中国铝业上市公司组织架构设计报告
中国铝业上市公司组织架构设计报告
部部
综合处
综合处
综合处
综合处
秘书处
干部处
体改处
科技处
调研处
劳资处
上市办
生产运行处
行政处 审计处
国际合作处 资金管理处
纪检监察处 办公室
规划处 投资管理处
市场处 综合信息处
资产管理处
机关党委
财务会计处
6
特征表现：
总部现有的组织结构延续原有色金属局及集团 公司的模式，带有传统政府及国有企业模式， 没有突出商业化管理角色
董事会的职责权限
确定公司的愿景和公司使命 审议批准公司发展的战略规划、年度经营计划和重大
投资项目（基建项目投资、收购兼并等） 审议批准公司年度财务预算方案，利润分配方案和亏
损弥补方案，监督融资项目(为股票和债券的发行) 任命首席执行官，批准总裁及其他公司高层管理人员
的人选，批准对首席执行官及其他高层管理人员的薪 资计划 确定上市公司经营目标，监督上市公司的经营业绩， 评估首席执行官的业绩表现，决定对首席执行官的奖 励和任免 审议批准公司内部管理机构设置和基本管理政策(发展 规划、预算、薪酬等) 批准外部审计的选择，监督内部及外部审计 代表上市公司向股东大会汇报，发布股份公司年报 决定公司注册资本的变更和分立、合并、解散方案
12个铝加工 产品事业部
美铝下属企业
以产品划分的事业部 损益/资本回报 策略规划 预算
12
ABS/APS 人力资源
财务 信息技术 企业发展 技术中心 公司总部 共享服务
我们项目组提出三种组织结构模式供讨论。
以产品为导向
以职能为导向
不同组织结构 模式
联邦制
20
我们项目组建议公司采用以产品为导向的事业部制目标组织结构。
中铝公司组织结构
CHINALCO
二、组织机构
（一）中国铝业公司组织机构
1.中国铝业公司总部
中国铝业公司总部
共十二个职能部门、两个中心、 三个挂牌部门
（ 外人老 办 力干 财 事 公 资部 务 办 工 厅 源作 部 公 室部部 ( ) ) 战 略 发 展 部 资 本 运 营 部 安 全 环 保 健 康 部
军 科 工 技 配 套 管 办 理 公 部 室
（ 党直 属 审 群党 计 工委 工 部 作会 部团 委
）
（ 纪 巡 检 法 视 办 监 律 公 察 部 室 部 ） ）
信 息 化 管 理 部
新 闻 中 心
改 革 发 展 中 心
(
营海矿 销外产 管开资 理发源 部部部
CHINALCO
二、组织机构
（一）中国铝业公司组织机构
2.中国铝业公司板块结构图 中国铝业公司
总资产3608 亿，总人数 24万，成员 单位60家 总资产3546亿， 总人数21万， 成员单位65家
总资产1078 亿，总人数 17.8万，成 总资产563亿， 员单位22家 总资产358亿， 总资产432亿， 总人数13.3 总人数11.7万， 总人数11.6万，万，成员单 成员单位12家 成员单位12家 位17家
共九大板块
中份 国有 铝限 业公 股司
中 国 铜 业 有 限 公 司
中土 国有 稀限 有公 稀司
中股 铝份 国有 际限 工公 程司
中股 铝有 海限 外公 控司
中源 铝有 矿限 产公 资司
中易 铝有 国限 际公 贸司
中限 铝责 财任 务公 有司
中 铝 能 源 有 限 公 司
CHINALCO
二、组织机构
一、中国铝业公司发展历程
2018年铝业公司组织架构和部门职能
1、负责围绕公司制定的年度生产经营计划，通过安全管理、工艺管理、操作管理、人员管理，设备管理组织员工进行铝电解生产，确保公司生产安全、高效、节能、环保、优质、低耗。
（十七）
1、负责220KV各站的10KV及以上的设备的检修、维护、保养工作；
2、负责持续、稳定、安全地向全厂进行电能的分配及输送工作。
2、负责公司人员招聘、培训、人事档案管理、薪酬管理及人力资源调配等工作。
（七）
1、围绕公司的生产经营活动，开展常规监察和专项效能监察；
