求同而存异—《奈飞文化手册》读后感

求同而存异—《奈飞文化手册》读后感

每个公司都拥有自己的做事方式和思考习惯，这些东西逐渐形成了公司的文化。之前在美国经常从各种新闻报导和书中了解到Google, Facebook, Netflix等公司的企业文化。同时，它也不禁让我领悟到，优秀的公司文化并不是用来约束人的，而是能够让公司与员工实现双赢的。

整本看完，便不禁询问自己，什么是公司，同时“求同存异”，四个字呼之欲出。公司是一个团队，在这个团队中，由于大家都是有着独立思想的“成年人”，所以每个人都有着自己的性格特征，都有着自己的理想和追求。但是既然我们来到这个团队，就等于我们在一定程度上认同这个团队最终目标，换个角度来讲，这个团队目的的完成与我们个人理想的实现是有一定吻合之处的。

而这，就是企业文化形成的最根本原因。因为每个人都想要自己的理想得以完成，而团队理想的实现，就代表着每个人离自己的理想就能够更进一步。于是，每个人基于自己理想实现的迫切性，就会尽心、尽力、尽责的去完成团队的理想，基于此，他对于团队理想的实现就有了一定的责任心。

书中提到，团队成功最好的驱动因素是给组员灌输一套核心行为，然后给予他们足够的空间来实践这些行为。部门对产品团队的要求是每一位产品经理都应当具有项目经理的视角与责任。因此，我在做投标书的过程就相当于我在项目经理的岗位上，尽自己所能的让项目能够做的更好，从而加强我在领导心目中的地位与影响力，而具有的这份责任，这份担当。

其实团队的文化，就是每个人能够“求同存异”的，在每一个人有着自己理想的前提下，能够为了团队理想的完成而促进个人理想的完成从而不断努力的源动

力。就像本书中提到的，文化即战略，独特，鲜明的文化能够使公司源源不断的招来很多优秀的员工，同时也可以源源不断的培养出优秀的人才，实现公司与员工的双赢。