2019年分级诊疗管理的检查、分析及反馈
分级诊疗年度总结模版(3篇)
第1篇一、引言随着我国医疗改革的不断深入，分级诊疗制度作为一项重要举措，旨在优化医疗资源配置，提高医疗服务效率，缓解看病难、看病贵的问题。
本年度，我院在分级诊疗工作中取得了一定的成绩，现将年度总结如下：二、工作概述1. 完善分级诊疗制度本年度，我院认真贯彻落实国家关于分级诊疗的决策部署，不断完善分级诊疗制度，制定了一系列配套措施，确保分级诊疗工作顺利开展。
2. 加强基层首诊、双向转诊我院充分发挥基层医疗机构的作用，加强基层首诊，引导患者合理就医。
同时，建立健全双向转诊机制，确保患者在不同层级医疗机构间得到有效转诊。
3. 提升基层医疗服务能力为提高基层医疗服务水平，我院加大对基层医疗机构的投入，开展业务培训，提升基层医务人员的技术水平和服务能力。
4. 推进信息化建设我院积极推进分级诊疗信息化建设，搭建分级诊疗信息平台，实现信息共享，提高诊疗效率。
三、工作成效1. 分级诊疗制度逐步完善通过一年的努力，我院分级诊疗制度逐步完善，形成了较为完善的分级诊疗体系，为患者提供了更加便捷、高效的医疗服务。
2. 双向转诊机制有效运行本年度，我院双向转诊机制有效运行，实现了基层首诊、上下联动、双向转诊的无缝衔接。
患者在不同层级医疗机构间得到有效转诊，就医体验得到明显改善。
3. 基层医疗服务能力显著提升通过业务培训、设备投入等措施，基层医疗服务能力得到显著提升。
基层医疗机构在常见病、多发病的诊疗方面取得了较好的成效。
4. 信息化建设取得进展分级诊疗信息平台建设取得一定进展，实现了信息共享，提高了诊疗效率。
同时，患者就诊信息得到有效管理，保障了医疗安全。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分患者对分级诊疗制度认识不足，就医观念有待转变。
（2）基层医疗机构在人才、设备等方面仍存在一定不足。
（3）信息化建设有待进一步完善。
2. 改进措施（1）加强宣传教育，提高患者对分级诊疗制度的认识，引导患者合理就医。
（2）加大对基层医疗机构的投入，提高基层医疗服务能力。
关于分级诊疗的调查探索及思考
关于分级诊疗的调查探索及思考
分级诊疗是指医疗机构根据不同医疗需求和能够提供的医疗服务水平，将患者分为不同的级别，从而实现资源的合理配置和医疗服务的分级提供。
近年来，随着人口老龄化的加剧和医疗需求的不断增长，分级诊疗逐渐成为了我国医疗改革的重要内容。
以下将从调查、探索和思考三个方面进行讨论。
首先，调查可以帮助我们了解分级诊疗的实施效果以及存在的问题。
通过调查患者的就诊情况、满意度以及医疗资源利用情况等，可以掌握分级诊疗的实际运行情况。
例如，可以了解到患者在就医过程中是否能够顺利获得相应级别的医疗服务，是否存在就医门槛过高或过低的问题，以及不同级别的医疗机构之间是否存在资源分配不均衡的情况等。
其次，探索分级诊疗的具体实施方式和路径。
分级诊疗是一个复杂的系统工程，需要在医疗机构设置、医生培训、医疗技术支持等多个方面进行改革和创新。
可以通过在特定地区或特定医疗机构进行试点或小范围的实施，并评估其效果和可行性，为全面推行分级诊疗提供经验和依据。
最后，思考如何优化分级诊疗的机制和体系。
在推行分级诊疗的过程中，需要不断完善和优化相关政策和规定，以保证其顺利推行和有效运行。
例如，可以加大对基层医疗机构的支持力度，提高其诊疗水平和服务质量，以及加强对患者就医选择和医疗费用透明度的管理等。
同时，还应加强对医疗机构的监管，避免乱收费、滥用权力等行为的发生。
总的来说，分级诊疗是我国医疗改革的重要内容，通过调查、探索和思考，可以更好地了解和推进分级诊疗的实施。
在实践中需要不断总结经验、解决问题、探索创新，以提高医疗资源的利用效率，提升患者的就医体验，为保障全民健康服务。
分级诊疗管理制度
分级诊疗管理制度分级诊疗管理制度是指在医疗卫生服务体系中，根据患者病情的轻重缓急和医疗卫生服务机构的医疗技术水平等因素，将医疗卫生服务分为多个级别，并按照一定的规定和流程将患者引导到相应的医疗机构就诊，以实现医疗资源的合理分配和提高医疗服务效率的管理制度。
一、分级诊疗制度的意义分级诊疗管理制度的推行，具有以下几个方面的意义：1.提高卫生资源的利用效率。
通过合理引导患者就医，可以实现医疗资源的合理分配，避免了大医院资源的过度集中和小医院资源的浪费，提高了卫生资源的利用效率。
2.缓解大型医院的就诊压力。
大型医院是患者选择就诊的首选，但由于资源有限，往往出现难以预约、候诊时间长等问题。
通过分级诊疗制度，可以将一些轻度疾病或慢性病的患者引导到基层医疗机构就诊，减轻了大型医院的就诊压力，提高了服务质量。
3.提升基层医疗机构服务水平。
通过引导患者到基层医疗机构就诊，可以有效提升基层医疗机构的服务水平。
基层医疗机构通过逐步接纳患者，提高了就诊量，同时也提高了医生的诊疗经验和技术水平。
二、分级诊疗管理制度的实施步骤1.建立医疗服务网络体系。
在分级诊疗管理制度实施前，需要建立起健全的医疗服务网络体系。
