供应链金融学习总结

供应链金融学习总结
【篇一：供应链金融业务学习总结】
供应链金融业务学习总结
2014年4月18至20日，本人参加了xxx老师于南京举行的供应链金融业务培训,下面总结了几点有关供应链金融的认识,供以后进一步深入学习使用。

1. 供应链与供应链金融的概念
供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。

供应链金融是指银行围绕核心企业，管理上下游中小企业的资金流和物流，并把握单个企业的不可控风险为供应链企业整体的可控风险，通过立体获取各类信息，将风险控制在最低的金融服务。

供应链金融是商业银行信贷业务的一个专业领域（银行层面），也是企业尤其是中小企业的一种融资渠道（企业层面）。

指银行向客户（核心企业）提供融资和其他结算、理财服务，同时向这些客户的供应商提供贷款及时收达的便利，或者向其分销商提供预付款代付及存货融资服务。

（简单地说，就是银行将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。

）以上定义与传统的保理业务及货押业务（动产及货权抵/质押授信）非常接近。

但有明显区别，即保理和货押只是简单的贸易融资产品，而供应链金融是核心
企业与银行间达成的，一种面向供应链所有成员企业的系统性融资安排。

2. 供应链金融的产生与发展背景
据《2013-2017年中国供应链金融市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，从近几年国内中小企业融资比例来看，中小企业贷款增速高于大型企业贷款。

2011年以来，各家商业银行受到信贷规模的限制，可以发放的贷款额度十分有限，但是通过承兑，票据、信用证等延期支付工具，既能够增强企业之间的互相信任，也稳定
了一批客户，银行界空前重视供应链金融业务。

目前，商业银行在
进行经营战略转型过程中，已纷纷将供应链金融作为转型的着力点
和突破口之一。

供应链管理已成为企业的生存支柱与利润源泉，几
乎所有的企业管理者都认识到供应链管理对于企业战略举足轻重的
作用。

供应链金融对商业银行的价值还在于：首先，供应链金融实
现银企互利共赢，在供应链金融模式下，银行跳出单个企业的局限，站在产业供应链的全局和高度，向所有成员的企业进行融资安排，
通过中小
企业与核心企业的资信捆绑来提供授信。

其次，供应链金融能够降
低商业银行资本消耗。

根据巴塞尔资本协议有关规定，贸易融资项
下风险权重仅为一般信贷业务的20%。

供应链金融涵盖传统授信业务、贸易融资、电子化金融工具等，为银行拓展中间业务增长提供
较大空间。

“供应链金融”发展迅猛，原因在于其“既能有效解决中小
企业融资难题，又能延伸银行的纵深服务”的双赢效果。

3. 供应链金融的作用与意义
可以这样探讨这个问题,我想供应链金融顾名思义,最直接的就要从供
应链本身谈起了,从通常意义上讲,一个特定的供应链,从原材料采购到制成中间性产品及最后成品,最终由销售这个渠道把产品送到消费者
手中,整个过程将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户
连成一个整体,进一步分析,我们可以看到,竞争力较强、规模较大的核心企业因其强势地位，往往在交货、价格、账期等贸易条件方面对
上下游配套企业要求苛刻，从而给这些企业造成了巨大的压力。

通
俗点直白点可以这样讲,核心企业买上游企业的东西,为了自身的利益
往往要求先赊欠,这样上游企业不能及时拿到应得的款项,必然造成一
定的资金压力,而下游企业买核心企业的东西时,核心企业又是出于自
身利益的考虑,要求下游企业要尽量及时把全部款项或者预付款项到位,这样无疑又会给下游企业造成一定的资金压力。

而上下游配套企
业恰恰大多是中小企业，难以从银行融资，结果最后造成资金链十
分紧张，整个供应链的生态出现失衡。

供应链金融最大的特点就是
在供应链中寻找出一个大的核心企业，以核心企业为圆点，为供应
链提供金融服务支持。

可以从两个方面分析看待：一，银行将资金
有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，解决中小企业融资
难和供应链生态失衡的问题；二，将银行信用融入上下游企业的购
销行为，增强这些企业商业信用，促进中小企业与核心企业建立长
期战略协同关系，提升整条供应链的竞争能力。

在供应链金融的融
资模式下，处在供应链上的企业一旦获得银行的支持，资金犹如新
鲜血液般注入配套企业，也就等于进入了供应链，从而可以激活整
个链条的有效良好运
转；而且借助银行信用的支持，必然有效地为中小企业赢得了更多
的商机。

