浅谈物业企业经营活动中的开源节流
物业自负盈亏与开源节流方案
02 03
开源节流效果显著
在开源方面，通过多元化经营和增值服务等方式，有效增加了物业收入 ；在节流方面，通过精细化管理、节能减排等措施，成功降低了物业运 营成本。
业主满意度提升
物业自负盈亏和开源节流方案的实施，提升了物业服务的质量和效率， 业主对物业服务的满意度得到显著提高。
经验教训分享
重视市场调研和数据分析
物业自负盈亏与开源节流方 案
汇报人：XXX 2024-01-21
目录
• 引言 • 物业自负盈亏现状分析 • 开源方案 • 节流方案 • 实施计划和时间表 • 预期成果与风险评估 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
应对经济压力
推动行业发展
随着市场竞争的加剧和业主对服务质 量要求的提高，物业公司面临越来越 大的经济压力，需要寻求自负盈亏和 开源节流的有效方案。
根据分析结果，设定物业公司自负盈亏和开源节 流的具体目标，如降低成本、提高收入、优化服 务质量等。
制定措施
针对设定的目标，制定相应的实施措施，如采购 策略调整、服务流程优化、业务拓展计划等。
设定合理的时间表
短期计划
01
制定1-3个月的短期计划，重点关注快速降低成本、提高现金流
等方面的措施。
中期计划
02
物业自负盈亏现状分 析
物业收入来源
01
02
03
04
物业费收入
根据业主房产面积和约定的物 业费标准收取的费用。
停车费收入
对小区内停车位进行出租或出 售所获得的收入。
公共设施经营收入
如小区内游泳池、健身房等公 共设施的经营收入。
其他收入
包括广告位出租、临时摊位出 租等。
对物业公司开源节流一点看法
对物业公司开源节流一点看法引言物业公司在管理和运营的过程中，节流是一项重要的任务。
通过开源节流，物业公司可以降低成本、提高效益，并更好地满足住户的需求。
本文将探讨一些对物业公司开源节流的看法。
节约能源1. 优化照明系统物业公司可以采用LED照明技术来替代传统的白炽灯和荧光灯。
LED照明具有高效节能的特点，可以节约大量能源。
此外，物业公司还可以通过设置传感器，在没有人员活动时自动关闭灯光，进一步节能。
2. 优化通风设施合理设计和运营通风系统是另一个重要的节能措施。
物业公司可以通过调整通风设备的工作时间和风速来降低能耗。
在合适的季节和时间段，可以将自然通风作为替代，减少机械通风的使用。
3. 安装智能能源管理系统物业公司可以考虑安装智能能源管理系统，通过监控和调整用电设备的运行状态，以达到节约能源的目的。
这种系统可以实时检测用电情况，提供用电数据报告和分析，帮助物业公司找到节能的潜力和问题。
管理优化1. 人员培训物业公司应致力于提高员工的管理和操作能力。
通过特定的培训和知识分享，员工可以更好地理解和掌握节流技巧，减少资源浪费和能源消耗。
培训内容可以包括正确定位节流的重要性、使用节能设备的技巧和防止浪费的实践方法等。
2. 优化工作流程物业公司可以进行工作流程的优化，以最大程度地提高工作效率和资源利用率。
通过分析工作过程中的瓶颈和浪费现象，并进行改进，可以降低物业公司的运营成本。
3. 建立合理的维护计划设备的正常维护和保养可以延长使用寿命，减少故障率，从而减少更换和修理的成本。
物业公司应建立合理的维护计划，并按照计划进行定期检查和保养，确保设备的正常运行。
资源回收和再利用1. 废物分类回收物业公司可以与住户合作，建立废物分类回收系统。
通过设置分类回收箱，将可回收物品与有害垃圾分开，减少环境污染，并将可回收物品进行再利用。
2. 水资源回收物业公司可以安装水资源回收设备。
例如，通过雨水收集系统，将雨水用于植物浇水或冲洗公共区域，减少自来水的使用。
物业自负盈亏与开源节流方案
节流举措（概述）
费用构成
所占管理费比例(以比华利2008年1-10月费用为例)
员工费用
57%
行政费用
4%
公共能耗
3.4%
保险及折旧
1.7%
清洁费用（外判） 18%
维修保养费用
4%
其他杂项 3%
（HPS费用分摊/小区活动及装饰）
管理者酬金
9%
节流举措（概述）
通过上表，占管理支出比例较大的三项为： 人工费用； 57% 公共能耗；3.4% 维修保养费用；4%
公共能源（四）：
水电计量表具的量化管理 根据重庆法规，物业公共用电、用水的抄表工作，由管理处负责并
需垫付共享水电费用，再向业主公摊，因此，做好水电计量及按月 分析平衡十分必要。 前期，协调项目部对公共用电/水分类(商用/民用）及计量作好合理 安排，加装分表，以便于计费；若为已建成项目，EMO亦应自行安 装分表； 管理处应定期对查抄总表、分表数据，对计量数据进行分析（采用 各种表格或图表，并与前期数据及往年数据对比分析）。
建议调整部分设施收费项目
类别
现时收费
建议
干蒸/湿蒸
20元/次
使用泳池/健身/网球场的 会员免费
洗浴房
10元/次
同上
停车位 桌球/沙弧球
3元/小时
桌球30元/小时 沙弧球30元/小时
当日在会所消费客人全部 免费停车
两种球类位于同一房间， 按进入该房间计时收费即
可，不按球类区分
节流措施：
项目
会所
1、调整会所营业时间 （冬季营业时间11:0020:00），可相应调整会 所人员工作时间及人数；
通过水、电的量化管理，可及时发现异常，保证节能工作的顺利开 展。
物业服务企业盈利模式之“开源节流”
务 收 入 、家 政 服 务 收 入 、经 营 收 入 等 ，
一
般 优 秀 的 企 业 这 部 分 收 入 可 超 过 总
收 入 的 ３ ％ 以 上 ； 经 营 成 本 的 构 成 主 ０ 要 是 人 工 成 本 （ ０ ０ 、能 耗 成 本 ６ －７ ％）
