担保公司整改措施(共7篇)

担保公司整改措施（共7篇）
担保公司整改措施（共7篇）
第1篇公司整改措施公司存在问题与整改措施为完善各部门工作制度的管理，
根据各部门的工作性质和目前的工作状况，先拟出初步整改方案如下，请领导批示补充。

一.业务部
1.业务人员主要做好自己的业务工作，熟悉自己所属范围内各个采油厂和作业区的地点位置，对本公司产品的型号.价格.及参数用途有一定的了解，
2.对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，业务人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并作出有效地解决措施。

3.业务人员应对自己销售的设备进行进行跟踪，直至确定客户单位签收为止。

4.应安排业务人员或指定一人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。

二.财务部
1.定期和不定期进行财产清查和抽查，做到账账相符.账实相符.账表相符，保护公司财产不受损失。

2.财务部每月应提前备好周转资金为其他部门提供有利的基础条件。

及时记录货款的进.出流水账。

3.做好公司员工的工资.绩效奖金，费用报销等问题。

4.严格审查费用开支，对于不正确.不完整的原始支付凭证，应予以退回更正和补充，拒绝受理虚假不合法的原始支付凭证，做到会计数据真实准确
5.完成领导安排的其他工作。

三.行政部
1.公司在职人员的个人档案资料进行核对.编号.存档。

2.公司员工的转岗.晋级.离职等应有先关手续的办理。

3.公司个部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。

4.应完善公司员工的基本福利待遇。

5.做好公司的人员招聘及培训工作，应聘者来应聘时应实事求是，不能无所
根据信口开河，对公司的薪资待遇应保密。

四.总经办
1.坚决服从总经理的统一指导，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
2.协助总经理做好综合.协调各部门工作，处理公司日常事务；
3.负责组织公司规章制度的拟定.修改和编写工作；
4.负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织.会务工作；
5.负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记.传递.催办.归档.立卷工作
五.技术部
1.熟悉本公司产品的型号.技术参数及原理。

2.严格遵守公司管理制度，负责公司新产品，新技术的调研.论证.开发.设计工作。

3.组织实施研发规划，制定研发规范.推行并优化研发管理体系。

4.组建公司的技术平台.评估研发平台投资；
5.研发部门的团队建设.岗位定义.岗位职责要求.员工考核.资源调度；
6.评估产品研发的技术可行性；
7.制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施
8.监控每个项目的执行过程；
9.组织研发成果的鉴定和评审；
10.汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；
11.分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；
12.做好公司标准和专利知识产权规划，实施相关标准及申请专利；
13.公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；
14.规划组织现有产品的改进，制定并实施研发人员的培训计划；
15.按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。

16.完成上级交办的其他工作。

备注
1.全体员工都应自觉维护公司的形象.利益，不得做有损公司形象.利益的事。

第2篇公司整改措施公司整改措施通过对公司内部进行整改，可以改变公司面貌，提升员工时士气,下面是为你整理的公司整改措施，希望对你有用公司整改措施1
一.公司治理方面内控制度建设方面存在问题公司内控制度建设工作滞后，尚未建立关联交易.对外担保.重大投资以及子公司管理.募集资金管理等重要内控制度。

整改措施公司计划年9月30日前完成内控制度的修订和制订工作。

目前，相关内控制度正在制订中，关联交易.对外担保制度已制订完毕，并已经五届三次董事会议审议通过。

存在问题董事会专门委员会未正常运作。

整改措施公司将依据董事会专门委员会实施细则的规定，正常运作这四个专业委员会，充分发挥独立董事的作用。

“三会”运作方面存在问题公司四届五次董事会.四届九次监事会.四届次监事会没有正式会议通知。

整改措施上述问题主要是经办人员工作不严谨，会议材料归档遗漏造成的。

公司已对相关责任人进行了批
评，并责成相关人员对存档材料重新检查，补全遗留材料，保证以后不再发生类似问题。

1 存在问题公司四届__次董事会审议的部分议案未明确说明是否需提交股东大会审议，四届__次董事会会议通知与实际审议的议案内容不符。

整改措施责令相关人员认真学_上市规则.公司章程.董监事会议事规则等规章，认真吸取教训，保证今后不再发生类似问题。

二.财务管理和会计核算方面存在问题公司__年由华诚财务开发公司抵债转入的长期投资--浙江中汇金陵装饰面料有限公司，股权过户手续一直未办理，公司也无法取得该公司的财务报表，也始终未享受过分红等股东权益，长期投资存在很大不确定性。