2、监督检查各部门管理人员在落实公司重要改革措施、重要工作部署及重大任务中，是否采取切实有效的措施，按规定要求实现目标和完成任务；
3、对公司的采购销售进行监督，采购品质、采购价格、采购询价等，和产品销售价格、贷款回笼进行审查，并对违纪违规行为进行处理；
3、对各项经济活动的合法性、合规性、真实性、完整性和效益性进行审计；
4、对各类工程项目进行预决算审计；
5、根据需要开展任期经济责任审计和离任审计；
6、就特定事项对有关部门或个人进行专项审计。
2、负责采购和销售的合同审核与管理工作；
3、负责各类原材料、设备的到货验收和质量纠纷处理工作。
（十三）
1、负责采购计划的编制与组织实施、供应商的选择与评估工作；
2、制定科学的采购制度与设计合理的采购流程；
3、加强库存管理，控制采购风险等。
（十四）
1、参与公司信息化项目的规划和信息设备的采购工作，为各部门和子公司提供信息化项目的前期技术咨询服务和安全防控体系的运维工作；
（十八）
1、负责事业部所有生产设备及附属系统的维护、检修工作；
2、负责煤炭的接收、管理、采样工作；
3、负责机组运行人员的管理和培训工作；
2021年工业铝型材及铝部件企业组织结构及部门职责
工业铝型材及铝部件企业组织结构及部门职责2021年1月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)(一)营销中心 (4)(二)采购部 (4)(三)生产部 (4)(四)精加工事业部 (5)(五)质检中心 (5)(六)设备管理部 (6)(七)研发中心 (6)(八)产品技术中心 (6)(九)仓储中心 (7)(十)物流部 (7)(十一)财务部 (7)(十二)人力资源部 (8)(十三)投资融资部 (8)(十四)综合管理部 (9)工业铝型材及铝部件企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责(一)营销中心1、负责整理、分析包括市场行情、客户需求、价格等信息；2、进行商务合同谈判，完成公司下达的销售指标；3、处理客户投诉问题，负责公司品牌及品牌推广的策划；4、审核部门提交的营销方案，整合公司及外部资源，建立公司统一的销售方案；5、公司产品体系的问题建议、市场需求的提供；6、制定销售计划，安排销售培训，组织各类产品销售活动；7、拟定并组织实施公司层面的营销培训计划，建立和维护公司市场营销信息库，为公司各项业务发展和对外宣传提供支持。
(二)采购部1、完善采购管理制度，通过优化供应商管理，提高议价能力，按时按质优价供应需求；2、负责采购合同的评审组织，合同签订，并具体实施采购活动；3、依据采购计划，组织与实施具体采购工作，保证经营过程中的物料供应；4、实施招标、比价询价机制，进行采购价格管理，控制成本努力提高采购绩效；5、供应商管理，定期对供应商进行考核，并提交供应商评估报告；6、根据生产革新所需，组织供应商配合新技术、新材料、新工艺的研究和试用，并对供应商提出持续改进的目标。
(三)生产部1、依据公司发展战略规划及年度经营目标，确保产品按时、按质交付，控制成本，提升效率，完成公司既定的利润目标；2、根据客户订单，制定生产计划，组织并实施生产作业（生产订单管理、生产统计）、安全生产及环境保护管理；3、物料产销平衡管理；4、收集并发现生产过程中的工艺问题，提出重大工艺改革建议，并对生产质量以及售后服务负责。
2016年铝合金公司组织架构和部门职能
2016年铝合金公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、生产部 (2)2、采购部 (3)3、销售部 (3)4、技质部 (3)5、计发部 (4)6、物资部 (4)7、设备部 (4)8、董事会办公室 (5)9、审计部 (5)10、财务部 (6)11、行政部 (6)12、安保部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能股东大会是公司的最高权力机构，董事会是公司的决策机构，对股东大会负责。
