2018年工程造价咨询公司组织结构、部门职能、业务流程、商业模式、行业现状研究
造价咨询公司管理制度
造价咨询公司管理制度前言造价咨询公司是经济建设中不可或缺的重要组成部分。
在日常经营中，实行规范化管理、标准化服务、严谨化操作，是保证企业顺利发展和提高服务质量的有效途径。
本文将介绍造价咨询公司的管理制度。
一、组织架构造价咨询公司的组织架构是公司运作的基础，应在公司成立时明确制定。
公司应包括董事会、监事会和经理层。
董事会负责公司战略的制定，经理层负责公司的日常管理工作，监事会负责对公司经营管理等情况的监督。
二、人员管理人员管理是公司管理的重要组成部分。
造价咨询公司应当建立人事档案，及时办理员工入职手续和员工离职手续。
对于员工的调动、离职等重要事项应该由人事部门负责，并与相关部门协商。
公司还应执行绩效考核制度，定期对员工的工作进行考核，对表现良好和不良的员工给予相关奖惩措施。
三、业务流程造价咨询公司的业务流程应该明确，包括业务受理、调研、费用核算等，建立标准化流程和相应的制度，遵循“经济、高效、严谨、规范”的原则，确保公司服务质量。
公司应当明确业务的分工，并对各部门的职责和制度进行规范。
对于工作中出现的问题，及时处理并记录。
并且，公司还应该建立回访制度，及时跟进业务进展，收集反馈意见，不断改进提升服务质量。
四、成本管理成本管理是公司管理的重要方面。
造价咨询公司要制定严格的费用控制制度，包括预算、执行、监控和反馈等措施，把握项目成本，保证项目的可持续发展。
公司还应设立成本中心，监督和管控各项开支。
在开支与效益之间寻求平衡，确保经济效益最优。
五、质量管理质量管理是保障服务质量的重要手段。
造价咨询公司应该建立质量保证体系，并对相关人员进行培训，确保员工对公司“质量第一”的理念深入理解，并在工作中得到贯彻。
公司还应制定与质量管理相关的制度，包括文件管理、操作规范、纠错与预防措施，确保服务质量满足客户的需求。
六、安全环保管理安全环保是企业成长不可或缺的重要组成部分。
造价咨询公司应该制定关于安全环保的制度，并加强对员工的培训，确保环保政策的有效贯彻执行。
造价咨询企业组织机构
造价咨询企业组织机构造价咨询企业组织机构1. 组织结构概述造价咨询企业是为建设项目提供专业造价咨询服务的机构。
其组织结构一般包括公司领导班子、职能部门和项目团队。
在造价咨询企业中，公司领导班子由总经理和各部门负责人组成，负责企业的决策、战略规划以及整体运营管理。
职能部门包括市场拓展部、技术支持部和财务部等，负责企业的市场开拓、技术支持和财务管理等工作。
项目团队是造价咨询企业最重要的部分，由造价师、工程师、设计师等专业人员组成。
他们负责具体的项目开展和咨询服务，与建设单位、设计单位等相关方进行沟通和协作。
2. 公司领导班子总经理- 负责企业的整体管理和运营- 确定企业的发展战略和目标- 组织企业内部各部门的协调和合作- 与外部单位进行业务拓展和合作各部门负责人- 分别负责企业的各个职能部门的具体管理工作- 协助总经理完成企业的战略目标- 组织部门内部的工作分配和协调3. 职能部门市场拓展部- 负责开展市场调研和市场开拓工作- 制定市场推广计划和策略- 开展招投标工作，与潜在客户建立联系技术支持部- 提供技术支持和专业咨询服务- 参与项目的技术评审和方案制定- 协助项目团队解决技术问题财务部- 负责企业的财务管理和财务分析工作- 编制预算和费用控制- 管理企业资金的流动和使用4. 项目团队造价师- 负责项目的造价咨询工作- 进行项目成本的估算和控制- 参与项目合同和结算的谈判工程师- 负责项目的施工技术咨询工作- 协助项目团队解决工程技术问题- 参与项目进度和质量的控制设计师- 负责项目的设计咨询工作- 制定项目的设计方案和施工图纸- 参与项目审查和设计变更的评估5. 组织机构协作在造价咨询企业中，各个部门和团队之间的密切协作十分重要。
只有通过有效的组织机构协调和沟通，项目团队才能顺利完成工作，并向客户提供优质的咨询服务。
公司领导班子起到整体的协调和决策作用，负责制定企业的发展战略和目标，并组织各部门配合运作。
对造价咨询公司的管理制度