整改措施公司刚取得上述长期投资时，帐面价值为230万元，由于无法办理股权过户手续，从谨慎原则出发，结合财务报表等情况，计提了60的减值准备。

后由于财务报表也无法取得，公司于年又计提15的减值准备，目前帐面价值为58万元。

公司将尽快与浙江中汇金陵装饰面料有限公司联系，
根据结合实际情况，决定是否在年末全额计提减值准备。

存在问题公司委托浙江海虹药通网络技术有限公司进行药品招投标并按期结算招标代理费。

年3月，公司支付了年度的代理费1100万元，并记入年度损益。

鉴于招标代理费金额较大且逐年增加，你公司应加强管理与核算，并
根据企业会计准则;资产负债表日后事项，对有关重大事项作相应调整。

2 整改措施一方面，公司将与会计师事务所商量，对
以前年度进行追溯调整。

另一方面，加强与浙江海虹药通网络技术有限公司的协调，确保当期费用进入当期损益。

存在问题公司部分分.子公司帐面存在金额较大的1年以上预付帐款和应付帐款。

你公司应督促相关人员抓紧清理。

整改措施公司部分分.子公司帐面存在较大金额的预付帐款，主要是分公司财务人手少.工作量大，对相关采购人员业务台账的清理督促不力，造成清帐不及时。

公司已要求分.子公司对1年以上预付帐款和应付帐款进行清理，6月底之前完成清理工作。

公司整改措施2 一当前的市场形势分析
1.房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。

2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。

3.我公司高端市场产品销售占比不足50。

二公司目前现状;
1.国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。

2.每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。

3.展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。

4.各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，3 工作积极性不高。

5.品牌在市场的影响力严重不足，缺乏有效.合理的广告投入和渠道费用投入。

三问题解决的主要方向;
1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实.明晰和简化。

2.逐渐增加频率，在
10.
11.12强化人员的技能培训和实战演练及考核。

3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。

4.改善产品展示.品牌塑造.品类多样化及店面接待能力.竞争意识。

5.调整部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。

6.适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。

7.在
10.11月补充适当能力的新人做好培训工作，必须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。

四具体各部门整改细节如下; 一销售部整改方案
1.将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理，张友宝为品牌副总经理。

2.补充不足人员在10月完成招聘。

3.重新培训销售队伍。

4.修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。

4 就此意见，请公司陈总仔细斟酌.妥善考虑。

公司整改措施3 一在形式主义方面存在问题的主要表现为一是在推进发展中，调研不深。

深入到一线.了解团队.重点工作进展情况不够，直接帮助解决实际问题不多，具体“服务员工” 工作原则落实不够.有调研不专.不深现象。

二是日常管理中会议过多，落实不够。

工作中有过于注重程序和执行规范，致使程序过多，导致会议偏多二
在官僚主义方面存在问题的主要表现有一是存在长官意识.听取意见不够。

在研究久议不决的事情时，有时急于推进工作，过早表明自己的观点，在民主集中制中，民主不足.集中过早，有长官意识的倾向。

二是经验主义倾向.存在脱离实际。

对待一些事情的处理时，不经意地按以往其它环境下.成功经验的逻辑思考，有脱离单位基础薄弱现实的现象，有经验主义倾向，难以达到较好预期目标。

三在享乐主义方面存在问题的主要表现为一是艰苦奋斗淡化.存在“缓口气”倾向。

存在“缓口气”的想法，属“享乐”倾向，艰苦奋斗的精神有所淡化，“踏石留印.抓铁有痕”的干劲有所减弱，艰苦奋斗优良传统有些淡化。

5二是工作布置任务多.亲历亲为减少。

在工作中，对处室的严格要求多，亲历亲为地为职工解决困难次数有所减少;在研究解决复杂实际问题的工作时，
根据不同阅历.不同能力.不同特点的处长，有的放矢地分类指导不够，提升分管处室的工作能力方面效果不显著。

