优秀领导者例子

优秀领导者例子

【篇一：优秀领导者例子】

描写成功领导者的例子1：

跳出误区看领导的本质，他是行动者，代表一个过程，而不仅只是

一种职位。在近20年的职业生涯中，我为多种类型的组织工作过：

做过政府官员，当过职业培训师，做过咨询顾问，也担任过团队领导，甚至做过志愿者。在此期间，我曾与几十、甚至上百位领导者

探讨过领导者的角色、素质和绩效等话题。在我所接触的管理者中，既有才华横溢的，也有碌碌无为的;既有能侃侃而谈领导艺术的，也

有从不考虑和谈论相关话题的;既有受过中西方高等学府洗礼的，也

有在山村中学就辍学的。

与众多领导者的交往带给我诸多启示：

第一，成功的领导者没有固定模式。我接触过的领导者或桀骜不逊、或严守纪律，或待人热情、或为人冷傲，或极为自负、或谦卑有加，甚至不乏谨小慎微的。他们身上表现各异的性格并没有阻碍他们为

组织建立赫赫战功。

第二，可能有天生的领导者，但为数不多。那些天才并不是领导

者行列的主流，大多数优秀领导者拥有的管理艺术都是通过后天学

习与实践获得的。

这样的认识与人们心目中成功领导者的模式相去甚远，但它的确是

事实。其实，人们对领导者的错误勾画，往往源于他们陷入了对领

导者角色与特征的认识误区。

领导是指引者?

领导的实质其实是冒险--创建一个全新的组织，接管一个濒于困境的

组织，扭转一次重大策略失败，变革经营环境，推动新技术或新产

品进入市场。这些都需要领导者具有开拓精神，敢于冒险。因此，

原地坐等他人许可或条件成熟并不是领导者的特征，而带有强烈紧

迫感的行动才是他们具有的特征。如果你现在或将要领导某一组织，那么你要做的第一件事就是：成功地发起航行，并不断为之注入动力。

引领某系统集成集团公司成功上市的陈勇坚持认为，光靠美丽的目

标很难打动人心。

在他看来，在企业初创期，领导者引领企业取得成功比只指明战略

方向更重要，因为只有成功才能提供企业航行的动力。

领导者最重要的任务便是保持这种动力，并加入航行中。可见，优

秀的领导者首先应该是一个好的行动者。

领导是个职位?

在人们的传统观念中，总是愿意将领导与高职位联系在一起。其实，领导并不是一个职位。研究表明，领导其实是一系列看得见、可以

学会的实践。我们经常可以听到或看到有些普通人领导他人取得了

非凡成就。我们从类似事例中能够学到的、唯一关于领导的技巧便

是--领导是每个人的事情。

李红玉是我国北方一个偏僻山村小学的学生。当她看到班里两位同

学因家境极度贫困而濒临辍学时，她给一家知名杂志社写了一封信，请求其支持她为同学捐资助学的倡议。信寄出后，她担心得不到响

应--类似的信件实在太多了。结果不出李红玉所料，她最终收到的只

是编辑部寄来的公式化的回信。但失望并没有打碎她的梦想。通过

这件事，李红玉在自己身上找到了她所拥有的能力--鼓舞他人参与并

实现梦想的影响力。在随后的几个月里，她召集全班乃至全校的师

生参与到她的工作中，成立了帮助两位特困生的服务机构-- 救助委员会。她还请电脑老师把她的倡议书贴到互联网站的公告牌上;请语文

老师撰写了致媒体编辑部信件的开场白，附在她的信前，寄往各地。最终，李红玉的倡议得到全国3000多家机构与个人的支持，为自己

的同学筹集到了可以装满整间教室的衣物、书籍、课本，以及20万

元的资助。孩子们将这些财物都捐给了自己所在的山村学校。李红

玉的经历充分说明了，我们不必坐等他人的领导;其实，每个人都能

在没有头衔、职位或预算的情况下，施展自己的领导才能

描写成功领导者的例子2：

比尔盖茨拥有好多个世界之最 ,例如：他是第一个靠观念、智能和

思维致富的人;他是世界首富，1996年的财产是160亿美元;他是有

史以来最年轻的世界第一富翁;他是第一个从一无所有白手起家，在

短短20年内创造财产达139亿美元的奇才;他是人类历史上第一个

靠电脑软件积累亿万财富的先行者;他是首先开发利用高科技和高智商，创造巨大财富的典范，因此，在20世纪90年代的地球上刮起

了一阵强劲的比尔盖茨旋风。那么盖茨是怎样的一个人呢?他的事迹有许多厚厚的书作了详细的介绍，这里问单讲他几个小时候的故事

吧!

比尔盖茨的童年是在美国华盛顿州的西雅图度过的，西雅图是美国

波音公司的基地，全市职工近半数在这家公司工作，所以人们也把

西雅图称为波音城 .它和旧金山、洛杉矾并列为美国西海岸的三大门户之一。长着一头沙色头发的7岁男孩盖茨最喜欢反复看个没完的

是那套《世界图书百科全书》。他经常几个小时地连续阅读这本几

乎有他体重1/3的大书，一字一句地从头到尾地看。

他常常陷入沉思，冥冥之中似乎强烈地感觉到，小小的文字和巨大

的书本，里面藏着多么神奇和魔幻般的一个世界啊!文字的符号竟能

把前人和世界各地的人们无数有趣的事情，记录下来，又传播出去。他又想，人类历史将越来越长，那么以后的百科全书不是越来越大

而又笨重了吗!能有什么好办法造出一个魔盒来，只要小小的一个香

烟盒那么大，就能包罗万象地把一大本大百科全书都收进去，该有

多方便。

描写成功领导者的例子2：

亚科卡就任美国克莱斯勒公司经理时，公司正处于一盘散沙状态。

他认为经营管理人员的全部职责就是动员员工来振兴公司。在公司

最困难的日子里，亚科卡主动把自己的年薪由100万美元降到1000

美元，这100万美元与1000美元的差距，使亚科卡超乎寻常的牺牲精神在员工面前闪闪发光。榜样的力量是无穷的，很多员工因此感

动得流泪，也都像亚科卡一样，不计报酬，团结一致，自觉为公司

勤奋工作。不到半年，克莱斯勒公司就成为拥有亿万资产的跨国公司。

一个公司处在了困境中，老板要挺住，下属也要挺住，只有这样，

公司才能走出困境。而当公司处于困境时，老板尤其要身先士卒，

做好榜样，带给下属自信与保障。如果老板自己就先乱了阵脚，手

足无措，可想而知，你的下属能不打退堂鼓吗?

行为有时比语言更重要，领导的力量，很多往往不是由语言，而是

由行为动作体现出来的，聪明的领导者尤其如此。

在企业兴旺发达的时候、往往容易忽视人才的能力和本质。居于领

导地位的人，必须在平时注意发现那种面临危机毫不动摇，并能成

为解救危机的真正有能力的人才。

【篇二：优秀领导者例子】

领导者和管理者的例子领导者和者的区别主要是围绕他们的侧重点

不同来展开论述的。领导者主要对于企业未来前景的发展方向进行

引导、改革创新；而者主要对于企业现状的维持和执行对、团队、

场所的管理的。然而两者也存在一定的联系的。

关键词：领导者管理者区别联系