总结起来讲,供应链金融给银行及供应链上的相关企业都带
来好处,创造了一种多方共赢的局面,从小了讲促进了供应链相关产业
及参与其中的金融机构的良好发展,从大处讲必然对整个的经济的发
展也起到非常积极的作用。

4. 小结
近年来，商业银行都在实行信贷紧缩，但供应链融资在这一背景下
却呈现出逆势而上的态势。

中小企业对贸易融资的青睐及商业银行
对供应链结算和融资问题的越来越重视。

其迅猛发展的原因在于其
供应链金融既能有效解决中小企业融资难题，又能延伸银行的纵深
服务,从银行和企业两个层面来讲达到双赢效果。

从现状看,供应链金
融为中小企业融资的理念和技术瓶颈提供了解决方案，中小企业信
贷市场不再可望而不可及,供应链金融嫣然已然成为了银行破解中小
企业融资难题的重要手段,其发展前景不可限量。

【篇二：供应链总结】
1供应链。

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从
采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把
产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直至
最终用户连成一个整体的功能网链结构。

2生产延迟。

生产延迟主张根据订单安排生产产品。

在获知客户的精确要求和购
买意向之前，不做任何准备工作。

3 ecr
是有效顾客反映，由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点企业
组成的，更好、更快并以更低的价格满足消费者需要为目的的供应
链管理系统。

4准时采购。

准时采购也叫jit采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理，它的基本思想是：、在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、
恰当的质量提供恰当的物品。

5供应链合作伙伴关系。

定义为供需双方在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的一种战略性协议关系。

6．供应链信息管理．
供应链信息管理就是要通过供应链中的信息系统，实现对供应链的数据处理、信息处理、知识处理的过程，使数据向信息转化，信息向知识转化，最后形成企业价值。

7．cpfr
合作计划，预测与补货(cpfr)是一种供应链计划与运作管理的新的哲理，它应用一系列的处理和技术模型，提供覆盖整个供应链的合作过程，通过共同业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的合作伙伴关系、提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意度的目的。

8 vmi
供应商管理用户库存（vendor managed inventory, vmi）是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。

9．jmi
联合库存管理（joint managed inventory，jmi）是指由供应商和用户联合管理库存。

它是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化的一种有效方法。

10 供应链管理。

．
供应链管理的定义是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送到消费者手上。

11．短缺博弈
短缺博弈是指这样一种现象：当需求大于供应量时，理性的决策是按照用户的订货量比例分配现有的库存供应量，此时用户就为了获得更大份额的配给量，故意地夸大其订货需求，当需求降温时，订货又突然消失。

12 快速响应
快速响应是制造业中的准时制。

它确定了制造商、批发商和零售商
的供应时间，从而使得库存水平最小化。

13 牛鞭效应。

供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行
生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，
使订货量产生了逐级放大的现象。

越往供应链上游走，需求波动程
度越大的现象，称为“牛鞭效应”(the bullwhip effect)。

14 业务外包。

是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、
提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变
能力的一种管理模式。

15 .请简述供应链管理库存的方式。

供应商管理用户库存（vendor managed inventory, vmi）是一种
在制造商（用户)和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最
低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应
商管理库存。

它的目标是通过供需双方的合作，试图降低供应链的
总库存而不是将制造商的库存前移到供应商的仓库里，从而真正降
低供应链上的总库存成本。

16 供应链管理中信息共享和集成的必要性
（本答案来自老师）当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下
级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会
沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大的现象，到达源头
供应商时，其获得的需求信息与实际消费市场中的顾客需求信息存
在着很大的偏差，需求变异将实际需求量放大了，由于这种影响，
上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。

可见，信息的
不对称就会造成供应链的失调。

因此，供应链管理中信息的共享和
集成有其必要性。

（本答案来自百度，请谨慎选择）供应链处于动态的快速变化的市
场环境中，供应链管理模式下的信息集成就是要集成供应链上所有
流程中各个环节的信息，包括供应商和客户的信息，实现信息共享，保证成员企业在适当的时刻能够获得需要的信息，为各级管理人员
提供可靠的决策依据，以便对快速变化的市场需求作出响应。

（1）信息技术是实施供应链管理的保证；（2）通过信息共享减小
需求放大效应；（3）通过信息集成改进生产计划和控制；（4）通
过信息集成实现准时采购；（5）通过信息集成改进物流管理。

