物流系统规划第二章物流系统规划及其原理
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核心竞争力的含义 可定义为企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性的力量。它是企业独有的、能够支撑企业可持续发展并获得竞争优势的能力。
原料
生产
批发
零售
顾客
物流
商流
信息流
资金流
自建物流 外包物流 ？
木桶 新木桶 ？
思考题
企业选择物流外包的原因（好处）有哪些？
规划目的：整合优化物流系统，构建高端、精益一体化的物流供应链服务体系。
二、物流系统规划总则
实现 八化物流 标准化 模块化 信息化 智能化 自动化 网络化 柔性化 一 体化
三、物流系统规划目标
近期目标（2019年-2019年）： 为客户提供具有较强物流服务能力、基本适应需求的物流系统。
发货运输 Transportation of Dispatching Commodities
装货搬运 Loading and Portage
出库 Out the Warehouse
定期盘点 Regular Check of Inventory
保管 Storage
入库 In the Warehouse
内容提要
第一章 物流系统分析 第二章 物流系统规划 第三章 物流业务设计 第四章 物流网络规划
第一章 物流系统分析
一、物流系统概述 二、物流系统的构成要素 三、物流系统的特点 四、物流系统的目标 五、物流系统中的效益背反 六、物流系统的系统分析
一、物流系统概述
横看成岭侧成峰，远近高低各不同 盲人摸象 研究事物有很多角度，如哲学的、美学的、数学的、经济的 有没有一种能够全面了解、描述、分析、掌握事物的工具学呢？ 有，那就是——系统学。 类别——自然科学总论
成本 服务 库存量 速度 规模
第二章 物流系统战略规划[64页]
![第二章 物流系统战略规划[64页]](https://img.taocdn.com/s3/m/cd73c55a90c69ec3d4bb7528.png)
的
内
基本特点，进一步完善物流战略规划
容
方案。
10
第一节 物流系统战略规划概述
内
物流系统战略措施
容
三 ：
• 物流系统战略措施是指物流战略的实施与控制
战
及附带的有关技术手段。在战略实施过程中，
略 规
战略规划制定和其进入实施阶段的措施是密切
划 的
相关的，如果配合得当，则将使物流管理获得
内
成功，反之，则不然。
战 略
❖ 谋体根划性据与、国决长家策远标。性准战、，略指物具导流有性战指、略导的现性定实、义性全为、局：竞性为争、了性、
规
长风寻远险求性性物、、流竞创的争新可性性持、和续系稳发统定展性，性、就的风物分险流析性发，的展将特目物点标流，
划 的
战系及略统达规的成划发目是展标制方的定向途全、径局发与性手展、段目长而的远制、性定发、的展战长方略远针性性、、
划
织优势和管理优势。
的
• 研究物流系统战略优势，关键是要在物流系
内 容
统成功的关键因素上形成差异优势或相对优
势，这是取得物流系统战略优势经济有效的
方式。
8
第一节 物流系统战略规划概述
内
物流系统战略态势
容
三
• 指物流系统的服务能力、营销能力、
：
市场规模在当前的有效方位及随着战
战
略逻辑过程的不断演变过程和推进趋
容
11
第一节 物流系统战略规划概述
内 物流系统战略步骤
容
三 ：
• 物流系统战略步骤是指阶段性目标的制定
战
和实施。物流系统战略在总体上要按时间
略
规
做一个整体的规划，使其在分阶段实施时
第2章物流系统及设计理论
2.2 现代物流系统理论
物流高级化理论基础
·
2.2.1 物流战略理论2.2.2 物流集成理论2.2.3 业务流程再造理论2.2.4 物流价值工程理论
2.2.1 物流战略理论
物流的战略地位变化
过去 企业很少认识到物流的战略作用，物流重要的商业价值一直没有得到广泛利用或认同。
现在 企业物流已经受到大多数行业与市场的重视。 物流已经与企业的发展战略紧密联系到一起。
业务流程再造就是对企业的业务流程进行根本的（Fundamental）再思考和彻底的（Radical）再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的巨大的（Dramatic）改善。
