贡献边际分析法.
管理经济学名词解释
1.管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
2.机会成本：是指一项资源在被放弃的其他用途中可能获得的最高净收入。
3.边际分析法：是运用导数和微分方法研究经济运行中微增量的变化，用以分析各经济变量之间的相互关系及变化过程的一种方法。
4.增量分析法：是边际分析法在实际运用中的变形，只要分析一个方案引起的收入是否大于由此引起的成本即可。
5.委托—代理问题：现代企业制度下企业所有权和经营权是分离的，使所有者作为委托人，经营者作为代理人，由于目标差异，产生“委托-代理问题”。
6.需求的变动：除了价格之外，任何一种决定需求的因素发生变化时，需求曲线移动。
7.需求量的变动：在其他条件不变时，由于某种商品自身价格变动导致的该商品的需求数量的变动。
8.供给的变动：是指非价格因素变动，它导致供给曲线发生移动。
9.供给量的变动：是指价格因素发生变动它导致供给量沿供给曲线变动。
10.需求-供给分析法：就是通过绘制供给和需求曲线，可以分析供给、需求与价格之间的关系，还可以分析供需曲线背后诸因素对价格和市场交易量的影响的一种方法。
11.需求弹性：需求数量对某种影响因素变化的反应程度。
12.需求价格弹性：反映需求量对价格变动的反应程度。
13.需求收入弹性：反映需求量相对变动对消费者收入水平相对变动的反应程度。
14.需求交叉价格弹性：一种产品需求量的变动对另一种产品价格变动的反应程度。
15.生产函数：生产过程中生产要素的投入量和产品的产出量之间的关系。
16.边际收益递减规律：在一定技术条件下，若其他投入不变，只是不断增加某一变动投入，则这一变动投入的边际产量开始递增，达到一定值后逐步递减。
17.规模经济：指当企业扩大经营规模时单位成本下降，因而使效率提高及总成本下降。
18.范围经济：是指一个企业因从事多种产品的生产，而引起的长期平均成本降低的现象。
19.沉没成本：指决策前已经指出，或承诺要支出，因而是不受将来决策影响的成本，属于非相关成本。
贡献边际
（五）生产经营能力与相关业务量 （六）相关收入与相关成本
1、生产经营能力 在一定时期内和一定生产技术、组织条件下、企业
内部各个环节直接参与生产过程的生产设备、劳动手段、 人力资源和其他服务条件，能够生产的各类产品产量或 加工处理一定原材料的能力。
第六章 短 期 决 策 分 析
一、决策分析概述 二、短期经营决策分析的相关概念 三、生产经营决策方法 四、生产经营决策案例分析 五、定价决策分析
1、决策和决策分析的概念 2、决策分析的原则：效益性 3、决策分析的类型
（1）、 按决策本身重要程度分：战略决策、战术决策 （2）、 按决策条件的肯定程度分：
指利用企业现有的绝对剩余生产能力开发新产品的 过程中，在两个或两个以上可供选择的多个新品种中选 择一个最优品种的决策。（属于互斥方案决策）
1、不追加专属成本条件下的品种决策； 一般用单位资源贡献边际法和贡献边际总额法分析
2、追加专属成本的品种决策 一般用差别损益分析法或剩余贡献边际总额法。
单位资源贡献边际法 （单位生产能力贡献边际法） P171
为600 万元，固定成本200 万元。下一年度销售 量增加20 % ，单价和成本水平不变。 要求：( 1 ）计算经营杠杆系数；
( 2 ）预计下一年度的利润。
贡献边际=1000 一600 = 400 （万元） 营业利润＝400 一200 =200 （万元） 经营杠杆系数=400/200=2 预计利润=200 *（l + 2 X 20 % ）=2800 （万元）
• 要求：（ l ）计算该公司的贡献边际率和多品种保本额； （2 ）计算销售额为100000 元时的利润。
《边际贡献分析法在产品生命周期管理中的应用研究》范文
《边际贡献分析法在产品生命周期管理中的应用研究》篇一一、引言在竞争激烈的商业环境中，企业为了获得长期生存与可持续发展，需要以更为科学的视角管理产品生命周期。
而边际贡献分析法作为财务管理的有效工具，可以提供精确的决策依据。
本文旨在探讨边际贡献分析法在产品生命周期管理中的应用，以揭示其重要性及实践意义。
二、边际贡献分析法概述边际贡献分析法是一种财务管理工具，通过计算边际贡献（销售收入减去变动成本）来评估产品的盈利能力。
该方法主要关注产品或服务在增加销售量时对利润的额外贡献，从而帮助企业决策者了解产品在不同阶段的盈利状况，以便做出更合理的决策。
三、产品生命周期管理概述产品生命周期管理是指企业在产品从研发、生产、销售到退出的全过程中，对产品进行全面管理和控制的过程。
这个过程包括产品的引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
在每个阶段，企业需要采取不同的策略来优化产品的性能、降低成本、提高销售等。
四、边际贡献分析法在产品生命周期管理中的应用1. 引入期：在产品引入期，企业需要投入大量的研发和营销成本。
通过边际贡献分析法，企业可以评估产品在引入期的盈利能力，以便决定是否继续投入资源。
如果边际贡献为正，说明产品有潜力成为盈利点，企业可以继续投入资源进行推广；如果边际贡献为负，则需考虑调整策略或暂停投入。
2. 成长期：在产品成长期，销售量逐渐增加，固定成本得到分摊，单位产品的变动成本对利润的影响逐渐增大。
通过边际贡献分析法，企业可以了解单位产品价格和单位变动成本的差异对利润的影响，从而制定合理的定价策略和成本控制措施。
3. 成熟期：在产品成熟期，市场竞争激烈，企业需要采取措施提高市场份额和保持利润。
