建筑工程施工进度管理及控制措施

建筑工程施工进度管理及控制措施

摘要：随着工程项目的复杂程度和规模的不断扩大，进度控制难度日异增加，必然推进工程网络技术的广泛应用，施工企业工程进度控制从事后、被动控制转向事前、主动控制将成趋势，并反作用于安全质量控制、施工成本控制等方面，使得项目管理中以进度控制为中心的理念真正体现和发挥作用。本文分析了进度控制的影响因素，探讨了工程项目进度控制的有效措施。

关键词：建筑工程施工进度管理控制措施影响因素

中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：

建筑工程施工的进度控制由始至终的影响了建筑工程施工的全

过程。进度控制的工作质量,不仅影响了工程的工期与工作量，同时影响了资源消耗等。由此,建筑施工过程中的进度控制工作事关重大，需要工程施工人员和工程监理人员共同的努力。

一、进度控制的影响因素

1、人为因素的影响

建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏, 其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体, 一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成, 而这些, 都是影响建筑施工进度的

直接因素。

2、工程材料、物资供应的影响

一个庞大的建设项目, 需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要,

导致周转材料不足, 使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差, 导致主材采购供应困难; 材料供应商

不能如期供货等, 都可能导致建设工期的延误, 影响施工进度。3、资金的影响

工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位, 将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间, 影响施工单位流动资金的周转, 进而拖延施工进度。4、施工条件的影响

建筑工程的施工, 对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境, 水文、地质等条件, 例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境, 都会影响施工进度。

二、工程项目进度控制措施

1、提高进度控制管理的意识

思想决定行动，进度管理的重视程度之所以落后于质量和安全管理，就是大家的认识问题，大家总觉得进度不会产生什么破坏性的影响。所以从意识上往往不够重视。只有大家真正认识到进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性，才能真正重视这个问题。调动主观能动性，从根本上解决进度控制管理的尴尬地位。

2、施工组织的有效控制

（1）优秀项目经理的选拔

由于项目具有唯一性、复杂性，项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突、各种各样的问题，这就给项目经理带来了巨大的挑战。

因此，挑选的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建项目团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得及分配资源的能力。优秀的项目经理必须有组织协调的能力，作为系统工程的建设过程，工序繁杂，资源量大，牵涉面广，如果没有很强的组织能力，往往会头绪冗杂，现场混乱，相互干涉，不能充分发挥各自的施工效率，从而影响到整个施工进度。

（2）选择优秀的监理

控制施工进度仅仅考虑施工承包或分包单位是远远不够的，必须充分发挥工程监理以及承包或分包企业中对外协调人员的作用，协调各相关单位之间的合作关系。而对于那些无法进行协调控制的关系或环节，在建筑工程进度计划的安排中应留有充分的机动时间。作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师，也应该尽到自己的义务，争取项目的按期完工。作为监理在工程中有很强的话语权，又是项目的全程参与者，更应该从整体上把握。比如设计阶段要抓严，免得以后过多的设计更正造成工期的拖延。资金准备要充足，同时为加快进度设立奖励等。

（3）做好施工前后各项准备

迅速组织、筹建现场临时设施，及时按照监理工程师的施工组织设计，组织开展各项工作。

（4）建立形象进度考核制度

把形象完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。

（5）克服各种不利施工条件和自然灾害的影响

对各种不利气候条件预防为先，尽量节约工期。

（6）加强项目的调度工作

为了及时地发现和处理项目计划执行中发生的问题，必须加强项目的调度工作。调度工作是组织计划实现的重要环节，它要为项目计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应项目实施情况的变化。调度工作的主要任务是：落实材料和加工，组织物质资源进场；落实劳动力，组织劳动力平衡工作；检查计划执行情况，掌握项目动态；预测计划执行中可能出现的情况；及时采取措施，扫除实施过程中的一切障碍，保证计划实现；召开调度会议，必要时使用调度手段，下达调度命令。

（7）施工进度信息化

把施工进度纳入信息管理中，对工程进度动态进行信息化管理。

3、施工物资控制

为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划,施工单位应有相应的物资采购计划,材料的订

货合同中应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产考察和建设工程施工进度控制研究。

4、编制科学合理的施工进度计划

施工进度计划是用横道图或网络图，确定工程项目从开始施工到全部竣工整个施工过程中各项施工活动在时间上和空间上的合理

安排和相互配合关系。通过施工进度计划可以控制工程项目的施工

进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任务。因此，施工进度计划是施工进度控制的依据，一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提。施工进度计划应根据本工程项目的工程承包合同、确定的施工方案、施工条件、企业的施工生产经营计划、工程项目设计进度计划及材料和设备供应计划等进行编制。涉及建设工程投资、施工机械设备和材料供应、施工场地布置、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。这就要求工程项目管理人员事先应对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程施工进度产生的影响。编制施工进度计划时，应科学组织、合理安排、统筹兼顾，无论是工程项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应对其进度做出计划安排，并制定出保证计划实现的有效措施。同时还要编制一系列的支持性计划，如主要材料需要量计划、施工机具需要量计划、劳动力需要量计划以及构件、半成品需要量计划等，确保按计划完成施工任务。

5、重视监理工作

作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师，也应该做到自己的任务争取项目的按期完工。作为项目的业主———建设单位在工程中有很强的话语权，又是项目的全程参与者。更应该从整体上把握，比如设计阶段要抓严，免得以后过多的设计更正造成工期的拖延。资金准备要充足，同时为加快进度设立奖励等。监理作为业主聘请的管理者，要多协调各方的关系，避免扯皮现象。对施工单位的进