① “根本的”“根本的”的意思是指不是枝节的，不是表面的，而是本质的。是要对现存系统进行彻底的怀疑。首先认为“现存的均是不合理的”。按照美国的说法是：在管理科学家的眼里，美国现在所有政府和企业的管理均是“一无是处”。所有这些均是强调要用敏锐的眼光看出企业的问题。只有看出问题，看透问题，才能更好的解决问题。
1.企业物流的外部环境指存在于企业之外，对物流企业活动的开展产生决定性影响的各种因素的总和。可概括为以下几类：PEST（Political，Economic，Social ，Technological）
政治和法律环境经济环境社会文化环境科技环境
2.企业物流的内部条件企业内部条件是相对于外部环境而言的，是指企业物流发展的内部因素。企业内部条件分析主要包括三个方面：企业物流资源分析企业物流能力分析 企业物流目标市场的接纳程度
2.2.3 业务流程再造理论
提问：为什么出现了“快鱼吃慢鱼”的现象？提示：传统企业的成功模式：“以最低的成本提供最高的价值”； 现代企业的成功模式：“在最短的时间内以最低的成本提供最高的价值”。
物流系统规划与分析
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2.5.4 物流系统状态分析
1) 流量矩阵F（或称从至表，详见第4章）。 2) 距离矩阵D。根据编码平面图得到矩阵 D=[dij]n×n，距离单位可用米、千米表示。 系统搬运总量或总物流强度 S F D f d 3) F-D图（即流量距离图）。 4) 搬运设备、容器统计。以表格形式记录下任意 方案中，在各设施、设备之间从事物料搬运的设 备、装载容器等的状况，分析其合理与否，提出 改进意见。
n n i 1 j 1 ij ij
18
物流系统分析与设计以及管理的重点也按ABC分类进行。 如此可以抓住重点，有利于分析与设计的进行。必要时， 可忽略C类物料。
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A类物料:总品种数的5~10%，物流量占70%以上； B类物料:总品种数的20%左右，物流量占20%左右； C类物料:总品种数的70%以上，其物流量仅占5~10%左右。
6
2.4 生产物流系统分析基础
7
设施规划首先要确定如下问题： 生产什么产品？ 每种产品生产多少？ 如何生产？ 何时生产？ 需要多长时间？
(Program Design) 产品方案、数量、建设规模 纲领设计 影响场址选择、工厂布置
设施规划
产品设计 (Product Design) 结构、尺寸、材料等 影响工厂设计 设施规划工作开始之前必须结束产品设计
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3．当量物流量计算及物料分析图
根据其重要性（价值和数量）进行分类，一般采用ABC分 类，分类步骤如下： 1) 物料的当量物流量计算。 2) 绘制P-Q图。其中P代表物料种类，Q代表物流量（当量 物流量）。根据每一种物料Pi (i=1, 2,…, n)及其对应点Qi， 即可画出由直方图表示的P-Q图。 3) 进行ABC分类。
物流系统规划与设计总结
第二章物流系统规划与分析⏹1、物流系统的定义⏹物流系统是指在一定的时间和空间内，由所需位移的物料、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干要素所构成的具有特定功能的有机整体。
⏹2、物流系统的目的是实现物流的空间和时间效用⏹3、生产系统要完成由原材料到产品的转变过程，其目标在于使生产效率达到最高的程度，在转变过程中，原材料经过运输、储存、加工、装配形成产品，产品又经过储存、运输，最终到达用户手中，形成了生产过程的物流。
⏹4、对制造企业，可以说“工艺是龙头，物流是支柱”⏹5、对于企业内部的物流，优化的途径主要通过合理地平面布置，优化物流路径及合理配置装卸、运输机械，提高物流质量以及改善生产节奏，尽可能降低库存，加快物流速度来实现。
⏹6、通过全系统的物流强度计算和物流系统定量分析，优化企业总体布置，合理配置各种生产设施、辅助设施，避免或减少物流迂回、交叉以及无效的往复运输、倒运，避免物流输送过程混乱、线路过长等，达到物流短捷、顺畅。
⏹7、生产物流系统分析基础⏹规划设计人员、小组或团队要作大量的调查研究，要进行有效的物流分析，必须了解企业分散在不同部门，如营销部门、产品开发设计部门、制造部门、工艺部门等之中的各种产品、产量、工艺、路线等信息。