通过边际贡献分析法，企业可以比较不同市场策略的边际贡献，选择最能提高利润的策略。
此外，企业还可以通过降低成本、提高生产效率等手段提高产品的竞争力。
4. 衰退期：在产品衰退期，销售量逐渐下降，利润也可能受到影响。
此时，企业需要评估产品的继续生产和销售是否仍有边际贡献。
贡献边际分析法范文
贡献边际分析法范文边际分析法是经济学中一个重要的概念和工具，旨在帮助人们做出最优决策。
它通过研究边际效益和边际成本的关系，帮助人们理解选择一个决策时的权衡和取舍，从而更好地规划资源和优化效益。
边际效益是指增加一单位投入所带来的额外效益，而边际成本则是指增加一单位投入所需的额外成本。
边际分析法通过比较边际效益和边际成本，来决定需不需要继续增加投入或停止增加投入。
如果边际效益大于边际成本，那么就可以继续增加投入以获得更多效益；而如果边际效益小于边际成本，那么就需要停止增加投入，以避免效益的进一步减少。
边际分析法的贡献主要体现在以下几个方面：1.有效配置资源：边际分析法帮助人们确定如何在有限的资源下，进行最优的资源配置。
通过比较边际效益和边际成本，可以确定资源最有效的使用方式，以获得最大的效益。
例如，一家农场在决定增加农田面积时，可以通过边际分析法来判断是否值得投入更多的土地和劳动力，以获得更多的产出。
2.优化生产和消费决策：边际分析法对于企业和个人进行生产和消费决策也具有指导作用。
企业可以通过比较边际效益和边际成本，决定是否增加产量或停止生产一些产品。
个人可以通过比较边际效用和边际成本，决定是否继续消费一些产品或停止消费。
这样可以使企业和个人在有限的资源下获得最大的生产和满足需求。
3.判断经济政策效果：边际分析法可以帮助评估不同经济政策的效果，并提供政策制定者制定政策的依据。
通过比较边际效益和边际成本，可以确定政策是否值得实施。
如果政策的边际效益大于边际成本，那么可以认为该政策是有效的；反之，则可能需要重新考虑或调整政策。
4.解决经济问题：边际分析法可以帮助解决各种经济问题，如生产效率低下、资源浪费、市场失灵等。
通过研究边际效益和边际成本，可以找到问题的关键因素，并提出相应的改善措施。
例如，一家企业在生产中出现效率低下的问题，可以通过边际分析法来确定最优的生产方式，以提高效率和降低成本。
综上所述，边际分析法在经济学中具有重要的贡献。
基于边际贡献的本量利分析在生产决策中的应用
基于边际贡献的本量利分析在生产决策中的应用作者：刘洪海来源：《商业会计》2012年第22期摘要：生产决策一般是在原有生产能力的范围内进行的，多数情况下不改变生产能力。
所以，固定成本通常为无关成本。
在各方案固定成本均相同的前提下，边际贡献最大的方案实质上就是利润最大的方案。
本文首先对现实中面临的生产决策进行描述，然后引入边际贡献分析法并对其公式及符号进行定义，接着通过相关案例阐述边际贡献分析法的具体应用。
关键词：边际贡献本量利分析生产决策一、问题描述与符号定义（一）问题描述。
随着市场竞争不断加剧，一个企业决策的好坏，将直接决定着企业经营的成败。
决策已经成为现代企业管理的核心，也是现代管理会计中最重要的组成部分。
企业决策是企业管理者为实现预期的经营和生产目标，在几种不同的备选方案中作出决策的一种过程。
在企业生产经营中，决策的重要性是毋庸置疑的，它是管理过程的核心。
假如企业在生产经营中发生一次执行错误，造成的损失可能只是几百或几千元，但如果企业生产经营中的一个决策错误则有可能造成很大的损失，甚至导致企业破产倒闭。
在一切的失误中，决策失误的影响和后果是最大最严重的。
因此，作为企业管理当局和管理者，必须掌握科学的生产决策原理和方法。
生产决策分析就是研究怎样才能从若干个行动方案中，科学地选择最优方案的方法论，生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几个方面的问题做出的决策。
生产决策是契合企业的经营发展战略方案，结合企业内外经营环境状况确定企业未来生产布局与方案。
如果决策方案中有专属固定成本的发生，则应从边际贡献中扣除专属固定成本，扣除后的余额一般称为剩余边际贡献，为此一般采用剩余边际贡献这一指标进行生产决策及其评价。
（二）公式及符号定义。
1.边际贡献。
边际贡献（记作cm）也称贡献边际、贡献毛益，是销售收入减去变动成本后的差额。
它首先用于收回固定成本，如果还有剩余则成为企业税前利润，如果不足以收回固定成本则发生亏损。
产品边际贡献分析法在企经营决策中的运用
本、 沉没成本 ， 是决策无关成本 ， 在各方案固定成本均相同
的情况下， 产品边际贡献最大的方案实质上就是利润最大
的方案 ， 、
一
果还有剩余则产生利润 ，如果不足以弥补固定成本则发
生亏损 。
（ １ ） 当产品边际贡献＜ ０ 时． 产品的销售收入不足以弥补 生产该产品将发生的变动成本， 处于决对亏损状态， 在这种
Ｍｅ ｔ ａ ｌ ｌ ｕ ｒ ｇｉ ｃ ａ ｌ Ｆｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｉ ａ ｌ Ａｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ
产 品边 际 贡献 分析 三 去 在企经营： 央篥 中 的 运 用
黄 仕
产品边际贡献分析法是企业经营决策的有力工具。 产
品边际贡献是管理会计中一个十分重要的概念， 它是指产
Ｍｅ ｔ ａ ｌ ｌ ｕｒ ｅｉ ｃ ａｌ Ｆｉ ｎａ ｎｃ ｉ ａｌ Ａｃ ｃ ｏｕ ｎｔ ｉ ｎ
二、 产品边际 贡献分析法在短期经营决策中的 应用
