企业战略管理理论
战略管理的7个基础理论和实践技巧
战略管理的7个基础理论和实践技巧战略管理是现代企业管理的核心之一。
它通过制定和实施策略来实现企业的长期目标。
战略管理是一种科学的、系统的、动态的管理方法，可以帮助企业合理规划资源、优化业务流程、增强竞争优势、提升市场占有率。
下面我们将介绍战略管理的7个基础理论和实践技巧。
一、SWOT分析法SWOT分析法是指通过分析企业内部的优势和劣势以及外部的机遇和威胁，来制定企业的战略计划。
SWOT分析法是制定战略的第一步。
企业应该借助SWOT分析法来了解企业内部和外部的情况，分析潜在的机遇和威胁，充分利用内部资源，以应对外界挑战。
二、波特五力模型波特五力模型为企业提供了从竞争者、替代品、供应商、买家和进入者这五个方面考虑企业在市场中定位和制定策略的具体框架。
它可以帮助企业了解市场竞争的本质，分析市场中各种竞争要素的强度和影响程度，进而制定出具有差异化竞争优势的战略计划。
三、BCG矩阵BCG矩阵是根据市场占有率和市场成长率两个指标来对企业产品进行分类的一种矩阵分析工具。
BCG矩阵适用于企业产品组合的分析，可以帮助企业评估不同产品的市场地位和预测未来的收益。
企业可以结合BCG矩阵来制定战略计划，例如加强市场营销力度、注重产品创新、维护市场领导地位等。
四、价值链理论价值链理论是指将企业的各项活动划分为一系列的价值链环节，进而在每个环节上实现降本增效，以提高企业盈利能力的方法。
企业应该通过价值链理论来提升产品的附加值，降低制造成本和运营成本，提高企业的竞争力。
五、策略实施策略实施是制定策略后的关键，需要充分考虑内部和外部条件，进行有效组织和资源配置。
企业应该将所有的战略计划转化为实际行动，通过明确的目标、合理的资源配置、有序的组织和有效的沟通来实现战略的有效实施。
六、持续学习和改进战略管理需要持续学习和改进。
企业应该不断关注市场变化，更新竞争策略，提高员工能力，完善管理模式，不断优化其战略管理体系，以适应快速变化的市场环境。
企业战略管理理论研究
企业战略管理理论研究企业战略管理是指企业通过制定并实施一系列策略来达到企业长远发展目标的管理活动。
它是指导企业整体发展的重要手段和方法，是企业在不同环境中进行决策和行动的框架。
企业战略管理理论研究旨在提供战略管理的理论基础和实践指导，以帮助企业做出正确的决策并获得持续竞争优势。
1. 战略制定理论：战略制定是企业战略管理的核心环节，涉及到企业愿景、使命、目标的确定，以及战略选择和战略实施计划的制定。
战略制定理论研究的重点是如何通过对内外环境的分析和评估，确定企业的核心竞争力和战略定位，并制定相应的战略计划。
2. 竞争战略理论：竞争战略是企业在特定市场环境下制定的争夺市场份额和优势地位的策略。
竞争战略理论研究的重点是如何通过市场定位、差异化、成本领先等策略来建立竞争优势，以实现企业长期竞争力的持续增长。
3. 组织结构与管理理论：组织结构和管理是战略实施的关键环节，涉及到战略目标的落实、资源的配置和协调以及人力资源的管理。
组织结构与管理理论研究的重点是如何建立适应战略目标的组织结构，利用有效的管理方法和工具来实施战略，提高组织的执行力。
4. 创新与创业理论：创新与创业是企业战略管理过程中的重要元素，涉及到企业的技术创新、产品创新、市场创新等各个方面。
创新与创业理论研究的重点是如何通过创新来获得竞争优势，并推动企业的可持续发展和增长。
企业战略管理理论研究的目标是提高企业的竞争力和盈利能力，为企业发展提供理论依据和管理指导。
它有助于企业更好地适应不断变化的市场环境，把握企业发展的机遇与挑战，从而实现战略目标和长期增长。
在理论研究的基础上，通过实践和案例研究，可以进一步优化和完善战略管理理论，提高企业的战略管理能力，为企业的成功发展提供有力的支持。
企业战略管理的理论与实践
企业战略管理的理论与实践企业战略管理是指企业为了实现长期发展目标而制定的智慧的计划和方案。
它包括了各个层面的战略规划、目标制定、资源配置、组织架构和绩效评估等方面。
同时，企业战略管理也是一个不断变革的过程，因为市场的变化和竞争的加剧，企业需要随时修正自己的管理策略。
本文将从理论和实践两个方面来探讨企业战略管理。
理论方面，企业战略管理主要借鉴了三大领域的理论：经济学、管理学和社会学。
从经济学的角度来看，企业战略管理主要关注资源配置和商业竞争。
经济学家们提出了众多的经济理论来帮助企业制定战略管理计划。
比如，竞争优势理论、市场失灵理论、博弈论等。
经济学的理论可以为企业提供利益最大化的决策依据。
从管理学的角度来看，企业战略管理主要涉及规划、组织、领导和控制等方面。
管理学家们提出了众多的管理学理论来指导企业如何制定和实施战略管理计划。
比如，SWOT分析、平衡计分卡、价值链分析等。
管理学的理论可以帮助企业制定合理的战略计划。
从社会学的角度来看，企业战略管理主要关注组织的变革和创新。
社会学家们提出了众多的组织行为理论来指导企业的改革和创新。
比如，组织学习理论、领导力理论、创新管理理论等。
社会学的理论可以帮助企业实现长期的可持续发展。
实践方面，企业战略管理需要具体的实践操作。
在实践中，企业需要遵循以下几个原则：第一，战略管理要与企业愿景和价值观相一致。
企业应该制定符合自己企业愿景和价值观的战略管理计划。
第二，战略管理要有明确的目标和指标。
企业应该制定明确的目标和指标，并通过绩效评估来衡量其实现情况。
第三，战略管理要注重资源配置。
企业应该将有限的资源配置到最优化的位置，以最大化企业的效益。
第四，战略管理需要持续不断的改进。
企业应该不断反思和修正自己的战略管理计划，以跟上市场的变化和竞争的加剧。
在实践中，企业还应该根据自身的特点和市场环境的变化来制定相应的战略管理计划。
例如，新创公司需要注重产品创新和营销手段的开发，而传统企业需要注重转型和创新。
企业战略管理理论研究
企业战略管理理论研究企业战略管理是指企业为了实现其长期目标，采取确定性计划、有针对性的资源配置、公正客观的绩效评估和调整机制等手段，以适应环境、拓展市场、提高竞争力、挖掘潜力、实现可持续发展的过程。
企业战略管理涉及企业对其业务或产品范围、市场定位、竞争对手以及资源配置等方面的重大决策。