⏹比如说了解企业的生产纲领文件、产品结构文件(Bill of Materials, BOM)、工艺路线图(Route Chart)、装配程序图(Assembly Chart)和工艺过程图(Operations Process Chart)、流程图 (Precedence Diagrams)等。
⏹（1）生产类型⏹按生产的成批性划分，有三种基本类型：⏹(1) 大量生产。
⏹(2) 成批生产。
⏹(3) 单件生产。
⏹（2）产品设计⏹产品设计过程详细说明了产品的结构、尺寸、材料和包装等信息，产品设计是工艺过程设计的前提，而工艺过程设计是“龙头”。
⏹（3）产品设计信息⏹这些信息包括：⏹爆炸装配图（Exploded Assembly Drawing）⏹零件图(Component Part Drawing)⏹零件明细表（Parts List）⏹物料清单（产品结构文件，BOM）等⏹（4）工艺过程设计决定产品将怎样生产，零件是自制还是外购，采用什么工艺和设备，需要多长时间，是工厂物流系统设计和工厂布置的重要依据。
第2章物流系统规划设计理论与方法
2.5物流系统规划与设计方法
2.5.3 数据分析方法
EIQ分析的意义
EIQ分析起着历史订单资料与具体分析之间的 衔接作用.规划前期通过EIQ分析，可以避免规划 人员迷失在庞大的资料数据中。通过EIQ分析.还 可从订单中详细内容了解客户、品项以及数量等 关键规划要素之间的关系与现状对配送中心的拣 选系统规划和改善具有重要意义。
定义：是从个体对一些问题的回答中收集各 种信息的一种调查方法。它的形式是一份精 心设计的问卷表格。
分类：按照提问和反应的结构方式，通常可 分为自由回答和有选择的回答。
2.5物流系统规划与设计方法
2.5.1 资料收集与调查的方法
问卷的设计事项
问卷的结构：一份完整的问卷应包括前言、 主体、结束语三部分。
2.5 资料收集与数据分析
2.5.3 数据分析方法
EIQ分析的内容
(4)品项受订次数(IK)分析：即是统计各种品种被不同 客户重复订货次数，有助于了解各产品的出货频率。可 配合IQ分析决定仓储与拣货系统的选择。另外当储存、 拣货方式已决定后，有关储区的划分及储位配置.也可 利用IK分析的结果作为规划参考的依据。上例中I2与I5 的出货数量相当，但选取的品类量不一致，I2商品被选 取的次数少，每次拣选量较大，拣货工具优先考虑自动 化，采用批量出货的方式。
2.5 资料收集与数据分析
2.5.2 数据分析方法
EIQ分析
定义： EIQ分析是物流中心的POS系统，进行物流 系统的系统规划，从客户定单的品类、数量与订 购次数等观点出发，进行出货特征的分析。E（订 单件数order entry）、I（货品种类item）、Q （数量quantity），是物流特性的关键因素，EIQ 分析就是利用E、I、Q这三个物流关键因素，来研 究物流系统的特征，以进行基本的规划。
物流系统分析与规划ppt课件
第二章 物流系统分析与规划
学习目标 重点难点 主要内容 案例分析 本章小结 思考与练习
学习目标
物流战略的基本理论 物流系统分析的实质 物流系统规划 物流系统网络规划理论 物流系统节点及物流中枢的规划设计 物流系统设施选址的原则及其模型
企业物流战略内外环境分析 物流中枢的规划设计 物流系统设施选址的模型
➢ 内容：（1）物流的发展模式的定位以及中长期目标的确定。 （2）物流基础平台的布局与规划。 （3）物流发展的相关政策的制定。
18
三、 物流战略规划
2．物流战略规划制定的工作程序
19
四、 企业物流战略设计
1．企业物流战略设计的概念
企业物流战略的设计，要服从企业战略目标和 顾客与市场的需求，企业总体战略决定了其在市场 上的竞争能力。
2．物流节点的服务内容
➢ 准确、可靠的物流活动，提高了供应保证程度，减少了生 产和流通领域对于库存的需求，降低了社会的总库存；
➢ 集中高效的物流活动，简化了物流的流程，提高了物流系 统的效率和服务水平；
➢ 合理、顺畅的物流活动，提高了车辆和装载利用率，降低 了物流成本，节约了能源，减少了污染，缓解了大中城市的 交通运输紧张状况。
3．物流网络规划设计的内容
➢ 确定产品从供货点到需求点流动的结构 ➢ 设施的数量 ➢ 设施的位置 ➢ 分派给各设施产品和客户 ➢ 设施之间应使用什么样的运输服务等等
44
三、 物流系统网络规划的基本理论
4．物流系统网络结构类别
➢ 1）单核心节点结构 ➢ 2）双核心节点单向结构 ➢ 3）双核心节点交互式结构 ➢ 4）多核心节点结构
