生产运作管理 生产设施选址

五、设施选址的方法
3、位置量度法 • 它与分级评分法和积点法最大的区别是先对成本因素（客
观因素）和非成本因素分别进行评价，然后再将两者综合 评价。步骤如下： • 第一步：确定必要因素。
– 研究所要考虑的各种因素，从中确定哪些因素是必要的。假若某 一处位置无法满足任意一项必要因素，则应将它删除。
• 第二步：将各种必要因素分为客观因素（成本因素）和主 观因素（非成本因素）两大类。
– 假设货物的运输费用等于运输量与运输距离的乘积， 所要确定的工厂或仓库位置P点到各点的运输量一定， 就可以运用重心法选择P点的位置，使总运费最小。
五、设施选址的方法
成本因素分析法
5、重心法 – 假设需建一个新厂P，P1、P2两点向该厂提供
原料，产品销往P3、P4、P5点。从P到各点的 运输量为W1……W5则总运费C最小时：
五、设施选址的方法
成本因素分析法
5、重心法
五、设施选址的方法
成本因素分析法
5、重心法
五、设施选址的方法
成本因素分析法
6、线性规划法 – 在重心法中，我们考查的是一个工厂或仓库对多个供
应点或需求点（工厂、仓库、销售点）的问题，而对 于多个供应点对多个需求点的分配问题，则通常采用 线性规划法加以研究，以同时确定多个设施的位置。 – 下面的一个例题来说明线性规划法在设施选址上的应 用。这个例题是一个典型的多个工厂对多个销售点的 分配问题。在这个例题中，我们将确定在何处增加一 个工厂，以使新增工厂与原有工厂对多个销售点总的 生产——分配成本最小。
成本因素分析法
4、盈亏平衡点法
五、设施选址的方法
成本因素分析法
5、重心法 – 这种方法既可用于工厂选址，也可用于仓库选址。
• 工厂选址：如果工厂产品的生产成本中，运输费用占较大的比 重，所需原材料需由多个产地供应，其产品又需提供多个仓库 或销售点。
• 仓库选址：属于分配系统的仓库从多个工厂运来产品，再运往 多个销售点：也可以从多个厂家运来原料或零部件，再运往多 个加工或装配工厂。
② 交通运输技术和通讯技术的迅速发展为全 球化提供交往的依据
③ 新技术革命极大地推动了社会生产力的 发展，形成了一批高新技术产业，客观上这些产 业需要多个国家的资源和技术的配合、合作
④ 世界金融体制的开放，资本市场的全球 化使资金能快速流动
（二）企业生产运作全球化对设施 选址的影响
（三）生产运作全球化在中国的体现
– 客观因素应能用货币来评价。主观因素相对而言应是定性的。 – 确定主观因素与客观因素的比重，以反映主观因素与客观因素的
相对重要性。如果主观和客观因素同样重要时，则其比重均为0.5
五、设施选址的方法
3、位置量度法
• 第三步：确定客观
量度值。对于每一
可行位置，我们可
以找到它的客观量
度值OMi 。
1
– 值的大小受该位置 的各项成本的大小 而影响。
成本因素分析法
4、盈亏平衡点法 步骤： ① 确定被选方案的固定成本和可变成本 ② 作出不同方案的成本——收入曲线 ③ 确定在某已确定产量或销量情况下，据成
本量低或利润量高的原则选择以一最佳方案
五、设施选址的方法
成本因素分析法
4、盈亏平衡点法
成本
收入
TC2 TC1
Q1 Q2 Q3 Q4
产量
五、设施选址的方法
– 关注的是要接近原材料产地或供应商。 – 应尽可能地争取使产品的外运成本达到较低水
平。
• 2）市场地区型工厂 一般生产所属公司 所出产的所有产品，但其产品只供应某一 特定的地区市场。
– 考虑的是靠近目标市场及所需服务的用户周围。
厂址选择因素的具体应用
• 3）生产过程型工厂 是流程型企业，在 石化厂等企业中最为常见，负责制造流程 中的某几个阶段。
最高积点为五百或一千点。 • 第三步：将各因素按重要性依次排列，并分别确定某一因素的最高积
点。越重要的因素，所分配到的积点应越多，同时两因素之间的最高 积点比率与其相对重要性成正比例。各因素的最高积点总和应等于第 二步中确定的总最高积点。 • 第四步：针对每一因素，将备选方案进行比较，依次给予适当的积点。 最佳位置所得的积点最高，但不能超过该项因素的最高积点。 • 第五步：就每一备选方案，可将其对应各因素所得的积点相加，求出 该方案的总积点值。 • 总积点值最高者为最佳方案。