四在奢靡之风方面存在问题的主要表现有一是“紧日子”思想有所淡薄.有超规格接待的现象。

为了发展，扩大影响力，为了办成事.办好事，在安排接待外单位时，有“讲究接待排场.超规格接待.参加人员过多”的现象。

二是铺张浪费思想有所滋长.有会议讲规格的现象。

为扩大影响力与话语权，有铺张浪费的现象。

根据我个人分析材料及专题民主生活会提出的批评意见和工作建议，本人的整改方案
一.关于在形式主义方面主要问题的整改措施一整改事项关于推进发展中，调研不深问题
1.整改措施一是坚持学_.加强社会调研。

正确处理好学_与工作的关系，挤出时间系统自学理论，学_当今政策.文件，以史为鉴;向实践学_，以增强解决实际问题的能力。

二是深入调研.排解基层困难。

掌握一线情况，一起研究面临的困难，帮助他们解决实际问题。

对基层提出的管理中存在的问题，限6 时加以解决。

三是定期撰写推进发展的专题调研报告。

2.预期目标一是争取用一年时间读完新版中国共产党党史1949-1978上下两卷.共98万字。

二是提高调研水平，排解基层困难。

每年去相关行业调研不少于六次，每年撰写专题调研报告一篇。

三是每周四定为调研日。

每月深入到基层去.了解重点工作情况。

3.完成时限即知即改。

二整改事项关于日常管理中会议过多，落实不够问题。

1.整改措施坚持科学的态度和求实的精神，提高效率.求真务实做好各项工作。

一是梳理现有管理流程，流程制定站位于被管理者的角度思考。

从源头上控制会议数量，力争下降20; 二是拓宽解决问题渠道.改进解决问题方法，如能发电子材料解决的不开会.能用视频会议解决的不集中.能开短会不开长会，尽最大可能减少会议，基本杜绝陪会现象; 三是加强会议协调，整合相关会议，提高会议的综合性，做到一次会议解决几个问题;五是周二下午.周四全天不安排会议。

2.预期目标减少会议.提高管理效率。

一是加强会议协调，整合相关会议。

7 二是从源头上控制会议数量，每年会议力争下降20。

三是建立督查制度，狠抓工作落实。

3.完成时限即知即改。

二.关于在官僚主义方面主要问题的整改措施一整改事项关于长官意识.听取意见不够问题
1.整改措施时刻“全心全意为人民服务”的宗旨，始终保持清醒的头脑，时刻注意摆正自己的位置，时刻警惕脱离群众的倾向。

在研究事情时，耐心听取大家意见，遵守民主集中制中，克服长官意识倾向。

预期目标遵守民主集中制中，广泛听取意见，克服长官意识倾向，做好分管工作。

完成时限即知即改。

二整改事项关于经验主义倾向.存在脱离实际问题
1.整改措施克服经验主义倾向，立足单位基础薄弱的现实，群众困难无小事，时刻把他们的感受挂在心上。

深入到基层去.直接了解情况，掌握一线情况，一起研究面临的困难，帮助解决实际问题。

2.预期目标克服经验主义倾向，实事求是做好分管工作。

3.完成时限即知即改。

三整改事项关于批评与自我批评问题
1.整改措施积极开展批评与自我批评，改善批评的方式与方法。

严于律己.8 宽以待人，自觉接受党和人民群众的监督。

2.预期目标改善批评的方式与方法。

3.完成时限即知即改。

三.关于在享乐主义方面主要问题的整改措施一关于在艰苦奋斗淡化.存在“缓口气”倾向问题
1.整改措施坚守共产党人精神追求和社会主义核心价值观。

贯彻关于“学_党章.遵守党章.贯彻党章.维护党章”的要求。

做到党章放在每天能看到的办公桌上，每半年重温党章原文一次。

以实际行动彰显共产党人的人格力量，努力保持共产党人的先进
性和纯洁性。

克服缓口气的思想，带领大家，加大马力做好各项工作。

2.预期目标廉洁的作风.旺盛的干劲，做好分管工作。

3.完成时限即知即改。

二关于在工作布置任务多.亲历亲为减少问题
1.整改措施坚持身体力行.求真务实.言行一致的工作作风，脚踏实地，埋头苦干，到教师当中去，直接了解需求，踏实地办实事.办好事。

