城市基础设施的建设。
虽然发展迅速,但是我国房地产业也随即出现了一系列的问题。
如房价在全国范围内快速上涨,并且大量企业涉足房地产业,行业竞争激烈,但是房地产市场却比较混乱。
一方面,当前房地产业供求结构不平衡,高档住宅受到房地产商的青睐,高端住宅与低端住宅比例关系失调,中小户型供应不足,中低收入居民购房压力大。
另一方面,房地产商在建设过程中普遍使用银行贷款,居民在购买房产中也偏好按揭付款,将风险转移给了银行。
房地产泡沫引起了社会各界的广泛关注。
针对这些问题,国家加大了调控力度,出台了相关的政策,从09年开始国家先出台了《进一步加强土地出让收支管理的通知》加强了对房地产商拿地的管理;《关于进一步加强房地产市场监管完善商品住房预售制度有关问题》强调实名认购,加强了对房地产预售工作的管理;2010年5月央行第三次上调了存款准备金率;住房城乡建设部等7 个部门联合制度了《关于加快发展公共租赁住房的指导意见》旨在加快房地产行业的降温;2011年国家有关部门又颁发了八条控制措施,包括:限购政策、二套房房贷首付比例提高至60%以上,二手房交易营业税全额征收等,进一步加强了对房地产事业的监管和要求。
消费者近些年对房地产的热情也有所下降。
项目管理理论论文模板(10篇)
项目管理理论论文模板(10篇)(1)里程碑图(主要对高管层)通过该方法主要从宏观的角度对项目建设中的重要事件的计划和完成的情况进行描述,从而为高层决策者提供参考。
其具体的过程则,该计划可在项目进度完成前,或在确定后也可提报,成为管理层对下属企业建设的参考依据。
(2)横道图横道图则是以横坐标作为项目完工的时间,以纵坐标作为任务轴,从而组成二维坐标图形,形象的将项目建设的任务表示出来。
通过该图可得到工程任务的分布,同时其具体的完成时间,以此对工程进行动态的跟踪。
(3)进度优化工程建设中其将面临各种不同的复杂环境,也涉及到不同的因素。
因此,要综合各种不同的因素,使整体的资源配置达到最大化的程度是非常困难的。
对此,在工程建设中通常采取以下三种不同的方法:第一,工期优化方式。
所谓的工期优化就是将整个工程在关键路径上的关键的工序进行压缩。
具体的方法则是计算出项目的关键路径后,对其中每个关键活动进行研究,从而调整该关键活动的持续时间,以此直到整个工期得到满足。
在这个研究程序当中,要充分考虑成本和资源。
第二,通过资源的优化。
对资源的优化则包括在工程建设当中的资金、材料、人工、设备等方面的优化。
通过将这些要素和成本、进度等结合起来,实现在最短的时间内,在有限的资源下实现成本最低。
第三,成本方面的优化。
对成本的优化则主要分类两种不同类型,第一,随着工期的变化所带来的直接成本方式的优化,如人工、设备、动力等;第二则是工期的延长所带来的间接费用的增加。
如管理费,租赁费等,将两费用相加,得到最大的成。
一、项目管理与项目预算(一)项目管理发展过程项目管理,即是以对项目范围内的全部工作为管理内容,以项目的启动决策到项目运行全部结束为过程,以科学有效的管理技术和理论方法为依据,对项目整体进行组织、调控、策划以及整合评价的工作过程。
自二战以后管理技术方面涌现出一大批重要的新兴理论,项目管理即是其中之一、应用范围开始时只是局限于建筑等少数领域,20世纪80年代后逐渐扩展到其他领域。
工程项目管理论文
工程项目管理论文关于工程项目管理论文(精选7篇)关于工程项目管理论文(精选7篇)一、引言现代工程项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵,一般来说,它具有一次性、独特性、单件性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点,它是运用系统工程的观点、理论和方法对项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。
二、工程项目管理概念及主要目标(一)项目管理的概念工程项目管理就是以工程项目为对象,由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调,以实现项目目标的过程。