适 应 自身 的 途 径 和 方 法 。以 下 分 享 的
是 我 们 的 经 验 和 总结 。
利模 式 方 面 ， 面 侧 重体 现在 开 源 ， 片 甚
至 是 局 限 在 非 物 业 费 收入 中 的 经 营 收
关 的 特 约 服 务 收 入 ， 人 户 维 修 、家政 如
服 务 、代 办 服 务 费 等 。 ． 费 额 不 定 。 ２收 收 入 与 品牌 美 誉 度 相 对 成 正 比 的 咨 询 服 务 收 入 ， 为 地 产 提 供 前 期 介 入 咨 如
询 、为 业 主 提 供 装 修 设 计 咨询 、 修 管 装
入 上 面 ， 多 结 局 是 既 不 能 增 加 企 业 大
的利润 ， 造 成业主 的不满意 和纠纷 ， 还 收 效 甚 微 。而 全 面 创 新 的 思 路 则 需 要
体 现 在 开 源 和 节 流 两 方 面 ，按 照 物 业
物 业 服 务 收 入 ＋非 物 业 服 务 收 入 一
“ 流” — 围绕 经营 成 本节 约创新 节 —
经 营 成 本 ， 业 服 务 收 入 ＝收 费 标 准 物
节 流 主 要 是 节 约 经营 成本 ， 须 根 必
５ ２Ｉ 龋
：。 。舯 。
行业 联 动 共 谋 发 展
物 业 服 务 企 业 盈利模式之 “ 源节流 ’ 开 ’
浅谈物业公司的开源节流
首先，物业管理小区内有许多可 以进行广告业务经营的资源，如电梯、 宣传橱窗、大堂、停车场等，物业公 司在征得业主同意的基础上应该好好 利用这些资源。重点考虑的资源有以
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二、物业公司开源的对策建议
（一）开展外拓项目，扩大规模 物业管理行业是一个利润相对低 微的行业，以规模化发展来克服成本 因素是行业内较为普遍的做法。只有 扩大规模，才能使成本相对较低，进 而帮助企业获得相对较高的利润。首 先，建立专业的市场拓展团队，灵活 运用市场拓展方式。市场拓展作为企 业发展的原动力，通常包括项目的拓 展、策划、谈判、签订等。可利用中 介代理获得物业管理信息，最普遍的 是通过母公司支持或者口碑效应进行 拓展。其次，做好市场定位，了解自 己的竞争方向及竞争对手，发挥优势。 最后，做好项目投标工作。利用自身 的品牌知名度和积累的招标经验，做 好成本测算，编制好标书，按照招标 文件规定的要求准备资料，接受资格 审查，并充分准备开标及现场答辩工 作。
（四 ）建 立 社 区 物 业 服 务 平 台， 挖掘客户资源，开展增值服务
未来的物业管理将是利用移动互 联网和物联网技术，通过社区物业服 务 平 台、 邻 里 社 交 平 台、Oห้องสมุดไป่ตู้O 社 区 生态圈、智慧社区管理系统等众多连 接点，将物业企业、社区和家庭建立 起最密切的联系，并通过服务积累信 誉来开展跨界经营。一般的社区服务 平台有三大类服务：一类是物业管理 基础服务，业主可通过 APP 缴纳管 理费、水电费等，向管理处报事、报 修，查看物业公司相关通知，打开智 能门禁发送访客通行二维码等；二类 是社区便民服务，业主可通过 APP 查看社区、街道等政府通知，查找和 联系辖区内的学校、医院、银行、加 油站等，还可以在线向相关单位进行 健康、教育等咨询；三类是商务增值 服务，业主可通过 APP 定制各类商 品或服务，这些商品或服务一部分通 过嫁接携程、京东、淘宝等第三方平 台，一部分由本物业公司员工与小区 业主共同提供。只有提高用户体验， 充分挖掘客户资源，才能找到新的经 济增长点。
物业公司开源节流的建议
物业公司开源节流的建议
收入增加方面：
1. 服务升级：提供增值服务，如安全巡逻、定期保养、绿化维护等，向业主提供更全面的服务。
2. 广告和推广：制定有效的市场推广计划，吸引更多小区业主选择物业管理服务。
3. 社区活动：通过组织社区活动，增进居民对物业服务的认同感，提高业主对物业费的支付意愿。
4. 数字化服务：引入智能化物业服务，如在线报修系统、移动App等，提升服务质量，增加业主满意度。
5. 能源管理：实施能源管理系统，通过节能措施减少能源浪费，并将一部分节省的费用回馈给业主。
成本降低方面：
1. 设备维护：定期维护设备，提高设备的使用寿命，减少因设备故障而产生的维修费用。
2. 供应链管理：与供应商建立长期合作关系，争取更有利的价格和支付条件。
3. 员工培训：提高员工素质和效率，通过培训降低管理层次，提高工作效益。
4. 智能化管理：应用物联网技术，实现设备远程监控、智能化巡检，减少人工巡检成本。
5. 外包服务：部分非核心业务可以考虑外包，例如清洁服务、绿化维护等，以降低直接用工成本。
6. 节水节电：实施节水和节电措施，减少水电费用支出。
7. 合理采购：优化物业管理所需的设备、材料和服务的采购流程，确保获得最佳性价比。
8. 数据分析：利用大数据分析，优化运营流程，减少资源浪费。
9. 共享经济：考虑与其他物业公司或企业共享一些资源，降低共同使用的设备和服务的成本。
物业公司要实现开源节流，需要系统思考和综合考虑多个方面的因素。
同时，根据不同小区的实际情况，制定个性化的管理策略。
物业开源节流可行性方案
物业开源节流可行性方案
1.信息化建设：
物业管理涉及很多信息的收集、处理和传递工作，采用信息化手段可
以提高工作效率，并减少人力资源成本。
因此，物业管理应该建立完善的
信息化系统，包括物业收费、维修工单、业主服务等各个环节。
通过系统
的信息共享和实时更新，可以减少大量的人力资源，节约物业管理成本。
