中国建设银行股份有限公司[001]

中国建设银行股份有限公司二零零七年中期业绩公布
新闻稿
2007年8月26日
中国建设银行公布2007年中期业绩
加快推进战略转型实现稳健高速增长
（新闻通稿）
·经营收入为人民币亿元，同比增长%
（二零零六年上半年为人民币亿元）
·税前利润为人民币亿元，同比增长%
（二零零六年上半年为人民币亿元）
·净利润为人民币亿元，同比增长%
（二零零六年上半年为人民币亿元）
·每股盈利人民币元，同比增长%
(二零零六年上半年为人民币元）
·年化平均资产回报率1为%，提高个百分点
（二零零六年上半年为%）
·年化平均股东权益回报率2为%，提高个百分点
(二零零六年上半年为%)
·净利息收益率为%，提高个百分点
(二零零六年上半年为%)
·成本对收入比率为%，下降个百分点
（二零零六年上半年为%）
·资产总额为人民币61,亿元，比上年末增长%
（二零零六年十二月三十一日为人民币54,亿元）
·资本充足率3为%，比上年末下降个百分点
（二零零六年十二月三十一日为%）
·核心资本充足率3为% ，比上年末下降个百分点
（二零零六年十二月三十一日为%）
·减值准备对不良贷款比率为%，比上年末提高个百分点
（二零零六年十二月三十一日为%）
·不良贷款率为%，比上年末下降个百分点
(二零零六年十二月三十一日为%)
·中国建设银行股份有限公司董事会决议通过，截至2007年6月30日止六个月向股东派发中期现金股息每股人民币元，连同特别现金股息每股人民币元，合计为每股约人民币元。

1按照净利润除以该期期初及期末总资产的平均值后的两倍计算。

2按照股东应占净利润除以该期期初及期末本行股东应占权益总额
的平均值后的两倍计算。

3按照中国银行业监督管理委员会(「银监会」)颁布的指引计算。

2007年8月26日，中国建设银行股份有限公司(「建设银行」) (股票代号：0939)正式发布2007年上半年经营业绩。

2007年上半年，建设银行抓住中国经济快速增长，资本市场空前活跃的机遇，加速业务战略转型，在巩固传统优势基础上，积极拓展新的业务，取得良好的业绩。

截至6月30日，建设银行境内外资产规模突破人民币6万亿元；实现经营收入人民币亿元，同比增加人民币亿元，增长%；实现税前利润人民币亿元，同比增加人民币亿元，增长%；年化平均股东权益回报率和年化平均资产回报率继续领先国内同业；净利息收入稳健增长,净手续费及佣金收入实现人民币亿元，同比增长%；个人贷款新增额和余额、个人住房贷款余额同业领先；风险管理成效显着,不良贷款额和不良贷款率实现双降，不良贷款率降至%。

建设银行行长张建国表示：“伴随着世界经济发展和中国经济强劲增长，建设银行以前瞻的眼光和快速的市场反应，认真贯彻落实科学发展观，抓住机遇，深化改革，强化管理，依法合规，不断创新，服务水平和效率得以整体提高，上半年全行经营实现了又好又快稳健发展，为实现全年经营目标奠定了坚实基础。

”
坚持科学发展加快调整信贷结构
2007年上半年，建设银行坚持科学发展和审慎经营，在巩固和发展传统优势业务的同时，加快推进业务调整，对重点客户的选择坚持好中选优，合理控制贷款增量和投放速度。

高度关注宏观调控政策和新的市场变化，进一步加强信贷准入管理，确保新发放贷款质量。

对国家有关部门重点调控与风险提示的15个行业适时调整贷款投放进度，严格信贷准入标准和审批标准。

对11个产能过剩行业的客户结构和资产质量进行检查，控制贷款投放速度。

对高污染、高耗能行业实
施全面信贷客户名单制管理，制定了相应的行业准入、退出政策，坚持“环保一票否决制”，对国家明令禁止、不符合环境保护规定的项目和企业，坚决不发放贷款；优先支持风力发电、城市污水处理、火力发电厂燃煤脱硫、焦炉尾气回收等利于改善生态环境的项目。

与此同时，大力支持国家“两基一柱”（基础设施、基础产业和支柱行业）项目建设，基本建设贷款继续保持市场领先地位，增加小企业贷款和个人贷款，有力支持了国民经济发展。

截至2007年6月30日，建设银行公司类贷款客户结构进一步优化，A级以上公司类客户贷款占比达%，较上年末提高个百分点。

截至2007年6月30日，建设银行客户贷款及垫款总额为人民币31, 亿元，比上年末增加贷款人民币2,亿元，增长%。

其中，公司类贷款余额人民币22,亿元，比上年末增加人民币 1, 亿元，增长% ；个人类贷款余额为人民币6,亿元，比上年末增加人民币亿元，增长%。

公司类贷款中，中长期贷款余额为人民币14, 亿元，比上年末增加人民币亿元，增长％；短期贷款余额为人民币7, 亿元，比上年末增加人民币亿元，增长％。

个人类贷款中，个人住房贷款余额为人民币亿元，比上年末增加人民币亿元，增长%；个人消费贷款余额为亿元，比上年末增加人民币亿元，增长%。

公司类银行业务实现经营收入人民币亿元，比上年末增加人民币亿元，增长%；个人类银行业务实现经营收入人民币亿元，比上年末增加人民币亿元，增长%。

抓住市场良机着力推进业务创新
2007年上半年，建设银行紧紧抓住资本市场持续向好的有利因素,“超常规”发展中间业务，上半年实现净手续费及佣金收入人民币亿
元，同比增加人民币亿元，增幅达%。

