工程项目管理与监理一体化运作实践
建筑工程项目代建与监理一体化管理的探讨
建筑工程项目代建与监理一体化管理的探讨摘要：近年来我国社会主义市场经济发展较快，城市化进程逐步加快，建筑行业发展迅速。
在现阶段日趋激烈的市场竞争环境中，在项目建设发展中实施项目代建以及监理一体化发展，有助于提升建筑工程项目建设成效。
这样能保障项目建设效益最大化发展，也能确保建筑企业综合发展实力全面提升。
本文以下对建筑工程项目代建与监理一体化管理内涵与发展对策进行探析，旨在提升项目建设效益。
关键词：建筑工程；代建与监理一体化；管理；对策前言：在建筑行业发展中项目代建与监理一体化管理全面发展，建筑工程项目代建就是项目出资人基于科学化的手段选取相应资质的工程项目管理公司。
和公司之间签署合同，以合同为依据签订代建合同。
在代建活动组织开展中需要严格遵循各项合同规定要求，通过现代化管理措施，相对先进的设计理念和施工专业技能，能为项目建设发展设定更为完善的设计以及施工方案。
这样能提升项目建设质量，控制施工成本与建设周期。
建筑工程项目代建与监理一体化发展是新时期建筑行业发展的全新模式，当前需要对其管理对策展开全面探析。
一、建筑工程项目代建的介绍在招标人授权基础上，相应的项目代建单位需要为其提供较为长期的管理服务，这样能保障项目在预定工期内完成验收。
项目代建单位在长期工作中，需要帮助招标人完成项目报建申报，代表招标人完成项目设计、材料采购、施工管理，还要做好项目综合验收。
对项目施工活动集中统筹管理，做好施工阶段各环节技术工艺控制，对项目施工质量、施工进度、施工费用、施工安全等集中把控。
此外，代建单位还要对项目建设方案提出相应建议，建设方案的建议要求须达到规范标准强条的专业知识点，帮助招标人完成建设活动，最大程度协助招标人完成前期各项申报工作。
代建单位需要基于合同各项要求积极履行自身各项权利和义务，对项目建设展开全面控制，这样能保障项目按时开工。
项目在建设中要依照施工进度要求展开综合化管理，还要积极接受政府部门、招标部门监管[1]。
工程监理及项目管理一体化管理模式
工程监理及项目管理一体化管理模式摘要：工程监理与项目管理一体化管理模式是项目管理模式的创新，有助于资源的优化配置和管理效率的提高。
一体化的管理模式在当前的实施过程中也必然会存在不足，但这也是项目管理发展的必然趋势。
对于这种一体化的管理模式有必要进行更加深入合理研究分析，并在实践中总结经验，不断完善管理模式，使其充分发挥应有的作用。
关键词：工程监理项目管理一体化管理模式1.政策解读随着国家层面对监理关注度的提高，监理企业的改革已迫在眉睫。
2014 年7月，住建部和发改委发布的《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》，提出进一步完善工程监理制度，调整强制监理工程范围，研究制定有能力的建设单位自主决策选择监理或其他管理模式的政策措施，推动一批有能力的监理企业做优做强。
2017年4月，住房和城乡建设部印发的《建筑业发展“十三五”规划的通知》提出从服务委托方式、技术标准、合同范本等方面着手，提升工程咨询服务业发展质量，引导有能力的企业开展从投资咨询至运营管理覆盖工程全生命周期的一体化项目管理咨询服务。
综合分析上述文件，国家在政策层面上积极发挥示范引导作用，鼓励并支持工程项目管理的发展，并且随着市场环境的变化及项目管理水平的提升，逐步倾向于促进工程监理与项目管理的融合发展，进而实现多层次、全过程、高水平的一体化管理服务。
2工程监理与项目管理一体化管理模式分析2.1 一项评价分析所谓的一项评价，即是指对于管理公司在项目各个阶段，包括项目设计、项目招标、项目施工、项目采购与监造以及项目保修等阶段提供的工程监理服务与项目管理服务，建设单位都要系统、全面的进行相应的考核和评价。
2.2 两种合同分析在工程监理与项目管理一体化的管理模式中，具有合同主体地位的主体并不包括项目管理部，合同的主体单位是受建设单位委托的管理公司，在建设单位的委托下进行工程监理服务和项目管理服务。
管理公司和建设单位的基建部门签订两项合同，一项是工程监理服务合同，另一项是项目管理服务合同。
浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式
浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式随着社会的不断发展，工程建设项目越来越受到人们的关注，而项目监理与项目管理一体化服务模式也逐渐成为了热点话题。
项目监理是指对项目施工进程进行检查、检测、监督、管理和咨询服务的过程，而PMC工程项目管理则是在项目整个生命周期内对项目进行全面的规划、组织、指导和控制。
将两者进行整合，形成一体化管理服务模式，将会成为未来工程项目管理的主流趋势。
一、项目监理的作用项目监理是工程领域中至关重要的一项服务职能，其主要作用如下：1. 实时监督。
项目监理人员通过对项目现场施工进程实时监管，及时发现并解决施工中的问题，保障施工进度和质量。
2. 技术保障。
项目监理人员具备丰富的工程技术和管理经验，可以在工程实施过程中提供专业的技术咨询和指导，确保工程施工符合相关规范和标准。
3. 合规监管。
项目监理人员对工程施工过程中的合规性进行监督，确保施工单位和相关人员遵守国家和地方的相关法律法规。
二、PMC工程项目管理的优势PMC工程项目管理模式是在工程项目中引入专业的项目管理公司，由专业的项目管理团队对项目进行全面的计划、组织、指导和控制，其优势主要体现在以下几个方面：1. 专业管理。
PMC项目管理公司拥有一支高素质的项目管理团队，可以全面负责项目的管理工作，包括项目计划编制、成本控制、进度管理、质量监控等方面，提高了项目管理的专业水平和效率。
2. 风险防范。