2.节能环保：
物业管理中的能源消耗是一个不可忽视的成本。
因此，物业管理需要
引入节能环保的措施，减少能源消耗成本。
例如，安装智能照明系统、加
强建筑的保温隔热、引入太阳能供热/供电系统等，都可以有效地减少能
源消耗并降低管理成本。
3.合理调整人员结构：
物业管理的人力资源是一个重要的管理成本。
通过合理调整人员结构，可以实现节流效果。
例如，引入物业管理公司来进行统一管理，通过专业
的管理团队来节约管理成本；对工作绩效不佳的人员进行优化调整，提高
工作效率，减少员工成本。
4.强化业主自治：
物业管理的最终目标是实现良好、和谐的社区环境。
业主自治是减少
管理成本的有效方式之一、通过培养和引导业主积极参与公共事务，减轻
物业管理的负担。
例如，设立业主委员会、鼓励业主参与社区活动、开展
业主培训等，可以提高业主对社区事务的参与度和责任感，减少物业管理
成本。
总之，物业开源节流是一个综合性的工程，需要从信息化建设、节能环保、人员结构调整和业主自治等多个方面入手。
通过采取合适的措施和方案，可以有效地减少物业管理成本，提高效率和服务质量。
各物业管理阶段的开源节流探讨
论各物业管理阶段的开源节流秦小南上海高力物业笔者认为，“开源节流”这个词，有三个基本意思，即：“开源”；“节流”；“开源节流”。
同时，这三个基本意思也表示三种基本做法。
我们知道，开源节流的成功与否，和物管企业本身的人员基础建设是相辅相成的，和企业的开拓能力是相辅相成的。
我们也知道，物业管理企业的开源节流不仅和现管理的项目类型的具体现况息息相关，也和低成本运行密切相关。
然而，我们并不欣赏某些物管企业为了“开源节流”而巧立名目多收费或重复收费的做法，也不会去欣赏某些物管企业去勾结或蒙骗业委会增添小区设备设施，从而达到提高收费等级且又不提供相应服务的所谓“开源节流”的做法。
本人在操盘运作中，得出一个基本定律：在三个物业管理阶段中，存有不同起点的开源节流方式。
在不同的物业管理阶段实施的开源节流方式，以在初期物业管理阶段运作最具规范性。
遗憾地是，有能力进军初期物业管理阶段并从“源头”开始实施“开源节流”的物业管理企为数不多。
所以，当某些物管企业一谈起“开源节流”就不知所措，或感到困惑，是不奇怪的现象。
在此，笔者与各位读者共同探讨物管企业在各物业管理阶段，对不同类型的物业项目实施“开源节流”的措施，本人尽量以共性案例佐之，以达抛砖引玉之目的。
一、初期物业管理阶段之开源节流相关项初期物业管理阶段：是指以履行《初期物业管理合同》之日为起点，以首位业主办理入伙手续日为终点的物业管理。
（见注1）本人认为，由于初期物业管理阶段对应于项目的开发阶段，故，凡是能够进入初期物业管理阶段并能够从事解决不利于今后物业管理工作事宜的物业管理企业，是具有真正实力的物管企业。
因为任何类型物业的管理之开源节流措施和其在初期物业管理阶段形成的开源节流措施属连理枝，该措施也将成为其他两个阶段的运作基础（见案例）。
换言之，我们可以这样论述：所有类型物业的管理之开源节流措施，可基于其物业管理企业在初期物业管理阶段的开源节流的工作基础之上。
在现阶段，物业管理企业在初期物业管理阶段的工作，主要有两部分：一是解决项目中不利于今后物业管理的工作部分；二是根据项目建设工程进度逐步完善利于今后物业管理运作的工作部分。
对物业公司开源节流一点看法
对物业公司开源节流一点看法对物业公司开源节流的一点看法从成本中赢取利润，是每个物业公司都在思考的问题，公司规模越大，发展得越快，成本经济的要求就越高，因为细节会越来越多，节能降耗不是单纯的省物资，也是提高人工效率，工作的合理调度与分配。
由此看来，开源节流也要“软”、“硬”皆施。
公司的项目部是对外业务来往最多的部门，再加上前期的物业介入工作，是公司日常消耗的大户。
公司车辆的使用率是非常高的，经常出现无车可用，或一天二次重复去一个地方。
因此当天的派车情况可以用公告牌的形式实时公布车辆即时去向、出行时间、地点。
譬如某部门已开出车单，便将出行的地点，时间做一公告。
其它部门可以根据信息，可以安排自已手头的事宜和地点是否在路线、时间不冲突的情况下随车出行。
另外，项目部和综合部去各服务处办理事宜用车的同时，采购部门可以根据出车情况，即时以物资的输送做一个安排。
公司内部共享出车信息的同时，更需要的对自己的工作有一个计划性，合理安排工作事宜，减少非正常情况下不必要的用车出行次数，近的地方应自觉使用自行车或电瓶车代替。
公司的打印纸是集体使用的，现在的使用流程也考虑到节约用纸，在复印前需要登记。
真正操作起来，当办公室满负荷运转时，根本无瑕顾及登记，而且各部门的用纸量区别也相当大，可以把公共用纸也用部门领取的方式进行，这样更有助于纸张使用的统计与节流，至于没有复印设备的服务处，则统一由办公室提供纸张并签收。
其实在公司的运作过程当中，再多的想法都是以人为核心，做服务也是做“产品”，关键是从一而终的贯彻，任何措施都需要长时间的积累才看得见效果。
作为一个物业新人，有一个学习、效仿、创新的过程，犹其是对细节的把握，更是对工作态度和坚持的考验。
感谢您的阅读！。
物业公司如何开源节流
物业公如何开源节流根据市场调查，中国独立运营的物业企业能够盈利的不足40%，所以开源节流是一些物业企业常常提及的话题，可是如何能做到真正的开源节流又不降低服务质量呢，也是困扰物业掌舵人的实际问题，笔者认为可以从节省人工成本入手，因为本人曾在北京某2家物业公司供职多年，分管保安工作，深知保安人员难招，难管，工作中更是带来一些问题引发业主投诉，形象问题，服务问题，素质问题，稳定性问题，烦之又烦，所以那时就一直想有没有一种方法可以替代保安，用技防代替人防呢。