企业战略管理是企业管理的核心，它是将企业愿景和价值观转化为成功业务的计划和战略的体系。
目前关于企业战略管理理论的研究主要有以下几个方面：一、竞争优势理论竞争优势理论是管理学和市场营销学中的重要理论之一，其核心是企业如何在竞争日益激烈的市场中获得并保持竞争优势。
竞争优势分为成本优势和差异化优势两种类型。
成本优势指的是企业能够以比竞争对手更低的成本提供同样的产品或服务，差异化优势则是指企业在某些方面与竞争对手不同，从而能够获取更高的市场份额和利润。
二、资源基础理论资源基础理论认为企业的核心竞争力来自于其独特的资源和能力，这些资源和能力不仅仅包括物质资源，还包括人力资源、技术资源、知识资本等非物质资源。
资源基础理论强调企业必须选择适合自身资源状况和能力的业务领域和战略方向，将有限的资源专注于企业最擅长的领域并进一步提升企业核心竞争力。
三、战略实施理论战略实施理论强调落实战略是企业战略管理的关键，要实施成功，关键在于组织、人员、系统、文化等方面的细节管理。
要实现企业的战略目标，必须要建立与战略相一致的组织结构、招聘合适的人才、建立科学的运营管理系统等。
战略实施理论还强调战略执行的灵活性，企业需要根据不同的环境、市场、客户需求等不断调整战略执行。
战略转型理论是指企业在面对新的市场环境、技术进步和竞争压力等情况下对战略进行调整和转型的过程和方法。
企业在战略转型时需要重新评估内部和外部环境，重新确定核心业务和优先事项，并采取相应的行动计划，确保企业在转型过程中保持稳定并实现战略目标。
以上理论都是企业战略管理中不可或缺的部分。
企业战略管理必须基于科学的理论研究，不断调整和优化企业战略，以适应不断变化的市场和竞争环境。
企业战略管理的理论和实践
企业战略管理的理论和实践企业战略管理是指一个企业在制定和实施战略时所遵循的一套规则和流程，其目的是使企业在规划和操作过程中提高竞争力，增强企业的生存和发展能力。
现如今，企业所处的外部环境日益复杂和多变，这就使得企业战略管理的需要和重要性不断提高。
那么企业战略管理的理论和实践有哪些呢？一、企业战略管理的理论1. 经典战略理论经典战略理论是从20世纪60年代开始被提出，是指依据企业内部和外部的环境资源等来决定战略的理论。
其中最有代表性的是波特的五力模型。
该模型认为企业所处的市场是由供应商、顾客、替代品、新产品的进入、竞争者五种要素所构成，企业要进行战略规划，就必须综合考虑这五个要素的影响。
2. 资源依赖理论资源依赖理论是从20世纪70年代提出的。
该理论认为企业的生产和经营活动是依赖于外部的资源和环境的，因此企业要制定战略时，要先确定外部资源的适应性，并根据企业实际情况进行选择。
同时，该理论也注重技术创新、人才储备和绩效奖励等内部因素的作用。
3. 常柏克理论常柏克理论是从20世纪80年代提出的。
该理论认为企业的战略制定要以市场导向思维为指导，先从市场需求出发进行战略规划，然后再通过内部流程的优化来适应市场的要求。
该理论也注重企业文化、人员管理等内部因素的作用。
二、企业战略管理的实践1. 识别市场需求企业在进行战略规划时，首先要识别市场需求，挖掘市场潜力，探索市场空间，制定目标市场和客户，以便更好地分配资源，开展活动，提高市场占有率。
2. 明确企业定位企业要实现战略成功，必须先明确自己的定位，即企业要在市场中处在哪个地位，拥有哪些产品或服务，并明确自己的核心优势和特点。
3. 持续创新企业要实现长期稳定发展，必须不断推进技术创新和产品创新。
企业在创新过程中，需要注重内部创新驱动力、新技术标准化、资源的合理配置和市场战略的调整等方面。
4. 建立有效的内部管理机制企业内部管理机制包括人员配备、职责划分、绩效评估、信息共享、沟通协作等方面。
企业战略管理的研究理论
一、企业战略理论 二、营销战略理论
一、企业战略理论
1、发展简史 2、企业战略的内涵 3、企业战略的层次和分类 4、企业战略理论的总结
1、理论发展简史：古代中国
“战略”一词最早源于中国，根据现有文字资料 考证，西晋史学家司马彪(约卒于公元306年)著 有《战略》一卷,被认为是最早使用这个词的古 籍。中国的战略思想产生得早，成熟得也早， 仅从最古老的兵书《军志》、《军政》产生的 西周算起，中国的战略思想在距今2800多年前 就产生了。到距今2500年春秋战国时代就已达 到了高峰。《孙子兵法》就是我国春秋时期的 一部世界上最早、最杰出的战略著作。
设计学派代表安德鲁斯认为企业总体战略是 一种决策模式。他认为战略管理包括两个完 全不同的部分——战略制定与战略实施，在 战略制定方面，他提出战略四要素——市场 机遇、内部资源与能力、个人抱负、社会责 任。安德鲁斯理论为现代战略理论奠定了坚 实的基础，形成了战略规划的基本框架。
2 、企业战略的内涵——计划学派
美国学者苏思德尔认为：“战略是企业资源、技术与企业面临 的社会、环境、风险，以及企业目的之间取得平衡的过程，包 括总体战略、经营领域战略和职能战略等层次”。
克朗皮特（Clampitt）认为企业战略是管理者基于对企业的 发展目标以及对竞争对手反应判断而做出的宏观决策，并以此 作为行动的根本。
2 、企业战略的内涵——企业战略结构学派
竞争战略一定是源于对产业吸引力的竞争规律的深刻理 解,因为决定企业赢利能力首要的和根本的因素是产业 的吸引力。竞争规律体现在五种竞争的作用力上：新的 竞争对手进入威胁，替代品的威胁，客户的侃价能力， 供应商的侃价能力，以及现存竞争对手之间的竞争。
企业战略结构学派STROBE(Strategic Orientation of Business Enterprises)代 表Venkatraman认为企业战略是一个多维 的结构，可以从六个维度探讨企业经营战略， 这六个维度分别是：进攻性、分析性、防御 性、预期性、积极性和风险规避性，各维度 都有不同特征，因此每一种战略都有独特的 结构特征。
浅析企业战略管理理论发展趋势与企业对策
浅析企业战略管理理论发展趋势与企业对策企业战略管理是以企业整体发展为核心，通过系统性的规划和决策，来实现企业长期竞争力和可持续发展的管理理论。
随着市场环境和竞争格局的不断变化，企业战略管理理论也在不断演变和发展。
本文将对企业战略管理的理论发展趋势进行浅析，并提出企业对策。