PMC项目管理公司通过系统的风险管理机制和丰富的项目管理经验，可以有效预测和防范项目实施过程中可能出现的各种风险，保障项目的安全和稳健。
3. 资源整合。
PMC项目管理公司通过整合各种资源，包括人力、物力、财力等，提高资源的利用效率，降低项目的成本，提高项目的整体竞争力。
4. 专业服务。
PMC项目管理公司提供的服务不仅仅局限于管理，还包括项目前期的咨询、规划和设计等服务，可以为项目提供全方位的专业支持。
三、一体化管理服务模式的优势项目监理和PMC工程项目管理各自具有一定的优势和特点，将两者进行整合，形成一体化管理服务模式，在工程项目管理中将会发挥出更大的作用和价值，其优势主要体现在以下几个方面：1. 专业协同。
工程项目管理监理一体化服务模式
工程项目管理监理一体化服务模式标题一：介绍工程项目管理监理一体化服务模式的背景和意义工程项目监理是指在工程建设项目过程中，由第三方独立的、专业的技术监督力量，对建设单位和施工单位的行为进行监督，确保工程质量和工程进度的安全与可靠。
而工程项目管理是指针对一个或一组工程项目的实践性运营，由专门的人员进行组织协调、实施与控制的一种管理方式。
将两者合并起来，就是工程项目管理监理一体化服务模式。
此模式的提出，是由于现代建筑工程日益复杂、技术含量越来越高，监理与管理工作也变得越来越繁琐。
而二者的分离，也使得监理与管理之间存在着不透明、不对等等问题，阻碍了工程项目建设。
通过工程项目管理监理一体化服务模式的实践，可以在一定程度上降低监理与工程管理之间的分离，提高工程建设项目的质量与效率。
标题二：阐述工程项目管理监理一体化服务模式的实现过程工程项目管理监理一体化服务模式的实现过程，可以分为以下几个核心环节：计划阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段以及运维阶段。
在计划阶段，需要进行项目规划、计划与预算编制，确定项目实现的目标与要求。
在设计阶段，需要开展设计方案的评审、审批以及初、终审工作。
施工阶段，则需要对施工现场进行监理，确保施工过程和施工质量符合相关的质量标准与工程要求。
在验收阶段，需要对工程项目进行验收、技术指导以及工程项目管理评估，以确保项目已经完成功成，并满足相关的要求与规定。
在运维阶段，需要进行工程后期技术保障、工程项目运维和管理等方面的工作，收集和处理工程项目资料，以保持项目的长期运行。
标题三：论述工程项目管理监理一体化服务模式的实践应用与案例分析工程项目管理监理一体化服务模式的实践应用越来越广泛。
例如，中国现代化艺术中心的建设，便应用了此模式，确保了项目的成功完成。
在中国现代化艺术中心的建设中，监理和项目管理都由同一家机构来完成，从而消除了二者之间的差异与不透明，提高了工程质量与效率。
另外，这种模式还适用于大型工程项目、复杂工程项目和需要监理人员来对工程项目进行判断和评估的项目。
浅析工程监理与项目管理一体化服务模式
浅析工程监理与项目管理一体化服务模式摘要随着非经营性政府投资工程推行“代建制”模式的启动，这是工程施工监理、工程项目管理的重大历史发展机遇，同时也面临着较大的困难。
为了更好地适应现代工程项目的管理，一体化管理逐渐提上了日程。
结合多年监理工作经验，通过对工程监理与项目管理一体化管理模式的五要素进行了详细阐述，并总结出一体化管理模式时应当注意的事项。
关键词工程监理；项目管理；管理模式；一体化0引言随着工程项目的发展，工程监理与项目管理在时间与范围之间的重叠交叉不但给工程的有效管理带来干扰，而且不利于资源的协调利用。
在工程项目建设管理中，逐渐向集成化、一体化的管理模式发展，这种管理模式的出现在于实现对工程项目的高效管理。
一方面，一体化管理有利于工程监理和项目管理的统一协调，责任主体界定清晰，防止相互扯皮情况的发生。
另一方面通过专业工程管理公司对项目进行掌控，在满足了我国对工程监理的强制要求的同时，使风险管理成本得以降低，而工程质量却有了极大的保障。
可见，一体化管理既保证了工程质量，又使工程投资效益最大化。
1工程项目集成化管理通常所说的工程项目集成化管理，是通过系统化思想的运用，在系统工程的基础上有机地结合各个要素，实现对管理系统问题的综合解决[1]。
工程项目集成化管理，可以对工程全过程的工作进行有效的协调配合，其从全局出发，系统工程的各个参与部分互相合作，发挥各自优势在技术、经济、时间等方面实现最佳成效，即权衡各方权利、利益、目标，以项目管理各方利益最大化作为目标。
2 工程监理与项目管理一体化管理模式分析工程监理与项目管理一体化管理模式，具体来说，就是通过聘请一家综合能力较强的工程监理公司，既提供工程监理服务，又对项目进行管理。
一方面符合政府对监理的强制性要求，另一方面满足业主对项目管理服务的需求。
这种一体化的管理模式不但使项目管理体系得以简化，协调环节减少，责任关系简单明了，而且对业主实施项目全面监控也非常有利。
工程监理与项目管理一体化实践
关于工程监理与项目管理一体化的实践摘要：随着社会专业化分工越来越强，建设工程管理体制也在发生着转变，尤其在一些建设任务不多的政府部门，项目管理实行代建制管理能够克服原有管理体制存在的不少问题，自建模式逐渐被项目管理模式取代。
工程监理与项目管理一体化是项目管理模式中的一种，通过实践一体化模式并分析优缺点，为其他建设项目提供一点浅薄的经验。
关键词：项目管理；工程监理；一体化模式中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：2012年笔者所在项目监理部进入西安市某开发区，承担一项场馆工程的监理和项目管理工作。
通过工程监理与项目管理一体化的实践，笔者深刻感受到工程监理与项目管理一体化模式较原有管理体制的不同，以及两者之间的优缺点。