董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会以及薪酬与考核委员会，董事会秘书负责董事会的日常事务。
监事会是公司的监督机构，对股东大会负责。
总经理负责公司的日常经营活动，执行公司董事会决议。
公司主要职能部门职责如下：1、生产部参与公司年/月度销售计划的评审、分解，依据生产计划组织生产工作，编制月度生产原材料需求计划；负责生产活动过程人、机、料等方面资源的组织、协调和安排，确保生产任务的完成；配合技术质量部门审定技术管理标准，参与生产工艺流程编制；参与审核新产品开发方案并组织试生产，不断提高新产品开发能力；组织实施生产设备的日常保养工作；组织实施生产现场6S 管理工作，重视环境保护工作，提高生产现场治理水平。
2、采购部负责组织完成公司原材料和辅助原材料等的采购工作；负责公司设备、备品备件及行政办公用品的采购和供应商管理工作；负责公司原材料进口业务相关资质手续办理，按照计划组织实施公司原材料进口活动。
3、销售部根据公司发展规划及年度经营目标，分解年度销售计划，组织配备相匹配的资源予以推进实施；及时了解国际国内下游行业市场信息，制定和及时调整公司销售策略；负责公司销售市场的网络布点安排和客户拓展日常工作；负责对销售过程进行售前、售中、售后的服务，及时协调和处理异常状态；负责公司客户信用管理和年度信用评审工作；负责配合开展客户货款的催收和管理工作，保障公司权益。
4、技质部负责配合管理者代表做好公司质量体系建设具体实施工作；负责公司原材料/产成品质量分析检验工作；负责高性能再生铝合金系列产品和技术的研发工作；负责公司工艺标准、验收标准的编制和技术改进；负责公司新产品/定制产品技术方案的确定；负责处理和解决涉及技术方面的客户投诉，提升客户满意度。
AL有限公司组织结构优化设计报告
公司总部设定总体战 略方向
公司总部审查财务状 况并分配资金
易乾－安露管理咨询项目
8
基于新的管控模式，安露公司总部与事业部/子公司的功能划分
功能 机构
销售
计划 统计
采购
备料 仓库
生产
成品 仓库
质检
研发
工艺
人事
财务
行政
总部 ∨
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事业部
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子公司 ∨
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易乾－安露管理咨询项目
AL有限公司组织结构优化设计报告
咨询报告之二
易乾－安露管理咨询项目
组织结构优化设计报告
2009年06月 2
前言
一流的企业必须有卓越的战略作支撑 卓越的战略必须由优秀的组织去实施 优秀的组织必须进行结构与功能的整合与优化 优秀的组织结构和功能为企业的稳定、持续发展创造活力和高效率
易乾－安露管理咨询项目
有效管理幅度原则
管理人员直接管理的 下属人数应在合理的 范围
执行和监督分设原则
保证监督机构起到应 有的作用
客户导向原则
组织设计应保证公司 以统一的形象面对顾 客，并满足顾客需要
灵活性原则
保证对外部环境的变 化能够作出及时、充 分的反应
易乾－安露管理咨询项目
13
组织结构的设计受多方面因素的影响, 项目组采用易乾独创的“4+3组织设 计模型”为安露公司设计适合企业发展的组织架构。
• 部门内部的岗位人员配备将根据公司业务量的多少进行合理配置，项目组在此报告中主 要从职能完善的角度建议需要配备的岗位；
2020年中国铝业公司组织架构和部门职能
