项目管理实施与监控精品PPT课件
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2）意外伤亡事故为0； 3）每人提交一份“游记”（5月3日下午5点前）。
24
圆融。“方”乃立世之本，“圆”乃处世之道） ■ 先圆后方（先沟通后行事，先礼后兵） ■ 己方他圆（严以律己，宽以待人）
18
项目不能输在起跑线上
◆ 在中国，说起项目的失败，多数领导会归因于 员工执行不力。但是，我经过多年的理论研究和 实战运作发现：事实并非如此。 ◆ 我认为：在中国有相当多的项目并不是败在
8
对不同的 事务 采用不同的管理模式
9
项目的定义
◆ 美国项目管理协会（PMI)
Project Management Institute ：
项目：为创造 独特 产品、服务或结果 而进行的 一 次性 工作。
◆ 项目的基本特征：
独特性、一次性、逐渐完善性。
10
人生是不是项目？
孔子是如何看待人生的
“逐渐完善性 ”的？
项目管理 = 科学 ＋
按规则、规律办事
艺术
富有创造性的行为（变通）
西方 文化核心：分
东方 文化核心：合
数字表达
文字表达
张其成：形文化
张其成：象文化
B A
A≠B AB相斥
A B
A中有B，B中有A， AB相 融
15
16
17
方圆 16字 文化
■ 大方小圆（邓小平“一国二制”解决香港问题） ■ 内方外圆（内方：做人要方正；外圆：做事要
21
附页1：项目派送单
项目名称：*** 广告策划
项目经理：王小丫
◆ 范围：按 ABC 公司的要求，设计和制造 XYZ 产品的电视 广告
（不包括广告的发布）；
◆ 进度：项目的开始日期为2008年6月8日，必须在2008年8月30日
之前完成；
◆ 费用：项目的总预算为50000元；（附：明细表）
◆ 质量：广告的时间为 1 分钟，适合所有人士观看，广告播出后
3
四重限制
时间 成本 效率指标
范围 质量 效果指标
正确的做事 方法 执行力
做正确的事 方向
决策力
4
问号2： 为什么提起项目管理有人会认为是特 指工程、水电 或 建筑 方面的管理？
◆ 项目管理起源于建筑。万里长城、金字塔等被誉为世界项 目管理的典范。
◆ 上世纪80年代初，鲁布革水电工程项目为了取得世行贷 款，首次运用项目管理理论，并且获得巨大成功（1987 年人民日报）。1987年11月，国家计委要求在建筑、工 程等行业积极推广鲁布革工程的“项目法”管理经验。
11
特别强调：
一项工作是项目还是常规业务并不取决于该项工作 本身，而是取决于做该项工作的 人 的需要！ ◆ 如果你更看重它的独特性和一次性，它就是“项目” ； ◆ 如果你更看重它与其他工作的 相似性 和 重复性， 它就是“常规业务”。
12
2.2 什么是项目管理?
◆ 美国项目管理协会（PMI)
Project Management Institute ：
项目管理：将 知识、技能、工具与技术运用 于各项项目之中，以达到项目要求。
13
项目管理定义的挑战：
◆ 汪小金：上述定义仅仅涉及到项目管理的“技术 层面”，现代项目管理还应包括“人性化层面” 。 ◆ 于洪波：上述定义仅仅涉及到项目管理的“科学 层面”，现代项目管理还应包括 “艺术层面 ” 。
14
项目化经营管理之道
的 3个月 内使该产品的销售量提高 20%。
◆ 其他：满足项目目标，酬金1000元。
签发人：李咏
签发时间：2008.6.6
22
附页2： “爬泰山”项目
4月25日的公司经理办公会研究 决定，今年“5·1”节由工会牵头组 织一次“爬泰山”项目，并点名让 你负责组织实施，请你首先对项目 进行界定。
23
“5·1” 爬泰山项目
■ 范围：为了丰富职工生活（Why），公司决定今年“5·1” （When），由工会（Who）牵头，组织全体员工到山东 泰安（Where）“爬一次泰山” （What）。 ■ 进度：项目自4月26日开展策划，5·1实施，5·5 提交 “项目后评价报告”。 ■ 费用：每人暂定400元，共50人，此次项目预算20000元 。 ■ 质量：1）员工满意度不低于85%；
“事中执行 ” 上，而是败在 “事前界定 ” 上。
◆ 所以，我大声呼吁：项目不能输在起跑线上。
19
美国项目管理大师 威尔斯 教授认为：
◆ 为了保证项目一次完成，事前一定要把项目界定清楚 。 ◆ 项目界定至少包括：范围、时间、成本、质量 四个方面。 ◆ 若项目执行之前，这四个要素不清楚，
项目未做就已经埋下了失败的种子。 ◆ 说明：项目具有“逐渐完善性”。
◆ 所以，有人会认为 项目管理 就是 工程管理，实际上这是 人们的一种误解，工程管理只是较早的引入了项目管理 知识而已。
5
项目管理的发展历程
6
第2章 基础理念
■ 2.1 什么是项目？ ■ 2.2 什么是项目管理？
7
2.1 什么是项目？
工作和生活中的事务错综复杂，大致可以分成两类： ◆ 一类是天天如此，不断地重复，看不到结束的日 子。比如：公交司机开车、麦当劳师傅炸薯条等 。我 们称此类事务为：常规业务。 ◆ 而另一类，每次做的事务都有独特性，且持续时 间有限，达到目的之后便告结束，只做一次，不再重 复。比如：出租车司机开车、中央电视台组织一次春 节晚会等，我们称此类事务为: 项目 。