诚心诚意.脚踏实地为他们办事，办实事.解难事.做好事。

坚持在工作中对处室的严格要求的同时，亲历亲为地解决困难;在研究解决复杂实际问题的工作时，
根据不同阅历.不同能力.不同特点的处长，有的放矢地分类指导，提升分管处室的工作能力。

深入到基层去.了解团队，直接了解重点项目进展情况，掌握一线情况，一起研究面临的困难，帮助他们解决实际问题。

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2.预期目标要求好.指导好的同时，积极帮助大家解决困难。

3.完成时限即知即改。

四.关于在奢靡之风方面主要问题的整改措施整改事项重点是强化政治纪律的约束意识，主动接受监督。

提高“紧日子”思想.杜绝超规格接待.讲排场开会。

1.整改措施一是敬法守规.保持党员本色。

敬畏国法，严格遵守并贯彻执行党规党纪.法纪政纪，严格遵守中央“八项规定”，严格落实上海市政府贯彻落实中央“八项规定”的实施办法，力
求做到防微杜渐，经得起考验，始终保持共产党人的纯洁政治本色。

二是健全规章.促进规范管理。

坚持做好民主集中制，充分听取和尊重各方意见，克服主观主义，杜绝“一言堂”。

进一步建立健全规章制度，增强服务能力。

三是服务员工，自觉接受监督。

坚持把个人的“听党指挥.服务职工”工作原则及“当平凡人，做伟大事”的个人理想融入“中国梦”中。

2.预期目标提高“紧日子”思想.杜绝超规格接待.讲排场开会。

3.完成时限即知即改。

10第3篇担保公司自查整改报告建阳市隆泉融资担保有限公司自查整改报告
根据市经贸委关于开展对融资性担保么司合规经营情况检查的通知要求，我公司领导及董事会成员高度重视，立即召开专题会议全面部署此项工作。

成立了由董事长.公司总经理.副总经理.各部门负责人组成的工作领导小组，制定了自查整改工作方案。

现将自查整改情况汇报如下
一.学_.领会精神年6月17日公司又召开了全体员工大会，组织学_融资性担保公司管理暂行办法（中国银行业监督管理委员会等7部委令年第3号）.省经贸委关于融资性担保公司设立（确认）和变更审批有关事项的通知和省政府办公厅关于明确融资性
担保业务监管职责（暂行）的通知（闽政办15号）的有关规定，认真领会精神。

二.确立自查整改指导思想
根据自查工作方案要求，结合公司制定的内部管理制度和风险管理制度，立足暴露问题开展自查，边查边整改。

希望通过这次自查，能促进内控制度得到进一步完善与执行，能促进更加合规稳健经营，能促进业务工作的顺利开展，为我公司可持续发展打下坚定基础。

三.自查中发现的问题
1.公司从业人员的素质和业务技能还有待提高。

公司分重视员工素质和业务技能的培养，同时积极面向社会广泛招聘文化程度高.思想品德好.有职业道德的专业人才。

公司员工从成立初期的2-3人，中.小学文化程度，发展到现在的11人，全是大专以上文化程度。

但是由于人员变动较大，非专业人员多，各项业务技能和素质还有待进一步培养.提高。

2.贷款担保“三查”制度落实不够。

特别是保前调查不够深入.细致.全面.专业，有依赖贷款银行专业人员的思想；保后跟踪检查力度不够，没有严格按制度规定定期深入贷款企业跟踪检查，对企业的生产经营状况.企业财务情况.还贷能力评估等跟踪检查报告不全，缺乏专业水平，有走过场现象。

3.担保业务发展不理想。

社会信用体系建设滞后，对中小企业，特别是个体经营户的贷款担保风险防范难度加大；业务拓展能力不足；担保品种单一；
四.整改措施针对这次自查发现的问题,为认真做好融资性担保公司重新确认近期工作，全面提升我公司内控制度执行力，增强合规经营.合规操作意识，杜绝屡查屡犯.有章不循违规操作的行为发生，提高防控能力。