１ ． 在确定产品销售价格决策中的应用。 一般情况下， 在制 定产品销售价格政策时， 产品边际贡献越大越好； 但应考虑 全部产品的边际贡献总额应足以弥补固定成本总额 ， 并仍有
一
５ ． 在品种结构优化决策中的应用。 很多企业都是能够 同时生产多种产品，而各种产品的边际贡献一般来说是 不相同的。 在产能一定 ， 而订单饱满， 甚至超产能情况下， 应用产品边际贡献分析决策方法 ，可以使企业更加合理 地安排生产 ， 进行品种结构优化调整， 使企业获得最大的
利润 。
使企业更加合理地安排生产 ， 进行资源优化配置 ， 将有限 的资源配置到边际贡献大的产品品种上， 使企业获得最大
的利润 。
但是其能够摊薄企业的固定成本 ， 仍能为企业做正贡献，于产 品单位变动成本 ， 即产品边际贡献小于 ０ ， 则不能接受该特
边际贡献分析法在加工制造企业订单评审中的创新应用
边际贡献分析法在加工制造企业订单评审中的创新应用1. 引言1.1 背景介绍边际贡献分析法是一种在经济学领域被广泛应用的方法，用于评估企业的生产和经营活动对盈利的贡献程度。
随着市场竞争日益激烈，加工制造企业在订单评审过程中需要更加精细地分析每一个订单的盈利潜力，以确保企业能够实现长期的可持续发展。
在传统的订单评审中，加工制造企业往往主要考虑订单的销售额和生产成本，而忽视了订单对企业整体盈利的影响。
这种方法容易造成企业在追求销售规模扩大的忽视了一些盈利较低或亏损的订单，从而降低了企业的整体盈利水平。
为了解决这一问题，越来越多的加工制造企业开始应用边际贡献分析法来优化订单评审流程，从而实现订单的精细化管理和盈利最大化。
随着信息技术的发展和数据分析能力的提升，边际贡献分析法在加工制造企业订单评审中的应用将会越来越广泛，为企业决策提供更为科学和精准的依据。
本文将探讨边际贡献分析法在加工制造企业订单评审中的创新应用，以期为企业提升盈利能力、实现可持续发展提供参考借鉴。
1.2 研究意义边际贡献分析法在加工制造企业订单评审中的创新应用具有重要的研究意义。
订单评审是加工制造企业生产经营中的一个重要环节，直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
传统的订单评审方式往往只注重订单的数量和交期，很少考虑订单的盈利能力和贡献度。
而边际贡献分析法则可以帮助企业更科学地评估订单的盈利能力，从而有针对性地进行资源配置和生产计划，提高企业的盈利水平和市场竞争力。
边际贡献分析法在加工制造企业订单评审中的应用，可以提升企业的管理效率和决策水平。
通过对订单进行边际贡献分析，企业可以清晰地了解每一个订单对企业利润的贡献程度，有针对性地进行优化和调整，避免资源的浪费和低效率的生产。
通过科学的订单评审，企业可以更好地提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而实现可持续发展和长期竞争优势。
这些方面的研究成果对于加工制造企业的发展和管理具有积极的推动作用。
产品边际贡献分析法在企经营决策中的运用
产品边际贡献分析法在企经营决策中的运用边际贡献分析法主要以产品的边际贡献为依据，辅助企业计算产品的成本和利润，为企业决策提供数据依据。
所谓边际贡献，是指产品销售收入减去变动成本后所剩余的金额。
而变动成本是指随着产品数量的增加而相应增加的成本。
边际贡献分析法的运用主要体现在以下几个方面：1.产品定价决策：通过边际贡献分析，企业可以了解到产品销售收入和变动成本的关系，从而合理定价。
当产品的边际贡献足够高时，企业可以采取高价策略来获取更高的利润；当边际贡献较低时，企业可以采取低价策略来吸引更多客户，提高市场份额。
2.产品投资决策：边际贡献分析法可以帮助企业判断具体产品是否值得进行投资。
通过计算产品销售收入和变动成本的差额，企业可以判断产品的利润情况，从而决定是否继续生产该产品或加大投入。
3.产品线选择决策：企业在产品线选择上可以综合考虑各产品的边际贡献情况，选择边际贡献高的产品线，以提高整体利润水平。
通过比较不同产品线的边际贡献，企业可以决定是否继续生产该产品线或进行调整。
4.产品生命周期管理决策：边际贡献分析法可以帮助企业在不同产品生命周期阶段做出不同的决策。
在产品初期，企业可以通过提高产品价格和控制成本来获取更高的边际贡献；在产品成熟期，企业可以通过优化生产流程和降低成本来提高边际贡献；在产品衰退期，企业可以考虑停产或调整产品线，以减少损失。
5.推广和促销决策：边际贡献分析法可以帮助企业评估不同的推广和促销活动对边际贡献的影响。
通过定量计算不同推广和促销活动的边际贡献，企业可以选择最适合的活动，以提高产品销售量和利润。
总之，产品边际贡献分析法在企业经营决策中的运用非常广泛。
通过对产品的边际贡献进行分析，企业可以更加准确地了解产品的利润情况，从而制定出更加科学和有效的经营策略。
同时，边际贡献分析法也可以帮助企业在不同的经营决策中作出判断，以提高企业的经营效益和竞争力。
《边际贡献分析法在产品生命周期管理中的应用研究》范文
《边际贡献分析法在产品生命周期管理中的应用研究》篇一一、引言随着市场竞争的日益激烈，产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）在企业运营中显得尤为重要。
为了更有效地进行产品生命周期管理，企业需要借助科学的分析工具和理论，其中边际贡献分析法便是其中的一种重要方法。
本文将深入探讨边际贡献分析法在产品生命周期管理中的应用研究。
二、边际贡献分析法概述边际贡献分析法是一种基于边际分析的管理决策工具，通过分析产品的边际贡献（销售收入减去变动成本）来评估产品的盈利能力和市场竞争情况。