我们强调“事前一定要把项目界定清楚” 是个相对概念，这是一个反复过程。
20
如何快速而准确地 界定项目？
◆ 最理想的方法：上级或客户在下达项目的时候，直 接就把这四个要素说清楚了。 (见：附页1)
◆ 接受项目时，这四个要素不清楚怎么办？
通常，由项目经理做以下两件事： 1、根据项目背景，规划这四个要素。(见：附页2) 2、得到主要干系人（上级、客户等）的认可。 ◆ 忌讳：自以为是，凭自己的想象去界定项目。
项目管理实施与监控
教授 • 项目管Biblioteka Baidu专家
1
第1章 导言：打开两个
1．项目管理 是怎样一门课程? 2、为什么有人会错误的认为项目管理 就是工程
或建筑管理?
2
问号1：
项目管理 是怎样一门课程？
◆ 探讨：如何在期望的时间 内、在既定的资源 约束下， 把一件独特（或突发）的事务，一次做成功 的学科。
◆ 成功运作项目的基本要素分析 ： ----- 方向（效果）＋方法（效率） ◆ 项目管理关注：事前规划与确认、 事中执行与监控、事后验证与评价。
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圆融。“方”乃立世之本，“圆”乃处世之道） ■ 先圆后方（先沟通后行事，先礼后兵） ■ 己方他圆（严以律己，宽以待人）
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项目不能输在起跑线上
◆ 在中国，说起项目的失败，多数领导会归因于 员工执行不力。但是，我经过多年的理论研究和 实战运作发现：事实并非如此。 ◆ 我认为：在中国有相当多的项目并不是败在
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对不同的 事务 采用不同的管理模式
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项目的定义
◆ 美国项目管理协会（PMI)
Project Management Institute ：
项目：为创造 独特 产品、服务或结果 而进行的 一 次性 工作。
◆ 项目的基本特征：
独特性、一次性、逐渐完善性。
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人生是不是项目？
孔子是如何看待人生的
“逐渐完善性 ”的？
项目管理 = 科学 ＋
按规则、规律办事
艺术
富有创造性的行为（变通）
西方 文化核心：分
东方 文化核心：合
数字表达
文字表达
张其成：形文化
张其成：象文化
B A
A≠B AB相斥
A B
A中有B，B中有A， AB相 融
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方圆 16字 文化
■ 大方小圆（邓小平“一国二制”解决香港问题） ■ 内方外圆（内方：做人要方正；外圆：做事要
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附页1：项目派送单
项目名称：*** 广告策划
项目经理：王小丫
◆ 范围：按 ABC 公司的要求，设计和制造 XYZ 产品的电视 广告
（不包括广告的发布）；
◆ 进度：项目的开始日期为2008年6月8日，必须在2008年8月30日
之前完成；
◆ 费用：项目的总预算为50000元；（附：明细表）
◆ 质量：广告的时间为 1 分钟，适合所有人士观看，广告播出后
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四重限制
时间 成本 效率指标
范围 质量 效果指标
正确的做事 方法 执行力
做正确的事 方向
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问号2： 为什么提起项目管理有人会认为是特 指工程、水电 或 建筑 方面的管理？
◆ 项目管理起源于建筑。万里长城、金字塔等被誉为世界项 目管理的典范。
◆ 上世纪80年代初，鲁布革水电工程项目为了取得世行贷 款，首次运用项目管理理论，并且获得巨大成功（1987 年人民日报）。1987年11月，国家计委要求在建筑、工 程等行业积极推广鲁布革工程的“项目法”管理经验。
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特别强调：
一项工作是项目还是常规业务并不取决于该项工作 本身，而是取决于做该项工作的 人 的需要！ ◆ 如果你更看重它的独特性和一次性，它就是“项目” ； ◆ 如果你更看重它与其他工作的 相似性 和 重复性， 它就是“常规业务”。
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2.2 什么是项目管理?