这个体系包括基层医疗机构、社区卫生服务中心、综合医院等不同级别的医疗机构，以及基于信息技术的医疗服务平台。
2.明确疾病分类和分级标准。
根据不同疾病的特点和危害程度，将疾病分为不同的分类，并明确相应的分级标准。
这样可以便于医生根据患者的病情，判断应该将患者引导到哪个级别的医疗机构就诊。
3.建设医疗信息平台。
为了能够实现患者信息的共享和医疗资源的有效管理，需要建设医疗信息平台。
通过该平台，可以实现患者病历、检查结果等信息的共享和医生之间的沟通与协作，提高医疗服务的效率和质量。
4.制定引导机制和政策措施。
为了引导患者主动选择就诊级别，需要制定相应的引导机制和政策措施。
比如，对于社保医疗费用的报销，可以根据就诊级别给予不同的报销比例；对于重症患者，可以提供特殊的就诊通道等。
分级诊疗自查评估报告(3篇)
第1篇一、引言分级诊疗制度是我国深化医改的重要举措，旨在合理配置医疗资源，提高医疗服务效率，降低患者就医成本。
为全面了解分级诊疗制度的实施情况，确保政策落地生根，本报告对分级诊疗制度进行了自查评估。
一、自查评估范围本次自查评估范围包括本地区各级医疗机构、社区卫生服务中心、乡镇卫生院等基层医疗机构，以及区域内各级医院、专科医院等。
二、自查评估内容1. 分级诊疗制度宣传与培训2. 分级诊疗制度实施情况3. 分级诊疗制度保障措施4. 分级诊疗制度效果评估三、自查评估方法1. 文件查阅：查阅相关政策文件、实施方案、工作总结等。
2. 问卷调查：对各级医疗机构、社区卫生服务中心、乡镇卫生院等基层医疗机构进行问卷调查。
3. 座谈交流：与医疗机构负责人、医务人员、患者等进行座谈交流。
4. 实地调研：对部分医疗机构进行实地调研，了解分级诊疗制度实施情况。
四、自查评估结果（一）分级诊疗制度宣传与培训1. 宣传工作：各级医疗机构通过多种渠道，如宣传栏、健康教育讲座、网络平台等，广泛宣传分级诊疗制度，提高公众知晓率。
2. 培训工作：对医务人员进行分级诊疗制度培训，提高医务人员对制度的理解和执行能力。
（二）分级诊疗制度实施情况1. 诊疗流程：各级医疗机构按照分级诊疗制度要求，明确了诊疗流程，确保患者得到合理分流。
2. 转诊制度：各级医疗机构建立了转诊制度，患者可以根据病情需要，通过转诊通道，得到上级医院或专科医院的诊疗服务。
3. 基层首诊：基层医疗机构积极开展首诊服务，提高基层医疗服务能力，引导患者合理就医。
（三）分级诊疗制度保障措施1. 政策支持：各级政府出台了一系列政策措施，支持分级诊疗制度实施，如提高基层医疗机构人员待遇、加大基层医疗机构建设投入等。
2. 资源配置：优化医疗资源配置，提高基层医疗机构诊疗能力，确保分级诊疗制度顺利实施。
3. 信息共享：加强医疗机构间信息共享，提高医疗服务效率，方便患者就医。
（四）分级诊疗制度效果评估1. 就医秩序：分级诊疗制度实施后，患者就医秩序得到明显改善，基层医疗机构就诊人次增加，上级医院就诊人次减少。
分级诊疗系统管理办法
分级诊疗系统管理办法一、引言分级诊疗制度是我国医疗改革的重要举措，旨在优化医疗资源配置，提高医疗服务效率，解决“看病难、看病贵”的问题。
为了保障分级诊疗系统的有效运行，制定科学合理的管理办法至关重要。
二、分级诊疗系统的目标与原则（一）目标1、实现医疗资源的合理分配，使各级医疗机构各司其职，发挥最大效能。
2、提高医疗服务的可及性和质量，满足人民群众日益增长的医疗需求。
3、降低医疗成本，减轻患者的经济负担。
（二）原则1、基层首诊原则：引导患者首先在基层医疗机构就诊，进行初步诊断和治疗。
2、双向转诊原则：建立顺畅的转诊机制，根据病情需要在不同级别医疗机构之间进行转诊。
3、急慢分治原则：对急性病和慢性病进行分类管理，合理安排医疗资源。
4、上下联动原则：加强上级医疗机构对基层医疗机构的技术支持和指导，形成协同合作的医疗服务体系。
三、各级医疗机构的职责与功能定位（一）基层医疗机构（如社区卫生服务中心、乡镇卫生院等）1、负责常见病、多发病的诊治和慢性病的管理。
2、提供基本公共卫生服务，如预防接种、健康教育等。
3、承担居民健康档案的建立和管理工作。
4、对病情较重的患者及时转诊至上级医疗机构。
（二）二级医疗机构（如县级医院）1、接收基层医疗机构转诊的患者，进行进一步的诊断和治疗。
2、承担部分危急重症的救治工作。
3、对基层医疗机构进行技术指导和人员培训。
（三）三级医疗机构（如大型综合医院）1、负责疑难重症的诊断和治疗。
2、开展医学科研和教学工作。
3、接受下级医疗机构的转诊，并将病情稳定的患者转回基层医疗机构进行康复治疗。
四、患者转诊管理（一）转诊标准制定明确的转诊标准，根据患者的病情、诊断结果、治疗需求等因素，确定是否需要转诊以及转诊的医疗机构级别。
（二）转诊流程1、基层医疗机构向上级医疗机构转诊时，应填写转诊申请单，注明患者的基本信息、病情诊断、转诊原因等，并提前与上级医疗机构联系，确保转诊通道畅通。
2、上级医疗机构接收转诊患者后，应及时进行诊治，并在患者病情稳定后，根据实际情况将其转回基层医疗机构进行后续治疗和康复。