该方法能够帮助企业更好地理解产品的经济特征，制定科学的产品策略。
三、边际贡献分析法在产品生命周期管理中的应用1. 产品设计阶段在产品设计阶段，企业可以通过边际贡献分析法对产品的潜在市场和盈利空间进行预测。
通过对产品售价、成本等因素的分析，预测产品的边际贡献率，进而决定产品的设计和研发方向。
这样能够帮助企业把握市场动态，更好地满足客户需求，从而提高产品的竞争力。
2. 生产阶段在生产阶段，边际贡献分析法可以用于分析生产过程中对成本的降低及带来的影响。
企业可以评估生产过程中的各种成本变动对产品边际贡献的影响，进而制定更为合理的生产计划和成本控制策略。
这样不仅有助于降低生产成本，提高生产效率，还能保证产品的盈利能力。
3. 销售阶段在销售阶段，边际贡献分析法可以帮助企业制定科学的定价策略和销售策略。
通过对产品在不同销售渠道、不同价格水平下的边际贡献进行分析，企业可以更好地理解市场需求和竞争状况，从而制定出更为合理的定价和销售策略。
这样既能够满足客户需求，又能够保证企业的盈利水平。
四、案例分析以某智能手机生产企业为例，该企业通过运用边际贡献分析法，成功进行了产品生命周期管理。
在产品设计阶段，该企业通过对产品定价和成本等因素的分析，确定了产品的设计方向和市场定位；在生产阶段，通过对生产成本的精确计算和控制，降低了生产成本并提高了生产效率；在销售阶段，该企业根据市场状况和竞争情况，制定了科学的定价和销售策略。
(完整版)经营决策案例
一、边际贡献分析法（Contribution Margin Anaiysis Mathod)［例］某企业现有设备的生产能力是40 000个机器工时，现有生产能力的利用程度为80%.现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙.新产品甲、乙、丙的有关资料如表5-4所示.由于现有设备加工精度不足，在生产丙产品时,需要增加专属设备5000元。
在甲、乙、丙产品市场销售不受限制的情况下,进行方案选择可以采用边际贡献分析法.该企业现有剩余机器工时8000小时。
根据已知数据编制分析表,如表5-5所示。
从计算结果可知．开发新产品甲最为有利。
首先,甲产品的边际贡献总额40 000元，比乙产品的边际贡献总额多2676元，比丙产品的剩余边际贡献多5000元；其次，甲产品的单位工时边际贡献额为5元，比乙产品高0。
33元，比丙产品高0.625元。
可见,无论从边际贡献总额(或剩余边际贡献总额)来判断，还是从单位工时边际贡献额来判断，均为甲产品的生产方案最优.此外,尽管甲产品的单位边际贡献额最低，但由于其产量的影响，其边际贡献总额仍然最大。
可见，单位产品边际贡献额的大小．不能作为方案择优决策的标准。
边际贡献分析法适用于收入成本型（收益型)方案的择优决策．尤其适用于多个方案的择优决策。
［例8] 某企业计划生产A 产品，或生产B 产品.A ，B 两种产品预期的销售单价、销售数量和单位变动成本资料如表5—7所示。
根据上述资料，作出生产哪种产品对企业较为有利的决策。
首先,计算制造A 产品与制造B 产品的差量收入. 差量收入＝ (32×2000） -(50×1000）=64000—50000 ＝14000（元）其次，计算制造A 产品与制造B 产品的差量成本。
差量成本＝（15×2000） —(24×l000）＝30000-24000 ＝6000(元）最后、计算差量损益.选择制造A 产品而不选B 产品的差量收益如下： 差量收益＝14000—6000=8000(元)以上计算结果表明,制造A 产品可比制造B 产品多获益8000元，所以生产A 产品对企业较为有利。
管理会计名词解释等
名词解释1.边际贡献：是指产品的销售收入与相应变动成本之间的差额。
2.变动成本法：是指在组织常规的产品成本计算过程中，以成本性态分析为前提，只将变动成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，按贡献式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式。
3.管理会计：是从传统会计中分离出来与财务会计并列的，着重为企业改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。
4.机会成本：指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失，又叫机会损失。
5.预测：指用科学的方法预计、推算事物发展的必然性或可能性的行为，即根据过去和现在预计未来，由已知推断未知的过程。
6.筹资预测：是企业在预算期内需要新借入的长短期、经批准发行的债券以及对原有借款、债务还本付息的预算。
7.决策：就是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来实践方向、目标、原则和方法作出决定的过程。
8.净现值：指在项目计算期内，按行业基准折现率计算的各年净现金流量现值的代数和。
9.获利指数：又被称为现值指数。
指有产后按行业基准折现率或设定折现率折算的隔各年净现金流量的现值合计与原始投资的现值合计之比。
10.内含报酬率：也称为内部收益率。
指项目投资实际可望达到的收益率，即能使投资项目的净现值等于零时的折现率。
11.零基预算：又称为零底预算。
是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是将所有的的预算支出均已零为出发地点，一切以实际需要与可能触发，逐项审议预算期内务各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。