◆ 美国项目管理协会（PMI)
Project Management Institute ：
项目管理：将 知识、技能、工具与技术运用 于各项项目之中，以达到项目要求。
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项目管理定义的挑战：
◆ 汪小金：上述定义仅仅涉及到项目管理的“技术 层面”，现代项目管理还应包括“人性化层面” 。 ◆ 于洪波：上述定义仅仅涉及到项目管理的“科学 层面”，现代项目管理还应包括 “艺术层面 ” 。
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项目化经营管理之道
的 3个月 内使该产品的销售量提高 20%。
◆ 其他：满足项目目标，酬金1000元。
签发人：李咏
签发时间：2008.6.6
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附页2： “爬泰山”项目
4月25日的公司经理办公会研究 决定，今年“5·1”节由工会牵头组 织一次“爬泰山”项目，并点名让 你负责组织实施，请你首先对项目 进行界定。
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“5·1” 爬泰山项目
■ 范围：为了丰富职工生活（Why），公司决定今年“5·1” （When），由工会（Who）牵头，组织全体员工到山东 泰安（Where）“爬一次泰山” （What）。 ■ 进度：项目自4月26日开展策划，5·1实施，5·5 提交 “项目后评价报告”。 ■ 费用：每人暂定400元，共50人，此次项目预算20000元 。 ■ 质量：1）员工满意度不低于85%；
“事中执行 ” 上，而是败在 “事前界定 ” 上。
◆ 所以，我大声呼吁：项目不能输在起跑线上。
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美国项目管理大师 威尔斯 教授认为：
◆ 为了保证项目一次完成，事前一定要把项目界定清楚 。 ◆ 项目界定至少包括：范围、时间、成本、质量 四个方面。 ◆ 若项目执行之前，这四个要素不清楚，
项目未做就已经埋下了失败的种子。 ◆ 说明：项目具有“逐渐完善性”。
◆ 所以，有人会认为 项目管理 就是 工程管理，实际上这是 人们的一种误解，工程管理只是较早的引入了项目管理 知识而已。
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项目管理的发展历程
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第2章 基础理念
■ 2.1 什么是项目？ ■ 2.2 什么是项目管理？
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2.1 什么是项目？
工作和生活中的事务错综复杂，大致可以分成两类： ◆ 一类是天天如此，不断地重复，看不到结束的日 子。比如：公交司机开车、麦当劳师傅炸薯条等 。我 们称此类事务为：常规业务。 ◆ 而另一类，每次做的事务都有独特性，且持续时 间有限，达到目的之后便告结束，只做一次，不再重 复。比如：出租车司机开车、中央电视台组织一次春 节晚会等，我们称此类事务为: 项目 。
我们强调“事前一定要把项目界定清楚” 是个相对概念，这是一个反复过程。
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如何快速而准确地 界定项目？
◆ 最理想的方法：上级或客户在下达项目的时候，直 接就把这四个要素说清楚了。 (见：附页1)
◆ 接受项目时，这四个要素不清楚怎么办？
通常，由项目经理做以下两件事： 1、根据项目背景，规划这四个要素。(见：附页2) 2、得到主要干系人（上级、客户等）的认可。 ◆ 忌讳：自以为是，凭自己的想象去界定项目。
项目管理实施与监控
教授 • 项目管Biblioteka Baidu专家
1
第1章 导言：打开两个
1．项目管理 是怎样一门课程? 2、为什么有人会错误的认为项目管理 就是工程
或建筑管理?
2
问号1：
项目管理 是怎样一门课程？
◆ 探讨：如何在期望的时间 内、在既定的资源 约束下， 把一件独特（或突发）的事务，一次做成功 的学科。
◆ 成功运作项目的基本要素分析 ： ----- 方向（效果）＋方法（效率） ◆ 项目管理关注：事前规划与确认、 事中执行与监控、事后验证与评价。