1 项目的前期设计、成本、采购、及施工管理1.1前期设计管理本项目主要是为各类企业提供展示、展销服务的展示场馆，包括一个3层的展示中心和18层的配套办公楼，建设单位已委托某设计单位进行方案设计，项目监理部进入后的第一项工作就是组织进行设计方案的初审。
项目监理部在已编制的总进度计划的基础上分解出设计工作进度计划，然后在经过对地块原始地貌的测量（地块呈现东高西低，原始地貌东西高差最大达8.9米）和与建设单位进行沟通落实项目具体的使用功能和要求后，组织专业人员进行会审。
通过会审，在设计方案协调会上提出包括展示中心柱网尺寸7*7m不满足展示运营的实际需求建议改为8*8m、地下室结构层高4.5m过低建议改为5.5米、展示中心主入口处自动扶梯方向改为南北向利于人群通行、消防疏散楼梯设置数量不满足消防要求、各层卫生间设置位置及数量低于规范对公共建筑的要求、室外环道未闭合不满足消防要求、配套办公楼层高及设备用房位置调整等相关意见。
项目监理部在前期设计管理过程中充分发挥自身优势，将曾经在施工过程中遇到的各类设计问题作为案例应用到管理中，尽量减少由于设计失误或不合理导致设计进度滞后以及减少施工过程中因设计原因产生的返工及签证。
浅析工程监理与项目管理一体化服务模式
浅析工程监理与项目管理一体化服务模式摘要：项目管理体制自提出以来已经有将近40年的历史，其建立之初就是为了对项目实施全程管理。
但是，现在的工程监理好像已经背离了它的本意，许多工程都是出于法律、法规的强制规定而聘用的，而其自身也只是对工程的质量、安全等方面进行了监督。
这就造成了国内工程监理企业的市场竞争能力不断下降。
与此同时，在2017年，国家颁布《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》，正式启动了该项目的实施。
关键词：工程监理；项目管理；一体化模式1工程监理与项目管理一体化服务模式分析1.1一体化服务内容(1)5项业务。
这五项业务分为五个阶段。
在项目的决策和设计过程中，对项目的投资，质量，进度，以及相关的信息进行管理；在项目招标过程中，为项目招标计划的制定，招标文件的审核，以及帮助项目方做好其它有关项目招标前的工作；在建设过程中，实行“三控制、三管理、一协调”；在采购监理阶段，主要负责制定招标方案，审核招标文件，管理采购合同，控制采购进度，监督采购物资和设备的品质；在质保期间，对工程项目进行周期性的运行状态检查，并对出现的质量问题进行检查和记录。
(2)“四位一体”。
组织结构一体化，指的是业主单位和监理公司一起采取一套组织结构，一起构建项目管理部，从而达到对工程监理和项目管理的目的。
在实施项目经理负责制的同时，还能够有效降低运营成本，解决职能交叉和人员冗余的问题。
功能整合，即建设单位既承担项目监督，又承担项目管理；管理体系集成，是指通过一系列的体系文件，对工程监理和项目管理的工作内容、标准动作和工作要求进行规范化；目标实现整合，就是各方员工要建立良好的价值观，齐心协力，积极主动，共同投入到项目管理工作中。
(3)三大体系。
三大体系是指决策体系、执行体系和技术体系。
由业主主要领导，监理公司主要领导，监理工程师和监理公司主要领导共同构成的决策体系，对进度，资金等重要问题作出决定；实施部门是指工地工程管理部，它主要负责工程的实施，并对工程进行日常的管理；该技术体系可以由施工企业、监理企业中、后端的技术人员以及工程现场的技术人员共同构成，对工程进行全方位的技术支撑和服务。
建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析
建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析1. 引言1.1 建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析建筑工程项目代建与监理一体化管理是指将建筑工程项目的代建和监理两个环节进行整合，实现统一的管理和监督。
这种管理模式将代建和监理的职责分工相结合，通过协同作用，提高了建筑工程项目管理的效率和质量。
代建与监理一体化管理的优势在于可以实现代建和监理之间的信息共享和协同配合，避免了信息交流不畅和责任推诿的问题。
通过一体化管理，可以更好地保障建筑工程项目的质量和安全，减少工程施工过程中的纠纷和事故发生。
代建与监理一体化管理也可以提高建筑工程项目的效率，缩短工程周期，降低成本。
为了实施建筑工程项目代建与监理一体化管理，需要从制定整合管理方案、建立协同监督机制、加强信息共享等方面进行规划和实施。
建设单位、代建单位、监理单位等各方需加强沟通与协调，共同推进一体化管理的实施。
通过实践案例的分析可以发现，建筑工程项目代建与监理一体化管理在提高工程质量、加快工程进度、降低工程风险等方面取得了明显效果。
一体化管理也面临着诸多挑战，如各方利益关系复杂、管理机制不完善等问题。
需要采取相应的应对策略，加强监管和规范，推动建筑工程项目代建与监理一体化管理的健康发展。
在未来，建筑工程项目代建与监理一体化管理将继续发展壮大，成为建筑工程项目管理的重要模式。
保障项目质量、提高管理效率、促进产业健康发展等将是其未来发展的重要趋势。
需要不断推广和普及代建与监理一体化管理的理念和实践，促进行业的规范化和专业化发展。
2. 正文2.1 代建与监理一体化管理的概念及特点代建与监理一体化管理是指在建筑工程项目中，由同一单位既承担代建任务，又承担监理任务，实现项目代建与监理一体化的管理模式。
这种管理模式具有以下几个特点：代建与监理一体化管理可以提高项目的协调性和整体性。
由于代建和监理工作由同一单位负责，可以更好地协调各方利益，避免信息不畅通和责任分散带来的问题。
建筑工程项目代建与监理一体化管理