12.滚动预算：又称连续预算或永续预算。
是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持唯一一个固定时间的一种预算编制方法。
13.内部转移价格：简称内部价格。
又成为内部转让价格或内部已移动价格，是指企业内部各责任中心之间转移中间产品或相互提供劳务而发生内部结算和进行内部责任结转所使用的计价标准。
边际贡献分析法在加工制造企业订单评审中的创新应用
边际贡献分析法在加工制造企业订单评审中的创新应用随着市场竞争的日益激烈，加工制造企业需要通过订单评审来确定是否接受客户订单。
然而传统的订单评审方法往往仅仅考虑订单的利润率，而没有充分考虑到订单的实际生产成本及利润贡献。
因此，在加工制造企业订单评审中，采用边际贡献分析法具有很大的创新应用价值。
1. 边际贡献分析法的基本概念边际贡献是指在一定产量下，每增加一单位销售量所带来的收入减去所带来的直接变动成本。
即边际贡献=每单位销售价格-每单位直接变动成本。
边际贡献率则是边际贡献与销售价格的比值。
边际贡献分析法是一种以边际贡献为衡量标准的利润分析方法，它以形成企业综合利益为核心价值。
在加工制造企业订单评审中，边际贡献分析法可以分别从订单的销售量、销售价格和直接变动成本三个方面来分析订单的实际生产成本和利润贡献。
首先，针对订单的销售量，可以通过边际贡献分析来评估该订单在不同销售量下的边际贡献率。
比较不同销售量下的边际贡献率，找出最优销售量，以此确定该订单的实际生产成本和实现的利润。
其次，需要结合销售价格来分析订单利润贡献。
销售价格高的订单会带来更高的收入，但也需要更高的直接变动成本，因此需要计算订单的边际贡献率。
如果订单的边际贡献率高于企业的平均利润率，则该订单是有利可图的。
最后，对于直接变动成本，订单的生产所需原材料、包装、人工等成本均需进行核算和分析。
如果订单的直接变动成本过高，可能会削弱订单的实际利润，进而影响企业的综合利益。
3. 结论边际贡献分析法在加工制造企业订单评审中，可以充分考量订单的实际生产成本和利润贡献，从销售量、销售价格和直接变动成本三个方面进行分析。
通过边际贡献分析，可以找出最优销售量、判断订单是否有利可图，对企业的综合利益进行科学计算和决策。
因此，在加工制造企业订单评审中，应该积极运用边际贡献分析法，以实现企业的可持续发展和利益最大化。
在企业管理决策中边际贡献的运用分析
在企业管理决策中边际贡献的运用分析摘要：当前市场竞争不断加剧，企业要想能够健康发展则务必要重视管理决策的制定，而边际贡献法作为评价经济效益的重要手段，将其运用到管理决策当中能够提高决策的合理性，有利于企业管理水准以及服务水准的提高。
为此，下文将对企业管理决策中边际贡献的运用，以及有关注意事项进行分析与探讨，希望能对广大同行有所助益。
关键词：企业管理决策；边际贡献；运用；分析一、边际贡献的概述边际贡献也被称为贡献毛益或边际收益，具体指的是某一部分或某一类产品的产品销售收入大于产品变动成本间的差值，该数值即产品销售收入抵偿相应变动成本后所提供的贡献，其代表着企业生产经营活动中最低限度的要求，其属于管理会计中的概念。
如若企业的某种产品难以提供边际贡献，那么企业则应当要及时舍弃该种产品。
边际贡献先是用于固定成本回收，此后给企业提供毛利。
在企业管理决策中一般都是按照边际贡献数值或是可否提供边际贡献来对比与评价各项方案的经济效益。
在企业管理决策中运用边际贡献法，一方面能够有效提高决策的科学性。
运用边际贡献法能够提高管理决策的针对性，并且能够提高决策的合理性。
如，企业出现亏损产品，企业能够运用边际贡献法来实施分析进而制定停产或者转产的决策，防止决策盲目性。
一方面能够提高决策的全面性。
例如，企业经营管理涉及内容众多，能够通过应用边际贡献法来找出和企业实际情况相契合的环节，从而实现经营领域的拓宽，达到增加经济效益的目的。
并且还能够有效推动企业的健康持续发展。
二、在企业管理决策中边际贡献的运用（一）目标成本管理当前在企业多领域、多客户群体经营，且资源有限的情况下，则需要注重通过边际贡献来实现生产组织、资源优化配置以及倾斜客户，如此方可取得更为可观的目标利润。
相较于普通毛利率指标而言，边际贡献率对企业管理决策更具指导作用。
就国内企业经营管理情况看来，其经营和利润目标需与整体企业管理策略相一致，企业应当要强化管理目标成本的工作力度，如此一来方可顺利的达成既定目标。
边际贡献分析法在加工制造企业订单评审中的创新应用
边际贡献分析法在加工制造企业订单评审中的创新应用一、引言本文将探讨边际贡献分析法在加工制造企业订单评审中的创新应用。
首先简要介绍边际贡献分析法的基本概念和原理，然后结合实际案例，探讨其在订单评审中的创新应用，最后总结其优势和局限性。
二、边际贡献分析法的基本概念和原理边际贡献分析法是一种用于决策和管理的会计工具，它能够帮助企业管理者评估不同产品或订单的盈利能力，并做出相应的决策。
边际贡献是指每单位产品销售收入减去可变成本后的剩余额，它可以用来衡量产品对企业盈利的贡献程度。
边际贡献分析法的基本原理是通过比较边际贡献与固定成本的关系，来评估产品或订单的盈利能力，并做出最优化的决策。
具体而言，边际贡献分析法可以帮助企业管理者评估不同订单的盈利能力，并据此制定生产计划和资源配置。
通过计算每个订单的边际贡献，企业可以了解每个订单对企业盈利的贡献程度，进而做出是否接受订单以及如何安排生产计划的决策。
在实际的加工制造企业中，边际贡献分析法可以有着创新的应用。