今天终于实现了，基于物业存在的实际问题，为物业企业节源节流，我给大家介绍一套无人值守门禁系统，由系统软件、硬件、门体通过网络组成一个完全闭合的系统人们凭借手中已注册的IC卡或身份证自主通行，特殊情况及访客由管控中心协助，在无人值守的情况下正常运行，园区只留少量的流动保安就可以了，这样人防技防相互结合，定会给物业公司节省大量的人工成本，同时大大减少了管理人员的工作量，也缓解了保安难招、难管等多方面问题，真正做到节流。
１、安装无人值守封闭门禁后，每个出入口可减少3个保安，每个保安按2500元每月工资计算，每年可节约人力成本9万元。
２、可将业主卡的有效期与物业费的收缴周期设为一致，并附加语音提醒，当物业费将近到期时，业主每次刷卡出入小区都会有语音提示，并进行倒计时，一旦到期未将物业费，业主卡将失效无法出入，业主必须重新到物业注册后方可使用，以此来督促并制约业主缴纳物业费。
３、封闭后所有出入小区的人员都有记录，出入所携带的大件物品都可根据影像记录查询，一旦小区发生偷盗或其它非法事件，物业公司可为公安部门破案提供线索，同时小区的门禁对非法人员也起到了一定的震慑作用，减少小区案件的发生。
4、小区实行全封闭后，外来人员无法随意进入小区，除非由业主带领或者通过一键呼叫进入，这样进入系统都会有记录。
对于有不良企图的非法人员，如此严密的门禁对其本身也是一种震慑，打消其进入小区作案的欲望。
物业管理开源节流方案
物业管理开源节流方案一、从节流方面入手1. 节约耗材成本：在日常物业管理中，各种耗材是非常必不可少的，如保洁用品、维修工具等。
为了节省开支，可以通过集中采购、与供应商谈判获取优惠价格等方式来降低成本，同时也可以对员工进行培训，提高使用效率，减少浪费。
2. 管理费用控制：物业管理公司可以通过对各项费用的核算、预算与控制，合理合法地控制管理费用支出。
例如，可以通过提高工作效率、减少矛盾纠纷、合理安排人员轮岗等方式，降低管理成本。
3. 能源消耗控制：能源消耗是一个不可忽视的开支，例如电力、水费等。
在现代社会，节能减排已经成为各行各业的共同目标，物业管理公司可以通过选择节能设备、提高意识、开展能源管理培训等手段来降低能源消耗，减少费用支出。
4. 人力成本控制：人力成本是企业的重要成本之一，物业管理公司可以通过优化管理体制、合理配置人力资源、提高员工素质等方式来降低成本。
同时，建立有效的激励机制、提升员工的职业发展空间，也可以有效减少人员流失，节省培训费用。
5. 智能化管理推行：随着科技的发展，智能化物业管理已经成为了物业行业的发展趋势。
智能化管理可以提高工作效率、降低人力成本、减少出错率，帮助物业管理公司更好地开源节流。
可以通过引入智能设备、建立物联网体系、实行数字化管理等手段来实现智能化管理。
二、从开源方面入手1. 提高服务水平：提高服务水平可以吸引更多的客户，增加收入来源。
物业管理公司可以通过提升员工培训水平、提高服务质量、优化服务流程等方式来提高服务水平，为客户提供更加优质的服务体验，从而实现开源。
2. 多元化服务推广：除了基本的物业管理服务，物业管理公司还可以推出一些增值服务，如家政服务、二手交易服务等，拓展经营领域，增加收入来源。
同时，也可以通过提供定制化服务来满足客户需求，增加客户粘性，提高盈利能力。
3. 定制化管理服务：根据社区或业主的需求，提供定制化的管理服务，如定制维修计划、定制保洁方案等。
物业公司开源节流方案【最新版】
物业公司开源节流方案物业寄语:物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。
为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，首先要做的就是节流，其次是开源!01加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高公司的市场竞争力。
02及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。
4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流，奉献中洲”等为主题的征文比赛活动，并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。
03主要成本控制方面主要成本构成表:1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势，厉行节约、降低成本尤为重要。
物业公司60-70%的成本就是人工费。
1)、在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固岗位(也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等);2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费;3)、控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。