分级诊疗工作总结报告
一、前言为贯彻落实国家卫生健康委员会关于分级诊疗工作的部署和要求，我院积极响应，于2021年启动了分级诊疗工作。
通过近一年的努力，分级诊疗工作取得了一定的成效。
现将我院分级诊疗工作总结如下：二、主要工作及成效1. 强化组织领导，明确工作职责我院成立了分级诊疗工作领导小组，由院长担任组长，分管副院长担任副组长，医务科、护理部、财务科等部门负责人为成员。
明确了各部门在分级诊疗工作中的职责，确保工作有序推进。
2. 完善分级诊疗制度，明确分级诊疗标准我院制定了《分级诊疗工作实施方案》，明确了分级诊疗的适用范围、分级诊疗标准、转诊流程、双向转诊等制度，为分级诊疗工作提供了制度保障。
3. 加强基层医疗机构能力建设，提升医疗服务水平我院加大对基层医疗机构的支持力度，通过开展业务培训、技术指导、资源共享等方式，提升基层医疗机构的服务能力。
同时，加强与上级医院的合作，实现资源共享、优势互补。
4. 优化转诊流程，提高转诊效率我院建立了规范的转诊流程，简化转诊手续，确保患者能够及时、便捷地转诊。
同时，加强与上级医院的沟通，确保患者在上转过程中得到及时、有效的救治。
5. 加强宣传引导，提高群众认知度我院通过多种渠道开展分级诊疗宣传工作，提高群众对分级诊疗工作的认知度和参与度。
同时，开展健康教育活动，引导群众树立正确的就医观念。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分基层医疗机构服务能力不足，难以满足患者需求。
（2）部分患者对分级诊疗制度认识不足，仍存在“小病大医院”的就医观念。
（3）双向转诊机制尚不完善，上转下转比例失衡。
2. 改进措施（1）加大对基层医疗机构的投入，提升服务能力。
（2）加强宣传教育，提高群众对分级诊疗制度的认知度和参与度。
（3）优化双向转诊机制，实现上转下转比例的平衡。
四、总结通过一年的分级诊疗工作，我院取得了一定的成效。
但同时也暴露出一些问题，我们将继续努力，不断完善分级诊疗工作，为患者提供更加优质、便捷的医疗服务。
分级诊疗工作总结
XXX中心卫生院2019年分级诊疗工作总结
为适应医疗体系改革，适应日益激烈的医疗市场环境，缓解老百姓“看病难、看病贵”的问题，我院与XXX医院开展了双向转诊服务工作，加强与上级医院合作，提高我院业务技术水平，提高患者满意度，现总结如下；
一、工作成绩
我院一直非常重视分级诊疗工作（双向转诊），分级诊疗工作到达了新的台阶，医院成立了分级诊疗领导小组，由公共卫生科具体负责此项工作，定期召开了分级诊疗专题会议，组织全院医师培训了常见疾病的分级诊疗指南培训。
目前我院已经XXX 医院签订了双向转诊协议，畅通了转诊环节，由专人负责转诊工作。
自2019年来，我院向上级医院转送病人110人次。
特别一提的是，我院与xxx医院建立了医疗协作体，对危重病人、疑难病人诊治开通了绿色通道。
通过上转病人提前预约，解决了病人到上级医院就诊难、看病走弯路的问题，加强了我院与上级医院的沟通。
二、存在的问题
目前我院大多数急危重症，疑难病人向县级医疗机构转诊，在县级医院确诊后的慢性病和手术后的康复病人，可以转到我院进一步治疗的仍然较少，下转上容易，但上转下较难。
这说明我们与上级医院沟通还不到位，总体缺乏统一的标准的指挥运作，
卫生管理部门对转诊无法进行有效的指挥和监督。
三、应对措施
进一步加强与上级医院及其他医院的沟通，建立互信机制，使上级医院转出的病人愿意回到我院继续治疗。
同时我院应继续加强对医务人员的培训提供业务、技术上的支持。
才能够更好的为广大患者提供高质量、不间断连续的双向转诊服务，这是我们共同努力的方向。
XXXXX中心卫生院
2020年01月02月。
分级诊疗服务管理制度
分级诊疗服务管理制度一、引言随着医疗服务需求的不断增长和医疗资源的有限性，分级诊疗服务成为优化医疗资源配置、提高医疗服务效率和质量的重要举措。
为了推动分级诊疗服务的有效实施，建立健全科学合理的分级诊疗服务管理制度显得尤为重要。
二、分级诊疗服务的目标和原则（一）目标通过建立分级诊疗服务体系，实现以下目标：1、合理配置医疗资源，提高医疗服务的可及性和公平性。
2、引导患者合理有序就医，减轻大型医院的就诊压力。
3、提高基层医疗机构的服务能力和水平，促进医疗服务的协同发展。
（二）原则1、基层首诊原则：鼓励患者首先在基层医疗机构就诊，对于超出基层医疗机构诊疗能力的疾病，按照规定流程转诊。
2、双向转诊原则：建立基层医疗机构与上级医院之间的双向转诊通道，实现患者的有序流动。
3、急慢分治原则：根据疾病的轻重缓急，合理安排医疗资源，提高医疗服务效率。
4、上下联动原则：加强上级医院与基层医疗机构之间的技术合作、人才交流和资源共享，形成协同发展的医疗服务格局。
三、基层医疗机构的职责和服务内容（一）职责1、承担常见病、多发病的诊疗服务，为居民提供基本医疗保障。
2、开展健康教育、预防保健、康复等公共卫生服务，提高居民健康素养。
3、对患者进行初步诊断和治疗，对于疑难重症患者及时转诊。
