项目管理制度实施细则大全

项目管理制度实施细则大全

项目管理制度实施细则第一章项目经理组织管理制度第一节项目经理管理制度项目经理责、权、利规定项目经理选拔与培养要则项目经理授权管理办法第二节项目团队管理制度项目人员招聘规程项目人员培训工作要则项目新进人员教育训练实施纲要项目人事考核制度项目团队激励要则项目成员奖惩制度项目纪律处分规定项目管理部门及人员职责规定第三节项目沟通管理制度项目信息沟通基本规定项目沟通管理要点第二章项目招投标管理制度项目招标工作要则项目投标管理要点项目开标工作要点项目评标管理细则第三章项目合同、单证管理制度项目经济合同管理制度项目采购合同管理办法业务单、证、手册管理规定工程项目合同管理细则第四章项目质量管理制度第一节产品质量管理制度质量管理工作实施办法成品质量管理作业办法市场质量调查办法售后服务管理规定第二节全面质量管理制度全面质量管理工作细则全面质量管理负责人工作责任制度质量管理的日常检查与执行规定客户投诉管理办法质量管理圈活动管理规定第五章项目成本管理制度第一节项目成本管理制度项目成本预测程序规范项目目标成本管理要则项目成本核算制度项目成本控制办法项目费用指出管理制度项目成本分析与考核管理要点项目成本管理责任制度项目成本工作人员职责规定第六章项目物流管理制度项目物料管理经济责任制度项目标准采购作业管理制度仓库管理制度物资领用制度项目外协厂商管理细则第七章项目风险管理制度第一节项目风险管理制度项目风险管理要则项目风险识别工作实施办法项

目风险管理工作办法项目风险控制规定第二节项目危机处理制度项目危机处理准备工作实施办法项目危机处理工作实施办法项目危机处理组织工作细则第八章项目现场管理制度项目现场管理要点定置管理制度通则现场作业细则生产现场管理制度现场文明施工管理细则设备维修保养制度第九章项目安全管理制度设备、工程建设、生产场所安全管理制度易燃易爆物品安全管理制度有毒有害作业管理制度安全检查制度项目安全生产考核制度项目安全奖励与处罚制度项目安全生产承包责任制度事故处理制度第十章项目信息管理制度第一节项目信息管理系统的建立和运行制度项目信息管理系统的建立办法项目信息管理系统运行管理规定信息保护与系统维护办法第二节项目信息管理制度项目信息管理规定项目信息管理中心负责人工作责任制度项目信息保密管理制度机密文件管理办法第一章项目组织管理制度第一节项目经理管理制度项目经理责、权、利规定第一条为规范项目运作明确项目经理的责、权、利确保项目班子是一个高效运作的集体特制定本规定。第二条项目经理的地位一项目经理是项目目标的全面实现者既要对客户的成果性目标负责又要对其所属公司的效率性目标负责。二项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。三项目经理对项目实施进行控制是各种信息的集散中心。四项目经理是项目责、权、利的主体。第三条项目经理应具备的基本素质一身体健康、精力旺盛、行动敏捷。二智力理解和学习的能力、判断力、记忆力、头脑灵活、思维敏捷、专注。三道德有毅力、坚强、

勇于承担责任、有首创精神、忠诚、有自知之明、自尊。四一般文化具有不限于从事职能范围的各方面知识能写会算。其基础知识应包括哲学、社会科学和自然科学。五专业知识具有商务、财务、管理等专业的职能知识和相关技术。六经验具有一定的工作实践经验和按规定经过一段实践锻炼。七管理愿望具有强烈的管理愿望积极地去学习与管理实务有关的知识技能。第四条项目经理应具备的能力一子组建能力选择不同的工作班子并将其纳入项目管理班子之中以保证项目班子高效运作。二领导能力项目经理的领导能力应满足下列要求1. 对项目组织和引导。2. 解决问题和处理问题。3. 善于启用新人使新人与项目班子融洽相处。、4. 解决人事纠纷。5. 集体决策与个人决策相结合。 6. 准确无误地沟通交流信息。7. 代表项目班子与外界打交道。8. 平衡经济与人力间的矛盾。三冲突处理能力 1. 建立项目班子积极竞争的环境提高项目参与意识降低影响生产效率的纠纷和冲突。2. 与项目各级人员有效交流、沟通及时了解思想动态。3. 了解冲突起因总结项目管理易产生冲突的阶段和时间。四技术能力项目经理应掌握和理解如下相关技术知识 1. 项目所涉及的技术。 2. 工程机具及其技术。 3. 产品应用。 4. 技术发展趋势。5. 相关支持技术。五计划能力1. 项目开始到结束的全过程安排。2. 进度计划和预算安排、人员配备计划、关键员工安排、资源使用计划等的设计与实施。 3. 及时修订计划。六组织能力 1. 挖掘部署的才能善于组织人力、物力和财力细条各种资源。2. 了解项目组织如何运作及如何搞好项目组织工作。七资源分配能力根据

项目规划制定资源需求计划合理配置可用资源保证项目建设进度和控制项目建设成本。八管理能力项目经理须具备以下管理能力 1. 在与技术人员打交道时必须明白技术与成本控制和进度控制等管理手段一样重要。2. 项目经理应避免将管理任务划分过细将一些管理任务分派给项目班子其他成员。九商业能力 1. 关注项目的商业问题以及项目的前景、市场竞争等问题。2. 对项目的经济管理有长远的规划。十人力开发能力 1. 对项目团队成员进行训练和培养。 2. 通过突出强调自我提高的意义使每一个项目成员意识到出色完成项目工作能够充分发挥自身价值。3. 鼓励项目成员大胆创新、承担风险、果断决策。十一创新能力 1. 创新意识。要兴趣广泛、思维活跃、向往创新随时捕捉创新灵感。2. 知识积累。注重对新知识的学习跟踪了解科学技术发展动态 3. 慧眼识金。对团队成员某些“有违常规”的做法不要立即否定要考虑是否有创新价值。 4. 创新胆识。一旦认定创新方案就应有胆识承担由此产生的风险。十二决策能力1. 判断能力。2. 观察能力。3. 综合分析问题能力。4. 预测能力。

5. 勇于承担责任的胆识。第五条项目经理的任务一确定项目管理组织机构的构成并配备人员制定规章制度明确有关人员的职责组织项目经理部开展工作。二确定管理总目标和阶段目标进行目标分解制定总体控制流程确保项目建设成功。三及时、适当地作出项目管理决策包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策对合同执行进行严格管理。四协调本组织机构与各协作单位之间的协作