成本因素分析法
4、盈亏平衡点法 – 例子：要建立一个工厂，拟订了x、y、z三个
不同建厂方案。由于各地区的原材料运输成本、 原材料成本、动力成本、工资等条件不同，建 厂的土地费、建筑费用也不同，从而产生产品 成本结构上的差异，各方案的生产费用预测见 下表，试确定不同生产规模的最优方案。
五、设施选址的方法
– 若以数学方程式表示，则为：
五、设施选址的方法
3、位置量度法 • 第五步：确定主观量度值。
– 在一次研究中，主观因素可能不止一个， 同时，各主 观因素间的重要性亦可能各异。
– 首先，我们对各主观因素配上一个重要指数。此指数 的分配方法可应用第四步中描述的强迫选择法来确定。
– 然后，再以每因素的主观评比与该因素的重要指数， 分别计算每一可行位置的主观量度值。
– 计算方法用数学方 程式表示：
五、设施选址的方法
3、位置量度法 • 第四步：确定主观评比值。
– 主观因素没有数量化的值以作比较，利用强迫选择法 来衡量各位置的优劣。
• 强迫选择法是将每一可行位置与其他位置分别作出成对的比 较。较佳的位置配以比重值为1，较差的位置的比重值则为0。
– 依据各位置所得到的比重与总比重的比例来计算该位 置的主观评比值。
四、选址的一般步骤
• 国家 • 地区 • 具体地点
五、设施选址的方法
综合因素评价法 1、加权评分法 例：某汽车制造企业为扩大生产，需选 择生产基地，考虑因素有以下10个 方面，如下表所示：
五、设施选址的方法
1、加权评分法
因素 1、出口外运的条件 2、水电气的供应 3、加工协作半径 4、交通 5、技术协作水平 6、相关产业 7、国内市场 8、厂址条件 9、离总部距离 10、融资渠道
二、设施选址的影响因素
其他因素
1、政治因素 政局、法制、税制
2、社会因素 居民生活习惯，文化教育水平， 宗教信仰
3、自然因素 气候条件，水资源状况，环境保护
从成本因素和非成本因素考虑
厂址选择因素的具体应用
• 1）产品型工厂 大批量地集中于生产一种 或一个系列的产品。工艺、设备和组织的 水平平均较高。
设施选址
• 2012年06月03日，辽宁沈阳绿岛室内足球场被爆破拆除。沈阳绿岛室 内足球场建于2003年，占地45.5万平方米，办足球比赛可容纳3万多 人，曾是亚洲最大的室内体育场。
• 因远离市区交通不便，鲜有利用等原因被爆破拆除的。
一、设施选址的基本问题 及其重要性
（一）定义
•设施：生产运作过程得以进行的硬件手段，通常由 工厂、办公楼、车间设备、仓库等物质实体组成。
•设施选址：如何运用科学的方法来决定设施的地理 位置，使之与企业的整体经营运作系统有机相结合， 以便有效经济的达到企业的目标。
（二) 设施选址两个层次的问题
选位 选择在什么地区(区域)设置设施 定置 地区选定之后,具体在该地区的什么位置
设置设施
（三)设施选址两类问题
选择一个单一的设施位置 在现有的设施网络中布新点
3、位置量度法 • 例子：
– 在决定之前，该公司还考虑了一些主观因素，如当地 的竞争能力、气候变化和周围环境是否适合玩具生产 等。就竞争能力来说，丙地最强，甲乙两地相平；就 气候来说，甲比乙好，丙地最好。至于环境，乙地最 优，其次为丙地、甲地。如果各主观因素的重要指数 依次为0.6、0.3和0.1，试以位置量度法，找出一个合 适的位置。
1、加权评分法
甲
乙
丙
10
8
9.5
7
8.5 9
10
9
8
8.5 9
10
8
8.5 9
9.5 9
8.5
9
9
10
10
9
9.5
8.5 9
9.5
8.5 9
8
五、设施选址的方法
2、积点法 • 第一步：决定所要考虑的因素，因素的数目最好为五到十五个之间。 • 第二步：确定在决策过程中某一备选方案可得的总最高积点。通常总
五、设施选址的方法
成本因素分析法
7、直接推断法 – 在确定仓库位置以及服务设施位置的多种方法中，库
马华拉于1972年提出的直接推断法为我们提供了一种 良好的工具，下面通过一个实例来介绍这种方法。