工程项目管理以项目经理责任制为中心,以工程合同为依据,按工程项目管理的内在规律,对项目进行范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。
工程项目管理以顾客为关注焦点,必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。
(二)项目管理的主要目标现代项目管理是以顾客为关注焦点,必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。
1、满足项目的要求与期望,其主要涉及到项目范围、项目费用、项目时间和项目质量等方面。
2、由于项目利益相关者所处的地位不同,所以对项目的要求和期望是不同的,必须满足项目利益相关各方不同的`要求和期望。
3、满足项目已识别的要求和期望。
4、满足项目尚未识别的要求和期望。
三、进行科学的项目管理(一)建立现代项目管理公司制度现代项目管理公司制度是以“适应市场经济要求,产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的项目管理公司制度,其目的是使项目管理公司按市场法则运行,形成社会主义市场经济体制的基础,进而使市场经济体制对项目管理公司的资源配置发挥基础性的作用,建立现代项目管理公司制度也是项目管理公司的方向。
1、建立现代制度是为工程项目管理创造市场条件,项目管理公司管理的工程项目是产品,也是商品,因此项目管理要以市场为“舞台”,使项目管理公司按市场法则进行,规范项目管理公司行为,让市场在项目管理公司资源配置上起基础性作用。
项目管理毕业论文最新3篇
项目管理毕业论文最新3篇项目管理论文篇一1、项目管理信息化的重要性1.1项目管理遇到的问题在实际工作中我们往往发现,有的项目已经施工一段时间了,但图纸还没有完成,为了避免造成项目延期,于是在没有预算的情况下材料和人工就已经到位并进行施工,个别项目甚至在工期进行到了将近一半都无法得到完整的图纸。
长此以往,会对以后的项目进行造成无法估量的损失。
为此我们制定了许多的制度和管理方法来控制项目成本,但是这些刚性的规章制度在实施过程中执行不力。
既然依靠员工自身无法推行,所以就需要一套成熟的系统的信息化工具来执行,通过电脑来规范这些过程,目的是使项目的整个过程更加透明、规范、科学,从而达到有效控制项目成本的目的。
1.2成本控制是项目管理信息化重点在项目管理中成本控制是最大的问题也是公司和项目部所最重视的,其中材料成本在整个项目成本中占的比重约为80%,能否对材料进行有效的管理可以说是项目资金运作的关键。
还有,例如:施工任务书的编制,很多项目不按照要求进行人工结算,而将“领料”作为结算人工的方式,然后再根据“结算”的结果重新制作施工任务书。
这种“以领代耗”的方式一直是项目管理中一个长期存在的弊病。
由此造成的结果是管理流程严重颠倒,原本管理思想中的“事先控制”俨然变成了“事后汇总”。
项目管理软件开发的重点就在于控制成本,主要有以下几点:①控制工程直接成本:材料成本、人工费、机械费。
②加强质量管理,控制质量成本。
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,降低这一部分的费用同样可以大大提高成本控制能力。
③组织连续、均衡有节奏地施工,合理使用资源,缩短工期、降低成本。
④加强项目资料的及时整理,不但可以降低工程竣工期的资料处理时间,而且可以在遇到纠纷时及时索赔,从而降低成本。
1.3提高员工管理能力,规范施工体系在许多项目中,项目经理会发现项目部的员工工作自觉性不够,其实这也是有许多方面原因造成的。
其中就包括项目部成员对于项目进行情况不了解,导致了项目工作人员不知道近期要做什么,这样就加重了项目经理的工作量,同时让业主觉得施工情况比较混乱。
工程项目管理论文(共10篇)
工程项目管理论文(共10篇)开/合拢工程项目管理论文(共10篇)第一篇:建筑工程项目管理1我国建筑工程项目管理的现状分析1.1工作人员素质现状我国在建筑企业队伍方面从业人员整体素质较低,高等教育以上学历人员不多;存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的现象,缺少高素质的工程技术人员,没有合格的项目经理等重要管理人员。