建筑工程项目代建与监理一体化管理摘要：随着社会专业化分工越来越强，建设工程管理体制也在发生着转变，在项目工程管理过程中通过引入并运用代建制监理的模式，可以有效解决其中的许多问题。
本文关于建筑工程施工项目监理和代建一体化管理研究，通过实践一体化模式并分析其优缺点，以便今后为其他类建设项目提供一点浅薄的借鉴经验。
关键词：项目监理；代建一体化；施工导言1建筑工程项目代建的相关概述作为建筑经济互动中的重点管理工作，建筑工程项目的代建发挥着越来越重要的作用。
建筑工程项目实行代建需要明确以下几点：第一，由招标人通过公开招标形式，选择具备相应资质的房地产开发公司作为项目单位承担项目建设代建管理任务。
项目管理代建单位在招标人的授权下，为项目提供建设全过程管理服务，使该项目严格按照批准的建设规模、标准、投资和工期建成，并在验收合格后，移交使用方使用；第二，由招标人与项目代建方签订《项目代建合同》，明确双方权利和义务；第三，项目代建单位负责代替招标人进行项目建设工作的组织实施，包括的内容有：编制《项目管理计划书》，项目建设期间的前期报建工作、项目招标的各项招标工作、工程建设阶段统筹管理、保修期的建设管理服务工作。
主要工作包括代表招标人申报各项报建审查报批手续；在项目实施阶段，代表招标人进行招标管理（含编制工程量清单）、设计管理、采购管理、施工管理、工程监理和竣工验收等工作，并对工程项目进行质量、进度、费用、合同、信息、安全等方面的统筹管理和控制，直到办理竣工验收手续，资产确定权和保修期期满等工程项目建设全过程的所有管理服务工作。
2理论概述2.1 工程项目监理建筑工程项目监理是指：具有非常专业化的公司企业替代临时性的组织结构，对工程项目实行开放式的管理方式，来解决传统自己自足的建筑工程建设的运营管理模式。
从另一种角度来说，建筑工程项目监理主要是通过积极采用技术、经济、组织、合同等等多方面综合的手段，整合企业内部的各种有效资，对建筑工程项目进行管理，从而保障建筑工程能够按时保质的完成。
基于建筑工程项目管理与监理合并的管理方法
基于建筑工程项目管理与监理合并的管理方法摘要：建筑工程项目管理与监理合并的管理模式可以提高工程项目的协调性、效率和质量，减少管理上的重复和冲突。
通过整合管理团队和流程，实现项目的全过程管理和一体化监管。
然而，这种管理模式也面临着挑战，如人员培养、制度建设等方面的问题。
未来还需要进一步探索和完善这种合并管理模式，以适应不断发展的建筑工程项目管理需求。
关键词：建筑工程项目管理；监理合并；管理方法引言建筑工程项目管理与监理是两个相互依存的管理职能，它们在不同阶段对工程项目起着重要的指导和监督作用。
然而，传统上这两个职能是独立操作的，导致了信息流通不畅、责任分散、沟通不顺畅等问题。
为了解决这些问题，将建筑工程项目管理与监理合并成为一体的管理模式被提出。
本文将讨论这种合并管理的意义、方法和效果。
1建筑工程项目管理与监理合并管理的意义1.1提升项目管理效率合并管理可以有效整合项目各方资源，优化组织结构与流程，减少沟通成本和信息流通的时间损耗。
通过统一决策权和责任制，提升项目管理效率，加快项目进度，降低管理风险。
1.2加强工程质量控制合并管理可以实现从项目规划、设计、施工到竣工验收的全过程一体化监管，确保每个阶段的质量控制和合规性。
通过统一的监管团队，提供更加全面、连续和系统的监督，提升工程质量的稳定性和可控性。
1.3优化资源配置与利用合并管理可以整合项目管理和监理人员的分工和职责，减少冗余，发挥团队成员的专业优势。
通过统一的管理体系和信息平台，实现资源的高效配置与共享，提高资源利用效率，降低管理成本。
1.4增强风险防控能力合并管理可以更好地统筹整个项目的风险，识别、评估和防控潜在的风险因素。
通过综合考虑建筑工程项目的各个环节和因素，制定全面有效的风险管理策略，降低项目风险和损失。
1.5促进团队协作与沟通合并管理可以打破传统领域之间的壁垒，促进不同专业领域的团队合作和沟通。
通过共同参与项目决策、问题解决和工作计划制定，增强团队协作意识和互动性，提升项目绩效和成果。
公路工程“代建、监理一体化”管理新模式分析
公路工程“代建、监理一体化”管理新模式分析摘要：综合公路工程建设的具体情况，对最近几年国家公路工程管理工作模式的创新情况进行探究，综合国家各个地区公路工程建设管理工作模式，找出适合当地公路工程建设施工管理的工作模式，也就是代建、监理一体化管理工作模式，在既有法律法规以及制度条例当中存在的问题，并且提出对应有效的解决措施，希望能够为我国公路工程项目的现代化发展贡献力量。
关键词：公路工程；代建、监理一体化；管理工作；新模式；最近几年公路工程项目管理工作的格局，已经从建筑企业、监理部门、承建企业互相制约的管理工作模式，转变成为最近几年大力推行的代建、监理一体化管理模式。
基于公路工程建设所使用的管理工作模式而言，其中通常有两种形式，即项目法人组建项目管理部门实施建设监管工作，以及委托政府实施建设监管工作，由政府机关部门对项目管理机构进行组建。
可是这样的管理工作模式当中存在非常多的问题，需要积极进行探究，并且及时提出有针对性的解决措施，以此来强化对公路工程项目的有效管理。
一、代建、监理一体化管理工作模式的发展历程（一）国内监理制度相关内容的现状以及发展一直以来，国家都在不断强化基础设施建设的脚步，更是相继出台很多政策条款，并且构建适合国家公路工程建设情况的监理工程师相关制度。
关于建筑工程建设监理工作的相关规定中已经明确提出，监理单位就是现代工程建筑市场当中的主体，建设监理属于有偿的技术服务。
监理工程师在项目工程的实际管理工作中，其具有质量验收的作用，更能够对施工环节中的违规作业进行有效纠正，对施工工艺进行的创新与改善进行有效指导，对工程项目建设的管理工作水平进行科学有效的提升。
这种现代化的管理工作模式为公路工程的整体质量与安全提供保证，推动了公路工程建设的持续、健康发展。
