市场营销调研课件
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景奉杰、曾伏娥主编 市场营销调研(第2版) © 高等教育出版社,2010年1月
5
2016/12/12
普通高等教育“十一五”国家级规划教材
面向21世纪高等学校市场营销专业主干课教材
调研结果
调查结果表明只有10%~12%的顾客对新口味可口可乐表示不安, 而且其中一半表示会适应新的可口可乐,这表示顾客们愿意尝试 新口味的可口可乐。 在新可乐的样品出来后,可口可乐公司组织了品尝测试,在 不告知尝试者品牌的情况下,请他们说出哪一种饮料更令人满意, 测试的结果令可口可乐公司兴奋不已。顾客对新可乐的满意度超 过了百事可乐,市场调查人员认为这种新配方的可乐至少可以将 可口可乐的市场占有率提高1%~2%,这就意味着增加2亿~4亿美元 的销售额。 为了确保万无一失,可口可乐公个司斥资400万美元进行了一 次规模更大的口味测试,13个最大城市有超过万名顾客参加了测 试,55%的品尝者认为新可乐的口味胜过了传统配方的可口可乐, 而且在这次口感测试中新可乐再次击败了对手百事可乐。
普通高等教育“十一五”国家级规划教材
面向21世纪高等学校市场营销专业主干课教材
景奉杰、曾伏娥主编 市场营销调研(第2版) © 高等教育出版社,2010年1月
普通高等教育“十一五”国家级规划教材
面向21世纪高等学校市场营销专业主干课教材
第1章 市场营销调研概述Байду номын сангаас
了解市场营销和营销调研的含义 了解市场营销的调研的特点、范围和作用 了解市场营销调研的历史、现状及发展前景
面向21世纪高等学校市场营销专业主干课教材
什么是市场营销调研?
从市场收集信息
开展客户调查 识别消费者需求和偏好
评估消费者对促销和广告的反应
收集竞争者的情报 测试新产品或服务 估计公司产品销售潜力
2016/12/12
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面向21世纪高等学校市场营销专业主干课教材
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普通高等教育“十一五”国家级规划教材
面向21世纪高等学校市场营销专业主干课教材
景奉杰、曾伏娥主编 市场营销调研(第2版) © 高等教育出版社,2010年1月
普通高等教育“十一五”国家级规划教材
案例讨论
决策需要的信息是什么?
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普通高等教育“十一五”国家级规划教材
面向21世纪高等学校市场营销专业主干课教材
信息的需求及获得方法
信息需求
我们需要什么信息?
获取方法
图书馆 行业协会 公司相关部门
10
普通高等教育“十一五”国家级规划教材
面向21世纪高等学校市场营销专业主干课教材
面临的问题及可能的原因
百事可乐的强劲挑战 销售量下滑 产品质量 产品价格
营销渠道
广告促销 消费者口味改变
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普通高等教育“十一五”国家级规划教材
面向21世纪高等学校市场营销专业主干课教材
MARKETING RESEARCH
…the
process of designing, gathering, analyzing and reporting of information that may be used to solve a specific marketing problem.
2016/12/12
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19
普通高等教育“十一五”国家级规划教材
面向21世纪高等学校市场营销专业主干课教材
营销经理制定营销战略和营销组合策略 时需要回答的一些问题
我们怎样定义整体市场? 我们怎样细分整体市场? 每个细分市场的需要和欲望是什么?它们之间存在哪些差异? 我们怎样度量每个细分市场的大小?它们是否可接近? 我们选择哪些细分市场作为我们的目标市场? 我们如何选择产品模式和定位以便更好地满足目标市场? 我们的竞争对手是谁?我们与竞争对手之间是否存在差异? 我们应该采用怎样的价格、促销和渠道策略?
2016/12/12
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普通高等教育“十一五”国家级规划教材
面向21世纪高等学校市场营销专业主干课教材
案例讨论
公司面临 的问题是 什么?
