生产成本控制方法.ppt

折旧费、摊销费
修理费、物料消耗
房产税、车船税、土地使用税
其它管理费用
运输费、包装费、保险费、差旅费、广告费
销售机构人员工资、折旧费等
财务费用
借款利息 汇兑净损失、银行手续费、其它筹资费用
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根据不同的标准进行的成本分类
划分标准
业务职能
与成本目 标的关系
与成本驱动 因素的关系
总和或 平均
成本种类
•研发成本 •产品、服务 和流程设计 成本 •生产成本
A particular purpose.
“为达到特定目的而发生或 未发生的价值牺牲，
它可用货币单位加以衡量。”
• 什么是成本？ • 成本由什么构成的？ • 成本是怎么分类的？
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成本的概念
利润
管理费
售
销售费
财务费
总
间接材料费
间接劳务费
生
间接经费
产
直接材料费 直接劳务费
直
接
直接经费 成 本
成 本
成
本
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3、制造费用控制 制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修 理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等， 虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注 意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内 容。 4、企业管理费控制 企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项 费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可 忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即 在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到 控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成 本的目标。
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成本的构成划分
1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重， 一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主 要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费 用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从 采购、库存管理和消耗三个环节着手。 2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认 为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减 少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要 意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率， 它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效 率、工人出勤率等因素有关。
活 动
财 预审 广 务 算计 告 制 制制 管 度 度度 理
生产成本管理
经营成本管理
成本控制方法
定额 成本法
标准 成本法
目标 成本法
作业 成本法
价值
减少
工程法 浪费法
材工人 料时员 定定定 额额额
直直制 接接造 材人费 料工用 标标标 准准准 成成成 本本本
目目目 标标标 售利成 价润本
资 源成成 对本本 象对动 分象因 析
价
直接材料费＋直接劳务费＋直接经费 ＝直接成本
＋ 间接材料费＋间接劳务费＋间接经费 ＝生产成本
＋ 管理费＋销售费+财务费
＝总成本
＋ 利润
＝售价
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总成本费用
产品生产成 本
管理费用
销售费用
直接费用
直接材料Leabharlann Baidu直接工资
其它直接费用
车间管理人员工资
制造费用
折旧费 修理费、物料消耗
公司管理人员工资 其它制造费用
比如盖厂房发生的成本、管理人员的工资等，不管你生产多少产品，厂房是 必须盖的，管理人员是必须用的。
变动成本是指和产量有直接关系的成本，它和产量是相对应的。 比如原材料，你生产一个产品，对应的就得付出一个产品的原材料成本，成
正比。
为什么要区别出固定成本和变动成本呢？就是要让管理者知道，目前企业的 投入，什么时候单个产品成本才是最低的。
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怎样创造利润?
扩大生产规模：高投资带来高风险 提高产品价格：降低产品竞争力 降低员工工资：员工队伍不稳定 降低生产成本：无需投入，回报丰厚
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什么是成本？怎样理解成本概念？ What Does Cost Mean？
Cost is the measure of resources given up to achieve
举例： 一个企业投入固定成本为100万，最大生产能力为100，单个产品的变动成本
为10，那么如果产品生产达不到100，比如是50，那单个产品的成本就是 100/50＋10＝12，如果达到100，那单个产品的成本就是100/100＋10＝11。因 此，管理者要考虑到固定成本的因素，最大限度的去生产，以降低单个产品 的成本。
•直接成本 •间接成本
•营销成本 •分销成本
•客户服务成 本
•固定成本 •可变成本
•总成本 •单位成本
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固定成本与变动成本
固定成本是指在一定的产量之内，必需投入的成本，它与产量没有直接关系。 为什么要强调在一定的产量之内呢？因为不管是多少的固定成本，它都对应 一定的生产能力，超过这个负荷后，企业就得另外投入了，就是常说的扩大 规模。
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产品缺陷 过量生产 的浪费 的浪费
动作的 浪费
合理
等待
成本
的浪费
库存的 浪费
运输 的浪费
加工 的浪费
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认识浪费
不产生增加价值的加工、动作、方 法、行为和计划。
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不能做到成本最低，就不能做到 价格最低。
不能做到价格最低，就不能做到 全球最大。
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成功的企业都有各自成功的秘诀 失败的企业各有各不同的难处 但有一点是相同的： 成功和失败有一个共同的原因：
成本！
成本，成本，成功之本， 同时也是失败之本
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生产的目的
为顾客提供需要 为社会积累财富 为员工增加收益 为企业创造利润
生产成本控制方法
1、引言 2、弄清楚几个问题
1)什么是成本？ 2)什么是生产成本？ 3)在哪里控制成本？ 4)用什么方法去控制成 本？
什么是成本？
成本是商品经济的价值范畴，是 商品价值的组成部分。人们要进 行生产经营活动或达到一定的目 的，就必须耗费一定的资源（人 力、物力和财力），其所费资源 的货币表现及其对象化称之为成 本。
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全面成本管理
采购价格合理化
过程成本合理化
经营管理合理化
采 购采 采 价购 购 格技 计 标术 划 准
作 价 业 消 定目质 值 标 灭 额标量 工 准 浪 管成保 程 化 费 理本证
资财
营
金务审销
管预计管
理算
理
采 购采准 市购时 场谈采 调判购 查
TQC IE
价 工库 制 等
值 分 析
业存 造 待 工浪 过 浪 程费 多 费
价价 值值 工分 程析
消消 除除 七不 大增 浪值 费活
动
认识浪费
半成品堆积如山，生产线却停工待料 成品积压，客户却天天催货 放在旁边的是不需要做的，需要做的却不在旁边 一边交期紧急，一边返工返修不断 很容易买到的螺栓、螺母却保留一、二年的用量 整批产品常常因为一二个零件而搁浅耽误 有人没事做，有事没人做