对造价咨询公司的管理制度一、总则为规范和强化造价咨询公司的管理，维护公司形象，提高服务质量，提高员工素质，加强对员工的管理，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 公司架构公司设总经理一人，分别设技术部、市场部、财务部、人力资源部等职能部门。
技术部包含估算组、预算组、造价组；市场部包含市场开发组、客户服务组；财务部包含财务核算组、审计组；人力资源部包含人事管理组、绩效评价组等。
2. 部门职责（1）技术部：主要负责项目的造价咨询工作，根据客户需求提供咨询报告，确定项目的造价预算。
（2）市场部：主要负责公司的市场拓展和客户关系维护工作，按照公司经营策略，开展各项业务。
（3）财务部：主要负责公司的财务核算和审计工作，按照国家相关财务管理规定，做好公司财务管理工作。
（4）人力资源部：主要负责公司员工的聘用、培训、绩效考核和劳动关系管理工作。
三、管理制度1. 岗位职责（1）总经理：全面管理公司各项工作，负责公司的日常经营管理工作。
（2）技术部经理：负责技术部的管理和工作指导。
（3）市场部经理：负责市场部的管理和市场开发工作。
（4）财务部经理：负责财务部的管理和财务核算工作。
（5）人力资源部经理：负责人力资源部的管理和员工培训工作。
2. 工作流程（1）项目接洽：由市场部负责与客户进行接洽，了解客户需求。
（2）项目派单：市场部将客户需求传达给技术部，由技术部派单给相应的估算组、预算组、造价组负责人。
（3）咨询报告：估算组、预算组、造价组根据项目要求分别提供相应的咨询报告。
（4）项目总结：技术部根据各组提供的报告进行项目总结，形成最终的造价咨询报告。
3. 绩效考核公司实行年度绩效考核制度，根据员工的工作表现和工作成绩，对员工进行绩效评价，并据此确定员工的工资调整和晋升。
四、管理制度执行1. 公司各部门必须遵守公司制定的各项管理制度，不得违规操作。
2. 如果出现违反管理制度的情况，将根据公司规定给予相应的处罚，严重者将追究责任。
2018年工程咨询公司组织架构和部门职能
2018年工程咨询公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、财务部 (2)
3、市场研发部 (3)
4、管理部 (3)
5、咨询事业部 (3)
6、造价事业部 (4)
7、项目管理事业部 (4)
8、招投标代理 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
公司内控制度建设与监督执行；公司内部审计；审核公司各部门流程操作的合规性；与财务部配合做好外部审计对接，包括但不限于公司新三板审计、高新审计等；参与公司对外投资、收并购业务的审计工作。
2、财务部
编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施；日常的会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等；工资（包括奖金）审核、发放和税收缴纳等。
造价咨询企业组织机构
造价咨询企业组织机构
造价咨询企业组织机构
1. 引言
2. 组织机构的层级结构
造价咨询企业一般按照以下层级结构组织：
总经理办公室
技术部门
市场部门
财务部门
项目管理部门
下面将逐个部门进行介绍。
2.1 总经理办公室
总经理办公室是企业的决策中枢，负责整体的企业管理和决策工作。
其主要职责包括：
制定企业的发展战略和目标；
各部门的协调和沟通；
确保企业的运营和发展。
2.2 技术部门
技术部门是造价咨询企业的核心部门，负责提供具体的技术支持和咨询服务。
其主要职责包括：
进行项目的可行性研究和评估；
进行项目的预算和成本控制；
提供技术咨询和建议。
2.3 市场部门
市场部门负责企业的市场开拓和销售工作。
其主要职责包括：制定市场推广策略和计划；
寻找潜在客户和项目合作伙伴；
进行市场调研和竞争分析。
2.4 财务部门
财务部门负责企业的财务管理和会计工作。
其主要职责包括：编制企业的财务计划和预算；
进行财务分析和报表编制；
控制企业的经济和财务风险。
2.5 项目管理部门
项目管理部门负责项目的整体管理和协调工作。
其主要职责包括：
负责项目的策划和组织；
监督项目的实施和进度；
协调各部门的工作。
3.