2020年中国铝业公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、总裁办公室 (2)2、党委（纪委）办公室 (2)3、人力资源部 (3)4、财务部 (3)5、董事会办公室 (4)6、科技管理部 (4)7、投资管理部 (4)8、企业管理部 (5)9、营销采购部 (5)10、内审部 (6)11、企业文化部 (6)12、监察部 (7)13、法律部 (7)14、信息化管理部 (7)15、安全环保健康部 (8)16、煤电安全监察局 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能1、总裁办公室公司重大会议和活动的组织安排；国内外交流协调联系及来访接待；协调总部各部室、各分（子）公司工作，负责信息的传递、沟通和落实；上报政务信息；总部文书与秘书管理、工作督办；保密、机要及值班室管理；公司公文处理、档案、印章管理；信访和维稳工作；公司外事管理；捐赠管理；总部日常费用、外事费用及预算管理；总部单身公寓及公产房屋管理，监督管理总部办公大楼物业、人防安保及员工餐饮服务；总部办公用品、办公设备与家具的采购、供应和管理；总部固定资产、公务车辆管理；总部员工计划生育及医疗报销、体检服务；承办公司交办的其他事项。
2、党委（纪委）办公室负责公司本部和在京单位党建、纪检、工会、团委工作，协助做好京外企业的党建工作。
具体负责建立完善相关工作制度，党员管理、关系接转、组织发展，党费收缴、管理和使用，所属基层组织建设、换届选举、民主评议，负责本部和在京单位领导班子党风责任制落实、党组织及党员的学习、领导人员廉洁从业监督和廉洁自律宣传教育等，完成公司交办的有关事项。
3、人力资源部编制公司人力资源规划；构建公司人力资源管理体系及制定人力资源管理制度；人力资源结构调整；业绩（绩效）管理；工资总额及人工成本管理；劳动组织管理；企业领导班子及后备干部的管理；企业领导人员的薪酬分配；科技人才队伍和高技能人才队伍建设与管理；员工教育培训；人事档案管理；公司总部人力资源管理；离退休人员服务与管理；交流挂职干部的管理；中国铝业董事会换届提名委员会、薪酬委员会日常工作；承办公司交办的其他事项。
某铝业上市公司组织架构设计报告
埃森哲：中国铝业上市公司组织架构设计报告一、本文概述1、报告背景与目的随着中国铝业的快速发展，组织架构设计已成为企业持续增长和有效管理的重要基础。
埃森哲受托对中国铝业上市公司进行深入调研，撰写了本报告，旨在为其提供关于如何优化组织架构设计的专业建议。
报告首先介绍了中国铝业的产业环境和企业在该领域所面临的挑战，然后对企业的组织架构现状进行了详细分析。
在此基础上，报告提出了针对性的组织架构设计建议，并通过数据和图表等形式，对这些建议进行了充分的论证和解释。
报告旨在帮助中国铝业上市公司更好地理解组织架构设计对企业运营的重要性和影响，并提供具有实际操作性的指导建议，以提升企业的运营效率和竞争力。
2、中国铝业市场概述中国是全球最大的铝生产国和消费国，其铝业市场一直保持着快速发展的势头。
根据埃森哲的调研，中国铝业市场在近年来呈现出以下特点：首先，中国铝业市场规模巨大。
据统计，2019年中国的原铝产量达到了34.7万吨，占全球总产量的55%左右。
同时，中国还是全球最大的铝消费国，2019年消费量达到了35.8万吨，占全球消费总量的比例更是高达60%以上。
这表明中国铝业市场具有巨大的潜力和发展空间。
其次，中国铝业市场竞争激烈。
在国内市场上，各大铝企之间竞争激烈，市场份额不断调整。
同时，国际铝业市场的竞争也在不断加剧，对中国铝企的出口业务形成了一定的压力。
此外，中国铝业市场还面临着一些挑战。
一方面，环保要求的提高和能源价格的上涨对铝企的生产成本形成了压力；另一方面，铝价波动大，对企业经营稳定性和盈利能力形成了挑战。