（二）服务内容1、提供基本医疗服务，如常见病的诊断、治疗和处方开具。
2、开展基本公共卫生服务，包括建立居民健康档案、预防接种、慢性病管理等。
3、提供家庭医生签约服务，为签约居民提供个性化的医疗服务和健康管理。
四、上级医院的职责和服务内容（一）职责1、接收基层医疗机构转诊的疑难重症患者，提供精准的诊疗服务。
2、对基层医疗机构进行技术指导和培训，提高基层医疗服务水平。
3、参与医疗联合体建设，推动优质医疗资源下沉。
（二）服务内容1、开展疑难重症疾病的诊断和治疗，提供高水平的医疗技术服务。
2、开展医学科研和教学工作，推动医学技术创新和人才培养。
3、建立远程医疗服务平台，为基层医疗机构提供远程会诊、远程诊断等服务。
分级诊疗工作总结
分级诊疗工作总结
近年来，我院在分级诊疗工作上取得了显著的成绩，为了更好地总结经验，进一步完善工作，特进行了本次总结汇报。
首先，我们深入贯彻国家卫生健康委员会和地方卫生计生委关于分级诊疗的政策文件，明确了分级诊疗的工作目标和任务，制定了相应的工作方案，确保了分级诊疗工作的顺利开展。
其次，我们加强了医疗机构之间的协作与合作，建立了联动机制，实现了医院之间的资源共享，提高了医疗服务的整体水平。
同时，我们还加强了对基层医疗机构的支持与指导，提升了基层医疗水平，减轻了大医院的就诊压力。
在分级诊疗工作中，我们还注重了宣传和教育工作，通过开展各种形式的宣传活动，提高了患者对分级诊疗的认知和接受度，引导患者按照病情轻重就近就医，有效缓解了大医院的就诊压力。
同时，我们也加强了对医护人员的培训，提高了他们的业务水平和服务意识，为患者提供更加优质的医疗服务。
在实际工作中，我们还发现了一些问题，比如部分患者对分级诊疗的理解存在偏差，还存在一些医疗机构之间的竞争现象，导致资源浪费和服务不均等的问题。
针对这些问题，我们将进一步加强宣传教育工作，提高患者对分级诊疗的理解和认同，加强医疗机构之间的协作与合作，实现资源共享，提高服务水平，为患者提供更好的医疗服务。
总的来说，我院在分级诊疗工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将进一步总结经验，完善工作方案，加强宣传教育，加强医疗机构之间的合作，努力提高分级诊疗工作的整体水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
分级诊疗流程管理规范
分级诊疗流程管理规范一、分级诊疗的目标和原则（一）目标通过建立科学合理的分级诊疗流程，优化医疗资源配置，提高医疗服务效率和质量，保障患者得到适宜的医疗服务，缓解“看病难、看病贵”问题。
（二）原则1、基层首诊原则：鼓励患者首先在基层医疗机构就诊，由基层医疗机构提供初步诊断和治疗。
2、双向转诊原则：根据患者病情需要，在基层医疗机构与上级医疗机构之间进行转诊。
3、急慢分治原则：对于急性病和慢性病进行分类管理，急性病在上级医疗机构救治，慢性病在基层医疗机构康复和管理。
4、上下联动原则：加强基层医疗机构与上级医疗机构之间的协作和信息共享，实现医疗服务的连续性。
二、基层医疗机构诊疗流程（一）患者接诊1、患者到达基层医疗机构后，由导医引导至相应科室就诊。
2、医生详细询问患者病史、症状、体征等，进行必要的体格检查和辅助检查。
（二）诊断与治疗1、根据患者病情，做出初步诊断，并制定治疗方案。
2、对于常见病、多发病，在基层医疗机构进行治疗。
3、对于病情复杂或超出基层医疗机构诊疗能力的患者，及时向上级医疗机构转诊。
（三）健康管理1、为患者建立健康档案，记录患者基本信息、病史、诊断、治疗和随访情况。
2、对慢性病患者进行定期随访和健康指导，督促患者按时服药、复查。
三、上级医疗机构诊疗流程（一）转诊患者接收1、基层医疗机构转诊患者到达上级医疗机构后，由专人负责接待和分诊。
2、医生查阅转诊患者的病历资料，了解患者病情和基层医疗机构的诊疗情况。
（二）诊断与治疗1、对转诊患者进行进一步的检查和诊断，明确病情。
2、根据患者病情制定个性化的治疗方案，包括手术、住院治疗或门诊治疗。
（三）向下转诊1、对于经过治疗病情稳定、符合下转条件的患者，及时转回基层医疗机构进行康复和后续治疗。
2、为基层医疗机构提供详细的患者治疗信息和康复建议。
四、双向转诊流程（一）上转流程1、基层医疗机构医生根据患者病情，判断需要上转时，填写转诊单，注明患者基本信息、病情、初步诊断和转诊原因。
医疗质量检查分析及整改措施反馈
医疗质量检查分析及整改措施反馈一、医疗质量检查分析医疗质量的检查分析是保障患者安全和提高医疗水平的重要环节。
通过对医疗质量的检查分析，可以及时发现问题，并采取相应的整改措施，以提高医疗服务的质量和效果。
在进行医疗质量检查分析时，需要全面了解医疗机构的运行情况，包括医疗人员的技术能力、设备的完善程度、医疗流程的规范性等。
另外，还需要收集和分析患者对医疗服务的投诉和意见，以及医疗事故的发生情况等。
通过医疗质量检查分析，可以得出以下几个方面的结论：1.医疗人员技术能力不足：医疗人员在医疗操作和技术应用方面存在一定的不足。