最近几年，我国公路工程项目的建设投资也在不断增长，投资途径逐渐呈现多元化，施工技术、能力也在逐渐提升，在监理工作制度方面，工程监理工作是业主聘请的，所以其并非完全独立的第三方，也不是真正意义层面上的业主代表，权利比较小，责任却又非常大，地位比较尴尬，其虽然表面上依然是公路工程建设市场当中的一个主体，可是实际上已经是名存实亡了。
建筑工程项目代建与监理一体化管理的
文章编号：1009-6825（2012）22-0278-02建筑工程项目代建与监理一体化管理的探讨朱晓东（太原理工大学，山西太原030024）摘要：主要对建筑工程项目“代建”进行了介绍，分析了现阶段的发展状况及前景，并探讨了代建与监理一体化管理的优点，阐述了一体化管理的可行性，为工程项目管理提供了新的思路。
关键词：代建，监理，立法，一体化管理中图分类号：TU712．2文献标识码：B建筑业管理主要包括两个方面：1）建筑经济活动过程的管理；2）对参与建筑经济活动者的管理。
下面就建筑经济活动中有关“代建”与“监理”管理工作，结合个人实践经验教训与体会，作一分析、探讨。
1991年后，国家结合国际建筑经济管理模式，在建筑业的管理中确立了工程建设监理制度，并陆续出台了一些配套的有关法律、法规、规范、条例等。
也建立了监理的行业标准，市场准入办法，取费基价等等。
对监理行业的责、权、利，包括奖惩都有明确规定。
在建筑经济管理中，给予了监理以清晰的法律定位。
通过多年的实践，建设监理在建筑经济活动中，起到了重要的作用。
2004年前后，各地又先后出现了一些相似的建设工程项目代建（试行）管理办法。
过去政府投资的非经营性项目和公益性建设项目，通常是这些建设项目的业主各自组建一个非专业人员组成的临时性建设管理班子，它无专业和经验可谈，可知其管理能力与水平，也无监督机制，容易发生决策、管理失误、滋生腐败等问题。
所以对建筑工程质量、进度、投资控制不利，对建设项目及早发挥投资效益不利。
因此，出现了“代建制”。
代建制是属于建设项目业主委托项目代理，代建企业具有相应的资质，实行专业化管理，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或分阶段管理和服务，从而大大的提高了不具备自行管理能力的行政事业单位的工程建设管理水平和投资效益。
经过几年的实践，有成功的地方，也有不太成功的地方。
成功的地方主要是建设前期工作管理和服务，如项目建议书、可研、立项、规划、初设、土地、环保、人防、绿化、消防等编制、报批，用水、用电、用气、用暖的申办，质监、安监备案，办理图审、施工许可，组织安排开工前的“三通一平”，以及勘察、设计、施工、监理和工程材料、设备采购招标等活动，建设前期的大量工作，代建能起到积极又专业化管理的明显作用。
建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析
建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析摘要：当前建筑工程行业的发展速度越来越快，但管理方面遇到的问题也愈发严重，面对管理方面的挑战，一些新的发展模式也应运而生，目前将项目代建与监理一体化进行管理是一种新的管理模式，想要促进这种新的管理模式的更好发展，需要对项目代建和工程监理都要有一个系统的详细的了解，明确其基本发展理念和发展现状，从而对两者的一体化管理进行具体的分析，确保日后一体化管理的更好实施。
关键词：项目代建；工程监理；一体化管理引言不断发展的建筑工程，催生了包括代建管理在内的一系列管理模式，要想使新型管理模式的价值得到实现，关键是对其特点和适用范围加以明确，结合项目情况，有选择性地选择并加以应用，实践证明，一体化管理，能够有效管控各施工环节，为施工质量和进度提供保障，围绕其展开研究自然很有必要。
1建筑工程代建概述1.1项目代建项目代建是契约精神的深化，更是市场经济背景下，细化分工的表现，简单来说，项目代建是出资企业通过公开招标的形式，选定专业程度、综合实力较高的企业，将管理工程施工的工作交由其全权负责的制度。
出资企业与代建单位间，应签署相关协议，为自身的权益提供保障。
代建单位的职责是以现有法律和所签署协议为依据，选择符合项目实际情况的管理技术和施工技术，对工程质量进度造价进行控制，进行信息管理合同管理，履行安全职责，协调处理各单位关系，最大程度提高项目施工质量。
1.2工程监理工程监理是由业主委托监理单位进行的有偿的服务性活动，监理单位应做到专业严谨并具有相关资质，在具体监理工作开展时，依照建筑行业相关法律法规、技术标准、设计方案、以及相关的合同规范等文件进行执行，监理单位除了进行相关的监督管理工作外，好应协调具体工程实施中各单位的关系，保持公平、公正、独立、负责的态度对项目进行科学的监理。
工程监理工作的具体落实是由监理单位根据业主的相关要求建立完善的监理机构从而进行项目的管理。
2一体化代建与监理项目管理优势代建与监理一体化管理模式在建筑工程建设项目中的优势：1.建设单位和代建单位不再是一个个独立的管理实体，通过一体化管理模式，使各自的资源和优势得到最优化的结合。
建筑工程项目代建与监理一体化管理
建筑工程项目代建与监理一体化管理摘要：在建筑工程施工管理中，代建管理模式已逐渐得到推广应用。
通过采用建筑工程项目代建与监理一体化模式，能够有效提升施工进度，保证施工质量，节约施工成本。
基于此，本文对建筑工程项目代建与监理一体化管理进行了分析，以供参考。
关键词：建筑工程；项目代建；监理一体化；管理引言随着我国现代建筑工程施工领域的不断发展，人们对工程管理工作的重视程度不断提升，建筑工程项目管理模式愈加丰富，而代建与监理—体化管理模式是建筑工程项目管理实践中的新方式，通过代建与监理的有机结合，能够全面提升建筑工程项目管理工作的实效性，可以避免建筑工程项目管理中责任不明、监管不力、效益不高等问题的发生，从而有效推动建筑工程产业管理的发展与革新。