下面通过一个实际案例来说明。
假设某加工制造企业接到了两个订单A和B，它们生产同一种产品，但订单A的销售价格和产量分别为100元和1000件，订单B的销售价格和产量为200元和500件。
企业的固定成本为20000元，可变成本为每件80元。
现在需要评估两个订单的盈利能力，以便决定是否接受这两个订单。
我们可以计算出订单A和B的边际贡献：订单A的边际贡献 = 销售收入 - 可变成本= 100元/件 * 1000件 - 80元/件 * 1000件= 20000元然后，我们可以比较订单A和B的边际贡献与固定成本的关系。
由于企业的固定成本为20000元，而订单A的边际贡献也为20000元，刚好等于固定成本，因此订单A不会为企业带来盈利，甚至可能造成亏损；而订单B的边际贡献为60000元，远远大于固定成本，说明订单B能够为企业创造盈利。
综合考虑订单A和B的边际贡献以及固定成本的关系，企业可以决定接受订单B，而拒绝订单A。
产品边际贡献分析法在企经营决策中的运用
问题分析
分析企业在运用产品边际贡献 分析法前面临的主要问题，如 产品线过多、成本过高等。
解决方案
阐述企业如何运用产品边际贡 献分析法，优化产品线、降低
成本并提升市场竞争力。
实施效果
总结企业实施该方案后的效果 ，包括销售额、利润率和市场
份额等方面的提升情况。
PART 05
挑战与对策：提高运用效 果和准确性
回顾本次项目成果
01
成功应用产品边际贡献分析法
在本次项目中，我们成功地将产品边际贡献分析法应用于企业经营决策
中，为企业的产品定价、生产决策等提供了有力的支持。
02
提升决策效率和准确性
通过运用产品边际贡献分析法，我们帮助企业更加准确地预测了不同产
品组合下的边际贡献，从而提升了企业的决策效率和准确性。
云端服务和共享经济的结合
在云端服务和共享经济日益盛行的背景下，未来产品边际贡献分析法将与云端服务和共享 经济相结合，实现数据共享、资源共享和协同工作，提高分析效率和准确性。
不断提升自身能力
加强理论学习和实践应用
为了更好地应用产品边际贡献分析法，我们需要不断加强理论学习和实践应用，掌握最新的分析方法和工具 ，提高分析能力和水平。
将不同产品的边际贡献进行比较，结合企业 战略目标和市场环境，选择优先发展的产品 。
应用领域及意义
应用领域
产品边际贡献分析法广泛应用于企业经营决策中，如产品定价、产品组合优化 、生产计划制定等领域。
意义
通过运用产品边际贡献分析法，企业可以更加准确地评估产品盈利能力，优化 资源配置，提高市场竞争力。同时，该方法还有助于企业制定更加科学合理的 经营策略，实现可持续发展。
建立反馈机制
建立产品边际贡献分析结果的反馈机制，对实际运用效果进行跟 踪和评估。
贡献边际分析法(Contribution Analysis Method)
贡献边际分析法（Contribution Analysis Method）什么是贡献边际分析法贡献边际分析法即单位资源贡献边际分析法是指以有关方案的单位资源贡献边际指标作为决策评价指标的一种方法。
单位资源贡献边际＝单位贡献边际单位产品资源消耗定额案例一：开发新产品的决策分析某厂准备利用剩余生产能力开发新产品，有甲乙两种产品可供选择，生产甲产品的最大产量为1000件，乙产品的最大产量为1500件。
甲产品单位售价为60元，单位变动成本为40元。
乙产品单位售价为40元，单位变动成本为25元。
根据上述资料进行分析:甲产品边际贡献总额为:(60-40)×1000=20000(元)乙产品边际贡献总额为:(40-25)×1500=22500(元)因此该厂应开发生产乙产品。
案例二：是否接受特殊订货某厂生产某种产品的生产能力为1万台，已接受订货8000台，单价为1100元，固定成本总额为120万元，单位产品的变动成本为850元。
现有一客户要订购该产品2000台，单价为950元，该厂是否应接受这批特殊订货?分析:如果只接受前面的8000台订货，销售收人为880万元，总的变动成本为680万元(850×8000)，总成本为800万元(120+680)，销售利润为80万元(880-800)。
如果接受这批特殊订货，则销售收人为1070万元，销售收人增加190万元(950×2000),变动成本总额为850万元，增加170万元(850×2000)，总成本为970万元(850+120)，销售利润为100万元。
利润总额增加20万元。
这是因为在生产能力允许的条件下，增加产量，一般只会增加产品的变动成本，这样便可以大大减少单位产品分摊的固定成本。
虽然新的订货价格较低，但企业仍有利可图，所以应接受这批特殊订货。
其决策的原则是:特殊订货的单位产品价格要大于单位产品的变动成本，既边际贡献大于0。
产品决策方法解析
产品决策方法在产品决策过程中涉及各种各样的决策方法，概括起来主要有差量分析法、边际贡献分析法、本量利分析法、最优生产批量法、线性规划法和成本计划评审法等。
一、差量分析法所谓差量就是不同备选方案的差别，包括差量成本和差量收人。
差量成本是两个备选方案预期成本的差异数，差量收人是两个备选方案预期收人的差异数。
所谓差量分析法就是根据两个备选方案的差量收人与差量成本的比较来确定哪个方案较优的方法。
如果差量收人大于差量成本，则前一个方案较优；反之，如果差量收人小于差量成本，则后一个方案较优。
值得注意的是，采用差量分析法的关键在于进行决策分析时，只考虑那些对备选方案预期总收人和预期总成本会发生影响的项目；至于那些不相关的因素，则一概予以剔除。
另外，这个方法所作出的结论，只是从两个备选方案中选择一个较好的，不一定是最优的。