一、企业战略管理理论发展趋势1. 大数据与智能化：随着信息技术的飞速发展，大数据已经成为企业战略管理的重要资源。
通过对海量数据的分析和挖掘，企业可以更加准确地洞察市场动态、顾客需求和竞争对手的行为，为战略决策提供更加科学的依据。
人工智能和机器学习技术的应用，也使企业在战略决策过程中能够更加快速和智能化地作出反应。
2. 生态化和可持续性：随着社会对环境保护和可持续发展的要求不断提升，企业在战略管理中也越来越注重生态化和可持续性。
企业需要借助创新技术和管理模式，实现资源的高效利用和环境的友好保护，推动企业战略与社会责任的有机结合。
3. 开放式创新与生态共建：开放式创新是指企业依托外部资源和合作伙伴，共同进行创新和价值创造。
生态共建则是指企业在生产和经营过程中，与利益相关者进行广泛合作，形成生态系统，共同实现产业链的协同发展。
这一趋势促使企业战略管理抛弃传统的封闭式思维，更加注重多方合作、创新共赢。
4. 体验经济与数字化转型：随着消费者需求的日益个性化和多样化，企业战略管理也在不断转向体验经济和数字化转型。
企业需要以客户体验为核心，通过互联网和数字技术的应用，实现产品和服务的个性化定制，为客户提供更加丰富和满意的消费体验。
二、企业对策1. 积极应对大数据与智能化：企业需要加大对大数据和智能化技术的投入，建立完善的数据采集、分析和应用系统。
培养和引进具备数据分析能力的人才，将数据应用于战略决策和业务运营中，提升企业的竞争力和创新能力。
2. 推动生态化和可持续性发展：企业应当积极响应国家的环保政策，采用清洁生产技术，实施绿色供应链管理，降低对环境的影响。
企业战略管理理论的发展与流派
一、企业战略管理理论的发展
企业战略管理理论的发展可以分为三个阶段：60-70年代的制定阶段，80年代 的变革阶段和90年代以来的综合阶段。初期的战略管理理论主要的是企业环境 分析和竞争优势的建立，而随着市场竞争的日益激烈，战略管理理论开始注重 企业变革和创新，以及建立可持续竞争优势。
二、企业战略管理理论的流派
公司是中国一家知名的通信设备制造企业，其战略管理实践具有一定的代表性。 从战略目标来看，公司明确提出了“成为全球领先的通信设备供应商”的战略 愿景。为了实现这一目标，公司制定了清晰的战略规划和战略实施方案。在战 略规划方面，公司注重技术研发和创新，以提升自身产品和服战略，通过不断拓展新的市场领域和加大 研发投入，以实现快速发展和盈利。同时，公司也注重风险管理，制定了相应 的风险控制措施。
五、结论
企业战略管理理论的发展经历了多个阶段和流派的演变。从设计学派到定位学 派再到创业学派，每个流派都为企业战略管理的实践提供了有益的理论指导。 然而，每个流派也都有其自身的优势和不足之处。
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3、定位学派
定位学派是在20世纪80年代兴起的，代表人物包括特劳特、里斯等。该流派强 调在市场竞争中找到企业的独特位置，提出了定位理论。定位学派认为，在竞 争激烈的市场中，企业应该根据自身产品或服务的优势，找到目标客户群体， 并确立独特的市场地位。
4、创业学派
创业学派是在20世纪90年代逐渐形成的，代表人物包括熊彼特、德鲁克等。该 流派强调企业家的创新精神和风险管理能力，提出了创业理论。创业学派认为， 在不断变化的市场环境中，企业应该通过创新和创业精神，发掘新的市场机会， 实现快速发展和盈利。
2、计划学派
计划学派是继设计学派之后出现的另一个重要流派，代表人物包括肯尼迪、明 茨伯格等。该流派强调战略制定的程序化和计划性，提出了M-C-S（MissionCapital-Strategy）模型，即企业使命决定战略目标，战略目标决定企业资 源配置。计划学派认为，企业应该根据自身资源和能力，制定切实可行的战略 目标，并采取有效的措施加以实施。
战略管理理论(3篇)
第1篇一、引言战略管理是企业为实现长远发展目标，在复杂多变的市场环境中，对内外部资源进行合理配置，以实现竞争优势的一系列管理活动。
战略管理理论是指导企业制定和实施战略的重要理论基础。
本文将从战略管理的起源、核心概念、主要理论和实践应用等方面进行探讨。
二、战略管理的起源战略管理理论起源于20世纪初，当时的主要研究对象是军事领域。
在第二次世界大战期间，军事家们开始研究如何在复杂多变的环境中制定和实施有效的战略。
战后，战略管理理论逐渐从军事领域扩展到商业领域，成为企业管理的重要理论。
三、战略管理的核心概念1. 战略：战略是企业为实现长远发展目标，在市场环境中，对内外部资源进行合理配置，以实现竞争优势的一系列管理活动。
2. 竞争优势：竞争优势是企业相对于竞争对手在市场中所具有的相对优势，包括成本优势、差异化优势等。
3. 外部环境：外部环境是指企业所处的外部市场、行业、技术、政策等因素。
4. 内部环境：内部环境是指企业的资源、能力、组织结构、文化等因素。
四、战略管理的主要理论1. 安索夫矩阵（Ansoff Matrix）安索夫矩阵是一种战略规划工具，用于分析企业如何通过市场、产品、技术等手段实现增长。
矩阵分为四个象限：市场渗透、市场开发、产品开发、多元化。
2. 五力模型（Porter's Five Forces）五力模型由迈克尔·波特提出，用于分析企业所在行业的竞争环境。
五个力分别是：行业竞争程度、潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商议价能力、购买者议价能力。
3. 价值链分析（Value Chain Analysis）价值链分析由迈克尔·波特提出，用于分析企业内部各个价值创造环节的竞争力。
价值链包括内部价值链和外部价值链。
4. SWOT分析（SWOT Analysis）SWOT分析是一种战略分析工具，用于分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
企业战略管理的核心理论分析
企业战略管理的核心理论分析企业战略管理是现代企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
作为企业战略管理的核心理论，需要对其进行深入的分析，以更好地指导企业实践。
本文将从三个方面进行分析。