销售基金115只，销售额同比增长778％；新建10家集团客户资金结算网络，与全国50多家保险公司搭建了合作平台；与%的券商建立客户交易结算资金第三方存管合作关系，保持了银证合作市场领先优势。

积极探索发展小企业业务新路子，构建小企业业务发展新模式。

针对初创型、成长型、成熟型小企业的系列金融产品“速贷通”、“成长之路”，已经成为国内小企业金融服务的着名品牌。

在控制风险的基础上，简化业务流程，对信用记录较好、持续发展能力较强的成长型小企业，开辟绿色通道，信贷业务从受理到审批结束平均在10天内完成。

在此基础上，逐步推出小企业联贷联保贷款、保理业务等多项创新信贷产品。

截至2007年6月30日，建设银行小企业贷款余额为人民币2, 亿元，较上年末增长%。

财务管理、顾问咨询、信托理财、资产证券化、短期融资券承销等投资银行业务发展迅速。

适时调整产品研发对象和销售对象，以平均不到一周就向客户推出一期理财产品的速度，连续成功发售本外币理财产品60期。

建信基金管理公司作为建设银行推进综合化经营的试点，成立两年来业务发展迅速，管理资产规模、基金业绩、财务效益等指标均较理想，为未来发展奠定了较好基础。

国际业务增长迅速，海外发展战略稳步推进。

截至2007年6月30日，海外银行业务实现经营收入人民币亿元，同比增加人民币亿元，增幅%；税前利润为人民币亿元，同比增加人民币亿元，增幅%。

建设银行在澳大利亚悉尼设立代表处的申请，已获银监会及澳大利亚审慎监管局批准，在越南胡志明市设立分行的申请已获中国银监会批准；初步完成了在香港地区的机构和业务资源整合工作。

推进经营转型持续提高服务能力
2007年上半年，建设银行继续坚持“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，把发展零售业务作为战略转型的重中之重，加快推进经营转型，不断提高服务水平和客户满意度。

加快推进以前后台分离、提高前台服务和销售能力为主要目标的零售网点转型。

通过配备大堂经理、优化业务流程、智能排队、分柜办理、弹性排班等措施，转型网点柜面交易流程改进效果显着，个人理财服务水平进一步提高。

截至2007年6月30日，建设银行已实施转型的网点达1,320个，转型网点的交易速度提高近40％，九成多的客户等候时间控制在10分钟内。

实现柜面经营职能转型，拓展营销渠道，延伸客户服务触角。

充分利用网点、个贷中心、理财中心、95533、客户经理等，加快完善网点营销渠道建设。

加大自助设备投入，优化网上银行服务功能，引导客户把标准化、交易型业务迁移到电子银行渠道上，相继开通了手机银行基金服务、网上银行代理保险业务、95533渠道银证转帐业务。

截至2007年6月30日，建设银行自助银行达到2,213家，自助设备达27,600多台，自助银行交易种类达100多种，ATM存取现交易量同比增长30%。

自助渠道账务类交易量与柜面交易量之比达50%，是去年同期的二倍。

适应客户多样化的服务需求，进一步加快理财室、理财中心和财富中心三级理财机构建设，截至2007年6月30日，建设银行已设有理财中心1,021家、财富中心21个，为客户提供现金管理、购买房产、投资信托、股权安排、税务规划、子女教育、文化消费、出国旅
游、商务活动等私人银行业务，代理类业务收入总量在个人业务收入中占比持续提高。

构建风险管理体制大力提高资产质量2007年上半年，建设银行资产质量持续向好，不良贷款余额和不良贷款率实现了双降，资产质量在国内四大行中继续居于首位。

全行不良贷款余额为人民币亿元，比上年末下降人民币亿元；不良贷款率为％，比上年末下降个百分点。

其中公司类贷款不良率为%，比上年末下降个百分点；个人类贷款不良率为 %，比上年末下降个百分点。

建设银行致力于深化风险管理体制改革，加快形成覆盖全行机构、全部业务和贯穿业务全过程的风险管理体系。

在国内首家实施行业风险限额管理，建立系统化的市场风险识别、评估、监测预警机制，对国家宏观调控的重点行业客户主动上收其转授权限，通过采取差别化的行业授权管理，减少行业风险对信贷资产质量的影响。