建筑企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员,管理部门人员才能有能力对工程项目进行进度和质量方面的控制,使工程项目的工期和质量得到保证。
目前建筑行业中劳动程度较高,操作工人技能水平较低,基于一线操作工人的技能水平现状建筑企业可设立培训部,对相关工作人员进行技能和安全工作培训,大部分的建筑施工任务主要由农工承担,其中一部分人员的文化程度较低,不仅影响到工程质量,也容易出现安全事故。
1.2改革项目管理的模式管理模式是主要分为管理观念、管理技术和管理体系体例三种模式组成,是革新建筑管理模式的重要要素。
其中管理观念的革新是我国在曾经建立了的社会主义的市场经济体系体例中的计划任务,其经营及管理观念的模式与以往体系体例不同,以追求利益为目标,以科学决策管理理念为开展的特点。
这种管理的观念对企业的生存开展有着相当重要的作用,要求适应新的经济形式才能够使企业不断开展壮大。
管理技术的革新是采用先进科学的管理技术。
利用网络技术编制建筑项目的进度计划,便于工程管理和保证工期进度,在利用数据统计技术对工程的所需的资金利用方面最大化程度的进行分析,以达到节约资金成本的目的。
在管理体系体例革新方面建立符合市场特点的科学体系,使我国建筑能够在生产力组织方面做好自身的举动规律。
1.3忽视设计监督和配套建设在建筑项目管理中工程施工的质量是工程整体结构的关键,但是在严格施工过程中往往会出现一些建设程序中的疏漏问题,这在质量管理上造成了极大的隐患。
许多工程在由设计研究院设计时,过多的考虑了建筑的外观和结构新颖等因素,没有注意因环境差异和施工条件等原因会影响到的建筑质量。
项目管理专题论文(通用12篇)
项目管理专题论文项目管理专题论文(通用12篇)项目管理专题论文篇1引言伴随着国家整体科技与经济的快速进步,我国的建筑工程行业也在以几何数字的倍数不断增长。
大家知道,工程项目的整体是一个非常复杂而费时的过程。
这就告诉我们,如果在工程中及时采取科学有效的措施进行管理,工程的整体进度就会加快,工程的施工技术以及安全就能够得到更为充分的保障。
甚至可以说,工程项目管理是建筑管理中最为重要的部分。
因此,本文尝试对工程项目的管理工作进行一些探讨,并提出加强工程项目管理的措施。
1.工程项目管理概述事实上,工程项目的管理具有至关重要的作用。
首先,其可以使企业对自身的责任达到明确的状态,一个科学的管理还可以大大缩短有关产品开发的周期,可以确保工程能够按照规定的工期完成。
另一方面,科学的管理还能降低项目的运行成本,同时保证工程项目基本的质量和安全。
所以,如何做到对传统的管理方式进行改变,如何对旧方法进行更新换代,这是提高企业的综合水平的关键所在。
也只有这样,才能在提高工程质量的情形下,保证企业的长久发展。
才能够做到深化企业内部的管理机制改革与创新,实现预设的成本、工期、质量最优匹配的目标,有利于从根本上提高员工的积极性,使大家能更加热情地投入到工作之中。
2.我国工程项目管理的现状伴随着社会的进步,我国在工程项目的管理方面也得到了一定的发展,但其实这只是社会整体进步所带来的附加效果而已。
面对管理方式更为多样化的今天,我们认为在项目管理技术上还有很大的发展空间。
从工程项目管理的现状来看,在项目管理中还存在着很多的问题,主要表现在以下几个方面。
2.1思想方面当前,在思想方面主要存在的问题是部分企业对项目建设管理的认知不充分。
虽然这项工作大家都在进行,但是否能真的得到落实则有待考证。
有相当多的地方存在很多不规范之处,这些不规范的操作模式不可能收到预期的效果。
甚至还有些企业认为工程项目管理并不能起到实际的作用,这相当于完全忽视了工程项目管理工作的意义,也正是由于存在这类思想观念,严重影响了工程项目管理工作的正常开展。
关于工程项目管理论文范文
关于工程项目管理论文范文一、引言二、工程项目背景及目标1. 项目背景本项目位于我国某二线城市,占地面积约100亩,总建筑面积30万平方米,包括住宅、商业、地下车库等配套设施。
