服装厂岗位职责管理制度

目录总经理岗位职责

管理者代表岗位职责

行政部岗位职责

业务部岗位职责

技术部主管岗位职责

制版员岗位职责

工艺员岗位职责

样衣组长岗位职责

样衣检验员岗位职责

样衣工、消防员岗位职责

裁剪车间主管岗位职责

裁剪车间组长岗位职责

核料员岗位职责

摊布工岗位职责

裁剪工岗位职责

编号工岗位职责

粘烫工岗位职责

验片工岗位职责

调片工岗位职责

采购部岗位职责

原材料（面料）仓库保管员岗位职责

原材料（辅料）仓库保管员岗位职责

电脑开单员岗位职责

厂长岗位职责

缝纫车间主任岗位职责

缝纫车工岗位职责

辅助工岗位职责

缝纫组长岗位职责

缝纫组检岗位职责

电工岗位职责

机修工岗位职责

后道总检岗位职责

巡检岗位职责

品控部岗位职责

外发跟单人员岗位职责

总检组长岗位职责

检测设备检验标准规定

后道车间主管岗位职责

锁钉组长岗位职责

锁钉车工岗位职责

大烫组长岗位职责

大烫工岗位职责

包装组长岗位职责

包装工岗位职责

计算机管理档案员岗位职责

工资核算岗位职责

主管会计岗位职责

出纳员岗位职责

设备保养制度

电机类产品安全使用说明

发热电器类产品安全使用说明

车队出车管理制度

门卫岗位职责

宿舍门卫岗位职责

清洁工岗位职责

生产部岗位职责

工业工程部主管岗位职责

有关来料加工及辅料免税订单的简易操作流程订单开裁/外发前操作细则

订单信息发放一览表

锋利器具的使用注意事项

员工宿舍管理制度

人力资源管理流程- 111 -

总经理岗位职责

1、遵守国家法律、法规、守法经营。

2、遵守国家财税制度、依法纳税。

3、维护客户利益，重合同守信用。

4、注重产品质量、抓好内部管理，增强企业市场竞争能力。

5、尊重和维护职工的合法权益。

6、协调处理好与外界的一切经济活动。

7、抓好精神文明建设，支持群团工作。

管理者代表岗位职责

1、保证公司按照ISO9001-2000质量体系国际标准建立，实施和保持

质量体系持续有效。

2、协调处理公司在实施ISO9001质量体系过程中的具体事宜。

3、向总经理报告质量体系的运行情况，以便其进行评审，并作为质量

体系改进的基础。

4、负责审批质量体系文件以及相关的技术性文件。

5、负责有关公司质量体系事宜的对外联络。

行政部岗位职责

1、负责检查督促各项管理制度的落实。

2、抓好文明生产、环境卫生工作。

3、考核各部门执行ISO9001质量体系的具体实施过程和结果。

4、协助厂部做好职工的思想工作，调解职工之间矛盾和纠纷。

5、及时上报、公布对违规现象的处罚决定。

6、反映职工意见，做好职工与公司的联系工作。

7、制定和落实各种奖惩制度。

8、负责公司区域内的绿化美化工作。

9、抓好受控文件发放控制工作，做好与企业管理相关的会议记录。

10、制订年度人员培训计划，搞好人力资源储备及岗位人员能力培训

工作，并存档。

11、建立员工档案，建立安全生产各级负责制。

12、负责企业与当地政府部门之间的沟通。

13、做好消防培训及急救培训，并留档。

业务部岗位职责

1、从事一切经济活动符合国家法令法规要求。

2、一切以公司利益为重，接洽业务时要咨询调查、谨慎签约。

3、巩固好老客户，积极发展新客户。

4、做好合同的会签、签订工作、并作好相关记录。

5、及时做好产品出货、核销、结汇工作。

6、做好资金回笼工作，及时结清相关帐务。

7、注意收集、反馈市场信息，严守公司经济活动机密。

8、负责客户接待工作。

9、按打样单操作规则，出具打样单，因物料原因影响样衣交货期的，

请反馈生产总经理解决；因生产能力不足影响交期的，反馈生产总经理解决。

10、按订单信息传递一览表传递相关信息。

11、处理日常采购部、生产部、技术部、品控部反馈的订单疑问。

12、确定货期，及时与后勤部门协调，按时出运大货。

13、有特殊要求的订单须及时通知相关部门，组织解决。

14、负责客人投诉问题的信息传递。

15、承接订单后，及时出具企业统一格式的订单表格，由生产经理审

批后，发放各相关操作环节，合同交财务。

技术部主管岗位职责

1、技术部主管全面负责技术管理和工业工程部的各项工作（样衣、

样板、工序、工时、缩率测试、资料管理、信息传递等）。

2、按客户的货期及要求做确认样，做确认样到仓库领料时，了解原

料的质地、性能，然后按规格尺寸，根据原料质地性能制作样衣。

3、制作样板的规格、尺寸比例，每块样板的经纬及样板块数均要注

明并复核。

4、按客户的有关技术质量要求制定工艺，操作方法要切实可行，并

要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。

5、按客户要求，要准确、细致详实地编制工艺单，图样必须清晰准

确，要准确测算出面、里辅料的单耗情况，交业务部采购员、财务部。

6、样板、样衣、工艺单必须写明款式并编号，样衣、样板和工艺单

的发放要严格控制，由专人负责分类保管，要及时回收并登记入册，发放时必须经部门负责人签字同意，严禁随意乱借。

7、每批产品完成后，征求实际工作中的意见和建议，及时改进工作

中的缺陷。

8、客供产品，做好标识，建档管理。

9、根据生产部要求落实已确认的款式样板进度，满足生产要求。

10、充分发挥工业工程部作用，促进企业效益。

11、搞好部门团结、负责部门安全文明生产。

12、公平、公正对待各岗位工作人员，建立制版、样衣制作的计件制

工资方案。促进企业效益。体现多劳多得的原则。

13、落实核料工作，协调与采购部门之间的信息传递，保证大货不裁

错花型，及投料满足制单要求。