一、竞争优势理论竞争优势理论是企业战略管理的基础理论，它是从企业竞争的视角出发，探索企业如何获得竞争优势、巩固竞争地位以及实现长期发展的理论体系。
其中最具代表性的是波特的五力模型和资源基础理论。
波特的五力模型认为，企业的竞争优势来源于五个方面：供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争者威胁、替代品的威胁和行业内现有竞争者之间的竞争关系。
企业应该利用自身的资源和策略来应对这五个方面的挑战，从而实现竞争优势和持续发展。
而资源基础理论则认为，企业的资源和能力是形成竞争优势的关键，它们决定了企业的市场地位和盈利水平。
这些资源和能力包括技术、品牌、管理经验、人力资本等。
企业应该注重发展自身的优势资源和能力，并将其转化为市场优势和盈利能力。
二、战略定位理论战略定位理论是指企业在特定市场环境下确定自身的战略方向和定位，以占领有利的市场地位并实现盈利增长的理论体系。
其中最知名的是波士顿矩阵和三元组分析法。
波士顿矩阵是由BCG公司提出的，它将企业的不同业务划分为四个分类：明星、问题儿童、现金奶牛和狗。
其中，明星是指市场占有率高、市场增长快的业务；问题儿童是指市场占有率低、市场增长快的业务；现金奶牛是指市场占有率高、市场增长慢的业务；狗是指市场占有率低、市场增长慢的业务。
通过对不同业务的分析和定位，企业可以更好地规划其发展战略，实现可持续发展。
而三元组分析法则是根据企业的市场占有率、市场增长率以及利润率来判断企业的发展趋势。
其中，市场占有率和市场增长率是判断市场巨大性和未来发展潜力的重要指标；而利润率则是判断企业财务健康状况的关键指标。
企业应该根据不同的三元组来制定不同的战略，以迎接不同市场环境和发展阶段的挑战。
三、博弈论博弈论是指从竞争者行为的角度出发，探讨企业如何在复杂的市场环境中做出决策、制定战略以及博弈的理论体系。
企业战略管理理论核心逻辑分析
企业战略管理理论核心逻辑分析企业战略管理是指企业在不确定的环境中，通过制定目标、选择适应策略和进行资源配置等手段，以达到长期竞争优势和可持续发展的管理活动。
其核心逻辑主要包括环境分析、资源配置和竞争优势三个方面。
一、环境分析环境分析是企业战略管理的基础，主要包括外部环境和内部环境两个方面的分析。
外部环境分析是企业战略管理的首要任务之一。
它涉及到对宏观环境和行业环境的了解和研究。
宏观环境包括政治、经济、社会、技术、环境等因素的影响，而行业环境则主要涉及到市场结构、竞争态势、消费者需求等方面的分析。
通过对外部环境的分析，企业可以把握市场机会，应对市场威胁，为战略的选择和制定提供有力的支持。
内部环境分析是企业战略管理的另一个重要环节。
它主要包括对企业资源、能力和组织结构等内部要素的评估和分析。
企业的资源包括财务资源、物质资源和人力资源等。
能力则指企业在技术、研发、生产、销售等方面的竞争力。
组织结构则主要关注企业内部的组织体系、权责关系等方面的因素。
通过对内部环境的分析，企业可以发现自身的优势和劣势，从而为制定战略提供参考和依据。
二、资源配置资源配置是企业战略管理的核心内容之一。
在资源配置中，企业需要根据其战略目标和分析结果，合理地配置各种资源。
首先，企业应该确定主导资源的选择和配置。
主导资源是指那些能够决定企业竞争力的关键资源，比如技术优势、品牌声誉、渠道资源等。
企业需要根据自身的竞争定位和优势选择适合的主导资源，并通过有效的配置方式来提升企业的竞争力。
其次，企业需要进行资源整合和协调。
资源整合是指对企业内部各种资源的整合和优化利用，以提高资源的利用效率和经济效益。
而资源协调则是指在企业与外部环境相互作用的过程中，对内部资源进行协调和调整，以适应环境的变化。
最后，企业还需要进行资源扩张和创新。
资源扩张是指通过投资和并购等手段增加资源，并扩大企业的规模和市场份额。
资源创新则是指通过技术创新、产品创新等方式，开发和培育新的资源，以满足市场需求和提升竞争力。
战略管理的模型与理论
战略管理的模型与理论战略管理是指针对外部环境的机遇和挑战、内部资源和能力的优劣，以及企业长期目标和使命等因素，制定适宜的策略或一系列策略，并加以执行、监督和评估的过程。
它是企业经营最高层次的活动，不仅涉及企业整体战略的制定，还需要考虑执行过程中的变化，以及对最终目标的成果进行评估。
战略管理的模型与理论是对战略管理过程进行抽象和概括，以指导战略管理实践、提高战略管理效率和质量的理性思考和总结。
模型一：SWOT分析法SWOT（Strengths，Weaknesses，Opportunities，Threats）分析法是一种战略管理的常用模型，采用对企业内部因素、外部环境进行适应性分析、利己和利他利益相关者的协作等手段，对企业的战略选择和发展路径进行综合评估，并概括成四个要素，分别为:优势、劣势、机会和威胁。
其中，优势与机会可以被视为企业增长的发动机，劣势与威胁则可以被视为企业增长的阻力。
SWOT分析法的优点是简单易学、适用范围广、方向性强，但同时也存在缺点，如缺乏科学性、易受偏见和负面影响等。
模型二：波特五力模型波特五力模型是企业竞争战略分析的一种模型，可以用于评估企业的竞争环境，洞察行业竞争关系和市场结构，寻找突破竞争壁垒的机会和方法。
波特五力模型包括五个方面:竞争对手、供应商、顾客、替代品和新进入者，这五种力量共同决定了行业内利润的高低。
波特五力模型的优点在于指导企业寻找可持续的竞争优势，谋求长期发展，但缺点在于无法解析影响其价值链的行业或经济因素的复杂互动。
模型三：成熟度模型成熟度模型是一种衡量组织成熟程度的模型，通常用于评估企业对战略管理、项目管理、信息技术或人力资源的成熟程度。
成熟度模型通常包括五个阶段，分别为: 初始、可重复、已定义、已管理和优化。
这些阶段标志着组织成熟度的不同程度，每个阶段都有不同的标准和目标。
成熟度模型的优点是可以强化企业战略管理及信息管理的可持续性，缺点是它要求精确度高，只要有一个方面不能达到最高标准，企业就不能够被认为是成熟的。
论三种战略管理理论的比较分析
论三种战略管理理论的比较分析引言战略管理是一个关于组织如何通过制定和实施战略来达到其目标的领域。
在过去几十年里，许多理论和模型已被开发用于指导战略管理的决策和实践。