一个良好的组织机构对于造价咨询企业的发展和运作至关重要。
通过明确各部门的职责和协作关系，可以提高企业的工作效率和竞争力。
以上所述的组织机构仅为一种常见的模式，实际情况可能会根据企业的规模和业务特点有所调整。
2018年工程造价咨询公司组织架构和部门职能
2018年工程造价咨询公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）业务开发部 (2)
（二）工程造价部 (2)
（三）招投标代理部 (3)
（四）质控部 (3)
（五）资本运营管理部 (4)
（六）人力行政部 (4)
（七）财务部 (4)
（八）分公司 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）业务开发部
1、负责公司业务市场的拓展，平台服务搭建基础资源及战略布局，为公司扩大业务规模进行市场的运作。
2、负责公司整体品牌建设、管理；公司各业务的品牌管理；负责市场及社会活动的策划统筹；负责建立行业和区域市场研究的数据库；品牌设计与制作；媒体关系管理等。
（二）工程造价部
作为公司主营业务之一的具体开展工作的部门，主要对建设行业工程建设经济、技术指标信息化等提供管理咨询服务，是公司主营业。
工程造价咨询行业现状及未来发展分析
工程造价咨询行业现状及未来发展分析一、行业现状根据住建部公布的2018年-2023年《工程造价咨询统计公报》、头豹词条报告、智研咨询报告等分析工程造价行业现状及发展趋势。
1、行业规模持续增加2018年-2023年，我国工程造价咨询企业数量由8139家增至15284家，企业数量近六年持续增加，年均复合增长率13.43%。
2023年较2022年同比增长8.6%。
2、营业收入稳步增长2018年-2023年工程造价咨询业务营业收入由772.49亿元增至1121.92亿元，年均复合增长率7.75%，2023年较2022年同比减少2.01%。
（1）收入按专业分类2018年-2023年工程造价咨询业务收入中，房屋建筑工程专业收入占总收入的58.69%，市政工程专业收入占总收入的16.98%。
从统计数据分析来看，按专业分，房屋建筑工程及市政工程专业仍占主导地位。
（2）按业务范围分类2018年-2023年工程造价咨询业务收入中，实施阶段咨询业务收入占总收入的20.15%，竣工结（决）算阶段咨询业务收入占总收入的35.52%，全过程工程造价咨询业务收入占总收入的30.63%。
工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询业务占总收入的2.93%，其收入从2018年的15.74亿元增至2023年的44.27亿元；占比从2018年的2.04%增至2023年的3.95%。
按业务类型分，实施阶段、竣工阶段阶段以及全过程造价咨询占主导地位，虽然工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询业务收入占比较小，但近几年持续增长，鉴于当前市场环境，这也是一个很好的发展方向。
3、营业利润保持稳定2018年-2023年，营业利润由204.94亿元增至2266.68亿元（主要变化包括调整统计口径，将统计范围从原本具有工程造价咨询资质的企业扩展到所有开展工程造价咨询业务的企业，以适应资质审批取消后的新形势），年均复合增长率61.73%。
2023年较2022年同比增长0.41%二、行业发展趋势在经济、政策、技术等外部环境因素以及行业自身发展规律的共同作用下，未来十年内，工程造价咨询行业发展将呈现出总体规模稳步增长、大而强与小而专发展并行不悖、科技赋能行业转型升级等三大趋势。
造价咨询企业组织机构
造价咨询企业组织机构1：总则造价咨询企业是一种专门从事施工项目造价咨询服务的企业形式。
本章节将详细介绍造价咨询企业的组织机构。
2：组织架构2.1 董事会董事会是造价咨询企业的最高决策机构，由企业的股东组成。
董事会负责制定企业的发展战略、决策重大投资事项等。
2.2 监事会监事会独立于董事会，负责对企业的财务会计和经营情况进行监督和审计，并向股东大会汇报。
2.3 高级管理层高级管理层包括总经理、副总经理等。
总经理负责企业的日常经营管理，领导各个职能部门的工作。
3：职能部门3.1 项目管理部项目管理部负责协调和组织公司内外部资源，保证项目的顺利进行。