17 业务外包主要的方式
业务外包主要的方式有：（1）临时服务和临时工；（2）子公司；（3）与竞争者合作；（4）除核心竞争力之外的完全业务外包。

19 供应链设计的原则是什么？
1、自顶向下和自底向上相结合的设计原则
2、简洁性原则
3、集优原则(互补性原则)
4、协调性原则
5、动态性(不确定性)原则
6、创新性原则
7、战略性原则
20 功能型产品和创新型产品的各自特点是什么？分别适宜采取哪种供应链设计策略？
答：功能性产品特点：需求可预测性、产品寿命周期长、边际收益低、产品变化不大、缺货率低、利润率低、
产品提前期长；
创新性产品特点：需求不可预测性、产品寿命短、边际收益高、产
品多样性、缺货率高、产品提前期短。

功能性宜采取的设计策略：
效率型供应链；创新性宜采取的设计策略：响应性供应链。

21. 什么是供应商关系管理？
（以下答案来自老师）供应商管理就是对供应商的开发、评估、选择、考核和控制等综合性管理工作的总称。

（以下答案来自课本）
是一种用来改善企业与供应商关系的管理理念，即如何与供应链的
上游企业实现业务往来间的紧密联系和协同运作，即如何既经济又
准确地获得最好的战略资源，如何与其结成长期、稳定的战略伙伴，使供应商及其资源能够更有效地参与到自己的产品设计和生产制造，甚至是投放市场的过程中，降低成本、减少库存，缩短产品开发、
生产和订单交付的周期。

22．影响供应链成本的因素有哪些？
影响供应链成本的因素有：供应商管理成本、物流成本（运输、库存）、生产成本、信息成本、采购成本。

以下为论述题所要了解的问题，大家自己依据课本或网络了解！！
1.供应链管理的提出的背景，供应链管理与传统管理的区别在哪里？
2.如何设计合适的供应链结构？
3.供应链管理中如何选择、评价、管理供应商？
4.在供应链管理中如何选择物流方式？外包还是自营，如何决策？
5.在供应链管理中如何进行运输决策及运输管理？
6.在供应链管理中
如何进行库存决策及库存管理？ 7.在供应链管理中如何进行生产决
策及生产管理？ 8.在供应链管理中如何进行信息决策及信息管理？ 9.在供应链管理中如何进行采购，如何进行采购管理？
10.在供应链管理中如何选择合适的企业组织模式以适用供应链管理
模式？ 11.在供应链管理中的绩效管理方法。

12.在供应链管理中如
何进行风险管理？例题：
在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越
重要。

但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。

例如：在英国举办的98’供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在
他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产
品的最终销售需要150天时间，而产品加工的整个过程仅仅需要45
分钟。

以美国食品业的麦片粥为例，产品从工厂到超级市场，途经
一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。

另有统计资料表明，在供应链的增值过程中，只有10%的活动时间
是产生增值的，其它90%的时间都是浪费的。

另相关资料表明在供应链的成本中运输成本比例为50% 请简述产生
上述现象的原因并提供解决方案。

如何进行运输决策？
造成这些问题的一个重要原因是落后的分销与库存管理方法。

传统上，由于供应链各个环节都是各自管理自己的库存，都有自己的库
存控制目标和相应的策略，而且相互之间缺乏信息沟通，彼此独占
库存信息，因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞，使供应
商无法快速准确地满足用户的需求。

解决方案：实行vmi的库存管理模式
vmi是供应链管理、零售商与供应商紧密合作的一种有效补货技术。

vmi是指供应商在与零售商达成自动补货协议，如库存水平、运输成本等的基础上，为零售商管理其商品的订单、送货和库存等工作，
取代零售商繁琐的日常补货工作，并取得良好的效果。

vmi允许供
应商获得下游企业的必要经营数据，直接接触真正的需求信息。

供
应商利用该信息调节库存水平，从而最终消除预期之外的短期产品
需求而导致的额外成本。

同时，企业对安全库存的需求也大大降低。

另一方面，vmi可以大大缩短供需双方的交易时间，进而使上游企业更好地控制其生产经营活动，以更好地满足用户需求，从而提高整
个供应链的柔性。

供应链管理运输决策问题
在供应链中进行运输决策时，必须注意以下几点：（1）使运输战略与竞争战略保持一致（2）考虑内部运输和外部运输
（3）设计能适应电子商务需要的运输网络（4）运用信息技术来改善运输经营。

（5）运输网络设计必须具有弹性
以下为书上画的重点：
供应链管理的提出的背景
1.产品生命周期越来越短；
2.产品品种数飞速膨胀；
3.对订单响应周期的要求越来越高；
4.对产品和服务的
期望越来越高。

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直至最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链的结构模型：有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值
供应链的特征：（相邻的两个节点是供—需关系）
复杂性：供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。

