第六章 创新【学习重点】 1、企业家的概念与企业家精神的本质 2、

• 三、企业家的原动力
• 什么力量促使一个人成为企业家?让我们来看看一 些研究的发现：
• 企业家在崇尚创新和创业的环境中更容易繁盛。
• 此外，一个国家的某些地区常常成为企业家亚文 化的温床。
• 父母的支持对后代的企业家倾向有重要影响作用， 企业家们的父母一般都鼓励子女有所成就，保持 独立性和对自己的言行负责。 。
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年8 月上午5 时20分 20.8.23 05:20A ugust 23, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年8 月23日 星期日5 时20分 18秒05 :20:182 3 August 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 5时20 分18秒 上午5时 20分05 :20:182 0.8.23
• 3．从创新发生的时期来看，可将其分为 系统初建期的创新和运行中的创新。
• 4．从创新的组织程序来看，可将其分为 自发创新与有组织的创新。
• 四、企业创新的意义
• • 1．创新是提高企业竞争力的根本途径 • 2．创新是企业降低成本、提高效益的重
要途径
• 3．创新也是企业改善市场环境的重要手 段
• 第三节 企业创新的主要内容
• 首先它能够大力提升企业的竞争力。
其次，管理创新可以有效地提高企业的经济效益。 另外，管理创新还可以最有效地发挥职工的积极 性和创造性。
• 三、技术创新
• 技术创新就是指学习、引进、开发和应用 新技术并产生经济效益的过程
• 技术创新不同于一般的企业活动，它具有 自己的特点：
• 一是它是一项高风险的活动。 • 二是它也是一项高收益活动。 • 三是技术创新具有超前性。
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 05:20:1 805:20: 1805:2 0Sunda y, August 23, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.8.23 20.8.23 05:20:1 805:20: 18Aug ust 23, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 8月23 日星期 日上午5 时20分 18秒05 :20:182 0.8.23
• 一、制度创新 • 制度创新是企业创新的核心。 • 企业制度是企业为了实现企业的既定目标
和实现内部资源与外部环境的协调，在财 产关系、组织结构、运行机制和管理规范 等方面的规则。 •
• 二、管理创新
• 管理创新就是用一种更新、更有效的方式，对企 业内部的各种资源进行整合，使其发挥最大的效 用。
• 管理创新对企业的意义是巨大的。
• 技术创新的途径，一般有以下四种：
• 1．领先创新。这种创新常常是同领域中的领跑 者，对企业的人、才、物要求较高，
• 2．跟随创新。这种方式就是对市场上已出现的 新技术、新产品采取迅速跟进的方式，采取横向 扩散思维，开发出相关产品。
• 3．模仿创新。就是通过购买领先者的核心技术、 专利许可或反向工程等方式，仿造领先者的产品 或技术。
• 与企业家活动有关的最后一个变量是先前的创业 经历，过去的行为是未来行为最好的预报器。
• 第二Baidu Nhomakorabea 企业创新理论
• 一、企业创新的概念
• 创新是企业家对产生要素的新组合。 有以下五种情况： • 1．引入一种新产品，或一种产品的新特性。 • 2．采用一种新的生产方法，也就是有关的制造部门从
未采用的生产方法，且不需要建立在新的科学发现的基础 上，它还可以是以新的商业方式来处理某种产品。 • 3．开辟一个新的市场，也就是使产品进入以前不曾进 入的市场，不管这个市场以前是否存在过。 • 4．获得一种原料或半成品的新的供给来源，这种来源 可以是已经存在的也可以是第一次创造出来的。 • 5．实行一种新的企业组织形式。
• 4．合作创新：这种创新方式就是与其他企业或 科研院所等合作进行技术创新，共同参与，风险 共担，利益共享。
• 四、组织创新
• 组织创新是知识经济时代环境变化对组织结 构提出的新要求。在知识经济时代，知识经 济带来的变化将会对现存的层级结构进行网 络化的改造，即用网络结构来补充层级结构， 而不是将后者完全取代。网络化的层级结构 应该是三个相互对立的特点的统一：集权与 分权的统一、稳定与变化的统一、一元性和 多元性的统一。
第六章 创 新
【学习重点】 1、企业家的概念与企业家精神的本质 2、创新的概念和特点 3、管理创新的主要内容 4、技术创新的主要途径
• 第一节 企业家和企业家精神
• 一、什么是“企业家”
• “企业家”应当是指那些不断寻觅机会， 通过创新，赋予资源以生产财富能力的人。
• 二、什么是“企业家精神”
• 在这里需明确指出，企业家必须具备相当 的创新开拓能力，这一点是企业家精神中 最本质的精髓之一，正如约瑟夫·熊彼得 所说，“企业家精神的真谛就是创新，创 新是一种管理职能。”
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.8. 2320.8. 23Sunday, August 23, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。05:2 0:1805: 20:1805 :208/2 3/2020 5:20:18 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.8.23 05:20:1 805:20 Aug-20 23-Aug-20
• 二、企业创新的特点
• 1．创造性 这是创新活动的灵魂，没有创造性 就不能称为创新。创造性可以体现在产品上，它 可以是新产品，也可以是新工艺，创造性还可以 体现在制度、技术、管理文化等方面。
• 2．高收益性 企业创新的目的是为了企业的经 济效益。一般来说，创新具有高收益，因为其产 品或服务是别人暂时还没有的。
• 3．高风险性 从创新本身来看，存在着许多的 不确定性，一旦创新活动失败，其大量的投入就 意味着无效，从而会给企业带来较大的损失，这 一特点也是与高收益性相对应的。
• 三、企业创新的分类
• 1．从创新对系统的影响程度来考察，可 将其分为局部创新和整体创新。
• 2．从创新与环境的关系来分析，可将其 分为消极防御型创新与积极攻击型创新。