本文将重点比较和分析三种主要的战略管理理论，包括波特的竞争战略、哈姆尔和普拉哈尔的核心竞争力理论以及土耳其战略学派的宏观环境分析理论。
波特的竞争战略波特的竞争战略是由迈克尔·波特在他的著作《竞争优势》中提出的。
波特提出，企业应该通过实施不同的竞争战略来获得持久的竞争优势。
他将竞争战略分为三种：成本领先、差异化和专注。
成本领先战略追求以低成本提供产品或服务。
企业通过降低成本来获得较高的利润率，并以低价格吸引客户。
差异化战略则通过提供独特的产品或服务来吸引客户。
企业通过不同于竞争对手的特征来获得市场份额和溢价价值。
专注战略则将企业的资源和能力集中在特定的市场领域或客户群体上，以满足其特定需求。
波特的竞争战略理论强调企业应通过选择适合其资源和能力的战略来实现竞争优势。
然而，一些评论家对波特的理论提出了批评，认为其太过静态和二分法，并忽视了变革和创新的重要性。
哈姆尔和普拉哈尔的核心竞争力理论哈姆尔和普拉哈尔的核心竞争力理论强调企业应通过发展和利用其独特的核心能力来获得竞争优势。
核心竞争力是指企业在特定领域或行业中相对于竞争对手拥有的独特能力。
该理论认为，企业应特别注重发展那些能够增强其与竞争对手之间差异化的能力。
核心竞争力理论提供了一种动态的战略思维方式，使企业能够不断适应变化的市场环境和竞争动态。
它强调企业应发展能够与市场需求和竞争对手不断演变的能力，以保持竞争优势。
尽管核心竞争力理论在战略管理中得到了广泛的应用，但也有一些争议。
有些批评者认为，该理论往往过分强调企业内部的资源和能力，并忽视了外部环境的影响。
土耳其战略学派的宏观环境分析理论土耳其战略学派的宏观环境分析理论是由土耳其战略学者开发的。
该理论强调企业应考虑外部环境中的各种因素，并在其战略决策中加以利用。
现代企业战略管理的理论与实践
现代企业战略管理的理论与实践现代企业战略管理是企业为顺应时代潮流，适应市场需求，提高竞争力而采取的战略规划和管理。
随着市场经济的深入发展，企业战略管理已逐渐成为企业的一项重要任务，为企业的发展奠定了坚实的基础。
本文将从理论和实践两个方面来探讨现代企业战略管理的相关问题。
一、理论方面1.战略管理概念及其作用战略管理是一种关注未来发展的企业经营活动。
它是企业经营计划和决策的总称，涵盖了企业的目标设定、资源配置、组织设计、绩效管理等方面。
战略管理的作用主要表现在以下几个方面：（1）明确企业发展方向和目标战略管理有助于企业认清自身优劣势、市场需求和机会，从而制定出科学合理的发展目标和方向。
（2）优化资源配置战略管理可以在资源有限的情况下，通过精细的分析和优化配置，使企业实现最大效益。
（3）提高组织效率战略管理可以根据企业的战略方向，精简组织结构，将企业资源有效利用。
（4）激发组织活力战略管理能够为员工提供明确的职业发展目标和路径，提供成长机会，从而激励员工的积极性和创造力。
2.战略管理的相关理论战略管理的相关理论主要包括SWOT矩阵分析、波特五力分析、战略演进理论等。
（1）SWOT矩阵分析SWOT矩阵分析是指利用SWOT分析法将企业的内外部环境进行评估、分析，找出企业的优势和劣势，机会和威胁。
从而在更加全面深入地了解企业情况的基础上，形成科学的战略规划和决策的工具。
（2）波特五力分析波特五力分析是指利用波特的创新模型来分析企业市场中的竞争状况，包括新进入者、供应商、顾客、替代品和竞争者等五个方面。
通过对这些因素的分析，以制定出更具针对性的市场战略和经营计划。
（3）战略演进理论战略演进理论是根据企业发展的实际情况，并结合企业外部环境和行业竞争情况，制定出一系列的明确阶段性目标和战略。
在各阶段达成目标的基础上，制定出下一步的建议和规划，使得企业逐步实现稳定增长。
二、实践方面1.企业在战略制定过程中的问题在企业实际操作中，会发现有如下几个问题：（1）目标不明确企业在制定战略时，有时往往没有明确的发展目标和方向，导致企业混乱，难以展开有效的管理工作。
战略管理理论及案例研究
战略管理理论及案例研究随着全球化的趋势不断加强，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个变革和不确定性的时代，战略管理是一个必备的工具。
战略管理的目标是帮助企业制定和实施战略计划，以适应市场的变化和发展。
本文将重点探讨战略管理的理论和案例研究。
一、战略管理理论战略管理理论主要包括SWOT分析、波特五力模型、战略轮廓和平衡记分卡等。
1. SWOT 分析SWOT 分析是对企业内外环境进行分析的一种方法。
SWOT代表着Strengths （优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
优势和劣势来自企业内部，机会和威胁来自企业外部。
企业可以通过SWOT分析来确定目标和制定战略计划。
例如，一家电子零件公司可以利用SWOT分析来评估其在市场竞争中的地位。
该公司可能发现，其价值在于其优秀的工程团队和供应链管理，但其竞争对手也可能拥有类似的优势。
因此，该公司可以利用SWOT分析来确定其未来发展的机会和威胁。
2. 波特五力模型波特五力模型是由麻省理工学院教授迈克尔·波特提出的概念。
该模型考虑到了企业内和外的条件，通过分析竞争环境，帮助企业制定更好的战略计划。
该模型包括五个力量：新进入者的威胁、供应商的谈判能力、客户的谈判能力、替代品的威胁和竞争对手之间的竞争。
例如，一家汽车制造商可以利用波特五力模型来评估其在市场中的竞争力。
该公司可能发现，在当前市场条件下，其供应商谈判能力很强，而市场竞争激烈，客户有很多选择，因此该公司必须采取一系列措施来提高其自身竞争力。
3. 战略轮廓战略轮廓是通过对战略定位和资源配置的分析，来确定企业未来的战略方向。
它可以帮助企业进行选择，并确定优先级，以便在特定的时期内实现其目标。
例如，一家制药公司可以利用战略轮廓来评估其未来的发展方向。
该公司可能会决定要将其主要资源投入到生产和销售治愈癌症的药物上，而不是将其资源投入到生产和销售其他药物上。
企业战略管理理论研究
企业战略管理理论研究企业战略管理是指企业在面对外部环境的变化时，通过制定和实施一系列战略来达到其长期目标的过程。
它是企业经营管理的重要组成部分，对企业的长期发展和竞争优势具有重要的影响。