动态性：因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中的节点企业需要动态地更新。

面向用户需求：供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生。

交叉性：节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构。

“推式”的供应链管理:管理的出发点是从原材料推到产成品、市场，一直推至客户端；
“拉式”的供应链管理:管理的出发点是以客户及客户满意度为中心的管理，以客户需求为原动力的管理推一拉型供应链:运用延迟差异的思想，使用标准化、组件化、模块化生产方式，延缓产品差异产生的临界点，在产品出现差异化之前采用推动型供应链，在产品出现差异化之后采用拉动型供应链即个性化组装、生产和加工。

“推动式”管理与“拉动式”管理的区别
? “推动式”管理是指企业以企业资源计划（erp）为核心的管理，它要求企业按计划来配置资源。

制造商领导“推动”式供应链，要求高度多样化，庞大的备用存货，几乎未一体化。

? “拉动式”管理是指根据市场需求决定生产什么、何时生产、生产多少。

顾客领导“拉动”式需求链，数据快速发展，低存货，迅速反应，高
度一体化。

1.根据供应链存在的稳定性，可以将供应链分为稳定的供应链和动
态的供应链。

2.根据供应链容量与用户需求的关系可以划分为平衡的供应链和倾
斜的供应链,
3.根据供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能） /侧重目标可
以把供应链划分为两种：效率性供应链和响应性供应链。

p38
4.风险规避供应链和敏捷供应链
主体企业与客体企业
主体企业是指在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务起主
导作用，参与或退出都会使供应链产
生明显改变，在本行业中也具有较强实力和行业地位，或者是拥有
决定性资源的结点企业
客体企业是指在供应链中起协作者的作用，处于被动响应角色的
企业
核心企业与非核心企业
在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作用的，既能为客户提供最大化的附加值，
又能帮助链上其它合作企业参与到新市场中的主体企业就是供应链
的核心企业（领袖企业） ? 其它的处于相对次要地位的企业称为供
应链管理的非核心企业潜在企业：一旦有机会，就会成为供应链上
的新成员，或是替代供应链上其它结点企业，特别是替代没有特殊
性的外围企业
主体企业对供应链运作的影响
组织结构调整中心、信息交换中心、物流集散的“调度中心”、影响
周期的控制中心、文化中心、系统构建客体企业对供应链运作的影
响
优势的补充、人才互动、技术创新的协助
美国斯坦福大学的李教授（hau l. lee）对需求放大现象进行了深入
的研究，把其产生的原因归纳为4个方面：（1）需求预测修正
（2）订货批量决策（3）价格波动
（4）短缺博弈
需求预测修正：是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作
为市场需求信号时，即产生需求放大。

缓解“需求变异放大”效应的方法：提高供应链企业对需求信息的共享性
科学确定定价策略
提高营运管理水平，降低订货成本，缩短提前期提高供应能力的透明度
供应商关系管理（srm）：是一种用来改善企业与供应商关系的管理概念，即如何与供应链的上游企业实现业务往来间的紧密联系和协同运作，如何既经济又准确地获得最好的战略资源，如何与其结成长期、稳固的战略伙伴，使供应商及其资源能够更有效地参与到自己的产品设计和生产制造甚至是投放市场的过程中，降低成本、减少库存，缩短产品开发、生产和订单交付的周期。

【篇三：供应链金融业务学习总结之一】
1/ 2 2011年5月21日
供应链金融业务认识 1
---供应链金融业务学习总结之一
这段时间随着工作的需要,通过不断的对供应链金融业务知识的认真学习,对这个被形容为近年来“银行交易性业务中最热门的话题”也有了越来越多的认知.下面总结了几点有关供应链金融的认识,供以后进一步深入学习使用.
1. 到底供应链金融是什么呢?
简单的说供应链金融就是一种金融产品或者说金融服务,或者说是一种融资模
式,说其是一种金融产品或者说是金融服务,那是因为从银行的层面来讲,供应链金融无非是银行的信贷业务的一个专业领域罢了,而从本质上讲也确实如此,说其是一种融资模式,那是因为从企业层面来讲,供应链金融是企业尤其是中小企业的一种融资渠道.,分析性的看法而已.在供应链金融业务中,,,
付及存活融资服务.,把,息,将风险控制在了很低的范围内,的模式创新. ,,并且由
.
2. ?
,我想供应链金融顾名思义,,,,,整个过程将供应商、制造商、,进一步分析,我们可以看到,竞争力较往往在交货、价格、账期等贸易条件方面通俗点直白点可以这样讲,,为了自身的利益往往要求先赊欠,这样上游。