资管公司资产管理部部门及岗位考核指标

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指标说明：评价考核周期内，部门营业收入 的达成情况，考核周期内营业收入不低于 亿元。 评分细则：考核得分=考核周期内实际营业收 入/考核目标营业收入×100%（本项指标得分 上限为130%标准分）
指标说明：评价考核周期内，部门累计收购 或管理资产规模的达成情况，考核周期内累 计收购或管理资产规模不低于 亿元。 评分细则：考核得分=考核周期内实际累计收 购或管理资产规模/考核目标累计收购或管理 资产规模×100%（本项指标得分上限为130% 标准分）
资产 收购
3%
指标说明：评价考核周期内，参与资产收购 项目的情况
评分细则：本项目由打分人根据该部门任务 完成情况，在相应的分数范围内打分
上级领导
资产 收购
3%
该项工作绩效 部分达到目标 的要求。通常 具有下列表
指标说明：评价考核周期内，参与资产收购 项目的情况
评分细则：本项目由打分人根据该部门任务
D （0-60]
银行等相关金 融机构拜访数 量或项目的开
拓数量低于 个
上级领导
重点 工作
类
资产 处置 及项 6% 目管 理
B （75-90]
该项工作绩效 达到目标的要 求。通常具有 下列表现：基 本上达到规定 的时间、数量 、质量等工作 标准，达到岗 位预期目标
C （60-75]
该项工作绩效 部分达到目标 的要求。通常 具有下列表 现：偶有小的 疏漏，有时在 时间、数量、 质量上达不到 规定的工作标 准，并没有给 公司造成较大 的不良影响
公司造成较大
的损失或不良
影响
该项工作绩效
超越目标的要
求。通常具有
下列表现：在
规定的时间之
A
前完成任务，
（90-100] 并且完成任务
的数量、质量
明显超出规定
的标准，给公
司带来预期外
的较大收益
上级领导
项目 尽调
3%
B （75-90]
该项工作绩效 达到目标的要 求。通常具有 下列表现：基 本上达到规定 的时间、数量 、质量等工作 标准，达到岗 位预期目标
打分
D （0-60]
该项工作绩效 显著低于目标 的要求。通常 具有下列表 现：工作中出 现较大的失 误，或在时间 、数量、质量 上与规定的工 作标准相距甚 远，经常突击 完成任务，给 公司造成较大 的损失或不良 影响
上级领导
A （90-100]
该项工作绩效 超越目标的要 求。通常具有 下列表现：在 规定的时间之 前完成任务， 并且完成任务 的数量、质量 明显超出规定 的标准，给公 司带来预期外 的较大收益
A （90-100]
B （75-90]
该项工作绩效 超越目标的要 求。通常具有 下列表现：在 规定的时间之 前完成任务， 并且完成任务 的数量、质量 明显超出规定 的标准，给公 司带来预期外 的较大收益 该项工作绩效 达到目标的要 求。通常具有 下列表现：基 本上达到规定 的时间、数量 、质量等工作 标准，达到岗 位预期目标
打分
上级领导
D （0-60]
该项工作绩效 显著低于目标 的要求。通常 具有下列表 现：工作中出 现较大的失 误，或在时间 、数量、质量 上与规定的工 作标准相距甚 远，经常突击 完成任务，给 公司造成较大 的损失或不良 影响
A （90-100]
银行等相关金 融机构拜访数 量或项目的开
拓数量高于 个
市场 开发
现：偶有小的
C
疏漏，有时在
完成情况，在相应的分数范围内打分
（60-75] 时间、数量、
质量上达不到
规定的工作标
准，并没有给
公司造成较大
的不良影响
该项工作绩效
显著低于目标
的要求。通常
具有下列表
现：工作中出
现较大的失
D （0-60]
误，或在时间 、数量、质量 上与规定的工
作标准相距甚
远，经常突击
完成任务，给
重大 影响 6% 项目
C （60-75]
该项工作绩效 部分达到目标 的要求。通常 具有下列表 现：偶有小的 疏漏，有时在 时间、数量、 质量上达不到 规定的工作标 准，并没有给 公司造成较大 的不良影响
指标说明：评价考核周期内，完成重大影响 项目进度
评分细则：本项目由打分人根据部门任务完 成情况，在相应的完成程度内的分数范围内
资产管理公司创新业务部绩效考核表
考核周期： 年 月至 年
月
指标 指标 指标 类型 名称 权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
利润
总额 完成
20%
情况
营业
收入 完成
20%
情况
关键 累计
绩效 收购
指标 或管
理资 产规
15%
模完
成情
况
100%完成 100%完成 100%完成
指标说明：评价考核周期内，部门利润总额 的达成情况，考核周期内项目利润总额不低 于 亿元。 评分细则：考核得分=考核周期内实际利润总 额/考核目标利润总额×100% （本项指标得分上限为130%标准分）
指标说明：评价考核周期内，对账存资产的 处置完成及投后项目的管理情况
评分细则：本项目由打分人根据该部门任务 的完成情况，在相应的分数范围内打分
上级领导
D （0-60]
A （90-100]
该项工作绩效 显著低于目标 的要求。通常 具有下列表 现：工作中出 现较大的失 误，或在时间 、数量、质量 上与规定的工 作标准相距甚 远，经常突击 完成任务，给 公司造成较大 的损失或不良 影响 该项工作绩效 超越目标的要 求。通常具有 下列表现：在 规定的时间之 前完成任务， 并且完成任务 的数量、质量 明显超出规定 的标准，给公 司带来预期外 的较大收益
B （75-90]
该项工作绩效 达到目标的要 求。通常具有 下列表现：基 本上达到规定 的时间、数量 、质量等工作 标准，达到岗 位预期目标
重大 影响 6% 项目
指标说明：评价考核周期内，完成重大影响 项目进度
评分细则：本项目由打分人根据部门任务完 成情况，在相应的完成程度内的分数范围内
打分
上级领导
C （60-75]
该项工作绩效 部分达到目标 的要求。通常 具有下列表 现：偶有小的 疏漏，有时在 时间、数量、 质量上达不到 规定的工作标 准，并没有给 公司造成较大 的不良影响
指标说明：评价考核周期内，在不良资产收 购处置前中对项目开展进行尽职调查
评分细则：本项目由打分人根据部门任务完 成情况，在相应的完成程度内的分数范围内
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国旭
小贷
公司
经营 业绩
15%
指标
完成
情况
100%完成
指标说明：评价考核周期内，国旭小贷公司 业绩（利润、收入等）指标的达成情况，国 旭小贷公司业绩指标不低于目标值 元。 评分细则：考核得分=考核周期内实际完成的 业绩指标/考核业绩目标值×100%（本项指标 得分上限为130%标准分）
12%ห้องสมุดไป่ตู้
本项目由打分人根据该部门任务的完成情 况，在相应的分数范围内打分
上级领导
市场 开发
12%
B （75-90]
C （60-75]
银行等相关金 融机构拜访数 量或项目的开
拓数量达到 个
本项目由打分人根据该部门任务的完成情 银行等相关金 况，在相应的分数范围内打分
融机构拜访数 量或项目的开
拓数量低于 个