2、工程成本控制方面1)、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具;2)、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造(以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等);3)、对大堂照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制;4)、严格做好所有照明使用时间、水景的开放时间的控制(特别部分大功率景观灯等)，并要责任落实到岗位、责任到人;5)、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量、功率等;6)、对原施工单位(对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撤场时预留部分)、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用;7)、做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用;8)、做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。
物业公司开源节流方案
物业公司开源节流方案物业管理本是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时,如何开展开源节流、节能降耗工作,是物业管理企业健康发展的根本保证。
为了降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入,提高物业公司的经济效益和社会效益,公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、厉行节约”意识,开展开源节流活动的宣传和引导:通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本,提高公司的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的部门,开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳,成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。
4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流,奉献中洲”等为主题的征文比赛活动,并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。
三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业,面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势,厉行节约、降低成本尤为重要。
物业公司60%-70%的成本就是人工费。
1)、在设计岗位时应做到合理安排,增加部分技防设施代替不必要的固岗位也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费.3)、控制国家法定节假日的加班人员,减少不必要的双倍支出。
2、工程成本控制方面1)、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具。
物业工程部开源节流方案
物业工程部开源节流方案随着社会经济的不断发展，能源资源的有限性和环境污染的加剧已经成为全球性问题，如何节约能源、降低碳排放已成为当务之急。
作为社会主要能源消耗单位之一，物业工程部在保障居民生活质量的同时，也必须在节能减排方面做出应有的贡献。
因此，物业工程部需要制定一套有效的开源节流方案，以实现节约能源的目标，降低成本，改善环境。
一、能源管理1. 照明系统（1）更换LED节能灯具。
将传统的白炽灯、荧光灯逐步更换为LED节能灯具，LED灯具的寿命长、亮度高、能源消耗低，可大幅度降低照明能耗，延长灯具的使用寿命。
（2）智能照明系统。
在公共区域使用智能照明系统，通过定时开关、人体感应开关等智能控制方式，精准控制照明用电。
并采用节能照明灯具和路灯，减少能源的浪费，降低室内外照明的耗电量。
2. 暖通空调（1）大堂暖通系统的节能改造。
对大堂暖通系统进行改造，采用能耗低、效果好的空调设备，并增加智能控制系统，有效地节省用电。
（2）设定合理的室内温度。
设定合理的室内温度范围，避免空调过度制冷或制热，控制室内温度在舒适的范围内，节省能源。
3. 水利系统（1）更换节水设备。
更换卫生间、厨房等区域的节水设备，例如节水马桶、节水淋浴头等，降低水的浪费。
（2）改进管网系统。
对楼宇的供水、排水管网系统进行改进，增加阀门、补水器等设备来精细控制水的供应和用量，避免水资源的浪费。
4. 电梯系统（1）采用节能型电梯。
选用能耗低的节能型电梯，通过优化电梯的工作方式，提高能源利用率。
（2）定期维护保养电梯设备。
定期检测、维护电梯设备，确保电梯的正常运行，减少能源的损耗。
5. 配电系统（1）合理配电方案。
通过合理的配电方案，实现用电的均衡分配，避免过载情况的发生，提高用电的效率。
（2）优化电气设备的使用。
对电气设备进行定期检测和维护，确保电气设备的正常运行，减少能源的浪费。
二、环保措施1. 垃圾分类（1）设立垃圾分类点。
在小区内设立垃圾分类点，加强对居民的垃圾分类宣传和教育，提高垃圾分类的意识。
浅谈物业企业经营活动中的开源节流
浅谈物业企业经营活动中的开源节流物业企业属劳动密集型行业，从其经营的收入和支出两方面看，主要收入物业管理费标准是二十年一贯制，几无提高，且许多小区管理费收缴率不高，而支出方面，一是出现用工荒，劳动用工成本大幅攀升；二是物价上涨，物业企业主要耗用的水电等能源资源价格也明显上涨。