该部门派遣项目经理，进行项目的策划、实施和控制。
3.2 市场部市场部负责开展市场调研，拓展新客户，与客户进行业务洽谈，并签订合同。
市场部还负责制定销售策略和推广方案。
3.3 财务部财务部负责企业的财务管理和会计核算。
该部门负责编制年度预算和财务报告，并进行资金管理和成本控制。
3.4 人力资源部人力资源部负责岗位招聘、员工培训、绩效考核和薪酬福利管理。
该部门还负责制定企业的人力资源政策和管理制度。
4：附件4.1 公司章程4.2 组织机构图4.3 岗位职责说明书5：法律名词及注释5.1 公司法公司法是指规范公司组织、运营等方面的法律法规体系，保护公司及其相关方的合法权益。
5.2 股东大会股东大会是公司的最高权力机构，由公司股东按照股权比例参与决策和管理事务的会议。
5.3 企业法人企业法人是指在法律上具有独立法律地位，享有权利和承担义务的企业组织形式。
附件：1、公司章程2、组织机构图3、岗位职责说明书法律名词及注释：1、公司法：规范公司组织、运营等方面的法律法规体系，保护公司及其相关方的合法权益。
2、股东大会：公司的最高权力机构，由公司股东按照股权比例参与决策和管理事务的会议。
3、企业法人：在法律上具有独立法律地位，享有权利和承担义务的企业组织形式。
造价咨询企业组织机构
造价咨询企业组织机构造价咨询企业组织机构引言总体组织结构一家造价咨询企业的总体组织结构通常由多个部门组成，它们相互协作，共同完成项目任务。
最常见的部门包括：1. 高层管理部门：负责制定企业的发展战略和目标，并监督各个部门的运作。
高层管理人员通常由企业的创始人、董事长、总经理等担任。
2. 项目管理部门：负责管理和指导具体的项目工作。
该部门通常由经验丰富的项目经理和项目团队组成，他们负责协调各个环节的工作，确保项目按时、按质、按预算完成。
3. 技术咨询部门：负责提供专业的技术咨询服务，包括建筑设计、土地评估、预算管理等方面的技术支持。
该部门的成员通常是经验丰富的建筑师、工程师和造价师。
4. 财务与行政部门：负责企业的财务管理、人力资源管理和行政事务等。
该部门的职责包括制定预算、处理财务报表、招聘和培训员工，以及办公室设施的管理。
5. 市场营销部门：负责推广企业的服务，寻找潜在客户，并与他们建立联系。
这个部门负责制定市场营销策略、进行市场调研和推广活动。
各部门的职责与职能高层管理部门制定企业的发展战略和目标；监督和指导各个部门的工作；确保企业的整体运作符合法律要求和道德规范。
项目管理部门接受客户的委托，分析项目需求；制定项目计划，包括工作进度、质量标准和预算等；协调各个团队的工作，确保项目按时、按质、按预算完成。
技术咨询部门提供专业的技术咨询服务，包括建筑设计、土地评估、预算管理等；根据客户需求，制定解决方案和建议；监督、协调项目中的技术实施工作。
财务与行政部门负责企业的财务管理，包括预算、报表和税务申报等；管理人力资源，包括招聘、培训和薪酬福利等；处理行政事务，如办公室设施管理和文档管理等。
市场营销部门制定市场营销策略，包括市场调研和竞争分析；寻找潜在客户，与他们建立联系；进行推广活动，提高企业的知名度和声誉。
结论造价咨询企业的组织机构是为了高效地实施各项任务和提供专业建议而建立的。
通过合理的部门设置和明确的职责分工，企业能够更好地满足客户的需求，并提供高质量的服务。
造价咨询咨询公司管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的管理，规范业务流程，提高工作效率，保障服务质量，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工及部门，是公司日常管理工作的基本准则。
第二章组织架构第三条公司设立以下部门：1. 财务部2. 技术部3. 市场部4. 人事部5. 行政部各部门职责如下：1. 财务部：负责公司财务管理工作，包括财务核算、成本控制、资金管理等。
2. 技术部：负责公司技术研究和业务咨询，提供专业的工程造价咨询服务。
3. 市场部：负责公司市场拓展和客户关系维护，提高公司知名度和市场份额。
4. 人事部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利等。
5. 行政部：负责公司行政事务，包括办公环境、后勤保障等。