– 例子：某医务系统想在一个地区中部设两个医疗所。 假定考虑的地点为乡镇中心，每个乡镇的人口分布均 匀。又假定各个乡镇可能就诊于各个诊所的人数的权 重因素（即反映相对重要性）都已明确。要解决的问 题是：找出两个能为四个乡镇服务的距离／人口费用 最低的医疗所。
五、设施选址的方法
3、位置量度法
五、设施选址的方法
成本因素分析法
4、盈亏平衡点法 – 是运用财务管理中的盈亏平衡分析确定特定产
量规模下，成本最低的设施选址方案。 – 这种分析是建立在产量、成本、销售收入三者
的预测基础之上的。 – 这种方法只有在实际产量接近设计能力时才是
有效的。
五、设施选址的方法
五、设施选址的方法
3、位置量度法 • 例子： • 解答：
– 首先计算甲、 乙、丙三处的 位置量度值。
– 然后再作比较。
– 计算过程如下。
五、设施选址的方法
3、位置量度法
五、设施选址的方法
3、位置量度法
五、设施选址的方法
3、位置量度法
– 根据各主观因素的重要指数和各可行位置的主观评比 值，可以计算每一可行位置的主观量度值。
五、设施选址的方法
成本因素分析法
6、线性规划法 – 例 某公司拥有分别位于两个城市的两个工厂（X 厂与
Y厂），生产同种类型的鞋子，运往另外五个城市销售 （A、B、C、D、E城），其中E城是新增加的销售地 区。为了满足增长的需求，公司决定建造一个每周生 产二万五千双鞋子的新工厂（Z厂）。可供选择的建厂 地分别是C、B、E三城。已知生产和分配成本，以及 生产能力和市场需求（见表），试确定Z厂最佳选址地。
权重 0.154 0.077 0.085 0.092 0.092 0.092 0.107 0.123 0.085 0.092
五、设施选址的方法
1、加权评分法
目前有三个可供选择的地区：甲、乙、丙，经专 家评分，给甲、乙、丙三个方案10 个因素的 评分如下(表见下页)
加权计算，哪个高选哪个
五、设施选址的方法
五、设施选址的方法
3、位置量度法 • 第六步：确定位置量度值。
– 位置量度值为对一处可行位置的 整体评估，其计算方 程式为：
五、设施选址的方法
3、位置量度法 • 例子：
– 某公司筹建一家玩具厂，合适的地ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ有甲、乙、丙三 处。各种生产成本因厂址的不同而有区别，每年的费 用归纳如下表。
五、设施选址的方法
（四） 设施选址的重要性
设施选址是建立企业的第一步,也是事业扩大 的第一步
设施选址对设施建成后的设施布置以及投产 后的生产经营费用、产品和服务质量以及 成本都有极大而深远的影响
（五） 选址的难度
• 不同因素的相对重要性很难确定度量 • 不同决策部门利益不同所追求的目标不同
二、设施选址的影响因素
三、企业生产运作全球化的趋 势及对设施选址的影响
（一） 生产运作全球化的趋势及原因 （1）表现 ① 企业在全球设置生产基地 ② 企业在全球采购物料 ③ 一件产品往往是多国生产协作的 ④ 跨国流动的产品越来越多
（2）促成生产运作全球化的原因
①劳动力成本不断提高的压力，市场趋近于 饱和的压力，促使其走出国门
经济因素 1、运输条件与费用
Ⅰ当原料成本占产品成本比重大时，接近原料、燃料 产地 ① 原料笨重，价格低廉的企业 ② 原料容易变质的企业 ③ 原料笨重，产品由原料中一小部分提炼而成 ④ 原料运输不便
Ⅱ 接近消费市场 ① 产品运输不便 ② 产品易变化、变质的
二、设施选址的影响因素
2、劳动力的可获性与费用 3、能源的可获性与费用 4、厂址条件和费用
五、设施选址的方法
成本因素分析法
7、直接推断法
五、设施选址的方法
成本因素分析法
7、直接推断法 – 步骤：第一步：用表的原始数据画出权重的人
– 应把公司下属的这几个分厂之间的联系作为重 要的因素予以考虑。
• 4）通用型工厂 灵活性较大，经常根据 市场情况调整自己的生产，生产条件和工 艺技术柔性很强。往往是小企业。
– 要综合考虑多方面的因素，对于劳动力素质尤 其给予特别关注。
服务业选址的关键因素
• 地区经济 • 商圈 • 房租地价 • 能源供应 • 交通 • 地点特性 • 社区服务 • 可视度