一、项目代建含义与一体化的目的1.项目代建含义项目代建是契约精神的深化，更是市场经济背景下，细化分工的表现，简单来说，项目代建是出资企业通过公开招标的形式，选定专业程度、综合实力较高的企业，将管理工程施工的工作交由其全权负责的制度。
出资企业与代建单位间，应签署相关协议，为自身的权益提供保障。
代建单位的职责是以现有法律和所签署协议为依据，选择符合项目实际情况的管理技术和施工技术，对工程质量进度造价进行控制，进行信息管理合同管理，履行安全职责，协调处理各单位关系，最大程度提高项目施工质量。
2.代建与监理一体化管理的目的随着社会的发展，代建在建筑施工过程中变得越来越常见，目的是解决政府投资所建设项目，在施工中面临的问题，多数地区都已经根据实际情况，出台了以代建管理为主要内容的方法，以期能够实现全过程追踪并管理施工进程的设想，这就要求代建单位对安全、进度、质量等方面进行管理，职责重叠的情况随之出现，并不利于施工的开展，只有对监理和代建进行一体化管理，才能使上述弊端得到有效解决，由此可见，一体化管理有其存在的意义和必要性，应当引起人们的重视。
二、建筑工程项目代建与监理一体化管理优势建筑企业可以通过委托项目管理公司对工程进行代建的方式，弥补原有管理模式存在的不足，例如，公益性项目通常需要业主对项目组进行临时组建，参与施工的技术人员，在专业知识、实践经验等方面，均难以得到保证，另外，监督机制的缺乏，又增加了决策错误的概率，进而导致成本、资源被浪费，甚至给工程效益带来不利影响。
建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析
建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析【摘要】建筑工程项目代建与监理一体化管理是当前建筑行业的热点话题。
本文通过对代建与监理的关系分析和优势与挑战探讨，阐述了代建与监理一体化管理的作用和方法措施。
研究发现，代建与监理一体化管理能够提升工程质量、降低成本、缩短工期，但也面临着合作难度和责任模糊等挑战。
本文强调了代建与监理一体化管理的重要性，并指出了未来发展趋势。
建筑工程项目代建与监理一体化管理是未来建筑行业发展的方向，有望为建筑工程项目的实施带来更高效更优质的结果。
【关键词】建筑工程项目、代建、监理、一体化管理、优势、挑战、作用、方法、措施、重要性、发展趋势、结论1. 引言1.1 研究背景建筑工程是社会发展的重要组成部分，建筑工程项目代建与监理一体化管理是当前建筑行业的热点话题。
随着社会经济的不断发展和建筑工程项目规模的不断扩大，建设单位对工程质量和工期等方面的要求也越来越高。
在这种背景下，建筑工程项目代建与监理一体化管理成为了一种解决方案，旨在提高施工效率、降低施工风险、保证工程质量等方面发挥着重要作用。
目前关于建筑工程项目代建与监理一体化管理的研究还比较少，相关理论体系还不够完善，实践经验也相对欠缺。
有必要对建筑工程项目代建与监理一体化管理进行深入研究，探讨其优势和挑战，总结经验和教训，提出相应的方法与措施，为今后的实践工作提供指导和借鉴。
这也是本文撰写的背景和动机所在。
通过对建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析与研究，可以更好地推动建筑行业的健康发展，提升工程质量，促进行业的可持续发展。
1.2 研究意义建筑工程项目代建与监理一体化管理是当今建筑行业发展的一个重要趋势，具有重要的研究意义。
代建与监理一体化管理可以有效降低建筑工程项目的风险，提高项目的质量和效率。
通过整合代建和监理的职责和权限，可以更好地协调各方利益，减少建设过程中的纠纷和矛盾，确保项目顺利进行并按时完成。
代建与监理一体化管理可以促进建筑行业的规范化和专业化发展。
探究建筑工程项目代建与监理一体化管理
探究建筑工程项目代建与监理一体化管理摘要：建筑工程项目施工过程中，科学的项目代建和监理一体化管理能够充分保障建筑工程项目施工的水平，对于建筑企业的长远发展有重要意义。
因此，施工单位需要明确项目代建和监理一体化的具体管理内容，并结合建筑工程项目施工建设需求，制定科学的管理方案，完善建筑工程施工，为建筑项目施工目标的实现打好基础。
关键词：建筑工程；项目代建；监理一体化引言工程代建在当前建筑领域内，有着广泛的应用。
工程代建能够为项目出资者选择合适的建设单位和企业，也能够为建筑企业提供相应的项目任务，从而推动行业内部的经营发展，为市场环境建设以及项目施工方式的进步作出了贡献。
同时，工程项目代建中的监理一体化能够充分提升建筑工程的施工质量和效率，对于工程建设的顺利落实有积极作用。
因此，出资企业以及建筑单位需要重视项目代建以及监理一体化的稳步落实，通过科学的管理规划，为项目建设打好基础，推动施工目标的实现。
一、项目代建与监理一体化概述工程代建指的是，项目出资者利用科学的招标模式择取有资质的项目管理公司，然后与此公司进行合同签署，进一步展开工程项目的建设施工工作。
签署的合同为代建合同，代建工作应按照合同规定，应用先进的施工技术、现代化管理模式、科学的设计观念为建筑工程设置一套完善的工程设计及施工方案，从而有效地保障工程施工质量，为出资企业项目建设的落实提供支持。
同时，在施工过程中，施工单位需要通过高效的运行管理、成本控制、质量控制，尽可能地提升施工效益，推动项目建设的顺利展开。
监理一体化即对项目投资、设计以及施工等内容的统筹管理，对于建筑项目的完成以及投资效益的保障有积极作用。
