物流成本管理与控制复习题

《物流成本管理与控制》复习题

1、试述你对“物流成本冰山说”的理解。P12-13（论述题）

答：“物流成本冰山说”由日本早稻田大学西泽修教授提出。学说认为提起物流成本大家往往只看见露出水面的冰山一角，而藏在水中大部分的冰山却未看到，而水中的冰山才是物流成本的主体部分。

企业在计算盈亏时，其财务统计数据中所列支的“运输费用”和“保管费”通常只包含企业支付给其他企业的运输费用和仓储费用。而这些对外支付费用相对其内部因物流活动而发生的成本而言，只不过是整个物流成本的冰山一角。内部成本如企业自有物流设施设备的折旧、自有车辆的运输、自有库房的仓储、自有人员从事各项物流活动产生的人工费用等等，这些通常都被计入原材料、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用等科目中。而国外的实践表明，企业实际物流成本支出往往要超过企业对外支付物流成本的5倍以上。

该学说之所以成立，其主要原因在于当前的会计核算制度和会计科目设置未充分考虑物流因素。此外，由于物流活动贯穿于企业整个的生产和经营活动，其牵涉面广，有些成本容易被疏漏，而又有些存在于是否要列入，以及该列入多少的问题。这些都导致了企业难以准确把握其整体的物流成本。

2、企业如何选择物流成本的核算对象？企业可以选择的物流成本核算对象有哪些？P67-71

答：物流成本的核算对象应根据物流成本计算的目的及企业物流活动的特点予以决定。

一般来说，物流成本核算的对象有如下几种：

（1）以某一物流成本项目为对象

（2）以某种物流功能为对象

（3）以某一服务客户作为核算对象

（4）以某一产品为对象

（5）以企业生产的某一过程为对象。如以供应、生产、销售、退货等某过程为对象进行计算。

（6）以某一物流部门为对象。如仓库、运输队、装配车间等部门为对象进行计算。

（7）以某一地区为对象。

（8）以某一物流设备和工具为对象。

（9）以企业全部物流活动为对象进行计算。

3、为什么要用独立的物流成本会计核算模式？P73-74 （论述题）

答：该模式要求把物流成本核算与财务会计核算体系截然分开，单独建立起物流成本的凭证、账户和报表体系。即设置相互独立的两套账户系统（两账两凭证）。每项物流业务成本费用，均由基层成本核算人员，在根据原始凭证编制物流成本记账凭证时，做成一式两份：一份连同原始凭证转交财务，据以登记传统财务会计成本费用账户，编制成传统的财务会计报告，用于对外报告；另一份留基层成本核算人员，据以登记按各种成本核算对象设置的物流成本账户，这样可得到多维的物流成本信息，用于企业内部的成本控制和管理。

独立的物流成本会计核算模式的核算工作量较大，使用其最主要优点是：

①提供的成本信息比较系统、全面、连续、准确、真实；

②两套计算体系分别按不同要求进行，向不同的信息要求者提供各自需要的信息，对现行成本计

算的干扰不大。

4、为什么要用作业成本法二阶段成本分摊模式核算企业物流成本？P103、P108（论述题）

答：作业成本法以作业活动为基础，先将资源的成本以作业为中心进行归属，再将各作业活动的成本归属或分摊到成本标的，如具体的产品或客户。该方法能充分地反应，成本标的使用物流作业发生变化时带来的成本变动。

传统的成本计算方法，仅单一的以“平均每个产品物流成本多少”为尺度的。对于物流活动中出现的多品种、小批量、多频次操作所带来的成本上升无法明确体现。因此，这两种方法得出的核算结果存在着较大的差异。

企业核算物流成本采用作业成本法，可以帮助企业揭示“物流成本的冰山”，使企业能更清楚地分析造成物流成本增加的原因，进一步做好物流成本的管理和控制。同时，作业成本法在企业物流活动的绩效考核和物流产品定价上也能起到重要的作用，是企业物流成本核算的有力工具。

5、物流责任中心有哪些种类？如何对其进行绩效考核？P171-173

答：企业物流责任中心通常可分为三大类：物流成本（费用）中心、物流利润中心和物流投资中心。

物流成本中心，主要针对其各项可控物流成本指标进行考核；

物流利润中心，主要是对可控的物流利润指标进行考核；

物流投资中心，可以对其投资回报率和剩余收益这两项指标进行考核。

6、为什么要用平衡计分卡法进行物流企业的绩效评估？P190-191（论述题）

答：平衡记分卡（Balanced score card）是把财务指标与非财务指标相结合，能够弥补传统绩效评价体系的不足，并将绩效评价与企业战略发展联系起来的一种综合业绩评价方法。它把企业的远景、使命和发展战略转变为具体的目标和评价指标，以实现战略和绩效的有机结合。

平衡记分卡以公司的战略目标和竞争需要为基础，要求从财务角度、客户角度、内部业务角度、创新与学习角度分别对物流企业设置评价指标，形成对企业业绩评价的综合指标体系，从而实现对物流企业的全方位的考核。这不仅有利于正确评估企业经营绩效和竞争实力，还直接表明了企业的奋斗目标和宗旨，有利于企业全体员工对其战略计划、目标的理解，有利于管理者决策的正确制定和战略性竞争优势的形成。

7、货主企业的存货资金定额如何确定？P195-197

答：核定存货资金定额的方法通常有周转期计算法、因素分析法和比例分析法等。

①周转期计算法，又称为定额日数计算法，是根据各种存货平均每天的周转额和其资金周转日数来

确定资金定额的一种方法。存货资金定额的大小取决于两个基本因素：一是资金完成一次循环所需要的日数，即资金定额日数；二是每日平均周转额，即每日平均资金占用额。

②因素分析法是以存货项目上一年度的实际平均占用额为基础，根据计划年度的生产任务情况以及

加速资金周转的要求，进行一定的分析调整，来计算存货或流动资金定额的一种方法。这种方法适用于物资品种繁多、用量较少、资金占用较少的原材料和辅助材料等项目的物资资金定额的计算，也可以用来匡算整个企业存货资金定额的数量。

③比例分析法是根据存货资金需要量和相关指标因素之间的比例关系，按比例来测算资金数额的方

法。它主要用于辅助材料和修理用备件等资金数额的确定，同样也可以用来匡算全部存货资金或全部流动资金需要量。

8、控制运输成本的方法主要有哪些？P209-215

答：（1）减少运输环节，节约成本；

（2）合理选择运输方式和运输工具；

（3）合理选择运输组织模式；

（4）通过合理装载，降低运输成本；

（5）运用现代技术降低运输成本；

（6）运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划，实现运输优化；

（7）搞好自有运输工具的维修、保管和管理工作，严格控制各项费用支出。

9、控制仓储成本的方法主要有哪些？P216-220

答：（1）优化仓库布局，减少库存点；

（2）自有仓库与租用仓库的战略选择；

（3）采用现代化库存计划技术来控制合理库存量；

（4）运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化；

（5）库存管理中采用ABC分类管理法；

（6）加强仓库内部管理，降低日常开支。