管理名言警句

名言警句

一管理类：

员工管理

1、管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！

用人标准

1、能者上，平者让，庸者下;

2、“用人不疑，疑人不用”;

3、团结就是力量，智慧就是财富;

4、从来没有富人给穷人打工;

5、用平庸的人是最贵的，用优秀的人最便宜。

公司管理

1、企业靠管理，管理靠表格；

2、文字不如表格，表格不如图纸；

3、成功靠管理，发展靠创新；

4、管理思路：商场就是战场、公司是兵工厂、制度是手枪、文字是子弹、员工是官兵。

公司是兵工厂——公司是定制度的地方

制度是手枪——制度是管人的方法

文字是子弹——文字是制度的元素

员工是官兵——有了制度员工才会努力工作

5、管理的最高境界是管思想；

电脑是骗老板的工具

员工就是简单、单纯

差不多是不符合标准的意思，没事实际是有事的意思。

执行：

1、决定了的就是对的，哪怕是错的也要坚持下去；

2、想要让他有责任，必须给钱有关系；（奖罚分明）

3、工作完不成怎么办——“分”；

4、几个人办一件事，一个人办几件事；

5、不要随意改变己经下达的命令，不要勉强地去做力不从心的事情；

6、领导给员工派不好工作是领导无能、员工不能把工作完成好是员工无能。

资金：

企业要想做大必须会搞累金融

办公室管理类：要想搞好公司：

要想把搞好公司必须统一

要想统一必须建立制度

要想建立制度必须找出问题

要想找出问题必须深入实际

要想深入实际必须有责任心

要想有责任心必须先成为公司人

要想成为公司人必须先培训

管理类：什么是真正的老板:

是危难时一往直前的人，是拼搏时永不言败的人，是失败时决不放弃的人，

是帮助别人谋取幸福的善者，是泰山压顶从容笑谈的智者，是百折不挠敢打敢拼的勇者！

管理类：企业分钱机制：

1、创业期：低薪+高分红制

2、快速发展期：高薪+分红制

3、规范品牌期：谈判年薪制

管理类：不找事没有事，找事就有事，实际不找事也有事，有事不找就坏事。（事也就是问题的意思）

管理类：派工时工种和技能调换等于质量下降和工费的损失

管理类：有活大家干，有钱大家挣，责任大家担，挣钱大家分

管理类：客服部和营销中心分开，财务部必须独立，建立以营销为中心的企业

管理类：设计管理：1、类型划分2、模块的建立3、产品的主次分类排列4、标准的建立

管理类：开厂的第一条件就是质量，第二条件是业务。

管理类：企业操盘手十大重要任务之一：反分裂。（1）与所有高管、股东合作伙伴签订合同、合同中须明确规定—A敬业条款，B投资不可撤回，C权限；（2）目标与理想—A经常与中高管灌输企业目标与文化，B与员工做好目标理想的界定，（3）穷人暴富是分裂的主要源泉，（4）数据化管理。

管理类：领导累的十大原因：一、不授权二、接受反授权三、插手反授权四、关注过程五、个人行动力太强六、缺乏成长和顾问七、太过完美八、到处是重点九、没有恩威并施十、累习惯了管理类：企业不能没有文化、制度。它是企业的两只手，文化是一种软性质，可以吸引员工让企业发展，制度是一种硬性质，可以控制员工让企业发展。

管理类：把我的事变成他的事，把他的事变成他们的事，

把公司的利润分给他们，让他们为公司创造更大的利润。

管理类：当一个精英在一个平台上创造的事业、比他独立创业还更有想象力是留住员工的最好方法。

管理类：兵随将转，无不可用之才。作为一个领导，必须以身作则，员工才会甘心情愿的跟随你。

管理类：解决问题最好是方法是“冷静”。

管理类：自己不愿意做的事情，也不要强加别人去做。

管理类：员工威胁老板不干，老板威胁员工不发工资。

管理类：员工不好好干是不想挣钱的意思，老板不按时发工资是不想让员工当事干的意思。

管理类：工价不明是不想让员工当事干的意思，工价太明是想让员工不忠诚的意思

管理类：作为一个管理者，你可以不了解下属的短处，但不能不了解下属的长处。

管理类：文化约束人的思想，制度约束人行为。

管理类：因出问题员工要走，必须先留住员工等思想解放后再做决定。

管理类：征服优秀人才的顺序：企业的前景与梦想；企业的文化；合理的薪酬；一个好的上级。

管理类：处理事情的方法：

1、对不太好的事情，不要急，先考虑多请教，再处理；

2、对有情绪的事情，在处理时尽量把时间向后推（但是不能说明，故意找借口，不能让他们看出

来）这是为了把情绪放松以后就好处理了；

3、给别人办事的时候，要有把握能办成的事，对自己有利的可以办，如没有把握，又对自己没利，

决不能办。

管理类：施工合同管理：工程合同内如涉及消防、安全、紧急的事项必须在合同内特殊说明。

管理类：订单价格核定标准：

以公司下放的订单价格已按市场价核定，希望大家遵守。

管理类：工程合同管理：

甲方和其他人员提供的合同文本，公司人员不得签订。

管理类：用人法则：对干部专门制造不安宁，对员工专门制造不公平，铁打的营盘，流水的兵。

管理类：高级人才的分配

1.战略制定者——董事长

2.战略执行者——总裁（总经理）

3.战术制定者——经理

4.战术执行者——主管

管理类：制度写不好是老板的耻辱、制度建不全是老板的失败

制度不执行是经理的耻辱、制度执行不到位是经理的失败

制度不遵守是员工的耻辱、制度遵守不好是员工的失败

管理类：项目少肯定挣不到钱，项目多不一定能挣到钱

干不好肯定挣不到钱，干好也不一定挣到钱

努力不一定成功，但不努力一定不会成功