针对以上市场特点，中国铝业上市公司需要制定合理的组织架构设计，以适应市场需求和提升企业竞争力。
3、研究范围与方法本研究主要针对中国铝业上市公司进行组织架构设计的研究和分析。
研究范围涵盖了铝业领域的产业链上下游，包括铝土矿开采、氧化铝生产、原铝冶炼、铝材加工等环节。
通过收集和分析公开的财务报告、公告、年报以及相关的行业研究报告，我们对中国铝业上市公司的组织架构、业务模式、经营状况等方面进行了深入的了解和分析。
2020年工业铝挤压型材企业组织架构和部门职能
2020年工业铝挤压型材企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、生产运营部 (2)
2、工程管理部 (2)
3、电气动力部 (3)
4、供应部 (3)
5、销售部 (3)
6、研发中心 (3)
7、信息技术部 (3)
8、人力资源部 (3)
9、财务部 (4)
10、资产管理部 (4)
11、法务部 (4)
12、综合行政部 (4)
13、审计部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、生产运营部
负责集团生产任务，监督产品质量、设备运行情况等；负责集团质量管理制度、环境管理制度的实施等；负责集团机械、设备选型、购置、安装、正常运转及维护等管理工作等；执行国家有关安全生产和劳动保护的法规和政策，确保安全生产等。
2、工程管理部
负责集团整体工程计划、监督、指导，建立完善的工程管理规范性文件及相关制度等。
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•集团
•山 •长 •东 •城 •公 •公 •司 •司
•平 •果 •公 •司
•青 •贵 •山 •海 •州 •西 •公 •公 •公 •司 •司 •司
•中 •州 •公 •司
•山 •郑 •其
•西 •碳 •素
•州 •研 •究
•他 •下 •属 •企
•厂 •院 •业
•总经理
•人事副总 •技术副总 •后勤副总
•市场副总 •生产副总 •设备副总 •xx副总 •xx副总
•资产管理处
•机关党委
•财务会计处
特征表现：
总部现有的组织结构延续原有色金属局及 公司的模式，带有传统政府及国有企业模 没有突出商业化管理角色
虽然总部人员编制相对较小，但对公司业 展和经营运作的管理幅度也十分有限，对 企业的管理重点主要是有关行业政策的制 统计数字的汇总等行政功能。在部门设置 行政管理类的部门较多，业务管理的功能 较弱
•事业部 1
•董事长/CEO
•董事长联席会
•总部职能
•人事 •信息 •科研
•事业部 2 •. . .•事业部 n •财务总监
•工•P运la营nt单1位t 2
•技术
•营销
•以产品划分(事业部制)
•1991 – 1997
•(5 个层次)
•董事长/CEO •地区 1 •地区 2
•事业部 1 •事业部 2
•科技管理 •评估委员会 •财务总监 •共享服务
•务
•事 •工
•经 •规
•计 •贸
•室
•部
•部 •部
•营 •划
•划 •易
•部 •部
•部 •部
•综合处
•综合处
•综合处
•综合处
•秘书处
•干部处
•体改处
•科技处
•调研处
•劳资处
•上市办
•生产运行处
•行政处
•审计处 •国际合作处
•资金管理处
•纪检监察处 •办公室
•规划处 •投资管理处
•市场处 •综合信息处
各下属企业都有一整套完备的辅助生产、后勤服 务、社会配套设施。下属企业的总部都具有一整 套独立法人实体公司一般拥有的职能部门。在企 业之间或企业与总部之间，基本不具备可以共享 的职能/服务
公司总部除对下属企业的产量、利润等少数经营 指标进行约定之外，对各企业没有制定统一的绩 效考核和其它管理制度和标准，企业各自其事
•首席运营官
•原铝
•美铝拉丁美洲
•金属销售、 •贸易和运输
•…….
