普法经验交流会

普法经验交流会

【篇一：集团公司六五普法经验交流】

深入开展普法工作助推企业健康发展

公司“五五”普法工作回顾

尊敬的集团公司各位领导、在普法战线上共同战斗的各位同仁们：

大家上午好！

很荣幸我能代表公司在集团公司六五普法动员会上做经验交流发言，我发言的题目是：深入开展五五普法工作，助推企业又好又快发展。几年来，公司在认真分析当前普法工作形势、认真总结“四五”普法

经验和做法的基础上，坚决按照集团公司“五五”普法工作相关部署，以增强员工的法制观念为先导，以提高员工的法律意识为重任，以

提升企业依法治企水平、助推企业健康发展为目标，健全工作机制，拓展工作平台，科学部署，精细组织，广泛发动，狠抓落实，为公

司又好又快发展营造了良好的法制环境，普法工作取得了可喜的成绩。几年来，公司多次荣获集团公司最佳文明单位、湖北省文明单

位等荣誉称号。在五五普法工作验收的今年，公司作为荆门市唯一

一家工业企业代表接受湖北省五五普法领导小组验收，获得了湖北

省五五普法领导小组的高度评价，验收评级为优秀。公司普法办公

室主任获“湖北省法制宣传教育先进个人”荣誉称号。

总结近些年的普法工作，我们的主要做法是：脚踏实地打基

础，力求实效强服务，见缝插针创特色。

一、强化领导，健全机制，脚踏实地打基础

虽然公司的普法工作有着浓厚的历史沉淀，但由于大部分新公司还

处于建设调试期，我们的很大部分精力都放在了公司生产经营上，

几个新建的公司普法基础建设基本为零，普法工作难以顺利开展。

为扭转这一被动局面，公司普法办公室做了大量的基础性工作。

一是及时调整普法工作领导小组成员。在原先以党委书记为组长，

党委副书记为副组长，各职能部门负责人任成员的领导机构基础上，增加了工会主席和一名副总经理为普法工作领导小组副组长，各子

公司一把手增设为分公司普法工作领导小组成员。各子公司一把手

任本单位的普法工作主要负责人，形成了主要领导亲自抓、分管领

导具体抓的领导机制。领导小组的及时调整为普法工作在全公司的

均衡开展奠定了科学的领导基础。

二是着力营造浓烈的普法氛围。通过《…………》报、公司门户网站、车间阅报栏、黑板报等载体，开专栏、拉横幅、送教材，在各新建公司大张旗鼓地宣传从中央到地方的有关文件精神及“五五”普法的目标、任务、对象、方法、步骤、要求等，统一了广大基层干部职工的思想，提高了人们对“五五”普法重要性的认识。宣传工作的深入开展，为普法工作的开展打下了扎实的思想基础。

三是不断完善普法工作考核机制。我们将普法工作列入公司

年度规划的重要议事日程，做到“三纳入”，即将普法工作纳入公司文明创建规划，纳入职工培训学习计划，纳入年度综合评比考核。三纳入的工作机制，保证了普法工作年度有目标、经费有保障、结果有考核，促使普法工作成为企业运营的一项日常工作，有效推动了基层普法工作的顺利开展，为普法工作的开展打下了坚实的机制基础。

四是狠抓普法队伍的建设。打造一支合格的普法工作队伍是搞好五五普法工作的关键。公司现有专兼职法律宣讲员40名，保证了每个公司配备有二到三名法律宣讲员。五年来，公司一共举办了15次法律知识讲座，专题讲授了《公司法》、《劳动合同法》、《安全生产法》、《环境保护法》等多部法律法规，极大地提升了法律宣讲员的专业水品。这些工作的开展，为普法工作的全面开展打下坚实的人才基础。

大量基础性工作的开展，使公司各成员企业的普法工作得到均衡发展，从2009年开始，基本上扭转了之前普法工作一高一低的局面，为之后普法工作的全面开展奠定了基础。

二、融入中心，学用结合，力求实效强服务

在学法、普法的基础上，我们把提高用法的能力和增强依法治企的水平，充分落实到了完善企业内控制度建设，切实加强内部监督和风险防范上，为企业、为职工切实服好务。近些年，公司普法办公室在健全企业内部规章制度、参谋企业重大决策、审查重要经营合同、建议资产处臵方案、监督招标采购程序、促进

内部和谐等方面做了一些实实在在的工作，为企业发展规避了不少潜在风险，维护了企业和谐稳定，保障了企业又好又快发展。

一是分层次，有针对性地开展法制教育。我们把普法对象细分为三层，即领导班子层、行政管理层和普通员工层，根据各层次的不同特点，有针对性的开展法制教育工作。比如对两级领导班子层重点宣传《公司法》、《国有资产管理法》、《企业所得税法》等一些

影响企业生产经营决策的法律法规；对行政管理层我们重点宣传

《合同法》、《招标投标法》、《劳动合同法》、《最新会计准则》等专业性较强的法律法规，仅在分公司人力资源系统就举办了《新

劳动合同法》培训5场次；对普通员工我们重点宣传《婚姻法》、《人口与计划生育法》、《妇女权益保护法》、《物权法》等关系

民生的法律法规。五年来，我们一共邀请了15位法律届专家学者给

广大干部职工讲授法律知识，一共购买各类法律知识读本近万册。

二是坚持法律顾问制度，防范企业法律风险。2008年分公司成立后，第一项工作就是健全规章制度、流程再造。至今，分公司共新增和

修改的71项制度，全部通过法务部门审查，确保了企业规章制度的

合规合法。多年来，公司资产重组、股权处臵的重大事项，法律事

务部都全程参与。2006年至今，公司经过了潜江公司重组，老河口

公司收购等上10起重大资产重组并购事件，没有发生一起法律纠纷。多年来，在销售、机电物资采购等领域规范合同文本，建立起合同

执行终生负责制，有效地降低

了合同执行风险。五五普法期间，公司合同签定量是四五普法期间

的5倍，各类合同总量达4500余份，合同金额超过150亿元，但合同纠纷案件由2005年的23件降低到2011年的不到10件。通过将

风险防范战线前移，分公司法务纠纷案件明显减少，公司抵御风险

能力明显增强。

三是促进和谐企业建设，营造和谐稳定发展环境。大力宣传《劳动

合同法》、《社会保险法》、《工会法》等广大职工群众关心的法

律法规，切实维护职工的合法权益，努力构建起和谐的劳动关系。2008年元月新《劳动合同法》出台，分公司立马组织广大员工，特

别是人力资源专业管理人员认真学习，并借此机会理顺各类劳动关系，改签劳动合同300多份，为100多名临时工签订了劳动合同。

今年，分公司积极与荆门市政府沟通，依法妥善解决了183名原企

业家属工没有养老保障的历史遗留问题。普法工作的顺利开展为企

业稳定发展营造和良好的内部环境。在对企业内部职工进行普法教

育的同时，我们还积极推进“法律进社区”和“法律进乡村”活动。各

公司在新建过程中，发生过多次与当地村民的纠纷事件。我们的普

法工作人员在妥善解决纠纷的同时，耐心宣讲国家相关法律政策，

并引导当事村民依法表达合理诉求，在保护了企业合法利益的同时，一定程度上缓和了企业与当地村民的关系，为企业在地方稳定发展

营造了良好的外部环境。