这可能导致手术失败、疾病诊断错误等问题。
需要加强医疗人员的培训和学习，提高他们的技术能力。
2.医疗设备不完善：医疗设备的质量和功能存在一定的问题。
这可能导致医疗操作的困难和不准确，影响医疗效果。
需要及时更换和维修医疗设备，确保其正常运行。
3.医疗流程不规范：医疗流程的规范性存在一定的问题。
这可能导致医疗操作不规范，增加医疗风险。
需要规范医疗流程，制定和执行标准化的操作规程。
4.患者意见和投诉：患者对医疗服务的投诉和意见较多。
这可能反映了医疗服务存在一定的问题，需要及时解决。
需要认真听取和处理患者的意见和投诉，并采取相应的措施改进医疗服务。
通过以上分析，可以看出医疗质量存在一些问题，需要及时采取相应的整改措施。
二、整改措施反馈针对医疗质量检查分析中得出的问题，我们制定了以下整改措施：1.加强医疗人员培训和学习：我们将组织定期的培训和学习活动，提高医疗人员的技术能力。
并加强对新技术、新方法的学习和应用，确保医疗技术的先进性和准确性。
2.更新和维修医疗设备：我们将及时更新和维修医疗设备，保证其正常运行。
并加强对新设备的引进和应用，提高医疗设备的质量和功能。
3.规范医疗流程：我们将制定和执行标准化的医疗流程，确保医疗操作的规范性和准确性。
并建立医疗流程监控系统，及时发现和纠正流程中的问题。
4.加强患者意见和投诉处理：我们将设立专门的患者服务部门，负责收集和处理患者的意见和投诉。
诊疗质量检查分析与整改措施反馈
诊疗质量检查分析与整改措施反馈医疗质量检查分析总结反馈（3）为进一步加强医疗质量和医疗安全的管理，提高医疗质量，确保医疗安全，本月我院对各科室医疗质量和医疗安全进行了检查和分析，总体上看，医务人员的医疗质量和医疗安全意识明显增强，医疗技术水平逐步提高。
但是在检查中也发现了许多问题。
本月主要对住院病历进行了检查，现将分析情况通报如下:一、存在的问题:1、部门规章制度及核心制度掌握不充分大部分医务人员都能如期进行核心制度、部门规章制度的学习，但学习掌握情况不好，知晓率不高，所以执行的也不到位。
2、科室之间沟通、协调不到位医技科室与临床科室相互沟通、协调不到位，患者的报告单不能及时出具，影响患者的治疗，影响临床缩短住院大数的要求，部分医师报告单描写不规范，诊断不全面、字迹不清，难以辨认。
3、传染病卡填写不完整患者家庭住址填写不具体，报告单位填写不明确，个别门诊坐诊医师，对有传染病患者初次来我院就诊时，日志中病人基本信息填写不全或未填写，造成传染病无法上报。
二、整改措施:1、严格执行各项医疗制度。
针对以上存在的问题及安全隐患，医院重中逐级负责制。
切实抓好医疗质量。
特别是首诊负责制、三级医查房制度、危重患抢救制度、病历书写基木规范与管理制度以及请示汇报制度等。
2、加强业务学习，强化法制观念，进一步提高医务人员的业务水平和白我保护意识、加强医患沟通。
认真执行我院的工作流程，即患者就诊时首诊医生完全负责。
对于急诊病人更是如此。
医疗服务是一个高技术、高风险，往往难于预测结果的行业，由于体制的原因，媒体不公正甚至抹黑式的炒作，以及医疗事故举证倒置等客观原因，给我们医护人员带来了很大的身心上的压力。
我院非常理解我们医护人员的疾苦，率先提出“减压式管理”，即只要医务人员按规章制度办事，诊疗过程符合医疗常规，其结果由医院承担。
医疗质量检查分析总结反馈（5）本月医疗质量检查情况分析及反馈整改措施如下:一、存在的问题:1、病历未及时打印。
分级诊疗管理制度
分级诊疗管理制度一、引言分级诊疗管理制度作为医疗领域的重要改革之一，旨在提高医院服务效率、优化资源配置、推动医疗卫生体制创新。
本文将从分级诊疗的定义、目的、实施过程以及取得的成效等方面进行探讨。
二、分级诊疗的定义分级诊疗是指将医疗服务划分为不同的层级，根据患者病情的轻重缓急、就诊需求和医疗机构的能力来选择就诊点、确定诊疗方案和转诊规则。
通过合理分级，患者可以在就近的基层医疗机构得到基本诊疗，减轻大医院压力，提高服务效率。
三、分级诊疗的目的1. 提高基层医疗机构的服务能力：通过分级诊疗，合理利用基层医疗机构的资源，提高其服务能力和医疗水平，使居民可以就近得到优质的诊疗服务，减轻二级以上医疗机构的就诊压力。
2. 优化医疗资源配置：分级诊疗可以根据医疗机构的设备、人员和资质等条件，将不同类型的疾病就诊引导到适合的医疗机构，使资源得到合理的配置和利用。
3. 提高医疗服务效率：通过分级诊疗，可以缩短患者的就诊时间，减少排队等候，提高医疗服务的效率和满意度。
四、分级诊疗的实施过程1. 科学划定医疗服务层级：根据医疗机构的层级和能力，结合患者就诊需要，科学划定医疗服务层级，明确每个层级的诊疗内容和能力。
2. 建立预约挂号制度：通过预约挂号制度，引导患者选择合适的医疗机构，减少患者拥堵。
3. 完善转诊机制：建立完善的转诊机制，确保患者在需要更高级别医疗服务时能够顺利转诊。
4. 加强医生培训和管理：通过加强医生的培训，提高其诊疗水平和专业素质，确保分级诊疗的质量。