项目总投资约为10亿元,预计建设周期为3年。
2. 项目目标(1)确保项目按期完成,实现投资效益最大化;(2)降低项目成本,提高项目质量;(3)确保项目安全、环保、合规;(4)提升项目团队的综合素质和执行力。
三、工程项目管理关键环节及策略1. 项目策划与立项(1)市场调研:充分了解市场需求、竞争对手、政策法规等因素,为项目策划提供依据;(2)项目定位:根据市场调研结果,明确项目的产品类型、客户群体、价格策略等;(3)立项报告:编制项目立项报告,包括项目概况、投资估算、资金筹措、经济效益分析等内容。
2. 项目设计管理(1)设计团队选拔:选择具有丰富经验、专业素质高的设计团队;(2)设计方案评审:组织专家对设计方案进行评审,确保方案的科学性、合理性和可行性;(3)设计变更管理:加强对设计变更的审批和跟踪,确保项目质量不受影响。
3. 项目施工管理(2)施工进度控制:制定合理的施工计划,确保项目按期完成;(3)施工质量管理:严格执行质量管理体系,加强现场巡查和验收;(4)施工安全管理:落实安全生产责任制,加强现场安全管理。
4. 项目成本管理(1)成本预算:编制项目成本预算,明确成本控制目标;(2)成本控制:通过优化设计、采购、施工等环节,降低项目成本;(3)成本分析:定期对项目成本进行分析,为成本控制提供依据。
5. 项目风险管理(1)风险识别:分析项目可能面临的风险,如政策风险、市场风险、技术风险等;(2)风险评估:对识别出的风险进行评估,确定风险等级;(3)风险应对:制定针对性的风险应对措施,降低风险影响。
四、结论五、项目团队与沟通管理1. 团队建设(2)明确职责分工:为团队成员分配明确的角色和职责,确保各项工作有序推进;(3)团队培训与激励:定期对团队成员进行专业培训,提高团队整体素质,同时实施合理的激励机制,激发团队成员的工作积极性。
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项目管理的论文范文项目管理的论文范文许多项目经理不知道,只是阶段性地参与或者只是做表面的管理,是远远不够的。
WTT为大家整理的项目管理的论文范文,希望大家喜欢。
项目管理的论文范文1【摘要】政府投资项目的资金监管是涉及多个领域的综合概念,本文首先介绍了直接相关的财务管理、政府预算管理理论和政府审计理论,然后从项目和政府的角度介绍了政府投资项目过程中涉及的委托代理理论、政府规制理论,最后结合政府审计问题从博弈的角度介绍了在投资项目建设过程中存在的各方博弈,有利于模型构建时对影响因素的分析。
【关键词】政府投资资金监管博弈分析有理论表明投资、消费、出口是促进经济增长的三大支柱。
而我国经济之所以能够快速增长,投资的确是一个重要的支柱因素。
其中最为突出的因素则是我们政府的财政投资,因此对政府投资项目的资金监管理论研究很有必要。
一、财务管理相关理论现代西方的财务管理理论主要有有效市场理论、证券投资组合理论、资本资产定价模型、套利定价理论、期权定价理论、资本结构理论和股利理论。
这些理论构成了整个西方财务管理的理论体系。
上80年代以来,这些理论有了新的进展,一类是逐渐把心理学的有关内容利用到财务研究之中,特别是基于理性预期假设认为由于认知偏差的存在,在经济社会中总是有一些人不能够完全理性的行事。
另一类是针对资本资产定价模型,认为这个模型不完全,股票的账面价值与市场价值比可以很好地说明股票报酬率的变化。
但是政府财政资金确实由政府的强制性功能征税获得的,在一定程度上可以说是没有成本代价的,因此政府的财政资金管理一般不存在资本成本的探讨,而更多的是追求收入与支出的对等。
二、政府预算管理理论政府部门的财务管理主要是指预算管理。
政府预算(Government Budget)是指以财政收支表为主的政府财政资金的基本收支计划。
它是一个特定的概念,包括预算编制的指导思想,预算编制的原则、方法以及在其指导下形成的各项财政资金收支指标表格。
按程序,经立法批准后,即成为行政机关必须执行的文件。
