二级安全教育培训教案(版)

物流管理中心概况
• 二、员工应具备的安全素质 • 据有关数据表明，因“三违”所造成的伤亡事故占事故总量比例的80%以上。大部分事故责任人未认真接
受安全教育，安全常识和安全技能不过关，不熟悉本岗位安全技术操作规程，不了解本岗位潜在危险因素 ，缺乏自我保护能力，是造成事故发生的主要原因。因此，加强安全生产及劳动保护的宣传教育，是提高 员工安全意识、普及安全生产知识、强化安全操作技能的重要途径，也是贯彻安全生产方针、搞好安全管 理、预防和减少工亡事故的主要措施。只有具备了相应的安全素质，才能确保安全生产，这就要求我们每 位员工：要具备较强的安全意识、要具备较强的安全技能、要掌握相应的安全知识。
预防为主 安全第一
综合治理 全员努力
前言
为什么要进行新员工入职安全教育
国家法律法规的要求 企业生存发展的需求 员工自我保护的需要
内容提要
一、中心基本概况
二、易发生事故及控制措施
三、安全生产法律、法规知识
四、安全基础知识
1、基本知识
6、消防知识
2、安全色、安全标识 7、煤气知识
3、劳动防护用品
8、急救知识
4、交通安全知识
9、职业健康知识
5、安全用电
10、典型事故案例
物流管理中心概况
•
物流管理中心成立于2015年11月，由原工业站、物资总库、产品管理中心及生产部运输科合并
成立。下设一办（综合办）；三科（安全生产科、物流管理科、铁路运输科）；三个系统（铁运系统、原
料系统、成品系统）；六个作业区（运转、货运、设备、原料、采样、成品）
物流管理中心概况
• 一、安全生产基本状况 • 物流管理中心在完成公司各项生产任务的过程中，始终把安全生产工作作为头等大事来抓，围绕“安
全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，建立健全以安全生产责任制为核心的全员安全防范网络 ，建立职业健康安全管理体系，不断修订完善各类安全管理制度、检查及考核办法，强化安全宣传教 育，不断加强0133车间达标及精细化班组建设工作，积极推进岗位“双述”、“一岗双责”、安全禁 令及标准化操作等工作，夯实各级安全基础管理体系建设。
物流管理中心概况
同时，企业安全文化建设也取得了长足的进步，每年定期组织开展“四不伤害月”、“安全生 产月”、“9.15警示教育月”、“11.9消防宣传月”等活动，积极开展安全理念征集、安全知识抢答、安 全演讲、应急演练、技术比武、“双述”大赛等活动，通过实行准军事化管理，增强了全体员工遵章守纪 意识和安全技能，有力的促进了安全文明生产，实现了近年来一切事故为零的目标。
• 现有GK1C1360型内燃机车5台，MG20/5T门式起重机2台和MG20/10T门式起重机6台；自动采样系统2套， 筛分系统1套（焦炭筛分），破碎设备10台。重要危险区域:油库、机库、龙门吊、自动采样站、钢水净化
剂堆垛、钢转站和筒仓附近煤气区域。
作业股道8条，总长8.86km，年设计吞吐能力为1400万吨
物流管理中心概况
8、运转作业区：主要负责拉进原燃料重车、送出产品重车及对位工作。 9、货运作业区：主要负责进站各类车辆信息核对、组织协调相关方进行原燃料卸车和产品装车工作及装卸车现
场管理工作。 10、设备作业区：下设两个工段，分别为：检修工段、龙门吊工段。检修工段主要负责全站设备设施点检维护保
养及电、气、管等修复维护工作；龙门吊工段：主要负责钢坯、钢材的装卸车工作。 11、原料作业区：主要负责原燃料管理工作。 12、采样作业区：主要负责原燃料的取样、验收工作。 13、成品作业区：主要负责产品的协调、调配及内转车辆的管理工作。
中心制度内容摘要
岗位员工安全职责 1、安全生产人人有责，每位员工都应在自己的岗位上认真履行安全职责，对本岗位的安全生产负直接责任。 2、严格遵守各项安全规章制度，自觉接受安全教育，不断提高安全意识、丰富安全知识，增强事故防范能 力。 3、遵守岗位“三大规程”，不违章冒险作业，坚持做到互联互保和四不伤害。 4、及时排查并消除岗位事故隐患，将事故消灭在萌芽状态。 5、及时、如实向上级报告岗位安全生产事故，参与岗位事故应急抢险救援。 6、规范操作、精心维护设备设施、正确使用各类防护器具，ຫໍສະໝຸດ Baidu好安全文明生产。 7、积极参加各类安全活动、应急演练，不断提高安全意识。 8、有权拒绝违章指挥、强令冒险作业的工作指令。
前
言
• 安全是物流系统的生命线，是保障物流顺畅永恒的主题，不仅影响企业本身的生产效率和济效益， 也会对社会和家庭造成重大的影响。因此学习掌握物流管理中心工艺流程，危险区域、危险因素显 得尤为重要。
前言
• 事故发生的原因主要有人的不安全行为、物的不安全状态、环境条件影响和管理上的缺陷，也就是 生产过程中的人、机、环境、管理四个方面的原因。人的原因主要是误判断、误操作、违章作业、 精力不集中等；机的原因主要是装置构造不良、强度不够，缺乏维护，设备处于不良状态，安全设 备和防护缺陷等。环境原因主要是作业环境中的照明、温度、天气等的影响；管理原因主要指领导 干部在制定作业方案、标准程序、方针策略等方面，上述因素综合的后果就可能发生事故。
物流管理中心概况
三、组织机构及职责划分 1、主任：全面负责中心各项工作。 2、书记：负责中心党务工作。 3、副主任：分别负责铁路运输系统、原料系统、成品系统的管理工作。 4、综合办：主要负责党建、工会、宣传、教培、成本核算、发运计划、后勤服务、劳动纪律及站日常事务 等协调管理工作。 5、安全生产科：主要负责中心安全环保管理工作及生产协调工作。 6、物流管理科：主要负责中心物流管理方面工作。 7、铁路运输科：主要负责中心铁路发运、计划等方面工作。
物流管理中心概况
随着物流管理中心成立生产经营规模的不断扩大，安全管理工作也在适应发展形势需要的过程中探 索进取，健全完善了以安全生产责任制为核心的安全管理制度，包括安全教育、安全检查、事故报告、危险源 点管控、非常规作业、应急预案、安全操作规程、标准化作业指导书等，并推行车间、班组达标等活动，各类 事故均大幅下降。
前
言
• 通过对融入物流管理中心这个“大家庭”的每位员工安全教育，旨在增强员工安全意识、提高自我 安全防护技能，时刻坚持以人为本，体现安全工作“高于一切、重于一切、先于一切”的安全理念 ，因此，本着“安全培训不过关，人人都是危险源”的培训理念，望各位新工努力学习、拼搏进取 ，时刻以安全第一为工作理念，加强自保、互保意识，遵章守纪，安全顺利完成企业赋予的使命， 在物流管理中心这个大“舞台”上绽放光彩，实现我们一个又一个安全目标。