收支两方面的逆向运行，压得物业企业几无盈利空间，许多企业甚至是亏损不断扩大，寅吃卯粮，恶性循环，生存困难。
虽然有诸多困难，除了极少数物业企业转型或退出外，绝大多数物业企业还在坚守，渴望活出自己的一片天地。
对这些企业而言，除了企盼政策扶持，创造一个宽松的生存环境外，主要靠强化企业内部管理，拓展经营思路，大力推行开源节流、增收节支，从而增强企业的核心竞争力。
一、加强成本控制，做好企业节流。
物业企业的节流就是加强成本控制，最大限度减少不必要的成本开支。
1、优化组织结构，合理配置人员，控制人工成本。
对于物业企业这样身处劳动密集型行业的企业来说，控制人工成本的重要性自然是无可置疑的。
北京华泰龙安物业在这方面做到了单位人工成本不低，总的人工成本不高，组织架构合理优化，人员配置精简高效。
比如华泰龙安公司培训一专多能的人才，尽量精简管理人员。
进行技防改造，用技防代替人防，减少安保人员的用量。
特殊情况下比较集中的采用“1托N”模式，实现资源共享，有效精简了人员，降低了成本。
2、狠抓节能降耗，杜绝浪费，控制能耗成本。
物业企业在正常管理阶段，面对日新月异的节能新技术、新成果和日渐老化的旧设备，适时进行一些节能改造。
比如电梯群控联动，可减少空载能耗。
将小区地下停车场的长明灯改用新型节能灯，同等照度条件下可节电40％以上。
物业企业在日常管理中，重视节能降耗，制定严格的管理制度，杜绝浪费。
北京华泰龙安物业已经把能耗作为考核指标，层层分解落实，定期进行能耗的统计分析，发现异常及时分析报告。
要求员工树立“节能降耗，从我做起”的观念。
“人走灯关”、“一张纸两面用”更早已成为自觉的习惯。
物业公司经营增收、管理控制、开源节流工作经验交流材料
物业公司经营增收、管理控制、开源节流工作经验交流材料*＊物业有限公司，于2008年3月组建成立，具备三级物业服务资质，公司注册资金500万元。
公司以“科学管理、开拓创新、持续改进、顾客满意"为质量方针，引进了先进的管理模式，实施具有高标准的“CS100满意服务”管理运行机制。
目前公司物业服务的范围有：公司秉承“为政府排忧、为业主解难、为行业争光、为员工谋利”的服务理念.励精图治，奋发图强，通过全体员工不懈的努力,相信能树立自己的品牌,打造成为＊*＊一流的物业服务企业.一、公司管理经营突出项目特点，加强巡查巡视和安保工作，打造平安和谐街区。
（一）由于一年一度的傣历新年部分活动在江边举行，湄公河江边精彩纷呈的庆祝活动，在政府的领导下，公司按照泼水办下发文件进行轰动现场组织活动，如观礼台现场的布置、安保工作，商业活动等.活动中和结束后，为保证沿江两岸环境整洁度。
公司全员动员，全员活行动，将三班倒工作调整为二班倒，每天抽调上百人开展卫生清洁行动，为打造景洪市房地产及旅游行业带来可观效益。
（二）在物业公司众多项目中,公司位于景洪市澜沧江南岸，新老大桥之间，北边以澜沧江为界，南至嘎兰中路及观礼巷，整个项目临江而建,各功能区沿江分布，全长约三公里。
为减少整个城市道路交通问题，滨江大道作为疏通要道。
经滨江大道人流量较大、车辆通行及停放较多，导致管理区域通行道路严重损坏、设施设备管理困难。
（三)解决方案：1。
加强管理为规范停车，问题未能有效解决,拟准备给予傣江街区B区至C区观礼台，对来往车辆进行收费管理及车辆限行，停车收费系统的管控将大大提高停车费收缴率；2。
在管理区域内加设电单车充电设备，产生经济效益不但为公司开源节流，而且能减少人工成本；3。
增强治安管理员工的规范意识，学习交通疏通道路管理知识，进一步完善主道路车辆、行人的引导、疏通功能，所以提高街区畅通枢纽要素是交通管制的基础。
二、在提升城乡人居环境五年行动计划中,街区公厕的改造是首要任务，切实加强维护管理。
浅谈公司如何从实际出发——开源节流
浅谈公司如何从实际出发——开源节流第一篇：浅谈公司如何从实际出发——开源节流浅谈公司如何从实际出发——开源节流随着企业之间竞争的日益激烈，企业内开源节流，降低经营成本，提高竞争力逐渐成为管理者们谈论较多的话题。
对企业的老板来说，面对日趋激烈的商业竞争，如何开源节流，提高自身竞争力，更加有效地利用各种现有的资源有效地拓展市场，以及降低管理和运营成本是大家最关注的话题。
开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。
是指在理财时开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达到积累财富的目的。
对于企业来说，“开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。
在目前严峻的经济环境下，除了通过不断开展新业务和提高服务水平来开辟新的利润源外，如何充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这也是企业保持竞争力，持续运营的关键。
可见，如何更有效地运用现有的资源，同时又不影响运行其他的应用和服务成为急需解决的问题。
开源是增效的有效途径，节流是增效的措施。
也就是说：企业开源加上节流的总和才是最大的企业效益。
因此，任何企业在推行开源节流时，都必须双管齐下。
首先：企业如何实现“开源”凿开利润的源头——增加销售量：唯有开源“活水”来，独特的卖点创造高利润：1、分部采销部门通过积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证门店销售的货源与资源到位，使门店在销售过程中做到“后顾无忧”，积极投入到门店销售中去。