我国目前的预算管理已经逐步建立起了绩效评价体系,基本思路是:根据公共财政改革的总体部署和要求,把绩效管理理念与方法引入我国的财政支出管理之中,按照统一规划、积极稳妥、先易后难、分布实施的原则,逐步建立起与公共财政相适应、以提高政府管理效能和财政资金使用效益为核心、以实现绩效预算为目标的科学、规范的预算绩效评价体系。
三、政府审计的博弈分析理论政府审计制度是国家的基本政治制度之一,是国家政权组织形式的重要组成部分。
博弈论(GameTheory)研究的问题大多是博弈方之间进行对抗,或者针对同一种情况时不同的选择,选择的过程中分析每种选择可能的结果和意义。
博弈论首先要基于西方经济学中的“经济人”假设。
西方经济学认为,人都是理性的,以个体利益的最大化为追求的目标。
博弈的双方都从自己出发,追求自身经济利益的最大化。
博弈论的第二个理论基础是市场信息不对称。
由于博弈双方对信息的掌握程度和理解的能力不同,导致了双方在博弈过程中的决策的不同,从而产生了各自的收益。
从博弈论均衡的角度来看,政府审计制度既是一种利益相关者利益冲突与协调的机制,也是利益冲突与协调的结果。
其利益冲突与协调内容主要表现在三个方面:第一是个人与个人之间的利益冲突与协调。
单个利益相关者为满足其自身的需求,都会在资源稀缺的条件下追求其财富的增长。
第二是个人与统治集团之间的利益冲突与协调。
个人与统治集团之间的利益冲突与协调源于政府存在的自身矛盾性。
人们为了统治阶级履行其公共职能而提供税赋等资源的征纳以及使用情况的确认、计量、披露以及对这些财务数据的复核、监督都需要一定的规则,而统治阶级为了维持其统治,审计制度就会得到加强和完善。
第三是统治集团内部各利益派别之间的利益冲突与协调。
一方面,统治集团不管是为了维持其统治,还是提供必要的公共服务,都必然涉及到对公共资源的征纳、分配、使用和处理,以及公共事务的决策和执行问题。
另一方面,统治集团内部又不是利益高度一致的,内部各利益小集团之间仍然存在种种利益冲突。
四、委托代理理论委托代理产生的根源来自于现代企业的两权分离,由于两权分离产生了两大问题:一是信息不对称问题,主要包括掌握的有关信息的不对称和行为的不对称。
二是合约的不完全,因为委托代理本身是一个合约关系,不可能面面俱到,解决所有的问题。
合约本身具有交易成本,成本也就是为合约付出的代价,即在签订合约时肯定有一些方面是不完全的。
五、政府规制理论所谓政府规制(government regulation or regulatory constraint)是指在市场经济体制下,以矫正和改善市场机制的内在问题为目的,政府采取行为干涉经济主体活动的行为。
政府规制的目的是为了维护正常的市场经济秩序,提高资源配置效率,增进社会福利水平。
在早期的政府规制理论中,政府规制的本意是为纠正市场失灵,但由于政府规制也是由人来实行,由于信息不对称为个人追逐自身利益提供了空间,规制成本也在不断上升,由此造成了政府规制的失灵。
于是有人提出政府规制不能太严格,覆盖整个经济领域。
但不可能取消全部规制,所以激励性规制应运而生。
就其历史发展来看,激励性规制理论可以分为三个流派:主张在社会主义经济中将激励直接引入到计划经济里,但现在计划经济已几乎不再实行。
主要是偏好激励,通过了解个人偏好而推广至整个社会偏好,从而针对偏好采取激励措施。
论述了只在市场失灵的范围内,为取得与市场均衡同样的市场成果而必须采取一些激励性规制的流派。
公共财政也是政府规制的一个重要方面,其内涵一般认为体现在以下几个方面:一是弥补市场失效,市场经济中在某些领域,市场机制无法有效配置资源,这些市场失效的领域,必须由政府及公共财政介入。
二是公共性特征,公共财政必须一视同仁的对待所有的经济主体。
三是非营利性,因为政府拥有的公告权利具有垄断性,如果直接进入市场追逐利润,就会破坏市场经济的公平原则,因此只能以社会利益为目的,不能盈利。
政府投资项目的资金监管就应属于对公共财政的直接规制范畴,在监管的过程中要注重人的需求特点,通过激励的手段保证政府公共财政资金的有效利用。
参考文献:[1]Christopher Hood, Colin Scott, Olive James,George Jones and Tony Travers. Regulation inside government[B] ,1999.[2]苏佳潞.我国合资铁路财务监管体系设计研究[D],北京:北京交通大学,2008.项目管理的论文范文2摘要:论文选题是开展毕业论文研究的起点,也是做好论文的关键。