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普通高等教育“十一五”国家级规划教材
面向21世纪高等学校市场营销专业主干课教材
重新调查、修正决策
公司的市场调查部门进行了紧急的市场调查,一个 月前还有的消费者声称喜欢“新可乐”,可现在一半以 上的人说他们不喜欢“新可乐”,再过一个月,认可 “新可乐”的人只剩下不到30%。 “新可乐”面市后的第三个月,其销量仍不见起色, 而公众的抗议却愈演愈烈。最终可口可乐公司决定恢复 传统配方的生产,其商标定名为可口可乐古典。
面向21世纪高等学校市场营销专业主干课教材
市场营销调研的概念
市场营销就是计划并实施必要的控制手段以促成
与目标顾客的交换并满足有关组织和个人目标的 过程。 在经典营销理论中营销战略与营销组合策略被概 括为STP和4P,公司必须对整体市场进行市场细 分,在不同的细分市场中选择自己的目标市场, 为目标市场设计明确定位的产品或服务,并以适 当的价格、促销和分销手段,比竞争对手更好的 满足消费者的需要和欲望。
互联网
调研公司
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案例讨论
公司的推断是什么?
消费者口味
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面向21世纪高等学校市场营销专业主干课教材
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面向21世纪高等学校市场营销专业主干课教材
开篇案例:可口可乐公司的“新可乐”
在20世纪80年代,可口可乐在饮料市场的领导者地位受到 了挑战,可口可乐的销售量增长速度从每年递增13%下降到只 有2%,其原因是竞争对手百事可乐来势汹汹,它先是推出了 “百事新一代”的系列广告,将促销的锋芒直指饮料市场最大 的消费群体——年轻人。 为了阻击竞争对手。1980年,可口可乐公司秘密进行了 代号为“堪萨斯工程”的市场调查行动,它出动了约2000名市 场调查员在10个主要城市调查顾客是否接受一种全新的可 口 可乐。 问题包括: 1、可口可乐配方中将增加一种新成分,使饮用时的口感更柔 和,你愿意吗? 2、可口可乐的口味将与百事可乐口味相仿你会感到不安吗? 你想试试一种新饮料吗?
决策的信息需求
为了制定可行的营销战略和策略,企业营销主管
需要客观、准确和有效的信息。
我们必须关注市场和消费者的信息。
我们也必须关注竞争对手的信息。 我们也必须关注营销环境的变化。
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公司的决策
根据这次调查的结果和慎重的考虑,在1985 年4月23日,可口可乐公司董事长罗伯特•伊朱埃 塔宣布了一项惊人的决定。他宣布:经过99年的 发展,可口可乐公司决定放弃它一成不变的传统 配方,原因是现在的消费者更偏好口味更甜的软 饮料,为了迎合这一需要,可口可乐公司决定更 改配方,调整口味,推出新一代可口可乐。可口 可乐公司作出改换口味的决定,是希望借此将其 饮料王国的强劲对手臵于死地。
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面向21世纪高等学校市场营销专业主干课教材
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市 场 营 销 调 研
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消费者的反应
在“新可乐”上市后的一个月,可口可乐公司每天接到超过 5000个抗议电话,更有雪片般飞来的抗议信,可口可乐公司不得 不开辟了83条热线,雇佣了更多的公关人员来处理这些抱怨和批 评。有的顾客称可口可乐是美国的象征,改变口味就是改变美国 文化;有的顾客威胁说将改喝茶,永不再买可口可乐公司的产品, 更有忠于传统可口可乐的人们组成了“美国老可乐饮者”的组织, 发动全国抵制“新可乐”的运动,而且许多人开始寻找已停产的 传统可口可乐。面市后两个月,“新可乐”的销量却远远低于公 司的预期值,不少瓶装商强烈要求改回销售传统可口可乐。
(Burns
and Bush, 2000)
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《国际商会/欧洲民意和市场研究协会关 于市场和社会研究的国际准则》
市场营销调研是市场信息领域中的一个关键元素。 它把消费者、顾客、公众与商家通过信息的形式联系在一 起。 这些信息用于判断市场营销中的机会和问题;制定、改进 和评估营销活动;加深对营销过程的理解,对达成更有效 的营销活动的途径的理解。 市场营销调研包括将相应问题所需要的信息具体化;设计 信息收集的方法,管理并实施数据收集过程;分析研究结 果;得出结论并确定其含义。
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案例讨论
公司面临的 决策问题是 什么?