2、降低滞销残次比例，滞销库存的严重超标，导致库存周转率低、严重占压公司资金、并存在库存结构严重恶化等问题。
为了减少公司资金无限期的占压，合理运用资金，改善库存质量使企业资金能够有效流通，进而提高公司公司效益。
其次：企业如何实现“节流”1、加强预算管理的预见性、前瞻性和准确性，使预算管理的刚性和权威性得到保障和认同。
加大工程预算管理的过程监查、纠偏力度，突出预算结果的导向性，逐步向专业审计靠拢。
对物业公司开源节流一点看法
对物业公司开源节流一点看法1. 简介物业公司作为为业主提供管理和维护服务的机构，在日常运营中面临着诸多费用支出。
为了降低成本并提高效率，物业公司可以考虑采用开源节流的方法，即利用开源软件和技术来替代一部分传统的商业软件和服务。
本文将探讨物业公司开源节流的潜在优势、实施方法以及可能面临的挑战。
2. 开源节流的优势2.1 降低软件许可费用许多物业公司在日常运营过程中使用各种商业软件，需要支付高昂的许可费用。
采用开源软件可以有效降低这部分支出。
开源软件通常具有免费的许可证，可以根据自身需求进行定制和使用，而无需支付任何额外费用。
2.2 提供高质量的软件和技术开源社区拥有众多开发者和贡献者，他们致力于持续改进和维护开源软件。
物业公司可以从这些高质量的软件和技术中受益，获得稳定、可靠且经过验证的解决方案。
2.3 实现灵活性和可定制性开源软件具有可定制性强的特点，物业公司可以根据自身需求对软件进行定制和扩展。
这种灵活性有助于适应不同物业公司的运营模式和工作流程。
2.4 促进技术创新和知识共享采用开源软件可以促进技术创新和知识共享。
物业公司可以与其他组织和开发者合作，共同开发解决方案，互相借鉴经验和知识。
这种合作模式有助于推动整个行业的发展和进步。
3. 开源节流的实施方法3.1 选择适合的开源软件物业公司在采用开源节流策略时，需要选择适合自身需求的开源软件。
可以通过开源社区、论坛和案例研究等渠道获取关于不同软件的信息和评价，进行评估和比较，选择最适合的解决方案。
3.2 进行软件定制和集成选择开源软件后，物业公司可以根据具体业务需求进行定制和扩展。
可以与开发团队合作，根据需要添加功能或进行界面优化。
此外，还需要将开源软件与现有系统进行集成，确保各系统之间的无缝协作。
3.3 培训和人员转型采用开源软件需要对物业公司的员工进行培训，使他们能够熟练掌握并有效使用新的软件和技术。
物业公司还需要考虑人员转型的问题，可能需要调整岗位职责和组织结构，以适应开源节流策略的实施。
物业工作开源节流方案
物业工作开源节流方案引言物业管理是一个涉及多个领域的综合性工作，包括日常维护、设备管理、安全防范等诸多方面。
在当前经济发展和资源紧缺的背景下，物业工作需要寻找一种更为高效的方式来进行管理，以达到开源节流的目的。
1. 引入高科技设备物业管理可以引入更多的高科技设备，如智能感应设备、远程监控系统等，以提高管理的效率和减少人力投入。
例如，通过智能感应设备，可以实现对电力消耗、水量消耗等数据的实时监控，进而实现节能减排的目的。
同时，远程监控系统可以让管理人员随时随地通过网络进行监控和操作，提高响应速度和管理效率。
2. 优化设备维护流程设备维护是物业管理中不可或缺的一项工作，但传统的设备维护流程存在许多繁琐的环节和重复的工作。
可以通过引入信息化管理系统，对设备维护流程进行优化和改造。
例如，管理人员可以通过手机或电脑上的应用程序，直接填写设备维修申请，并实时查看设备维修的进展情况。
这样既提高了管理效率，又减少了纸质工作流程，节约了时间和资源。
3. 精简人员配置在物业管理中，合理安排和精简人员配置可以帮助降低人力成本并提高效率。
通过统计分析物业工作的需求和资源利用情况，可以针对性地优化人员调度计划。
例如，在工作量较大的时段增派人手，而在工作量较小的时段适度减少人员配备。
此外，还可以考虑合理引进临时工人、兼职人员等灵活用工方式，以满足不同时间段和工作需求的变化。
4. 建立资源共享机制物业管理中存在着许多共同的需求和利益，因此建立资源共享机制有助于节约成本和提高工作效率。
例如，多个小区的物业公司可以共同购买后勤用品、设备维修材料等，以享受更大的采购折扣。
此外，还可以建立一个物业管理人员的交流平台，通过经验分享和合作，提高工作水平和管理效能。
5. 建立用户参与机制物业管理的最终目的是为了满足用户的需要和提高用户的满意度。
因此，建立用户参与机制是非常重要的一步。
可以通过开设用户意见反馈渠道、组织居民会议等方式，让用户参与到物业管理的决策和执行过程中来。
物业开源节流的思考
物业开源节流的思考首先，节流。
降低刚性成本：1、控制人力成本。
降低人力成本，提高劳动生产率。
物业公司作为劳动密集型的微利行业，劳动成本大约占60%~70%。
因此厉行节约，降低成本很重要。
2、控制工程成本。
集中采购，降低采购与交通成本①在设计施工及时向开发商建议要求使用环保节能灯具、材料，也要注意其后期更换维修费用也要低。
②对已经建成使用的设施应该摸索其节能减耗的方法。
尤其是灯具的白天、夜晚、季节性的调整；水景、灯景的开关等。
③单位施工余料安置妥当，方便后期维修。
④尽量维修，减少更新。
⑤对各种设备定期保养可以减少维修费用。
3、水成本控制（用电类似）。
节能改造、降低能耗。
①对重要水阀、水闸、供水开关的关键零件，要使用高质量产品，减少后期维修费用。
②绿化用水要科学。
减少雨后用水量。
③避免乱用消防用水。
④定期检查维修，避免出现大事故。