标志。 ➢ 5）评价基准 ：物流系统分析中确定各种替代方案优先顺序
的标准。
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学习目标 重点难点 主要内容 案例分析 本章小结 思考与练习
学习目标
物流战略的基本理论 物流系统分析的实质 物流系统规划 物流系统网络规划理论 物流系统节点及物流中枢的规划设计 物流系统设施选址的原则及其模型
企业物流战略内外环境分析 物流中枢的规划设计 物流系统设施选址的模型
➢ 内容：（1）物流的发展模式的定位以及中长期目标的确定。 （2）物流基础平台的布局与规划。 （3）物流发展的相关政策的制定。
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三、 物流战略规划
2．物流战略规划制定的工作程序
19
四、 企业物流战略设计
1．企业物流战略设计的概念
企业物流战略的设计，要服从企业战略目标和 顾客与市场的需求，企业总体战略决定了其在市场 上的竞争能力。
2．物流节点的服务内容
➢ 准确、可靠的物流活动，提高了供应保证程度，减少了生 产和流通领域对于库存的需求，降低了社会的总库存；
➢ 集中高效的物流活动，简化了物流的流程，提高了物流系 统的效率和服务水平；
➢ 合理、顺畅的物流活动，提高了车辆和装载利用率，降低 了物流成本，节约了能源，减少了污染，缓解了大中城市的 交通运输紧张状况。
3．物流网络规划设计的内容
➢ 确定产品从供货点到需求点流动的结构 ➢ 设施的数量 ➢ 设施的位置 ➢ 分派给各设施产品和客户 ➢ 设施之间应使用什么样的运输服务等等
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三、 物流系统网络规划的基本理论
4．物流系统网络结构类别
➢ 1）单核心节点结构 ➢ 2）双核心节点单向结构 ➢ 3）双核心节点交互式结构 ➢ 4）多核心节点结构
标志。 ➢ 5）评价基准 ：物流系统分析中确定各种替代方案优先顺序
的标准。
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物流系统规划
国内外物流园区建设模式比较
国别 建设模式
德国
日本
中国
政府统一规划、投资；
在政府的指导 下， 企业 自行
联邦政府统筹规
投 资 规 划 、 建 设 和 经 营管
划 ； 州 政 府 扶 植 建 政 府 统 一规 划集 资； 理；
设；企业自主经营 行业协会组织集资；
。
企业自主经营
企业自行投资规划。
资金来源 基地管理机构
• 利用模型和其他资料所获得的结果，将各个方案 进行定量和定性的综合分析，显示出每一项方案 的利弊得失和成本效益。同时考虑到各种有关的 无形因素，如政治、经济、军事、理论等，所有 因素加以合并考虑并研究，获得综合结论。
案例特点
• 典型的国有大型储运企业集团物流，代表 了我国大多数国有物流企业的现状
2、简单实用。模型既要精确，又要力求简单。 如果模型过于复杂，一则难以推广，二则求解 费用高。
3、尽量借鉴标准形式。在模拟某些实际对象时， 如有可能应该尽量借鉴一些标准形式的模型， 这样可以利用现有的数学方法或者其他方法， 有利于问题的解决。
物流系统评价
• 分析对比各种物流可行性方案的对比效果，进行 综合评价。
各级政府出资、银行贷款；
各级政府直接出资
为 主 ， 信 用 贷 款 和 政 府 低 息贷 款、 生地 企业（包括外资企业）自筹
企业投资为补充
装、分割、称量
以便促销。
预冷、冷冻、冷藏、理货、拆解、 在物流场所进行的生产活动，
贴物流标签、添加防虫防腐剂
以利物流，保护商品
五大要素信息（流体、载体、流向、 涉及物流全局的信息 流量、流程）
物流企业或者企业物流部门人、财、 涉及物流组织内部信息 物等信息
物流系统规划与设计第2章
提出好问题
引导案例
（4）海尔现代物流从根本上扭转了企业以单体参与市场竞争的局 面,使通过全球供应链参与国际竞争成为可能。
海尔认为，21世纪的竞争将不是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应 链之间的竞争。谁所在的供应链总成本低、对市场响应速度快，谁就能赢得市 场。一只手抓住用户的需求，一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链，这 就是海尔物流创造的核心竞争力。