五、分级诊疗的成效分级诊疗在实施过程中取得了许多成效。
1. 优化资源配置：通过分级诊疗，基层医疗机构得到充分利用，提高了医疗资源的利用率。
同时，大医院能够更专注于重症和复杂疾病的救治。
2. 缓解医疗压力：分级诊疗将患者分流，减轻了大医院的就诊压力，改善了大医院的就诊环境和服务质量。
3. 提高患者就诊效率：通过分级诊疗，患者可以就近得到快速诊疗，减少了排队等候的时间，提高了就诊效率。
分级诊疗机构医院管理制度
一、总则为贯彻落实国家分级诊疗制度，优化医疗资源配置，提高医疗服务质量，保障人民群众健康权益，特制定本制度。
二、分级诊疗机构医院管理制度1. 组织架构（1）设立分级诊疗工作领导小组，负责统筹协调分级诊疗工作。
（2）成立分级诊疗办公室，负责分级诊疗工作的具体实施。
2. 医疗服务（1）基层首诊：患者首先到基层医疗卫生机构就诊，基层医疗卫生机构对常见病、多发病进行诊疗。
（2）双向转诊：基层医疗卫生机构对病情较重或诊断不明确的患者，及时向上级医疗机构转诊。
（3）急慢分治：基层医疗卫生机构负责慢性病患者的长期管理，上级医疗机构负责急危重症患者的救治。
3. 医疗资源整合（1）优化医疗资源配置，提高基层医疗卫生机构服务能力。
（2）加强基层医疗卫生机构与上级医疗机构之间的技术协作与交流。
（3）推广适宜技术，提高基层医疗卫生机构诊疗水平。
4. 医疗保障（1）建立分级诊疗费用保障机制，减轻患者负担。
（2）完善医疗保险政策，提高分级诊疗服务质量。
（3）加强对基层医疗卫生机构的政策支持，提高基层医疗卫生机构服务水平。
5. 医疗质量管理（1）加强医疗质量管理，确保医疗安全。
（2）建立健全医疗质量监控体系，定期开展医疗质量检查。
（3）强化医务人员培训，提高医疗服务水平。
6. 患者权益保护（1）尊重患者意愿，保障患者知情权和选择权。
（2）加强医患沟通，提高患者满意度。
（3）建立健全医疗纠纷处理机制，维护患者合法权益。
三、实施与监督1. 各级医疗机构应严格按照本制度执行，确保分级诊疗制度有效实施。
2. 分级诊疗工作领导小组定期对分级诊疗工作进行检查，发现问题及时整改。
3. 对违反本制度的行为，依法依规进行处理。
四、附则本制度自发布之日起施行。
如有未尽事宜，由分级诊疗工作领导小组负责解释。
本制度旨在加强分级诊疗机构医院管理，提高医疗服务质量，保障人民群众健康权益。
各级医疗机构应认真贯彻落实，共同推动分级诊疗制度在我市落地生根。
基层反映：实施分级诊疗带来的变化、存在的主要问题及建议
基层反映：实施分级诊疗带来的变化、存在的主要问题及建议今天，好的小编为大家整理了一篇关于《基层反映：实施分级诊疗带来的变化、存在的主要问题及建议》范文，供大家在撰写基层反映、社情民意或问题转报时参考使用！正文如下：一、实施分级诊疗给患者带来的变化。
实施分级诊疗以来，形成了“健康进家庭、小病在基层、大病到医院、康复回基层”的新格局。
一是通过分级诊疗服务，群众的常见病、多发病在基层医疗机构诊治，医疗服务价格低、起付线低、报销比例更高，极大地降低患者医疗费用负担。
二是对于疑难病、复杂病通过大型公立医院与基层联动的预约挂号、预约床位及绿色转诊通道，缩短了在大医院住院等待床位的时间，节约患者时间和费用。
三是县、乡、村三级医疗和社区卫生服务网络设置合理，服务功能健全，人员素质较高、运行机制科学、监督管理规范，群众可以在基层医疗机构享受到疾病预防等公共卫生服务和一般常见病、多发病的基本医疗服务。
四是大医院专家到基层医疗机构服务，加大了对基层医疗人才的培养力度，有力地提高了基层医生的诊疗水平和医疗机构的服务能力。
二、分级诊疗存在的主要问题。
随着分级诊疗的全面铺开，国家出台许多惠民利民的医改政策，但“看病难”问题仍然突出。
一是大医院“人满为患”，“一床难求”，与此形成鲜明对比的是基层医院、社区卫生服务中心则“门庭冷落”。
大医院大专家在忙着看头疼脑热的“基层病”，而基层医院、社区卫生服务站的医生因“无病可看”，只好被“闲置”，这一热一冷突显医疗资源的极大浪费。
二是按照卫计委关于“保基本，强基层，建机制”的要求，建立一套分工明确，分流有序，各司其职的分级诊疗制度势在必行。
三是患者选择医生的就医模式根深蒂固，许多经济条件好的患者稍有小病都投向大医院，找“大医生“或者找“名医”就诊，这种传统的就医模式很大程度影响了分级诊疗制度的实施。
四是由于健康知识宣传不到位，群众健康知识知晓率低，对一些普通疾病的认识不足，导致“盲目就医”，“小题大做”，常见病、多发病到省市大医院就诊，吃力不讨好，浪费人力、物力。
2019年分级诊疗现状分析报告
名次
变化
人均 ＧＤＰ 排名
１ —７
２ —４
３ ↑１ ８
４ ↓１ ５
５ —１
６ — １１
７ ↑１ １６
８ ↓１ ２
Hale Waihona Puke ９ — １９１０ — ２２
１１ — ６
１２ — １４
１３ — １８
１４ ↑１ ２４
１５ ↓１ １２
１６ — ２５
１７ — ２６
１８ — １３
１９ ↑１ ３
２０ ↑１ ３０
２１ ↓２ ２９
２２ — ２０