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案例讨论
你如何看待调查的结果? 你如何看待公司的决策? 为什么消费者有此反应?
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面向21世纪高等学校市场营销专业主干课教材
调研结果
调查结果表明只有10%~12%的顾客对新口味可口可乐表示不安, 而且其中一半表示会适应新的可口可乐,这表示顾客们愿意尝试 新口味的可口可乐。 在新可乐的样品出来后,可口可乐公司组织了品尝测试,在 不告知尝试者品牌的情况下,请他们说出哪一种饮料更令人满意, 测试的结果令可口可乐公司兴奋不已。顾客对新可乐的满意度超 过了百事可乐,市场调查人员认为这种新配方的可乐至少可以将 可口可乐的市场占有率提高1%~2%,这就意味着增加2亿~4亿美元 的销售额。 为了确保万无一失,可口可乐公个司斥资400万美元进行了一 次规模更大的口味测试,13个最大城市有超过万名顾客参加了测 试,55%的品尝者认为新可乐的口味胜过了传统配方的可口可乐, 而且在这次口感测试中新可乐再次击败了对手百事可乐。
普通高等教育“十一五”国家级规划教材
面向21世纪高等学校市场营销专业主干课教材
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普通高等教育“十一五”国家级规划教材
面向21世纪高等学校市场营销专业主干课教材
第1章 市场营销调研概述Байду номын сангаас
了解市场营销和营销调研的含义 了解市场营销的调研的特点、范围和作用 了解市场营销调研的历史、现状及发展前景
面向21世纪高等学校市场营销专业主干课教材
什么是市场营销调研?
从市场收集信息
开展客户调查 识别消费者需求和偏好
评估消费者对促销和广告的反应
收集竞争者的情报 测试新产品或服务 估计公司产品销售潜力
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案例讨论
决策需要的信息是什么?
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13
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信息的需求及获得方法
信息需求
我们需要什么信息?
获取方法
图书馆 行业协会 公司相关部门
10
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面临的问题及可能的原因
百事可乐的强劲挑战 销售量下滑 产品质量 产品价格
营销渠道
广告促销 消费者口味改变
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MARKETING RESEARCH
…the
process of designing, gathering, analyzing and reporting of information that may be used to solve a specific marketing problem.
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普通高等教育“十一五”国家级规划教材
面向21世纪高等学校市场营销专业主干课教材
营销经理制定营销战略和营销组合策略 时需要回答的一些问题
我们怎样定义整体市场? 我们怎样细分整体市场? 每个细分市场的需要和欲望是什么?它们之间存在哪些差异? 我们怎样度量每个细分市场的大小?它们是否可接近? 我们选择哪些细分市场作为我们的目标市场? 我们如何选择产品模式和定位以便更好地满足目标市场? 我们的竞争对手是谁?我们与竞争对手之间是否存在差异? 我们应该采用怎样的价格、促销和渠道策略?
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案例讨论
公司面临 的问题是 什么?