第三章岗位职责第四条各部门应明确岗位职责，确保各项工作有序进行。
1. 财务部：- 负责财务核算和成本控制；- 制定财务预算，执行财务计划；- 监督财务支出，确保合规合法。
2. 技术部：- 负责工程造价咨询项目的实施；- 提供专业的技术支持和咨询服务；- 负责技术档案的管理和维护。
3. 市场部：- 负责市场调研和竞争对手分析；- 制定市场营销策略，拓展业务渠道；- 维护客户关系，提高客户满意度。
4. 人事部：- 负责招聘、培训、薪酬福利等工作；- 制定人力资源规划，优化人员结构；- 提高员工素质，激发员工潜能。
5. 行政部：- 负责公司行政事务，确保办公环境良好；- 提供后勤保障，确保公司正常运营；- 负责公司内部沟通和协调。
第四章质量控制第五条公司实行严格的质量控制制度，确保服务质量。
1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确质量目标和责任。
2. 项目管理：严格执行项目管理制度，确保项目进度和质量。
3. 档案管理：建立健全技术档案管理制度，确保档案的完整性和安全性。
4. 质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时整改。
第五章培训与发展第六条公司重视员工培训和发展，为员工提供良好的学习和发展平台。
造价咨询部组织架构及基本工作流程
造价咨询部组织架构图造价部工作流程示意及说明工作流程示意工作流程说明1.业务接收（1）造价相关任务及业务由造价部经理负责接收并按任务要求组织实施； （2）造价业务接收后，造价经理按各专业组已有任务具体情况，与各专业组长确定项目负责人，即项目经理，其他专业组进行人员抽调配合；2.业务开展（1）业务开展前：任务组织及实施成果文件其他工程师提供配合及支持各 专 业 组 长项 目 经 理项 目领 取造 价 部 经 理分 配选定业主工作对接数据分析及存档成果提报及组织审核业主服务费的追踪及落实a.造价经理负责对项目经理及所有任务实施配合人员进行业务合作交底，明确甲方信息、本次服务方式、成果提交形式、业务成果标准、提交时间、阶段汇报及过程沟通要求等。
同时对业务注意事项及问题等进行预判。
b.项目经理负责组织业务实施的计划制定及工作流程的安排。
c.项目经理根据业务需求，负责与其他专业组进行人员协调，组建项目人员。
（2）业务开展中：a.项目经理负责组织任务参与人员一起研讨业务项目的内容、合同、资料等，为业务的开展做基本准备；b. 项目经理负责对任务的实施计划、实施流程、工作内容划分、业务技术统一等事项进行布置和要求，要求组员按时按质完成任务要求。
c. 项目经理负责与业主的工作沟通、问题处理、成果组卷等事项，同时根据合作要求，提报服务款申请及催款等。
d. 项目经理严格执行实施计划，遇到技术难点及问题，第一时间准备解决预案并与部门经理沟通并确定解决办法。
（3）业务初步完成后应进行数据基本分析、数据对标并进行业务组内自检（一审），自检完成后提报项目经理所在组专业负责人进行成果汇报，由专业负责人组织成果二审校核；二审完成后，由项目经理提报部门经理对成果进行三审确认；三审完成后，由项目经理组织成果组卷及准备提交。
（4）业务开展过程中，重大事项及工作关键节点均需项目经理及时对部门经理进行工作汇报和确认，通过汇报确保工作完成时间及工作完成质量的可控性。
工程造价工公司制度
工程造价工公司制度随着经济的发展，建筑工程的规模日益扩大，工程造价的准确性和透明度受到了前所未有的关注。
作为专业的工程造价公司，我们深知一个科学合理的管理制度对于提高工作效率、保障工程质量和客户利益的重要性。
以下是我们根据多年实践经验总结出的公司制度范本。
一、组织结构与职责分配我们的公司结构清晰，各部门职责明确。
总经理负责全面工作，下设技术部、市场部、财务部和行政部等。
技术部负责工程量的计算和成本控制，市场部负责业务拓展和维护客户关系，财务部负责资金管理和账目核算，行政部负责日常行政管理和人力资源管理。
二、项目管理流程我们采用标准化的项目管理流程，确保每一个项目都能高效、准确地完成。
流程包括项目接收、初步评估、详细计算、结果审核、报告提交和后期服务等环节。
每个环节都有明确的时间节点和质量标准，确保项目的进度和质量得到有效控制。
三、质量控制体系质量是我们的生命线。