二、建筑工程项目代建与监理一体化管理的重要性在出资单位发展过程中，科学的项目代建与监理一体化工作，能够提升项目投资工作的高效管控、对工程合同的施工落实进行规范管理、科学地审查工程项目的设计方案以及有效推动工程施工的顺利落实，对于相关工作的开展有重要意义。
阐述工程监理与项目管理一体化管理模式
阐述工程监理与项目管理一体化管理模式摘要：在经济大力发展的当今社会，政府也在宣传和倡导调整方式、调转结构，所以在工程建设行业，也在大力响应政府的号召，主管的部门也出台了各种政策来鼓励和引导监理企业转型和升级等等，在我国非经营性政府投资工程中有一种“代建制”模式启动，这既是工程施工监理、工程项目管理的机遇也有困难需要面对。
关键词：工程监理；项目管理；一体化引言实现工程监理与项目管理一体化既能满足政府对建设项目监理的强制性要求，又可以保证业主对项目管理服务的需求，并且能简化管理程序，减少协调环节，使责任更加明晰，有利于业主对项目实施全面监控。
本文着重对工程监理与项目管理一体化模式进行了研究。
一、工程项目集成化管理1、系统工程与集成化管理在工程项目集成化管理中系统工程在其中的作用就是通过分析、判断、推理等多种方式，再结合系统的思想指导，逐渐建立一种模型，再运用数学做出定量的最优秀的结果，这样就可以将系统的各个部分相互配合，协调发挥最大的作用，这样就可以实现技术上、经济上、时间上的最好的效果。
系统工程理论主要包含系统论、控制论、信息论和运筹学等内容。
在工程项目集成化管理中集成化管理和系统工程有异曲同工之处，集成化管理是在系统工程的基础上将各个要素运用系统化的思想进行有机的结合，综合的解决管理系统问题；这样就更能够有效的协调和配合工程全过程的工作，从全局的观点出发，以项目全体利益最大化作为目标；其核心是在多个相互冲突的目标和方案中做出权衡，以实现项目的目标和要求。
2、工程项目集成化管理在我国工程项目集成化管理是一个理论性的名词，它的产生就是工程理论和工程项目的特点相互结合而形成的，主要的指导思想是将工程项目总各种寿命不同的信息有效的结合在一起，集中形成综合优势，确保该项工程项目能够更高效实行，各个目标能够顺利实现。
在建设工程项目集成化管理模型中信息的作用是非常关键的，它是一个基础，它影响着项目中各个周期的过程集成管理、项目各管理要素的集成管理和项目各利益体的集成管理。
工程项目管理与监理一体化服务模式实践
关键 词：监理；项 目管理 ；一体 化服务；实 践；体会
中 图分 类 号 ： Ｆ ０ ４７９ ． 文献标识码 ：Ｂ
文 章编 号 ： １０ — １ ４ ２ １ ） ８ ０ ０ — ２ ７ ４ （０ ０ — ０ １０ ０ ０ ０
自 １８ ８年我 刚在 ｌ程 建设领 域 开始 推行 工程监 ９ ＿ ［
曰建 设文件 、有关 工程建设 的法律 、法规和 工程建设 监 理合 同及 其他工程 建设合 同，代表 业主对承 包单位 的建 设行 为进 行监督 管理 的专 业化服 务活动 。因此说 工程 监理 的初 衷定位就 是业主方 的项 目管理 。
理制 度 ，至今 已走 过 了 ２ ２年 的发展历 程 。２ ２年来 ， 工程监 理事业 已引起全 社会 的广泛关注 和重视 ，监理
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之设譬 ０ｏ 第 期（ ３￣ 一 瞢 嘉 理２１ ８ 总第１ ］ — 年 ４） 运 酾
湖北武 当 山太 极湖 生态 文化旅 游 区项 目（ 以下简 称 太极湖 项 目） 于湖 北武 当 山旅游 经济特 区 北部 ， 位 北 接丹 江 口水 库 （ 即所 谓 的太 极湖 ） 、南 与武 当 山老 城相 邻 。规划 总面 积 ５ ． ｍ ８ ７ｋ ，总建筑面积 ３ ０万 ６ ０
政府 多次 出台有 关政策 鼓励和 引导监 理企业 向项 目管 理业 务转型和拓 展 ，许 多实力较 强 的监 理企业 也在积 极探索 业务转 型和拓展 之路 ，业 内人 士在刊物 上也发 表 了不 少观点和 建议 ，其 中不 乏独到之 见 。笔 者所在 的监理 企业总 结 十多年 开展工程 监理 、项 目管 理 的经 验 ，积极探 索项 目管理 与监 理一 体化服 务模式 ，并进 行 了有效 的尝试 与实践 。现就这 一 服务模 式谈谈 个人 一 的观 点和 体会 ， 以期对监 理企业 的业 务转型和 拓展有 所借 鉴 。
建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析
建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析1. 引言1.1 建筑工程项目代建与监理一体化管理的重要性建筑工程项目代建与监理一体化管理是指将建筑工程代建和监理两个环节整合在一起，实现项目全程的统一管理。
这种管理模式的重要性主要体现在以下几个方面：建筑工程项目代建与监理一体化管理可以提高工程质量。
通过统一管理、统一监督，可以保证工程施工过程的规范和质量的可控性，避免出现质量问题和安全隐患。
一体化管理可以提高工程效率。
代建和监理的一体化管理可以实现信息的及时传递和沟通，避免信息传递不畅、工程延误等问题，提高工程的进度和效率。
通过建筑工程项目代建与监理一体化管理，可以降低项目的管理成本。
代建和监理一体化管理可以减少重复性管理工作，提高工作效率，降低管理成本，为项目的顺利实施提供保障。
1.2 研究目的和意义建筑工程项目代建与监理一体化管理的研究旨在探讨如何整合代建和监理两项关键功能，实现项目管理的高效运作和优质完成。
其研究意义主要体现在以下几个方面：1. 促进建筑工程项目的规范管理：代建与监理一体化管理模式能够统一项目管理的标准和流程，提高项目执行的规范性和一致性，确保工程质量和进度符合要求。
2. 提升建筑工程项目的效率和效益：通过代建与监理一体化管理，可以实现项目各个环节的无缝衔接和高效协作，减少信息传递和数据重复录入的时间和成本，提升项目运作的效率和效益。