２０１９年分级诊疗现状分析报告
摘 要： 为提高全民健康水平， 国家已经将 “ 健康强国” 提升至国家 战略高度， 政策层面的利好将极大地推动医疗行业的发展。 从 ２０１６ 年起， 每一年艾力彼都会根据中国医院竞争力排名数 据， 对分级诊疗的区域均衡程度进行分析。 经过多年观察发 现， 我国目前医疗资源分布仍不均衡， 医疗资源多集中在经 济较发达、 人口较集中和行政级别较高的城市。 分级诊疗的 推进工作有待进一步加强。
２３ — ２１
２４ ↑１ ２７
省份
广东 江苏 山东 浙江 北京∗ 湖北 湖南 上海∗ 河南 四川 福建 辽宁 河北 安徽 陕西 黑龙江 广西 吉林 天津∗ 云南 贵州 江西 新疆 山西
2019患者适宜诊疗计划督导反馈
一季度医务科对规范制定患者适宜诊疗计划督导检查反馈医务科定期对医疗相关规范例行检查，通过查看相应科室日常记录相关内容、抽查病历、现场实地查看、抽问等方式，检查医生为患者规范制定适宜诊疗计划执行情况，定期考核，持续改进医疗质量与安全管理。
检查中大部分医务人员规范制定患者适宜诊疗计划执行情况较好。
第一季度中检查得分情况分别是：一月94分、二月95分、三月95分。
通过医务科每月对规范为患者制定适宜诊疗计划检查结果分析，现将检查结果汇总如下，是以持续改进为目的。
一、做得好的地方：1、检查中大部分医务人员规范制定患者适宜诊疗计划执行情况做得较好。
2、各科室医务人员对规范制度患者适宜诊疗计划相关规范内容熟悉度较高。
3、检查中各科室能主动配合检查，无抵触情绪。
4、上级医师能及时核准下级医师为患者所制定的治疗方案，针对不同的患者制定不同的适宜的治疗方案。
5、各科室能定期参与考核，及时纠正评估缺陷，持续改进检查质量。
二、存在缺陷的地方：1、极个别人员责任心不强，没有按时及时记录相关文件，对制度熟悉度不高，执行力不强。
2、个别科室对科室日常记录内容不够完善，极少数缺乏对科室内部的每月自查总结。
3、极少数医生对自己所主管病人的治疗方案熟悉度不够。
三、持续改进措施：1、加强工作责任心，科室需加强对工作态度懒散人员的监督、管理。
2、科室负责人需定期完善科室内部自查，并做好相关记录，汇总院级检查结果，分析总结，加强与职能部门间的沟通，将科室检查结果反馈医务科，做到及时发现问题及时沟通解决，持续性改进。
四、改进后效果评价：1、科室对自查问题整改措施落实情况做得较好。
2、通过科室改进后，上述问题缺陷得到修正，但科室内极个别医务人员反复出现相同的问题。
科室需继续加强持续改进管理。
二季度医务科对规范制定患者适宜诊疗计划督导检查反馈医务科定期对医疗相关规范例行检查，通过查看科室日常记录相关内容、抽查病历、现场实地查看、抽问等方式，检查医生为患者规范制定适宜诊疗计划执行情况，定期考核，持续改进医疗质量与安全管理。
分级诊疗工作总结6篇
分级诊疗工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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分级诊疗工作总结
分级诊疗工作总结分级诊疗是指根据疾病的轻重缓急，将医疗机构划分为多个等级，让患者根据自身需要就近就医，既能提高患者就医效率，又能分流医疗资源，提高基层医疗机构的服务能力。
下面将对分级诊疗工作进行总结，全面地评估分级诊疗政策的实施情况和效果。
一、分级诊疗政策背景分级诊疗政策的实施，是我国医疗卫生体制改革的一项重要内容。
在过去，患者不论是有急病还是慢病，都会去大医院就诊，导致基层医疗机构医疗资源下沉不足，同时也给大医院带来了巨大压力，就诊难、看病贵的问题严重。
为了解决这一问题，国家决定实施分级诊疗政策，让患者根据需要选择就近的医疗机构就诊，以缓解大医院的就医压力。
二、分级诊疗政策的实施情况1. 分级诊疗制度建立国家卫健委积极推动分级诊疗制度的建立，在全国范围内设立了三级医院、二级医院和一级医院，同时加强了基层医疗机构的建设和培训，逐步形成了分级诊疗的架构。
2. 基层医疗机构的服务能力提升为了适应分级诊疗的需要，国家加大了对基层医疗机构的投入，增加了医疗设备和医疗人员，并提供了相应的培训和技术支持，使其能够提供更加全面、规范的医疗服务。
3. 医保制度的改革为了更好地支持分级诊疗政策的实施，国家对医保制度进行了改革，建立了按病种付费的医保机制，推动了医疗资源的合理配置。
三、分级诊疗政策的效果评估1. 解决了大医院的看病难问题通过分级诊疗政策的实施，患者选择就医的范围扩大，而不再只局限于大医院，有效地缓解了大医院看病难的问题。
2. 医疗资源得到合理调配通过分级诊疗，患者根据疾病的轻重选择就医机构，使得医疗资源得以合理配置，大医院的压力得到缓解，同时基层医疗机构得到了更多的患者，提高了服务能力。
3. 患者就医效率提高分级诊疗政策的实施，使患者能够根据疾病的轻重选择就医机构，节省了患者的时间和精力，提高了就医效率。
4. 减轻了患者的经济负担分级诊疗政策的实施，患者可以选择就近的医疗机构就诊，减少了患者的交通费用和住宿费用，也降低了看病的经济负担。