（1）物流的涉及面非常广泛，需要有各方共同遵 循的规划。 ·能计极完划少全顺有（ 划 （按利案2的3照进））例协事行物物研调先究流流的。过领程域本容身 易存 出当修须在 现需改认更“要时识严背进，到重反行我：的”调们已低现整必经、水象平，的需要重有复规建 设现象，需要有规划的完制成的约前。期工作 ·当预料（不4）到物的情流领域的建设（投包资括巨最大初，的尤案其是基础建设 况发生的后投，资要规能够模巨大，需要例有设计规）划都的必引须导。 及时、（适5当）地实调现整我、国物流跨重越来式一的遍发。展，物流建设投资 修改研需究要方有案规。划的指导。 （6）企业对物流系统发展的需要。
2.1.4 物流系统规划与设计的层次
1．按行政级别划分 （1）国家物流系统规划。 （2）区域物流系统规划。 （3）行业物流系统规划。 （4）企业物流系统规划。
2．按战略、策略、运作层次划分
物流系统规划主要解决做什么、何时做和如何做的问题，涉及三个层 面，即战略层面、策略层面和运作层面。它们之间的主要区别在于计 划的时间跨度。
2.1.6 物流系统规划的常用方法和工具
1．模型化技术
运筹学是一种对系统进行统筹规划，
学习目的
1
体会物流系统规划的重要性， 分析物流系统规划的原则和特点
2
掌握物流系统规划的主要内容和步骤
引导案例
（4）海尔现代物流从根本上扭转了企业以单体参与市场竞争的局 面,使通过全球供应链参与国际竞争成为可能。
海尔认为，21世纪的竞争将不是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应 链之间的竞争。谁所在的供应链总成本低、对市场响应速度快，谁就能赢得市 场。一只手抓住用户的需求，一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链，这 就是海尔物流创造的核心竞争力。
（1）物流的涉及面非常广泛，需要有各方共同遵 循的规划。 ·能计极完划少全顺有（ 划 （按利案2的3照进））例协事行物物研调先究流流的。过领程域本容身 易存 出当修须在 现需改认更“要时识严背进，到重反行我：的”调们已低现整必经、水象平，的需要重有复规建 设现象，需要有规划的完制成的约前。期工作 ·当预料（不4）到物的情流领域的建设（投包资括巨最大初，的尤案其是基础建设 况发生的后投，资要规能够模巨大，需要例有设计规）划都的必引须导。 及时、（适5当）地实调现整我、国物流跨重越来式一的遍发。展，物流建设投资 修改研需究要方有案规。划的指导。 （6）企业对物流系统发展的需要。
2.1.4 物流系统规划与设计的层次
1．按行政级别划分 （1）国家物流系统规划。 （2）区域物流系统规划。 （3）行业物流系统规划。 （4）企业物流系统规划。
2．按战略、策略、运作层次划分
物流系统规划主要解决做什么、何时做和如何做的问题，涉及三个层 面，即战略层面、策略层面和运作层面。它们之间的主要区别在于计 划的时间跨度。
2.1.6 物流系统规划的常用方法和工具
1．模型化技术
运筹学是一种对系统进行统筹规划，
学习目的
1
体会物流系统规划的重要性， 分析物流系统规划的原则和特点
2
掌握物流系统规划的主要内容和步骤
物流系统规划与设计 第2版 第2章 物流网络结构规划与设计
物流节点的种类
（1）转运型节点：以接连不同运输方式为主要职能的节点，一般而言，由于这种节点处于运输线上，又以转运为主，所以货物在这种节点上停滞的时间较短。 （2）储存型节点：以存放货物为主要职能的节点，货物在这种节点上停滞时间较长。在物流系统中，储备仓库、营业仓库、中转仓库、货栈等都是属于此种类型的节点。 （3）流通型节点：以组织物资在系统中运动为主要职能的节点，在社会系统中则是组织物资流通为主要职能的节点。现代物流中常提到的流通仓库、流通中心、配送中心就属于这类节点。 （4）综合性节点：在物流系统中集中于一个节点中全面实现两种以上主要功能，并且在节点中并非独立完成各自功能，而是将若干功能有机结合于一体，有完善设施、有效衔接和谐调工艺的集约型节点。
可靠性比较
