华为战略管理分析分析

第一章
文化知识概述
12
2.1 外部环境分析
2.1.6.2外部威胁
(1) 同行竞争压力大，通过合并和并购，电信设备制造商已 经逐渐形成竞争集团，但显然华为是独立的，来自竞争对手 的联合打压，如果华为准备不足的话，是很容易大受损失。 (2) 部分欧美国家推行贸易贸易保护政策，为华为带来巨大 阻碍。 (3) 人民币升值，通货膨胀等。华为公司目前的销售收入近 四分之三的来自海外，如果人民币持续升值，必将削减华为 的竞争力。
过渡页
TRANSITION PAGE
01 公司情况介绍 02 01 公司战略分析 文化知识概述 03 02 战略的制定与选择 企业文化概述 04 战略的实施方案 05 战略的评估与控制 06 战略修订
04 需要何种文化 03 为啥要做文化
1.1 公司简介
华为技术有限公司 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位 于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中
LOGO
华为战略 企业文 管理分析 化浅探
小组成员：
布衣公子作品
目录页
CONTENTS PAGE
01 公司情况介绍 02 01 公司战略分析 文化知识概述 03 02 战略的制定与选择 企业文化概述 04 战略的实施方案 05 战略的评估与控制 06 战略修订
04 需要何种文化 03 为啥要做文化
第一章
文化知识概述
11
2.1 外部环境分析
2.1.6.1 外部机遇
(1) 中国电信业相对教落后，设备提供能力较差，这使得国家十 分重视电信业的技术水平的提升。华为公司最初只是销售程控交换 机赚取差价，但任正非在掘到第一桶金以后，敏锐的发现了这一行 业的巨大潜力，投身通信设备的研发中去。正是由于他的带领和所 有华为人的努力竞争，让华为抓住了这个千载难逢的好机会。 (2) 中国政府基于了通信产业众多扶持政策。华为是中国第一家 通信行业的民营企业，因此国家和政府给予华为的政策性支持起到 了至关重要的作用。 (3) 近十年来，发达国家的经济发展大不如前，物美价廉的“中 国制造”产品大大走俏。金融危机导致欧美运营商节省开支，使一 直依赖于欧美市场的海外第一阵营备商业绩大幅降低。在这个机遇 下，华为脱颖而出。不但分享了亚太市场，更是利用其“性价比”， 使得欧美市场份额进一步提高。
截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前
50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解 决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球 1/3的人口。2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相 比上升三十六位。
第一章
文化知识概述
9
2.1 外部环境分析
2.1.4 通信技术发展分析
(1) 移动流媒体技术，组播技术的发展加速了IPTV 等的普及。 (2) 3G技术发展已趋于成熟。 (3) 4G技术的应用已初见端倪。
第一章
文化知识概述
10
2.1 外部环境分析
2.1.5 竞争对手分析 中兴通讯公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市，是中国最 大的通信设备上市公司。 中兴通讯拥有通信业界最完整的、端到端的产品线和融合解决方 案，通过全系列的无线、有线、业务、终端产品和专业通信服务， 灵活满足全球不同运营商的差异化需求以及快速创新的追求。中兴 通讯系统设备已全面服务于全球高端市场的顶级运营商，智能终端 增速强劲，已跃居全球第四大手机厂商。 中兴公司在美国、法国、瑞典、印度、中国等地共设有15个全球 研发机构，2011年中兴通讯PCT国际专利申请量跃居全球企业第一 位，国内发明专利授权量与申请量也均列国内企业第一位。 同样是面向中低端市场的通信设备制造商，中兴的迅猛发展给华为 带来巨大压力。
的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终
端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服 务和解决方案。
华为的实力究竟如何呢？
第一章
文化知识概述
4
华为简介 华为于1987年在中国深圳正式注册成立。2007年合同销售额160亿美元， 其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。
第一章
文化知识概述
5
过渡页
TRANSITION PAGE
01 公司情况介绍 02 01 公司战略分析 文化知识概述 03 02 战略的制定与选择 企业文化概述 04 战略的实施方案 05 战略的评估与控制 06 战略修订
04 需要何种文化 03 为啥要做文化
2.1 外部环境分析
国家宏观政策分析 2.1.1 国家宏观政策分析 改革开放以来，国家实施“走出去”发展战略，鼓励企业走出国门，到海外发展。 十一五，十二五规划中始终推行要加强IP承载、数字化电视网和下一代互联网的 基础设施建设，推进“三网融合”健全信息安全保障体系。
第一章
文化知识概述
wk.baidu.com
13
2.2 内部环境分析 2.2.1.1 物质资源
第一章
文化知识概述
14
2.2 内部环境分析
2.2.1.2 人力资源
华为是一个巨大的集体，目前员工2.2万余人，其中市 场人员占33%，而且素质非常之高，85%以上都是名牌 大学的本科以上毕业生。技术不是华为公司的核心竞争 力，营销才是华为公司的核心竞争力，而华为营销的核 心的核心就是华为营销铁军。华为的销售队伍数量高达 6000余人，占全部华为员工的33%。
改革开放以来，国家实施“走出去”发展战略，鼓 励企业走出国门，到海外发展。
第一章
文化知识概述
7
2.1 外部环境分析
2.1.2 通信行业环境分析
2.1.2 通信行业环境分析 世界信息经济互联网产业的迅猛发展为通信设备制造业提供 了难得的发展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速 度最快的行业之一。中国电信业重组后，3G建网逐步展开， 这给通信设备商，尤其是中国厂商带来了巨大的机会。
第一章
文化知识概述
8
2.1 外部环境分析
2.1.3 消费者需求分析
（1）移动互联网市场规模的扩大，带来的除了日 益多样化的移动互联网终端和滚滚而来的终端商机 外，还带动了信息通信、商务金融、文化娱乐等各 个方面的业务应用和创新，推动了相关产业的持续 发展，并成为新的经济增长点。 （2）中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的 《第27次中国互联网络发展状况统计报告》显示， 截至2010年12月底，我国网民规模达到4.57亿， 较2009年底增加7330万人。