我们建立了一套严格的质量控制体系，从数据收集、分析计算到报告输出，每一步都有专人负责，每一份报告都要经过多轮审核。
我们还定期对员工进行培训，提升专业技能，确保服务质量不断提升。
四、客户服务体系客户满意是我们的追求。
我们设立了客户服务热线和在线服务平台，随时解答客户的疑问和需求。
我们还建立了客户反馈机制，定期收集客户的意见和建议，不断优化服务流程和提升服务水平。
五、财务管理和风险控制为了保障公司的财务健康和客户的利益，我们实行严格的财务管理和风险控制措施。
所有的费用支出都必须有明确的预算和审批流程，大额资金操作需经过管理层的批准。
同时，我们对市场动态和政策变化保持敏感，及时调整策略，降低经营风险。
结语：。
造价咨询企业组织机构
造价咨询企业组织机构造价咨询企业组织机构1. 引言本文档旨在介绍造价咨询企业的组织机构，包括各级管理岗位及其职责、部门设置、人员配备等。
详细的组织机构可以帮助企业明确工作职责，优化内部沟通合作，提高工作效率。
2. 高层管理2.1 CEO（首席执行官）负责企业整体战略规划、决策与资源调配。
2.2 董事会由高级管理层和外部董事组成，负责监督企业运营和制定重大决策。
2.3 高级管理层包括总经理、副总经理等，负责各部门的协调与管理。
3. 部门设置3.1 业务发展部负责市场调研、客户拓展、业务合作等工作。
3.2 项目管理部负责项目的筹划、组织实施和管理。
3.3 财务部负责企业财务管理、资金运作和财务报告等。
3.4 人力资源部负责员工招聘、培训发展、薪酬福利等工作。
3.5 技术研发部负责技术研究和创新，开发新的造价咨询工具和方法。
4. 人员配备4.1 业务发展部：业务经理、市场专员、销售代表等。
4.2 项目管理部：项目经理、项目助理、工程师等。
4.3 财务部：财务经理、财务分析师、会计等。
4.4 人力资源部：人力资源经理、招聘专员、培训管理员等。
4.5 技术研发部：研发经理、工程师、数据分析师等。
5. 附件本文档附带相关附件，包括组织结构图和岗位职责清单。
6. 法律名词及注释6.1 CEO：Chief Executive Officer，即首席执行官，是公司的最高执行者。
6.2 董事会：由董事组成的公司治理机构，负责决策和监督公司管理。
6.3 高级管理层：企业最高层级的管理人员，负责决策与协调。
6.4 业务发展部：负责企业业务开展、市场拓展和客户关系管理。
6.5 项目管理部：负责项目的组织、协调和实施，确保项目的顺利进行。
6.6 财务部：负责企业财务管理和资金运作。
6.7 人力资源部：负责员工的招聘、培训和绩效管理等。
6.8 技术研发部：负责研发新技术、工具和方法，提升企业核心竞争力。
造价咨询公司组织机构及人员岗位职责
工程造价咨询公司组织机构图一、各类职务的确定及公布原则建议：1、副总经理、技术负责人（建议人选：曹亮）、办公室主任（建议人选：张艳）、财务负责人由总经理直接确定并由办公室统一公布。
2、各专业负责人：首先由各专业造价人员投票选举，并按得票数量多少排名，取前两名入围，原则上由总经理在入围的候选人中确定并由办公室统一公布。
二、人员的岗位职责（一）总经理岗位职责1、主持公司的全面工作；2、制订公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度；3、确定和更换公司内部各级管理人员，调整公司组织机构；4、代表公司对外签订各项合同、协议和合约；5、负责公司的市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益；6、制定公司重大决策，对公司业务质量、风险控制进行整体把控；7、负责公司重大问题、业务质量问题、风险问题的处理；8、主持公司全体人员会议或公司内部重大会议；9、指导和安排公司副总经理、技术负责人、办公室主任、财务负责人等管理人员的工作；10、对公司副总经理、技术负责人、办公室主任、财务负责人等管理人员进行年终考核，并根据相关管理人员上报的考核结果负责落实公司全体人员的工资、奖金发放；11、负责审批公司副总经理、技术负责人、办公室主任、财务负责人等管理人的请假申请，负责审批公司其他人员1日以上的请假申请。