项目管理工程硕士毕业论文选题中存在着选题太大太难、选题不在项目管理领域等诸多问题,严重影响了论文的质量。
本文总结了项目管理工程硕士毕业论文选题的基本原则,提出了加强项目管理工程硕士毕业论文选题的对策建议。
关键词:项目管理工程硕士学位论文选题论文选题是开展毕业论文研究的起点,也是做好论文的关键。
题好一半文。
一篇毕业论文的质量受制于多种因素,而选题是否得当起着至关重要的基础性作用,甚至决定着论文的成败。
目前,项目管理工程硕士毕业论文选题中存在诸多问题,不仅影响了论文的进度,而且降低了论文的质量,急需加强指导。
1.项目管理工程硕士毕业论文选题存在的问题1.1前期准备不足,仓促选题。
由于攻读项目管理工程硕士的人员均为在职人员,工作与学业要同时兼顾,学生平时大都在单位,在校时间短,与导师的交流少。
由于自身缺乏系统性的学术性研究,对学位论文开题的重要性不了解,有的甚至不重视,对选题的研究范围、难度、特点等知之甚少,且缺乏与导师的沟通,导致开题后论文撰写困难重重,一筹莫展,有时甚至推倒重来,严重影响论文撰写。
1.2选题太大太难,力不从心。
选题太大是指选题涉及面太宽,以学生的能力和所学知识在规定时间内很难完成。
选题太大往往造成搜集材料过多,千头万绪,不得要领,文章显得凌乱,分析不透彻,大而空,没有深度,没有创新。
选题太难是指学生没有正确评估自己的综合能力及客观条件的制约,题目超出自己的理论水平和专业知识领域,造成写作中力不从心,常常半途而废,浪费时间。
1.3选题不在项目管理领域。
项目管理工程硕士论文选题要求应解决一个(或以上)完整的项目管理问题。
从目前项目管理工程硕士论文选题来看,存在的问题主要有两类:一是论文拟解决的问题是技术问题,而不是管理的问题;二是论文拟解决的是日常运作存在的一般管理问题,而不是项目管理的问题,不属于项目管理领域。
2.项目管理工程硕士毕业论文选题的原则2.1结合岗位实际。
工程硕士学位论文的选题不能盲目求新,要根据学生的工作实践、研究需求和学生对知识的掌握情况,从基础性的题目起步,适当运用新的技术路线,研究解决工作实践中的项目管理问题,且研究要有一定的理论深度和先进性。
这样做,导师能够结合学生实际情况,对论文撰写有更好的指导,学生对论文撰写也更有信心,有利于毕业论文的顺利完成。
2.2题目大小适中。
工程硕士学位论文的选题切忌太大太难,超出学生的研究能力范围,学生在有限的时间内很难完成或不能高质量地完成。
如《××装备研制项目管理研究》题目就太大,其研究内容至少包括五大项目管理过程和十大项目管理知识领域,每一过程和领域只能泛泛而谈,达不到硕士学位论文的水平。
要选择小一点的题目做,以小见大,如《××装备研制项目进度管理研究》,这样有利于把研究做细做实。
但也不能太小,太小不好展开,同样难以达到学术论文的要求。
2.3参考资料丰富。
一篇好的学位论文,一定要有大量的信息资料支撑。
资料缺乏,很难写出有分量的论文。
因此,工程硕士在选题时一定要考虑自己是否能够比较容易地获得相关的资料,如果所选的课题在资料的查找上有困难,这样的选题也是不可取的。
导师在指导项目管理工程硕士确定学位论文选题时,要根据资料搜集的难易程度,确定选题的方向。
项目管理工程硕士学位论文的选题除要考虑上述条件外,还要考虑使用设备、器材、时间、经费等客观条件。
如果完成论文需要的设备和经费得不到支持,或完成时间可能会超出完成学位论文的最长时限,这样的选题也是不可取的。
3.加强项目管理工程硕士毕业论文选题的对策3.1加强训练,打好基础。
学校在毕业论文开题前,应结合项目管理工程硕士专业的.特点,开展选题方法和文献检索等集中培训。
通过培训,使学生把握项目管理工程硕士毕业论文选题的基本原则、方法步骤和注意事项。
导师在学生学习专业课期间应指导学生边学习、边思考、边查资料,根据学生所学知识点找到解决实际问题的结合点,为论文的选题打好基础。
3.2注重积累,加强沟通。
毕业论文选题不是一件一蹴而就的事,需要不断积累。