4、其他成本控制①采购时，选用性价比高的产品，可固定一家供货商，降低成本。
尽量降低采购交通费用。
②对物料控制方面，做好入库出库的严格核对工作。
③鼓励员工从小事做起，人走关灯，打印先预览等。
其次，开源。
1、提高物业费收入。
提高物业费的收缴率和保持合理的物业费收费标准①项目首次的定价标准上，要长远考虑，避免其刚性作用。
②老项目，物业服务企业则需与业委会协商根据物价上涨幅度适时调整收费标准，使企业能有合理的利润。
当然，无论是提升物业费收费率，还是保持合理的收费标准，都必须以提升服务水平、提高业主满意度为基础，这本身也是物业服务企业生存发展的基础。
2、提高非物业费收入1、在装修，收楼期间是盈利重要时期。
利用装修物料上楼费、场地租赁费等等。
2、自己开发、开展各种有偿服务项目。
上门维修，家政服务，咨询服务、特约服务等等。
①特约服务收入。
女队户维修、家政服务代办服务等等，服务收费额度一般不高；②咨询服务收入。
此类服务收费额不定，收费标准也与品牌美誉度成正比，如为地产提供前期介入咨询、为业主提供装修设计咨询、为装修公司提供装修管理咨询、对其它企业提供服务方案咨询或顾问服务等；③其它经营收入。
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浅谈物业企业经营活动中
的开源节流
Prepared on 24 November 2020
浅谈物业企业经营活动中的开源节流
物业企业属劳动密集型行业，从其经营的收入和支出两方面看，主要收入物业管理费标准是二十年一贯制，几无提高，且许多小区管理费收缴率不高，而支出方面，一是出现用工荒，劳动用工成本大幅攀升；二是物价上涨，物业企业主要耗用的水电等能源资源价格也明显上涨。
收支两方面的逆向运行，压得物业企业几无盈利空间，许多企业甚至是亏损不断扩大，寅吃卯粮，恶性循环，生存困难。
虽然有诸多困难，除了极少数物业企业转型或退出外，绝大多数物业企业还在坚守，渴望活出自己的一片天地。
对这些企业而言，除了企盼政策扶持，创造一个宽松的生存环境外，主要靠强化企业内部管理，拓展经营思路，大力推行开源节流、增收节支，从而增强企业的核心竞争力。
一、加强成本控制，做好企业节流。
物业企业的节流就是加强成本控制，最大限度减少不必要的成本开支。
1、优化组织结构，合理配置人员，控制人工成本。
对于物业企业这样身处劳动密集型行业的企业来说，控制人工成本的重要性自然是无可置疑的。
北京华泰龙安物业在这方面做到了单位人工成本不低，总的人工成本不高，组织架构合理优化，人员配置精简高效。
比如华泰龙安公司培训一专多能的人才，尽量精简管理人员。
进行技防改造，用技防代替人防，减少安保人员的用量。
特殊情况下比较集中的采用“1托N”模式，实现资源共享，有效精简了人员，降低了成本。
2、狠抓节能降耗，杜绝浪费，控制能耗成本。
物业企业在正常管理阶段，面对日新月异的节能新技术、新成果和日渐老化的旧设备，适时进行一些节能改造。
比如电梯群控联动，可减少空载能耗。
将小区地下停车场的长明灯改用新型节能灯，同等照度条件下可节电40％以上。
物业企业在日常管理中，重视节能降耗，制定严格的管理制度，杜绝浪费。
北京华泰龙安物业已经把能耗作为考核指标，层层分解落实，定期进行能耗的统计分析，发现异常及时分析报告。
要求员工树立“节能降耗，从我做起”的观念。
“人走灯关”、“一张纸两面用”更早已成为自觉的习惯。
二、拓展物业经营，广开企业财源
传统物业管理活动仅局限于对房屋及配套设施设备和相关场地的维修养护管理，收取固定的管理费。
而现代物业经营管理活动既包括了以保证物业正常使用的运行操作管理，也包括了将物业作为一种收益性资产所进行的资本投资决策、市场营销、租赁管理、成本控制、物业价值和经营绩效评估等经营活动。
1、确保物业管理费收入持续稳定。
因为多方面的原因，国内物业管理费的收缴率并不理想，对于那些完全靠市场生存的物业企业来说，一方面用心做好物业服务，另一方面对欠费的追缴有对策有手段，做到年度收缴率达标，以形成良性循环。
2、利用固有的人力资源，大力拓展有偿服务收入。
物业企业的工作特点决定了在基本不增加人工成本的前提下，可以积极开展针对业主自用部位及其设施设备的有偿服务。
维修工可提供家庭水、电、气等各种日常维修服务，清洁工可提供家居清洁、钟点工等服务，绿化工可提供室内绿化养护、私家花园打
理等服务，办公室人员可提供打字、传真、复印等服务。
物业企业从事这些服务有着无可比拟的优势。
3、大力拓展物业作为收益性资产的经营活动，获取丰厚的经营收入。
物业资产经营的内容包括对资产的资本投资决策、市场营销、租赁管理、物业咨询评估、成本控制等。
物业企业可针对自身服务物业的特点和企业自身的优势，可择其重点开展。
在经济景气周期，物业企业利用熟悉所服务项目的优势，选择性地进行一些资产投资，可获得丰厚的回报。
例如在房屋租售中介服务方面，物业企业实际上比一些小地产经纪公司更有优势。
而这项业务投入成本低、回报高，目前正为许多物业企业所开展，而不动产投资咨询、评估与估值、招商服务代理、管理方案实施顾问等服务活动也应该是国内物业企业拓展的领域。
4、依托所服务的物业，开展其他多种经营。
物业企业所服务的物业区域是宝贵的市场资源，物业企业有效地整合这些资源，可开发出形式多样的经营项目。
比如会所经营服务、代办订水订奶、代办旅游票务、汽车租赁等。
搭建社区网络信息平台，实现网上购物服务、有偿信息服务。
开设便民超市、便民维修服务，开办社区才艺培训、社区讲座、社区展览服务，提供家教、看护、保健、保姆服务等等，服务开展的原则是要简单易行，对客户少打扰、对企业有效益。