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面向21世纪高等学校市场营销专业主干课教材
重新调查、修正决策
公司的市场调查部门进行了紧急的市场调查,一个 月前还有的消费者声称喜欢“新可乐”,可现在一半以 上的人说他们不喜欢“新可乐”,再过一个月,认可 “新可乐”的人只剩下不到30%。 “新可乐”面市后的第三个月,其销量仍不见起色, 而公众的抗议却愈演愈烈。最终可口可乐公司决定恢复 传统配方的生产,其商标定名为可口可乐古典。
面向21世纪高等学校市场营销专业主干课教材
市场营销调研的概念
市场营销就是计划并实施必要的控制手段以促成
与目标顾客的交换并满足有关组织和个人目标的 过程。 在经典营销理论中营销战略与营销组合策略被概 括为STP和4P,公司必须对整体市场进行市场细 分,在不同的细分市场中选择自己的目标市场, 为目标市场设计明确定位的产品或服务,并以适 当的价格、促销和分销手段,比竞争对手更好的 满足消费者的需要和欲望。
互联网
调研公司
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案例讨论
公司的推断是什么?
消费者口味
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普通高等教育“十一五”国家级规划教材
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面向21世纪高等学校市场营销专业主干课教材
开篇案例:可口可乐公司的“新可乐”
在20世纪80年代,可口可乐在饮料市场的领导者地位受到 了挑战,可口可乐的销售量增长速度从每年递增13%下降到只 有2%,其原因是竞争对手百事可乐来势汹汹,它先是推出了 “百事新一代”的系列广告,将促销的锋芒直指饮料市场最大 的消费群体——年轻人。 为了阻击竞争对手。1980年,可口可乐公司秘密进行了 代号为“堪萨斯工程”的市场调查行动,它出动了约2000名市 场调查员在10个主要城市调查顾客是否接受一种全新的可 口 可乐。 问题包括: 1、可口可乐配方中将增加一种新成分,使饮用时的口感更柔 和,你愿意吗? 2、可口可乐的口味将与百事可乐口味相仿你会感到不安吗? 你想试试一种新饮料吗?
决策的信息需求
为了制定可行的营销战略和策略,企业营销主管
需要客观、准确和有效的信息。
我们必须关注市场和消费者的信息。
我们也必须关注竞争对手的信息。 我们也必须关注营销环境的变化。
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面向21世纪高等学校市场营销专业主干课教材
公司的决策
根据这次调查的结果和慎重的考虑,在1985 年4月23日,可口可乐公司董事长罗伯特•伊朱埃 塔宣布了一项惊人的决定。他宣布:经过99年的 发展,可口可乐公司决定放弃它一成不变的传统 配方,原因是现在的消费者更偏好口味更甜的软 饮料,为了迎合这一需要,可口可乐公司决定更 改配方,调整口味,推出新一代可口可乐。可口 可乐公司作出改换口味的决定,是希望借此将其 饮料王国的强劲对手臵于死地。
面向21世纪高等学校市场营销专业主干课教材
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市 场 营 销 调 研
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消费者的反应
在“新可乐”上市后的一个月,可口可乐公司每天接到超过 5000个抗议电话,更有雪片般飞来的抗议信,可口可乐公司不得 不开辟了83条热线,雇佣了更多的公关人员来处理这些抱怨和批 评。有的顾客称可口可乐是美国的象征,改变口味就是改变美国 文化;有的顾客威胁说将改喝茶,永不再买可口可乐公司的产品, 更有忠于传统可口可乐的人们组成了“美国老可乐饮者”的组织, 发动全国抵制“新可乐”的运动,而且许多人开始寻找已停产的 传统可口可乐。面市后两个月,“新可乐”的销量却远远低于公 司的预期值,不少瓶装商强烈要求改回销售传统可口可乐。
(Burns
and Bush, 2000)
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《国际商会/欧洲民意和市场研究协会关 于市场和社会研究的国际准则》
市场营销调研是市场信息领域中的一个关键元素。 它把消费者、顾客、公众与商家通过信息的形式联系在一 起。 这些信息用于判断市场营销中的机会和问题;制定、改进 和评估营销活动;加深对营销过程的理解,对达成更有效 的营销活动的途径的理解。 市场营销调研包括将相应问题所需要的信息具体化;设计 信息收集的方法,管理并实施数据收集过程;分析研究结 果;得出结论并确定其含义。
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你如何看待调查的结果? 你如何看待公司的决策? 为什么消费者有此反应?
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