•12个铝加工 产品事业部
•美铝下属企业
以产品划分的事业部 损益/资本回报 策略规划 预算
•ABS/APS •人力资源
•财务 •信息技术 •企业发展 •技术中心 公司总部 共享服务
我们项目组提出三种组织结构模式供讨论。
•以产品为导向
•动 •力 •厂
•热 •力 •厂
•机 •修 •厂
•炉 •修 •厂
•氧 •化 •铝 •厂
•电 •解 •铝 •厂
•运 •输 •部
•医 •院
•学 •校
•科室段队 •科室段队
•班组
•班组
特征表现：
集团目前下属的各家企事业单位均为独立法人实 体，自负盈亏
除在企业管理层重大决策、人事任命和产品价格 （氧化铝）受集团总部直接管理外，下属企业对 各自的发展规划、投资项目选择、融资和资金投 向等重大生产经营决策都有相当大的自主权
•事业部 n
•矩阵式(事业部 +地域组织•. .+共. 享服务) •1997– 至今 (5个层次)
美铝(Alcoa)公司现行的组织结构以产品划分的事业部为主，结 区域管理和职能共享服务的矩阵式模式。
•氧化铝大 西洋
•氧化铝澳 大利亚
•美铝亚洲
•美铝北美
•美铝欧洲
•地理区域 业务组合 增长
•董事会 •董事长/首席执行官
•研发/安全环保
•采购贸
•采矿管理部
•生产计划部
•生产计划部 •技术部
•技术部 •营销部
•营销部
•供应部
•供应部
•发展规划部
•发展规划部
•事业部职能部
•事业部职能部
•发展规划处 •项目管理处
•预算分析处 •会计处 • 资金处 •税务处
•绩效管理处 • *内部审计处
• 人力资源 •规划处
•薪酬福利处 •发展培训处
以职能为导向
•不同组织结构 模式
联邦制
我们项目组建议公司采用以产品为导向的事业部制目标组织结构。
薪酬/换届委员会 发展规划委员会 审计委员会 ➢ 董事会秘书局 ➢ 内部审计处 ➢ 法律处
•副总裁/ •氧化铝
•氧化铝 •氧化铝 •运营单位A •运营单位B
•……
•股东大会
•董事会 •董事长/ •首席执行官
•总裁
•监事会
•副总裁/ •电解铝
•职••职总能••职总能部部•总能部部门部部门门
•电解铝 •电解铝 •运营单位A •运营单位B
•……
•研究院
在这个目标组织结构中，具体的组织功能设置建议如下。
•副总裁 •氧化铝事业部 •电解铝事业部
•发展规划
•董事长/CEO •COO
•财务总监
•人事/行政
•信息技术
•法律处 •公共关系处
•行政处
•规划 •管理处 •企业信 息系统处
•基础设施处
•综合处
•专业信 息系统处
除对重大决策、人事、产品价格（氧化铝 行统一协调外，总部还未建立起完善的对 整体特别是下属企业必要的控制管理机制
虽然管理层及总部管理人员中曾在企业担 不同的管理角色，总体来讲总部缺乏企业 的实际经验
部门职责没有明晰划分，不同部门之间有 功能
下属企业拥有相当大的经营管理自主权，各自拥有完备的独立 人实体的职能配备。
在过去的20年中，随着市场和公司业务发展战略的变化，美铝 (Alcoa)的组织结构模式主要经历了三个阶段的演变。
•董事长/CEO
•业务总监
•财务总监
•法律
•战略规划
•制造
•技术
•营销
•航空工业
•包装工业
•工运营单位1 •工运营单位2•. .•工. 运营单位n
•以职能划分（“单一”产品）
•1991前 (8个层次)
中国铝业上市公司组织 架构设计报告
2020年5月27日星期三
•集团组织架构设计报告包含了下述五项内容。
I. 关于集团上市公司总体组织架构的建议 II. 关于集团上市公司过渡期具体组织架构设置的建议 III. 关于集团上市公司过渡期主要管理流程的建议 IV. 关于上市公司下一步组织建设工作的建议
I. 关于集团上市公司总体组织 架构的建议
集团的组织结构现状 国际铝业公司的组织结构案例及启示 集团的组织设计原则及选择方案 我们对集团总体组织结构模式的初步建议
总体目标模式 过渡思路
公司总部依然承继了对下属企业进行行业政策制定和行政管理 传统政府机关特征。
•集团
•资 •发
•生 •市
•办
•财
•人 •政
•产 •展
•产 •场
•公