3. 加强建筑工程项目的风险管控：代建与监理一体化管理可以实现监理对项目全程的监督和管理，及时发现和解决工程施工中的问题和风险，降低项目出现质量问题和安全事故的风险。
4. 推动建筑工程行业的发展和创新：代建与监理一体化管理模式的应用，可以促进建筑工程行业的规范化和专业化发展，推动技术创新和管理模式的不断完善，为行业发展注入新的活力和动力。
1.3 研究方法研究方法是本文研究的重要内容之一，通过科学的研究方法可以确保研究结果的科学性和可靠性。
本研究主要采用文献综述和案例分析的方法，通过查阅相关文献和案例资料，全面了解建筑工程项目代建与监理一体化管理的概念、优势、挑战、作用和职责，以及具体实施方法和案例分析。
建筑工程“综合一体化”施工组织方式实践探索
60Attention关注｜管理建筑工程 “综合一体化”施工组织方式实践探索文｜梁东刘超我国建筑业发展的总体方向是以数字化和智能化为技术驱动的新型工业化道路，在行业生产技术模式升级和生产组织模式变革方面，国家都进行了具体的布局和规划。
在整体推进行业全过程工程咨询、工程总承包制改革过程中，一个容易被忽略的场景是项目施工现场的组织方式仍然存在着多头、分散、协调难、浪费大、效率低、各项工程目标难以保障的难点和痛点。
针对相关方痛点问题，提出了面向施工现场“综合一体化”模式的解决方案，通过对这一模式的基本内容解读、运作机制的阐述、优劣势比较，以及发展前景预测，帮助读者能够了解这一模式的相关内容，并尝试为行业痛点问题提供一种可行的解决方案与运作模式。
一、“综合一体化”施工组织模式提出的背景为实现我国从建筑大国到建筑强国的转变，树立“中国建造”的国际品牌，促进我国建筑业高质量发展，我国政府积极推进新型建筑工业化战略布局。
全过程咨询和工程总承包是对建筑行业服务与施工组织管理模式的变革，方向是与国际先进惯例与做法接轨，改变目前“分散、多头、失调、冲突”的落后组织模式，向“集中化、一体化、规模化、效率化”方向转变。
然而普遍忽略的另外一个领域，还存在于微观范畴内的项目施工现场的生产组织模式滞后的问题，存在的问题同样是分散、多头、多级，这与全过程咨询和工程总承包实施改革存在的背景原因相似，仅仅是问题表现在具体的项目施工现场这一场景下。
1. 我国建筑行业发展的方向信息技术产业革命的迅猛发展与广泛应用，推动着传统工业向新型工业化变革与转型。
新型工业化是以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，具有科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥特征内涵的工业化。
建筑业作为我国国民经济的支柱产业，目前其生产方式仍然比较粗放，与高质量发展要求相比还有很大差距。
在信息技术驱动工业化转型升级的大势下，我国建筑业未来的发展方向，同样也是要实现新型建筑工业化全面转型。
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工程项目管理与监理一体化运作实践
【摘要】在我国的工程建设发展中，一直是采用工程管理与监理分开协作的模式，这种模式在我国工程建设中取得了瞩目的成绩，然而，随着现代工程的不断发展，这种管理与监理分开协作的模式出现了各种弊端，为了更好完成好工程项目，保障工程按时完成，工程项目管理与监理一体化已成为现代工程建设实践的必由之路，本文主要探讨工程项目管理与监理一体化运作的服务模式。
【摘要】工程项目；管理；监理；一体化运作
随着工业社会的发展，大约在20世纪80年代末期，西方国家开始对工业工程进行改革，将传统的只注重车间层次的效率和数学方法的运用转变为系统的工程管理和沟通技巧的运用，并对传统的工程管理教育专业进行了一定的改革，于是，现代工程管理的雏形开始出现，经过了三十多年的发展，现代工程项目管理已得到了完善的发展，广泛的运用在现代工程项目中。
在现代工程中，工程监理的职责也非常重要，监理的职责是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行，工程监理主要控制着工程建设的投资、建设工期、以及工程质量，协调工程承建者与有关单位之间的工作关系，工程监理的出现是我国改革开放后与国外结合我国国情出现的新型产业，是我国在工程建设领域中进行的一项重大改革。
目前，我国的工程一般都采用工程管理与监理分开的方式，取得了瞩目的成绩，但是随着现代工程的发展，工程管理、监理人员水平参差不齐，工程监理与管理在结合中也遇到了各种各样的问题，这些问题的出现不同程度的制约着工程管理与监理人员的发展，严重的时候甚至影响了工程项目的正常承建。
近年来，政府也出台了各种政策来鼓励工程管理与监理一体化，许多有实力的企业也在积极学习工程项目管理与监理一体化，工程项目管理与监理一体化运作是一种工程组织方式的时代潮流和科学发展方向，在工程项目的承建中，管理与监理的一体化已成为工程改革的必由之路，对工程建设的发展起着积极的作用。
一、工程项目管理与监理的一体化运作模式实践
1、项目概况：新景花苑一期工程占地面积13.8376公顷，总建筑面积26.33万㎡，共有28栋住宅楼和2座地下车库，其中11层住宅9栋，15层住宅9栋，18层住宅11栋，该工程为常州市新北区新桥镇安置小区，可安置2143户住户。
该项目工期要求高，（2009.12.25日开工至2011..30完成竣工交付），参与单位多，协调工作量大，工作内容涵盖：办理前期手续，招投标管理，合同管理，采购管理，项目实施阶段、投资、进度、质量、风险、沟通、安全控制、组织工程竣工验收及各专项验收、交付等全过程。
该项目由新桥镇政府委托我公司全过程项目管理，
在该项目上我公司采用了工程项目管理与监理一体化运作服务模式。