本文将对企业战略管理的理论研究进行探讨。
二、企业战略管理的理论基础1.资源基础理论资源基础理论认为，企业的资源是企业战略的基础。
企业通过有效地管理和利用资源，提高资源配置效率，从而获得竞争优势。
资源基础理论对企业战略管理的研究提供了重要的理论支持。
2.竞争优势理论竞争优势理论是企业战略管理的重要理论基础。
它研究企业如何在市场竞争中获得和保持竞争优势。
根据竞争优势理论，企业可以通过成本领先、差异化、专业化等途径获得竞争优势。
3.战略管理过程理论战略管理过程理论是企业战略管理的具体操作框架。
它将企业战略的制定和实施过程分为环境分析、资源评估、战略选择、战略实施和绩效评估五个阶段，帮助企业进行全面和系统的战略管理。
三、企业战略管理实施的关键要素1.战略定位战略定位是企业战略管理的核心要素，它涉及企业的竞争优势、目标市场和市场定位等方面。
企业应根据自身的资源和能力，在市场竞争中选择适合自己的战略定位，以获得竞争优势。
2.战略选择战略选择是企业战略管理的重要环节。
企业应在分析外部环境和内部资源的基础上，确定适合自身发展的战略方向，并制定相应的战略计划。
战略选择需要综合考虑企业的长期目标、市场需求和竞争态势等因素。
3.战略实施战略实施是企业战略管理的关键环节。
企业需要将战略计划转化为具体的行动和措施，并将其有效地落实到组织层面。
战略实施需要充分调动组织资源和员工积极性，确保战略的有效实施。
4.绩效评估绩效评估是企业战略管理的重要环节。
企业应定期对战略实施的效果进行评估，检查是否达到预期的目标，并根据评估结果调整和修正战略。
绩效评估可以帮助企业提高战略管理的效率和效果。
四、企业战略管理的发展趋势1.全球化和多元化战略随着经济全球化的深入发展，企业面临着越来越复杂和多样化的竞争环境。
企业战略管理理论的发展历程和新趋势
1、战略管理理论在实践中的应 用
战略管理理论在企业管理实践中得到了广泛应用。例如，五力模型可以帮助企 业分析行业竞争格局，从而制定相应的竞争策略；SWOT分析可以协助企业明确 自身优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据；平衡计分卡等工具可以 帮助企业将战略目标转化为具体的绩效指标，从而更好地衡量和管理战略实施 效果。
这个时期企业战略管理理论已经相当成熟，开始形成了多个学派和多种理论体 系，应用范围也得到了极大的扩展。同时，随着全球经济一体化进程的加快， 企业面临的外部环境也变得更加复杂和多变，企业需要更加全面、系统地思考 和应对各种问题，战略管理的应用范围也更加广泛。
企业战略管理的新趋势
当前，企业战略管理面临着一些新的趋势和挑战。其中，最为重要的趋势包括 以下几个方面：
未来战略管理理论的创新点和研究方法将更加丰富多样。例如，可以通过研究 不同行业、不同规模企业和不同文化背景下的企业战略管理实践，发掘更为普 遍适用的战略管理理论；同时，可以采用多学科交叉的研究方法，如经济学、 心理学和社会学等领域的理论和方法，以提供更为全面和深入的战略管理理论。 此外，将有更多的学者和企业实践者共同参与到战略管理理论的研究和发展中 来，推动战略管理理论的不断创新和发展。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3、第三阶段（20世纪60年代至 20世纪80年代）：成熟期
这个时期科学技术得到了飞速的发展，计算机、信息技术、系统科学等都得到 了广泛的应用，企业的生存环境变得更加复杂，竞争也变得激烈起来，在这种 情况下，企业开始寻找新的管理方式和方法，战略管理逐渐成为企业管理的核 心内容。
4、第四阶段（20世纪90年代至 今）：完善期
企业战略管理理论的发展历程 和新趋势
企业战略管理理论的发展历程
战略管理理论在企业中的应用与案例分析
战略管理理论在企业中的应用与案例分析随着市场竞争的激烈化，企业各种管理理论也在不断发展。
其中，战略管理理论是企业管理中极为重要的一种。
本文将重点分享战略管理理论在企业中的应用与案例分析，希望对读者有所启发。
一、战略管理理论的基本概念战略管理是指企业用最有效的方法去达成企业愿景和使命的过程。
它包括长期和中期计划的制定、和目标的确立以及组织的运作等。
而战略管理模型主要分为五个阶段：环境分析、企业能力分析、战略制定、执行和监控。
二、战略管理理论在企业中的应用战略管理在企业中有很多应用，这里仅仅列举一些：（1）明确企业目标每一家企业都必须有自己的发展目标和方向，仔细分析竞争对手的优势和弱点以及自身的强势点和劣势点，这样才能够建立企业的核心竞争力。
企业的目标建立不仅需要考虑企业自身的因素，还要考虑到外部的一些因素，比如市场需求、政策支持等。
（2）明确企业的优势企业需要根据自己的实际情况来确定自己的核心竞争力和企业的优势点，再基于这些优势来确定相应的战略。
企业优势的来源往往是企业的资源和能力、技术和品牌等等。
（3）制定企业的战略计划企业需要制定合适的战略来实现企业目标，具体来说就是在核心竞争力和优势的基础上，选择能够让企业取得成功的战略方法。
企业的战略应该包括长远的发展规划和中期的行动计划。
同时，企业还需要定期对战略进行检查和修改。
三、企业战略管理的案例分析（1）苹果公司的战略管理案例苹果公司是比较优秀的企业之一，它一直专注于设计和生产多种多样的优质产品。
苹果公司不仅在硬件方面拥有自己的优势，还在软件方面应用先进技术。
同时，苹果公司始终坚持保持高品质、创新性和领导力，这是苹果公司取得成功的主要原因之一。
苹果公司的战略管理非常成功。
苹果公司以消费者、创意、技术为基础，致力于打造一系列科技产品和服务。
在战略推广过程中，苹果公司使用多种市场营销和传播方式，以吸引更多的消费者。
同时，苹果公司也会不断对产品进行改进和提升，以保持技术领先和市场领导地位。
浅谈企业战略管理理论基础及相关文献综述
浅谈企业战略管理理论基础及相关文献综述摘要：近些年来，我国经济在多元化、国际化、一体化发展的背景下蒸蒸日上，各行各业的发展规模也越来越大，并一直趋于稳步发展状态，然而，随着技术的不断发展，人工智能进入产业链各层，全产业链在深度融合互联网技术的基础上不断发展，形成了线上线下相互结合的销售模式，一时间中国O2O市场呈现出一种蓬勃发展的态势，O2O行业也呈现出一片良好发展前景。