整改如下1公司不存在虚假注资和抽资问题。

2公司已建立了担保评审委员会，完善了保前审查机制，建立了风险部处理事后追偿和处置管理制度3建立了风险预警机制和突发事件应急机制及严格规范的业务操作规程。

4已经聘请具有金融相应专业技术的担任总经理一职。

和金融法律专业人士担任风险部经理。

5.对公司制定的内部管理制度和风险管理制度进行全面认真的检查和修订，存在的缺陷的立即补充完善。

6.加强全员风险防范意思，全面落实贷款担保“三查”制度，严格执行贷款担保操作规程，严格规范担保手续，加强保前调查和保后跟踪检查力度。

提高风险防范能力，确保担保贷款按期收回。

7.进一步完善机构设置，海纳专业人才充实经营管理队伍，在规范担保手续的同时力求简便快捷。

为适应新形势下人们不断增长的需求，我们将积极努力开发新的担保品种。

如票据承兑担保.项目融资担保.工程履约担保.财务顾问.中介服务等。

8.积极寻求政府及金融部门对担保企业强有力的政策支持和理解。

密切与银行.政府及各乡镇中小企业管理部门和公司的配合。

逐步完善社会信用体系和融资担保体系。

共同开创金融支持中小企业融资担保工作的新局面并取得了一些成绩。

五.并严格规范健全财务会计制度。

1.按标准收取担保费。

2.健全财务管理制度。

3.完善金融企业财务和企业会计准则。

4.建全担保赔偿准备金。

提取
5.未到期责任准备金。

提取
6.按规范填送报表。

并报送有关部门。

建阳市隆泉融资担保有限公司年6月29日第4篇物业公司整改措施物业公司物业管理纠风工作整改方案和措施年8月，团行风评议小组采取发放调查问卷.走访职工.摸底调查等形式，向小区居民了解物业公司行风建设的情况，梳理出了存在的问题。

年9月，物业公司领导班子对物业管理纠风工作进行了会议讨论，对存在的问题制定整改方案和措施问题一存在个别工作人员服务态度欠佳现象。

整改目标树立服务意识，提高物业公司工作人员人员服务态度，加强理论学_，提高工作人员的素质。

整改措施
根据公司实际情况,制定培训计划,提高服务意识.业务水平。

有针对性的开展岗位素质,促进员工爱岗敬业,服务意识等综合素质的提高。

对员工从服务意识.礼仪礼貌.业务知识.应对能力.沟
通能力.自律性等方面反复加强培训,并在实际工作中检查落实,提高管理服务水平和服务质量,提高员工队伍的综合素质,尽量做到让公司和服务单位.业主满意.认可。

保障措施物业公司主管责任人向小区业主了解工作人员工作服务态度情况，对存在问题的工作人员加强素质。

整改时间现时整改责任人吕连起（物业公司副经理）监督部门一八八团新城社区问题二小区整体环境还有待提高。

整改目标抓好小区绿化维护工作，提升小区居住环境。

整改措施制定物业小区绿化管理制度，绿化管理员按规定承担辖区绿化的日常巡视.养护.监管任务，并按时填写绿化日常养护定期作业及检查表。

保障措施物业公司绿化班班长负责监督落实，主管领导负责监督检查。

整改时间现时整改责任人吕连起（物业公司副经理）监督部门一八八团新城社区问题三居民对小区车辆停放管理感到普遍不满意。

整改目标规范辖区内的车辆停放，为业主提供高效而且安全的服务。

整改措施所有车主在物业管理区内均要按照物业公司规定的有关场地.路线和时间行驶以及停放。

禁止工程车.农机车停入小区院内，保障车辆停放有序，交通顺畅。

9月之后，海川家园小区大门将逐步实行封闭，保留一个车辆进出口大门，避免车辆丢失事故的发生。

保障措施物业进出车辆管理人员在小区的工作受物业公司领导，受业主的监督，并定期给予打分，对考核不称职的物业进出车辆管理人员物业公司有权给予罚款，造成公司严重损失的，解除其合同。