如果有两个以上的备选方案，可分别两方案进行比较分析，最终以能提供最大经济效益的方案为最优方案。
二、边际贡献分析法当企业不改变其生产能力时，固定成本是不变的，这时只需对产品提供的边际贡献进行分析，借此判断方案的优劣。
边际贡献分析法就是通过对比备选方案所提供的“边际贡献总额”的大小确定最优方案的专门方法。
所谓边际贡献是指销售收人减去变动成本以后的差额，其计算公式为：边际贡献＝销售收入一变动成本如果用单位产品边际贡献表示，其计算公式为：单位边际贡献＝单价－单位变动成本边际贡献＝单位边际贡献×销售量三、本量利分析法在产品的生产决策中应用本量利分析法，就是根据各个备选方案的成本、业务量和利润三者之间的依存关系来确定在什么情况下哪个方案较优的专门方法。
在生产决策中应用本量利方法的关键在于确定“成本分界点”，即两个备选方案预期成本相等情况下的业务量。
一旦找到了“成本分界点”，就可以确定在什么业务量范围内哪个方案较优。
四、最优生产批量法最优生产批量法就是在决策分析过程中确定一个适当的生产批量，使其全年的调整准备成本与全年的储存成本之和为最小。
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贡献边际分析法（Contribution Analysis Method）[编辑]什么是贡献边际分析法贡献边际分析法即单位资源贡献边际分析法是指以有关方案的单位资源贡献边际指标作为决策评价指标的一种方法。
[编辑]贡献边际分析法的公式当企业生产只受到某一项资源(如某种原材料、人工工时或机器台时等)的约束，并已知备选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗额(如材料消耗定额、工时定额)的条件下，可按下式计算单位资源所能创造的贡献边际指标，并以此作为决策评价指标。
单位资源贡献 = ＝单位贡献边际单位产品资源消耗定额单位资源贡献边际是个正指标，根据它作出决策的判断标准是：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。
单位资源贡献边际分析法比较简单，经常被应用于生产经营决策中的互斥方案决策，如新产品开发的品种决策[编辑]贡献边际分析法的运用运用前提：相关成本全部为变动成本。
具体运用中可分为以下两种：若Tcm A > T cm B，A方案优于B方案；若T cm A < T cm B，B方案优于A方案；若T cm A = T cm B，A方案与B方案相同。
2. 比较单位资源贡献边际单位资源贡献边际＝单位贡献边际/单位产品的资源消耗额[编辑]贡献边际分析法的案例分析[1][编辑]案例一：开发新产品的决策分析某厂准备利用剩余生产能力开发新产品，有甲乙两种产品可供选择，生产甲产品的最大产量为1000件，乙产品的最大产量为1500件。
甲产品单位售价为60元，单位变动成本为40元。
乙产品单位售价为40元，单位变动成本为25元。
根据上述资料进行分析:甲产品边际贡献总额为:(60-40)×1000=20000(元)乙产品边际贡献总额为:(40-25)×1500=22500(元)因此该厂应开发生产乙产品。
[编辑]案例二：是否接受特殊订货某厂生产某种产品的生产能力为1万台，已接受订货8000台，单价为1100元，固定成本总额为120万元，单位产品的变动成本为850元。
现有一客户要订购该产品2000台，单价为950元，该厂是否应接受这批特殊订货?分析:如果只接受前面的8000台订货，销售收人为880万元，总的变动成本为680万元(850×8000)，总成本为800万元(120+680)，销售利润为80万元(880-800)。
如果接受这批特殊订货，则销售收人为1070万元，销售收人增加190万元(950×2000),变动成本总额为850万元，增加170万元(850×2000)，总成本为970万元(850+120)，销售利润为100万元。
利润总额增加20万元。
这是因为在生产能力允许的条件下，增加产量，一般只会增加产品的变动成本，这样便可以大大减少单位产品分摊的固定成本。
虽然新的订货价格较低，但企业仍有利可图，所以应接受这批特殊订货。
其决策的原则是:特殊订货的单位产品价格要大于单位产品的变动成本，既边际贡献大于0。
直接用边际贡献进行计算:新订货每台产品的边际贡献=950-850=100(元)新订货总的边际贡献=100×2000=200000(元)这20万元边际贡献，就是接受这批特殊订货为企业增加的利润额。
[编辑]案例三：对亏损产品是否停产的分析决策在生产多种产品的企业中，有时会有个别产品是亏损产品，对这种产品是否应该停产进行决策。
某厂生产三种产品，年终结算，共盈利8万元，其中甲产品盈利8万元，乙产品盈利2万元，丙产品亏损2万元。
那么企业是否应停止乙产品的生产呢?具体分析如下:丙产品年销售收人为20万元，年变动成本为18万元，年固定成本为4万元。
净亏损2万元。
但我们看到，如果停止丙产品生产，其固定成本4万元因其是沉没成本，因此就要分摊到甲乙两产品中去，冲减利润4万元，使得全厂利润由原来的8万元降低到6万元(8+2-4)，减少了2万元。
由此可见，当其他产品不能增产，又不能安排生产其他别的有利产品来代替丙产品时，还是继续生产丙产品对企业有利。
因为丙产品虽然是亏损产品，但它可以提供2万元的边际贡献(20-18)，相应的提高了企业的利润总额。
根据上述分析，我们可以得出如下结论:保留亏损产品的决策域是其边际贡献大于0，这样企业仍然有利可图;当边际贡献等于0时，盈亏两平，利润为0;当边际贡献小于0时，已属于绝对亏损产品，就应该停止该产品的生产，否则就会给企业带来经济损失。