医院分级诊疗自查报告
医院分级诊疗自查报告第1篇：分级诊疗自查评估山城社区卫生服务中心分级诊疗乡级病种开展情况自查评估报告根据鹤壁市卫生和计划生育委员会印发的【2018】11号文件，关于河南省分级诊疗乡级病种目录的通知，结合我社区卫生服务中心的实际情况，对我中心的分级诊疗情况进行自查评估，现将自查评估情况总结如下：一、当前诊疗能力分析我社区卫生服务中心开设的诊疗门诊有：全科门诊、中医门诊、儿童保健门诊、妇女保健门诊。
我社区卫生服务中心现配有6名医师（中医、西医中级职称各1名，执业医师1名，助理医师3名）和5名社区护士，其中全科医师3名。
配备的相应医疗诊断设备有DR机，彩超机，心电图，生化仪，血液分析仪，尿液分析仪，动脉检测仪等。
配备有门诊输液室及观察室，无病房。
参照河南省分级诊疗乡级病种目录，我中心具备诊治能力的病种有：内科病种有高血压病、急性气管炎、支气管炎、肺炎、急性上呼吸道感染、胃肠炎、结肠炎、胆囊炎、反流性食管炎、消化性溃疡、泌尿道感染、糖尿病、高血脂症；妇科有女性盆腔炎、宫颈炎性疾病、急性阴道炎。
不具备诊治能力的病种有：内科有冠状动脉粥样硬化性心脏病、眩晕综合症、偏头痛、脑梗死、脑血管病、脑梗死后遗症、短暂性脑缺血发作。
外科病、眼耳鼻喉科疾病及口腔科疾病，妇科中的：子宫内膜炎、输卵管炎、助产单胎分娩、产褥期感染、功能性子宫出血。
二、存在问题1、卫生技术专业人员少，没有高职称人员；2、现有卫生技术人员的临床专业技术水平较低；3、无部分病种相应的诊疗设备及诊疗场所，如耳鼻喉科无相应设备，外科没有相应的诊治场所（手术室）；三、改进措施面向社会公开招聘高素质专业技术人员，打破现有工资待遇问题引进高职称人员；针对现有的卫生技术人员进行培训、进修，提高临床专业诊疗技术水平，争取到2019年底具备75个病种的诊治能力。
山城社区卫生服务中心 2018年09月28日第2篇：医院分级诊疗实施方案医院分级诊疗实施方案【篇1：医院分级诊疗实施方案】医院分级诊疗实施方案为加快推进我院县乡医疗服务一体化和对口帮扶机制的建立，加快形成“小病在乡镇，大病进医院，康复回乡镇”的就医新格局，加快实现小病不出乡、大病不出县和90%的患者在县内治疗的医改工作目标，按照“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的医改基本要求，根据我院实际，特制定本实施方案。
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改则县人民医院
2019年分级诊疗管理的检查、分析及反馈
为贯彻落实基本公共卫生服务，给广大人民群众提供便捷、低成本的优质医疗服务，有效落实分级诊疗和双向转诊工作，我院积极开展双向转诊服务工作，加强与上下级医院的合作,为广大居民提供了就医方便，从很大程度上解决了居民“看病难、看病贵”的问题，现就这一年来的工作总结如下：
一、工作情况
2019年我院有登记的转诊病员20人，其中上转18人，下转2人，转诊率10%。
上转病员主要病种是超出本院综合诊治能力的及自愿转出者。
内科主要以：肝癌、上消化道肿瘤，肺心病；外科主要以：急性坏死性胰腺炎，消化道肿瘤、颅脑损伤等。
下转人数较少。
二、分析评价
我院2019年与上级医院双向转诊人数比2018年有所下降。
原因：我院整体技术水平逐年提升，各种检查设备逐渐配备完善，向上级医院转诊的需求减少。
我院积极配合基层医院，坚决执行双向转诊协议，合理利用医疗资源，减轻病人经济负担，减少医疗资源浪费。
三、存在问题：
1、我院能够做到根据病情需要上转病人，并开具转诊单，能够实施医保报销；但上级医院转回来的病人却很少。
“转上”不“转下”，双向转诊变单向转诊，目前大多数的县级医疗机构能将急危重症，疑难病人向市级、省级医疗机构转诊，而在大医院确诊后的慢性病和手术后的康复病人，可以转到县级医疗机构进一步治疗的却非常少，由
上转下非常困难。
这说明上级医院和我们沟通还不到位，总体缺乏统一的标准和指挥运作。
2、少数科室未按照规定及时将双向转诊病人登记信息报送到双向转诊接诊室。
3、我院也尚未实质性向下级医疗机构转诊病人，患者认为社区卫生机构康复和后续治疗能力差，不愿下转治疗，下转病人未达到规定的要求。
四、改进措施：
为优化我们的医疗服务水平，加强与上级医院的沟通，建立互信机制，使上级医院转出的病人愿意回到我院继续治疗。
我院继续加强对各基层医院医务人员的培训，提供业务、技术上的支持。
才能够更好的为广大患者提供高质量、不间断、连续的双向转诊服务，这是我们共同努力的方向。
1、进一步强化医务人员分级诊疗和双向转诊的意识，做好分级诊疗工作,加大宣传力度,加强全院教育培训。
2、制定明确的转诊考核标准，开展实质性的下转患者工作，严格督查执行，并与医务人员的年度考核挂钩，对不按分级诊疗规定执行的医生严格按我院双向转诊考核办法处理。
3、不断改进和完善分级诊疗相关制度及流程，完成分级诊疗工作目标、任务。
改则县卫生服务中心医务科
2019年6月。