家电业物流整合方案

PGL
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行业背景
• • • • • • • • 市场全球化 经营集团化 竞争白日化 品牌的集中化 规模扩大化 品种多样化 价格最低化 销售的深层化
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20
10
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Create 多地 Demand 规模化 Optimize 成本中心 Supply
Enable Organization
PGL
物流需求
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物流系统
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行业整合的挑战
• • • • • • • • • • 工厂数量与生产成本 工厂数量与物流成本 生产品种与订单完成率 仓库数量与送货时间 仓库数量与库存 仓库数量与运输成本 小订单与运输成本 运输时间与运输成本 产品快速换代与库存 ？？？？？？？？？
Forecasting
信息技术
Enterprise-wide Backbone
Shop Floor Control System Warehouse Mgt. System
Marketing Managemen t System
供应商
制造
分销
零售
顾客
设施，物理过程 和伙伴关系
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• •
关键问题
所需数据和分析 公司策略和优先考虑？ •核心能力 •资金能力 •人力资源 消费者的购买心理？ •何时何地何种方式 •为什麽 •什麽最重要 目前的物流组织？ •结构 •汇报关系 •投资状况 •与经销商和供销商关系
450.00 400.00 350.00 300.00 250.00 200.00 150.00 100.00 50.00 -
801--1200km
101--200km
201--300km
301--500km
501--800km
1200+km
0--4m3 4--15m3 15-30m3 30+m3
51-100km
关键问题 • 公司的物流策略应该如何 定位？
顾客的需求已经或正在发 生什麽变化？
物流部门应该如何组织起 来以实现物流策略？
•
竞争对手的物流状况？
竞争者物流状况？ 服务水平 成本水平
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关键问题
关键问题
所需数据和分析
应该采用什麽物流模式？
目前的物流模式 •物流流程 •物流系统和固定资产 •与物流供应商的关系
PGL
1,800.00 1,600.00 1,400.00 1,200.00 1,000.00 800.00 600.00 400.00 200.00 -
单位成本与装载量和运送距离的关系
合理的运作规划对服务与成本的影响
直送
0--4m3 4--15m3 15-30m3 30+m3
0--50km
51--100km
目前的综合物流成本 •综合物流成本的下降比例 •总收入的提高 •库存量的下降 •客户满意度的提高 如何进行经销商管理 •合同关系 •配送业务的协调
新的物流模式可测量的预期成果？
如何处理和经销商的关系？
如何前瞻性地定位电子商务的作用？
企业对企业电子商务现状 •合作伙伴对信息系统的应用 •消费者对网上采购的反映 •目前应该做好何种准备？
运输成本变化
合理的运作规划对服务与成本的影响
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as ar aq ap ao an am al ak aj ai ah ag af ae ad ac ab aa z y x w v u t s r q p o n m l k j I h g f e d c
PGL
家电行业物流整合的看法
PGL
核心 服务 一体化解决方案
宝供的主要服务
物流规划 物流策划 模式设计
运输管理 仓库管理 运作管理 装卸
包装
信息系统规划 物流信息 信息技术支持 信息管理
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宝供的主要客户
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组织内部供应链 供应链 业务流程
一体化供应链管理
开发供应链策略
供应链一体化规划
管理客户定单 采购服务／原料 制造产品／服务 管理物流／分销
PGL
• • • • • • • •
行业整合的机会
没有把供应链的管理作为企业的竞争策略； 分散的物流管理忽略供应链的整合； 多工厂而分布不合理、生产不平衡； 销售重心下移而物流系统每办法完全支持； 成本的制约无法满足顾客高要求的服务； 仓库布局的不合理与高的库存； 流通过程的物流管理与高的产品返修； 没有使用先进的信息技术，造成信息速度和准 确性不高； • 人才培养；
PGL
供应商
制造商
销售策略
批发商 零售商/门店 消费者
Align Strategy 策略
Create 多样化 Demand 规模化 Optimize 可控 Supply 重心下移
Enable Organization
PGL
供应商
制造商
生产策略
批发商 零售商/门店 消费者
Align Strategy 策略
Nanjing Suzhou
Shanghai Hangzhou
Nanchang Changsha Fuzhou Guangzhou Shenzhen
Kunming
Factory Location LDC TV & Audio in same city (22) LDC TV (6) LDC Audio (2) Combined distribution channel (28)
101-200km
201-300km
3001-500km
Байду номын сангаас
501--800
0--50km
801-1200km
1200km+
零担
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运作模式的规划
合理的运作规划对服务与成本的影响
客户 仓库I 仓库II
工厂
经营部
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运作调度
合理的运作规划对服务与成本的影响
经营部 订单 销售公司 YES 宝供IT系统 NO 资源配置
提货点 出订单 运输方式 运作
PGL
工厂（经营部）位置 不同出货量的订单比例 运输时间 运输成本 仓库和装卸成本 其他费用
优化调度模式
合理的运作规划对服务与成本的影响
规划
仓库位置 库存量 仓库面积
仓库I
仓库II
经营部
客户
工厂
多点提货%
优化运作 降低成本
不同订单量%
PGL
2.2 2 1.8 1.6 1.4
整合前RDC分布
Wurumqin Harbin Changchun Shenyang Beijing Taiyuan Lanzhou
Tianjing
Shijiazhuang Jinan Qingdao Zhengzhou
Xuzhou Xian Chengdu Chongqin Guiyang Hefei Wuhan