制订了《市场风险管理实施方案》，使全行市场风险管理涵盖了全行资产负债及表外业务，并通过设置严格的限额和授权，对总行本级和海外分行资金业务市场风险进行有效管理。

严防操作风险，推进柜面业务监测系统建设，建立专业化操作风险管理团队，各分支机构都设置了专职的操作风险管理人员、监控人员，提供专业化协助、技术支持和培训服务。

认真落实中国银监会要求，全面推进案件防控及整改工作，在同业中率先对三年来全行案件进行了集中梳理和全面分析，找出案发规律和潜在风险隐患，对案件防控工作提出9大类108项具体整改措施，上半年已完成26项工作。

每月平均对全行基层机构13个关键风
险点监控检查数十万次，把加强内控管理和落实整改情况纳入各级行等级考核与评定指标体系。

夯实基础推进合作积极履行企业社会责任2007年上半年，建设银行重点推进了包括深化人力资源改革、再造组织架构、建立产品研发与创新机制、IT项目开发与整合、信息整合和管控、业务流程操作、全面成本管理、全面风险管理等八大基础建设项目。

目前产品研发、业务流程操作、成本管理、风险管理等项目均取得了显着成效，进一步提升了全行基础管理水平。

继续加强与美国银行及淡马锡战略投资者的合作。

与美国银行在零售业务、风险管理、信息技术、产品管理等领域共设立20个协助项目，目前这些项目进展顺利，按计划将陆续于年底前完成。

其中零售网点转型、个贷中心建设和呼叫中心改进项目三个关键试点项目取得明显成效，对促进建设银行零售网点由交易核算型向销售服务型转变，实现增强销售能力和提升客户满意度的目标，起到了积极作用。

在坚持又好又快发展的同时，建设银行高度关注国家、股东、员工、客户、合作伙伴以及社会公众等各方利益相关者的共同利益，上半年在国内大型商业银行中首家对外正式发布第一份企业社会责任报告。

作为上海世界特殊奥林匹克运动会的主办银行和合作伙伴，在北京、上海等11个主办城市及香港近3,000个网点，开展了系列公益活动，为特奥会募捐；捐款成立“中国建设银行清华教育基金”，支持清华大学提高科研和教学水平；先后捐资支持“中国村落工程”、“香港青年协会青年就业网络项目”等，并荣获香港公益金所颁发的商业及雇员募捐计划“钻石奖”。

建设银行改革发展的良好表现，受到社会各界的充分肯定。

今年以来，建设银行被美国知名的《环球金融》杂志评为“亚洲新兴市场银行奖 - 2007年度中国最佳银行”；被《财资》杂志评为“2007年度最佳公司治理企业”，荣获《亚洲银行家》“中国房屋按揭贷款业务成就奖”；在国内前不久进行的“2006影响中国——上市公司”评选活动中，荣获“2006最具影响力的中国海外上市公司”称号；在中国信息协会、亚洲客户服务协会“2006—2007中国最佳客户服务”评选活动中荣获“中国最佳客户服务奖”、“中国客户服务突出贡献荣誉奖”、“中国最佳客户服务管理人奖”等奖项。

建设银行今年上半年的良好经营业绩，巩固了多年来先行改革的成果，保持了上市以来的良好经营形势，为实现全年经营目标和战略愿景奠定了坚实基础。

建设银行董事长郭树清表示：“在本行董事会、监事会、管理层及全行员工的共同努力下，全行对实现‘始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界一流银行’的愿景和‘为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任’的使命，充满信心。

”
公司简介：
中国建设银行股份有限公司（以下简称“建行”）在中国拥有长期的经营历史。

其前身中国人民建设银行于1954年成立，于1996年易名为中国建设银行。

建行由原中国建设银行于2004年9月分立而成立，承继了原中国建设银行的商业银行业务及相关的资产和负债。

目前，建行总部设在北京，截至2007年上半年，在境内设有超过
13,000 个分支机构，并在香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京及首尔设有分行，在伦敦、纽约设有代表处，全资拥有中国建设银行（亚洲）股份有限公司，持有中德住房储蓄银行%的股权和建信基金65%的股权，拥有员工约30万人。

业务范围
公司银行业务：向公司客户、政府机构客户和金融机构客户提供包括公司类贷款、贸易融资、存款、代理服务，以及顾问与咨询、现金管理、汇款及结算、托管及担保服务等多种金融产品和服务；
个人银行业务：向个人客户提供包括个人贷款、存款、银行卡、个人理财，以及汇款和证券代理服务等金融产品和服务；
资金业务：货币市场业务，包括银行间同业拆借交易及回购交易；
投资组合，包括持有证券作买卖及投资用途；以及进行自营式的代客，包括外汇及衍生工具交易；
建行股票于2005年10月27日在香港联合交易所上市交易，股票代号为0939。

前瞻性陈述
此新闻稿包含若干对集团财务状况、经营业绩及业务的前瞻性陈述。

前瞻性陈述包含集团对未来事件的信念及期望，涉及已知、未知及不明朗因素。

务请注意，多种因素均可导致实际结果偏离任何前瞻性陈述所预期或暗示的情况，在某些情况下甚至会出现重大偏差。

某些字词例如「潜力」、「预期」以及这些字词的其它组合形式及类似措辞，均可视为「前瞻性陈述」。