（二）副总经理岗位职责1、具体负责公司的全面管理工作，认真完成总经理下达的任务，并向总经理负责；2、协助总经理制定公司发展规划、人才发展规划和各项规章制度并负责组织实施；3、协助总经理制定公司组织结构和各项管理制度；4、协助总经理落实公司经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系；5、领导和监督工程造价咨询业务活动，监督项目作业计划书的制订；6、参与公司重大问题、业务质量问题、风险问题的处理；7、主持公司较重大会议；8、协调和处理各部门之间、从业人员之间的利益关系，培育分公司团队精神；9、按职责审核公司人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩；10、同技术负责人相互配合，做好公司内部继续教育和培训工作；11、指导公司各专业造价咨询负责人的工作；12、同技术负责人相互配合，对公司各专业造价咨询负责人进行年终考核并汇总上报总经理；13、审核各专业造价咨询负责人上报的对各专业造价人员的考核结果并汇总上报总经理；14、负责审批公司人员一日及以内的请假申请，并上报总经理；15、对下级反映的问题及时予以解决，如无法解决应立即向总经理汇报；16、对自身发出的指令及由此产生的后果负责17、完成上级安排的其它任务。
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2018年工程造价咨询公司组织结构、部门职能、业务流程、商业模式、行业现状研究
目录
一、工程造价咨询公司内部组织架构及主要业务流程 (1)
（一）公司组织结构图 (1)
（二）各主要部门职责 (1)
1、业务开发部 (2)
2、工程造价部 (2)
3、招投标代理部 (2)
4、质控部 (2)
5、资本运营管理部 (3)
6、人力行政部 (4)
7、财务部 (4)
（三）公司业务流程 (4)
1、工程造价业务流程 (5)
2、招标代理流程 (8)
二、工程造价咨询公司商业模式 (8)
（一）与供应商的业务合作模式 (9)
1、业务合作流程 (9)
2、业务合作内容与质量控制 (9)
（二）质量控制 (12)
1、造价咨询业务的质量控制 (12)
2、招标代理业务的质量控制 (12)
（三）销售模式 (13)
三、工程造价咨询行业情况 (13)
（一）公司所处行业分类 (13)
（二）行业监管体制及主要法律法规、政策性文件 (14)
1、行业主管部门和监管体系 (14)
2、主要法律法规及政策性文件 (15)
（三）行业概况及市场规模 (17)
1、行业概况 (17)
2、市场规模 (18)
（四）行业壁垒 (21)
1、资质壁垒 (21)
2、专业技术人才壁垒 (21)
3、执业经验壁垒 (22)
（五）行业风险特征 (22)
1、房地产持续调控风险 (22)
2、跨行业、跨区域扩张风险 (23)
3、技术人才流失风险 (23)
（六）行业竞争状况及公司的竞争优劣势 (23)
1、行业竞争特征 (23)
（1）低端竞争激烈、高端竞争有序 (23)
（2）专业领域市场分割 (24)
（3）竞争格局存在一定的区域性 (24)
一、工程造价咨询公司内部组织架构及主要业务流程
（一）公司组织结构图
根据《公司章程》，公司的内部机构由股东大会、董事会、监事会、总经理及各部门组成。
公司内部组织结构及主要部门设置如下图所示：
（二）各主要部门职责
根据公司基本组织架构，公司建立健全了以总经理为核心的经营管理体系，各部门权责明晰、分工明确、执行顺畅，逐步形成了运作效率较高、协同运行的内部管理机制，目前公司各部门的主要职责如下：
1、业务开发部
1、负责公司业务市场的拓展，平台服务搭建基础资源及战略布局，为公司扩大业务规模进行市场的运作。
2、负责公司整体品牌建设、管理；公司各业务的品牌管理；负责市场及社会活动的策划统筹；负责建立行业和区域市场研究的数据库；品牌设计与制作；媒体关系管理等。
2、工程造价部
作为公司主营业务之一的具体开展工作的部门，主要对建设行业工程建设经济、技术指标信息化等提供管理咨询服务，是公司主营业务收入的保障。
3、招投标代理部
负责公司招投标活动的全过程市场管理，作为公司的主营业务之一，根据公司制定的招投标业务发展战略规划，对招投标的具体活动进行全过程管理，包括招投标的计划、方案、规则、实施过程等。
4、质控部
1、制订公司招投标及工程造价质量管理办法、业务操作流程、业务实施模板和考核实施细则，并根据实际情况进行修订和完善。
2、制订合同质量控制管理办法、评审流程，并根据实际情况进行修订和完善。