边际贡献不仅适用于对单项产品的生产进行分析、决策，同时也适用于对多种产品生产进行分析决策。
因为很多企业都是同时生产多种产品，而各种产品的边际贡献一般来说也是不相同的，在这样情况下，应用边际贡献分析决策方法，可以使企业更加合理地安排生产，使企业获得最大的利润。
[编辑]案例四：对多种产品生产进行分析决策某企业生产五种产品，年固定成本总额为50万元，其它有关资料如下表:五种产品单价及边际贡献计算表产品名称单价P（元）单位变动成本C v（元）单位边际贡献P−C v（元）边际贡献率（%）A 600 540 60 10B 500 250 250 50C 500 400 100 20D 400 220 180 45E 200 140 60 30边际贡献率表明每一单位产品能够获得利润的能力。
因此，应当把边际贡献率大的产品优先安排生产，即按各种产品的边际贡献率的大小排列生产顺序，这样才会使企业获得最大的经济效益。
因此，该企业的生产顺序见下表:顺序产品名称边际贡献率（%）1 B 502 D 453 E 304 C 205 A 10假定该企业原来制定的生产销售计划和盈利情况见下表:产品名称销售量Q（件）单价P（元）销售收入R=P×Q（万元）边际贡献率m（%）边际贡献R×m（万元）A 1000 600 60 10 6B 1000 500 50 50 25C 1000 500 50 20 10D 1000 400 40 45 18E 1000 200 20 30 6 合计5000 - 220 - 65由上表可以得出如下数据:利润总额=边际贡献-固定成本总额=65-50=15(万元)销售利润率=利润总额÷销售收入=15÷220=6.82%五种产品的平均边际贡献率=边际贡献÷销售收入=65÷220=29.55%按照上述安排生产销售计划，不管各种产品的边际贡献率的大小，产销量都是1000件，很显然企业的利润会少。
正确的方法应当是按各种产品的边际贡献率大小顺序来安排产销量，这样就会使企业获得较高的利润。
当然也必须要考虑到未来市场的需求情况和企业内部各种产品的生产能力和其它方面的约束。
现假设按照边际贡献率的大小顺序安排新的生产销售计划如下表所示：新生产销售计划销售收入及边际贡献计算表产品名称销售量Q（件）单价P（元）销售收入R=P×Q（万元）边际贡献率m（%）边际贡献R×m（万元）B 2000 500 100 50 50D 2000 400 80 45 36E 1000 200 20 30 6C 500 500 25 20 5A 500 600 30 10 3合计6000 - 255 - 100 由上表可以得到如下数据:利润总额=边际贡献一固定成本总额=100-50=50(万元)销售利润率=利润总额÷销售收入=50÷255=19.6%五种产品的平均边际贡献率=边际贡献额÷销售收入=100÷255=39.22%新的生产销售计划与原来相比，利润增加了35万元(50-15)，销售利润率和平均边际贡献率也有了较大的提高。
同时，盈亏平衡点上所要求的销售收入也有了大幅度的下降。
原计划盈亏平衡点上的销售收入为:(万元)新计划盈亏平衡点上的销售收入为:(万元)通过上述分析可以看出，边际贡献分析方法既是企业经营管理的重要内容，又是企业经营决策的重要工具。
[编辑]参考文献1. ↑张平.边际贡献分析法在生产经营中的应用.统计与信息论坛.2001年7月第16卷总第47期本条目对我有帮助9分享到：新浪微博人人网如果您认为本条目还有待完善，需要补充新内容或修改错误内容，请编辑条目。
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117.24.62.* 在2011年1月7日20:44 发表简直牛头不对马嘴，我查了很久才知道边际贡献率就是贡献边际率，而且分母应该是销售收入，这样胡乱编辑，我自己也去造词了回复评论117.24.62.* 在2011年1月7日20:50 发表我都想说粗话了，谁推荐一个真正的百科全书网站，这种自己不干活，专门吃别人成果的网站真是烂，还有胡乱编辑词条的更是狗都不如回复评论Dan (Talk | 贡献) 在2011年1月8日09:13 发表117.24.62.* 在2011年1月7日20:44 发表简直牛头不对马嘴，我查了很久才知道边际贡献率就是贡献边际率，而且分母应该是销售收入，这样胡乱编辑，我自己也去造词了查阅了一下边际贡献率与贡献边际率是重定向到一起的，也就是说他们是同一个条目。
在边际贡献率条目中公式的分母也确实为销售收入。
您可以从蓝色字体链接进入，或者在网页最上方的搜索框搜索边际贡献率后进行查看。
谢谢~~回复评论Dan (Talk | 贡献) 在2011年1月8日09:14 发表117.24.62.* 在2011年1月7日20:50 发表我都想说粗话了，谁推荐一个真正的百科全书网站，这种自己不干活，专门吃别人成果的网站真是烂，还有胡乱编辑词条的更是狗都不如MBA智库百科是可以自由参与的百科，是大家共同学习的平台，不是战场，请勿使用攻击性语言。
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回复评论Dan (Talk | 贡献) 在2011年3月2日13:58 发表218.200.3.* 在2011年3月2日10:55 发表不过本例中的边际贡献率M计算的确有问题。
有提供参考文献，您可以核对一下哦~MBA智库百科是可以自由参与的百科，如有发现错误和不足，您也可以参与修改编辑，只要通过网页右上角的创建新帐号，创建用户名后即可参与，期待您的加入！~回复评论。