如今，电商模式发展已经成熟稳定，互联网O2O 模式无论是现在还是未来很长一段时间都会以最快的速度发展，并占领市场最高份额。
关键词：企业；战略管理；文献一、理论基础（一）战略管理理论上世纪60年代初，美国管理学家钱德勒率先提出了结构追随战略的观点，详细分析了企业发展中公司组织、市场环境与发展战略之间的关系，认为企业要主动适应市场环境、满足市场需求，设置相应的组织架构来适应发展战略，并根据战略实施的变化而及时调整完善。
可见，战略管理是一个动态的过程。
该理论的特点是：由发展战略来具体指导企业在市场中生存发展的各项活动，其关键是企业要对内外部所处环境有全面而清晰的分析认识，审视相关条件，确定明确的战略目标，使各项因素之间能够达到动态下的平衡。
企业战略，通常可分为三个层次，自上而下依次为公司级、业务级和职能级，每个上一层级均为下一层级指导思路方向，而每个下一层级又为上一层级提供具体的支持，相互之间影响促进，形成一个完整的有机系统。
其中，公司层战略，是企业内最高层次的整体性战略，是解决公司开展何种业务、业务方向、业务地位等问题的战略指导，决定了公司的发展方向，是业务层级战略的制定依据。
业务层战略，是企业在市场竞争中的竞争战略，是解决企业在公司层战略下如何开展业务参与市场竞争问题的指导，具体要明确竞争优势、业务类型、产品或服务类型、竞争领域、盈利模式等内容。
职能层战略，是支持企业内公司层战略和业务层战略的底层战略，是具体实施战略的基石，是解决公司内部各个部门如何开展业务、相互配合、互为作用这一问题的指导，通常包括有人力资源、财务、技术研发、经营销售等战略。
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企业战略管理理论的产生、演变和评述企业战略管理理论的产生、演变和述评【摘要】企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。
它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。
本文系统地回顾和归纳了企业战略管理理论产生的背景及其演变过程，并对主要战略管理学派的主要观点进行了介绍、对比和评论。
【关键词】企业战略战略管理产生发展演变评述企业发展战略是为了实现企业长期的全局性经营目标，有效地组织利用企业内部各种资源和能力，使之适应外部环境条件，指导整个企业经营活动的总谋略和总方针。
企业发展战略最早在20世纪50年代提出，60年代中期到70年代中期广为流传，目前是管理学中日益成熟的一个分支。
战略管理理论产生的背景：企业管理经历了从生产管理到经营管理、再到战略管理三个阶段的发展。
生产管理是与早期简单的卖方市场相对应的，这时期还不存在以竞争战略为核心的战略管理思想产生的客观条件。
随着生产厂家的不断增多，市场产品越来越丰富，企业生产的产品种类也越来越多，市场开始由卖方市场转变为买方市场，企业要考虑的问题由生产管理向经营管理转变。
企业经营管理以市场为中心，以消费者的需求为重心，营销、生产等企业职能得到了平衡发展。
经营管理是战略管理的前奏，但经营管理并不强调竞争，它只是对企业活动中各职能的一种分离和规范。
随着企业之间竞争日益激烈，各个职能部门独立行事、协调性差的缺点日益突出，在这种情况下，产生了企业战略管理思想企业战略管理发展的三个阶段：企业战略管理，无论是实践还是理论，与企业管理的生产管理，财务管理，营销管理，管理经济学等到其他学科相比较，产生比较晚。
从企业战略管理理论发展的时间顺序来看，经历了三个阶段：（一）萌发阶段：萌发于本世纪30年代，30年代之前的企业管理主要是以提高企业内部生产效率，源源不断提供低落价的，标准的产品为主要内容的生产管理和成本管理。
当时工业革命开始席郑全世界，西方工业国家的工业品市场急剧扩大，在为企业提供了巨大的发展机会的背景下，1938年美国经济学家切斯特`巴纳德国发表了《经营者的职能》，这本书使用了战略概念，提出了企业组织的生存和发展的必要条件这个课题，并对影响企业发展的各种因素和各种因素之间的相互关系进行了分析，归纳为对企业外部产生各种机会的利用能力和企业自身调动职工积极性的能力两个方面。
在如何调动职工积极性这个问题上，巴纳德认为企业领导者的"产生道德创造能力和高水准确性管理责任"是企业生存和发展的核心因素。
可以这样说，巴纳德是最早把战略观念引入企业管理的理论和实践的学者。
（二）形成阶段：形成于60年代-70年代，70年代还一度产生过"战略热"。
"二战"后，亚，美，澳洲许多国家经济迅猛发展，发达国家的企业几乎都面临车内市场国际化，国际市场更加国际化这样一个空前激烈的竞争局面，在不断的探索过程中，企业战略管理逐步形成。
其标志是美国学者钱德勒于是962年发表的《战略与机构，美国工业企业史的考证》，1965年美国学者安索赔夫发表的《企业战略论》，1965年美国学者安东尼发表的《经营管理系统的基础》等几本忆的出版。
70年代，日本企业的产品全面进入欧美市场，日本企业的成功被公认为是重视企业长期发展的战略以及战略管理所致。
这一发现给西方企业战略管理的理论与实践以极大的推动，出现了几乎席卷全球的"战略热"。
（三）深化阶段：80年代以后，世界格局进一步发生深刻变化，西欧，日本以及新学分制发展中国家都继美国之后登上了经济舞台，这种状况促使企业战略管理有研究出现了新的内容。
(1)强调企业家要做战略思考，运用创新与企业家精神进行企业战略管理。
(2)系统研究方法与经济分析相结合。
(3)提倡企业战略管理与企业文化相结合。
战略管理的演变和评述：耗子问猫：“请问我该从哪走？”群猫回答：“这要看你想到哪里去。
”耗子再问：我该怎么走？——战略规划学派的猫甲：你应先制订好计划再走。
——战略适应学派的猫乙：你摸索着走吧，错了就换另一条路。
——战略产业组织学派的猫丙：你为什么要去那，是否该换一个目的地？——战略资源基础学派的猫丁：你应先培养走路的能力，然后再去。
战略制定如同一头大象，人们往往只是抓住了它的一部分，就试图以此来解释整个大象，其实谁也没有把握全貌。
咨询者仿佛雄心勃勃的狩猎者，在打猎时津津乐道于象牙或躯体；学者则更愿意看一张狩猎的照片——以便对所要研究的对象保持一个安全的距离；管理者往往采取某一个狭隘的观点来考虑问题：要么是规划学派的观点，要么是适应学派的观点，但是绝大部分有关这方面的论著注定是无用的，因为管理者必须对付整个大象而不是某一个方面。
我们分别看一下这些学派的观点，就会发现对战略管理领域的研究是一个不断变异同时也在进化的过程。
一、战略规划学派20世纪60年代，三安范式（Anthony-Ansoff-Andrews Paradigm）出现。
三安范式的基本分析工具是伦德（learned）等的SWOT分析与波士顿矩阵（Boston Consulting Group）。
三安范式战略乃是如何匹配（match）公司能力（capability）与其竞争环境的商机。
三安范式认为资源配置不仅是社会的任务，也是企业等经济组织的任务。
经济组织的战略任务就是配置资源，也就是资源与机遇的匹配过程（match）。
战略规划的步骤包括：• 研究外部环境条件、发展趋势、组织内部的独特能力• 识别外部机遇与风险，识别组织内部的优势、劣势• 决定机遇与资源的匹配• 战略选择但明茨伯格（H.Mintzberg）在现有的战略规划思想中，强调企业作为一个游戏规则接受者（Rule taker）在产业中竞争，很少强调如何刻意去培养企业某种能力来赢得竞争优势；战略规划学派也不注重企业的长期竞争优势的培养，对企业如何通过创新打破游戏规则来获得优势没有提出有效的建议。
三安范式的致命弱点还在于，首先假设环境是可预测的，但环境是不断变化的；第二，要确定明确的目标，企业往往处于目标模糊化的境地；第三，注重现有资源与未来资源的匹配，没有创新意识。
二、环境适应学派与逻辑改良主义20世纪70年代，世界经济环境的大幅变化（1973年石油危机）打破了三安范式的基石：环境可预测性。
三安范式（战略规划学派）是以未来可预测为前提的，20世纪70年代以来的动荡环境动摇了企业组织对战略规划的信仰。
而以环境不确定性为基础的“环境适应学派”应运而生，这一学派强调“战略的动态变化”，即最合适的战略制定与决策过程依赖于环境波动的程度。
这一时期的主要思想有逻辑改良主义（Logic Incrementalism）、自然选择与适应进化论、学习模型与学习型组织。
• 逻辑改良主义：这一时期的代表人物之一奎因（J.B.Quinn）提出逻辑改良主义（Logic Incrementalism）。
奎因认为，决策者知道自己的局限性及未来环境变化的不可预测性，他会自觉地获取未来环境的相关信息，让最初的承诺保持为初步的、框架式的以接受未来的修正。
这种渐进改良有助于消除局限性，有助于形成共识，从而实施其战略。
•自然选择与适应进化论：钱德勒（A.D.Chandler）的著名观点：“组织结构随战略而改变”（Structure follows Strategy），钱德勒认为企业战略应当适应环境，即满足市场需要，而组织结构则应适应企业战略的改变。
明茨伯格等都认为战略是意外的产物，是企业应对环境变化所采取应急对策的总结。
总之，管理不确定性成了企业的核心能力。
本质上，环境适应理论是一种进化观，它的核心是“路径依赖（Path Dependency）”。
•学习模型与学习型组织：吉尔斯（William Giles）通过研究壳牌公司，提出了“战略规划是一个学习的过程（Planning as Learning）”。
圣吉（P.Senge）则在20世纪90年代进一步发展了这种理论，提出“学习型组织”战略。
“学习型组织”的前提是：外界环境在不断变化，组织要通过不断学习来更新知识以赶上时代发展的步伐（即适应市场）。
当然，这种学习不能只为适应与生存而学习，而要进行创造性的学习，并进行系统思考。
“学习型组织”培养了其员工的能力，使员工热衷于并有能力适应环境变化与变革自身；这种理论还强调组织内应有“共同愿景”，公开沟通，使组织利益高于个人和部门利益。
由于战略规划学派注重对环境的分析，而环境适应学派则弥补了规划学派关于环境是可测的缺陷，所以战略规划学派把环境适应思想纳入了自身的体系。
如规划学派三安范式之一的安索夫（Ansoff）同时也是环境适应学派的重要人物。
所以我们无法认为环境适应学派是一个“新的范式”。
环境适应学派带有浓厚的生态类比色彩，这种战略思想把企业的战略看成是：设计一种生存在某种环境的动物。
这种生态类比思想产生一个悖论，即奥斯伯恩定律(Osborn)：高度特性化和过于完善的动、植物类型必将归于消灭。
环境适应学派缺少有效的分析工具，人们觉得适应学派的思想有道理，但却无法操作。
适应学派只强调组织要采用适应性的态度对待环境，而对企业究竟要如何选择行业、如何积累和形成持久竞争优势、如何与同行竞争、针对不同的环境应采取何种对策等都没有予以回答。
而此时已进入20世纪80年代：企业对多变的环境已有了一定程度的适应，企业家们逐渐发现市场结构对企业盈利影响巨大，同时哈佛大学市场营销研究所开发了分析工具PIMS（Profit impact of marketing Strategy）及SCP分析框架（Structure-Conduct-Performance），使得战略研究有了一定程度的提高。
三、产业组织学派20世纪70年代末期至80年代初期，世界经济形态发生了非常大的变化，其标志是：市场结构越来越集中，产业组织的力量超越政治、经济环境的力量；大企业在行业内形成垄断，自由竞争转向垄断竞争；产业资本密集、技术密集导致行业进入障碍加大；成功的企业大多来自有吸引力的行业。
基于以上因素，战略学家纷纷从适应环境的战略分析框架中跳出来，转向寻找有吸引力的产业，从成本和产品差异化上来寻找竞争优势，出现了SCP、PIMS及波特的竞争战略理论为代表的战略新理论。
产业组织学派是一个跳跃，与三安范式并无逻辑上的联系。
迈克尔•波特于1980年、1985年、1990年分别出版了《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》三部巨著，奠定了他在战略管理中的大师地位。
波特竞争战略理论要点：• 创立了行业结构分析的哈佛广场模型（五要素分析）；• 提出三种一般性战略；• 提出“脚踏两只船战略必然导致低利润”；• 提出了“价值链分析”理论；• 分析了进入壁垒和移动壁垒的构筑方法；• 提出战略行动方向。