（1）带状物流网络中，节点的度都非常小，一般都是２，所以只要有任意一两个节点失效，都会使整个网络断开而失去连通性，因此其可靠性很差。 （2）圈状、树状物流网络中，节点的度的情况比较类似，都是少数中心节点的度非常大，多数普通节点的度很小，所以这2类结构的物流网络都存在较大的脆弱性。 （3）网状物流网络中存在一部分度较大的节点，一般是２条线路的交汇点，也存在一部分度较小的普通节点。所以网状物流网络的可靠性介于完全图网络和圈状等物流网络之间，总体可靠性较高。 可见，各种结构类型的物流网络中，网状物流网络的可靠性最强，带状物流网络的可靠性最弱，其余类型的物流网络都在一定程度上表现出对随机攻击的可靠性和对蓄意攻击的脆弱性。因此，要加强物流网络的可靠性，对带状物流网络来说只有改变其网络结构才能实现；对树状、圈状等物流网络来说，则应尽力保障少数中心节点的安全。
2.3 物流网络结构模式
不同的物流系统因功能目标不同，需要采用不同的物流网络结构。三种基本的物流网络结构模式，即一种是直送模式，一种是经过物流枢纽节点中转模式，还有一种是回路运输模式。
（1）转运型节点：以接连不同运输方式为主要职能的节点，一般而言，由于这种节点处于运输线上，又以转运为主，所以货物在这种节点上停滞的时间较短。 （2）储存型节点：以存放货物为主要职能的节点，货物在这种节点上停滞时间较长。在物流系统中，储备仓库、营业仓库、中转仓库、货栈等都是属于此种类型的节点。 （3）流通型节点：以组织物资在系统中运动为主要职能的节点，在社会系统中则是组织物资流通为主要职能的节点。现代物流中常提到的流通仓库、流通中心、配送中心就属于这类节点。 （4）综合性节点：在物流系统中集中于一个节点中全面实现两种以上主要功能，并且在节点中并非独立完成各自功能，而是将若干功能有机结合于一体，有完善设施、有效衔接和谐调工艺的集约型节点。
可靠性比较
（1）带状物流网络中，节点的度都非常小，一般都是２，所以只要有任意一两个节点失效，都会使整个网络断开而失去连通性，因此其可靠性很差。 （2）圈状、树状物流网络中，节点的度的情况比较类似，都是少数中心节点的度非常大，多数普通节点的度很小，所以这2类结构的物流网络都存在较大的脆弱性。 （3）网状物流网络中存在一部分度较大的节点，一般是２条线路的交汇点，也存在一部分度较小的普通节点。所以网状物流网络的可靠性介于完全图网络和圈状等物流网络之间，总体可靠性较高。 可见，各种结构类型的物流网络中，网状物流网络的可靠性最强，带状物流网络的可靠性最弱，其余类型的物流网络都在一定程度上表现出对随机攻击的可靠性和对蓄意攻击的脆弱性。因此，要加强物流网络的可靠性，对带状物流网络来说只有改变其网络结构才能实现；对树状、圈状等物流网络来说，则应尽力保障少数中心节点的安全。
2.3 物流网络结构模式
不同的物流系统因功能目标不同，需要采用不同的物流网络结构。三种基本的物流网络结构模式，即一种是直送模式，一种是经过物流枢纽节点中转模式，还有一种是回路运输模式。
物流系统规划第二章物流系统规划及其原理
第四节 物流成本效益分析原理 一．物流成本分析
(3)机会资金成本 机会成本是把资金投人其他方面，而非投入
目前考虑的项目时可能产生的报酬率。对于大 多数决策而言，机会资金成本对既定决策的重 要性要远远大于己经发生的实际资金成本的重 要性。
第四节 物流成本效益分析原理 一．物流成本分析
（五）降低物流成本的主要途径 1.统进分销，连锁经营
分析 内容 对象 目的 地点 时间 人员 方法
第一次提问
第二次提问
第三次提问
做什么(what)
为什么做这个(why)
对象是否己经清楚
是什么(what is) 为什么是此目的(Why)
目的是否己经明确
在何处做(Where) 为什么在此处做(Why) 有无其他更合适的地点
在何时做(When) 由谁做(Who)
2.完全成本法和变动成本法 (1)实际完全成本法 (2)标准完全成本法 (3)实际变动成本法 (4)标准变动成本法
第四节 物流成本效益分析原理 一．物流成本分析
（四）总成本分析 总成本 TLC (Total Logistics Cost)包括：
运输成本 TC (Transportation Cost) 存货成本 IC (Inventory Cost) 仓储成本 SC (Storage Cost) 订单处理和信息成本 OIC (Order and
物流系统规划
吉林大学交通学院 张连富
第二章 物流系统规划及其原理
主要内容：
物流系统分析原理、物流供需平衡原理、供
应链一体化原理和物流成本效益评价原理。
目的要求：
了解物流系统规划的意义与作用；物流系统
分析的概念、目的、目标。
掌握物流系统规划的主要内容和程序，物流
物流系统规划与设计总结
第二章物流系统规划与分析⏹1、物流系统的定义⏹物流系统是指在一定的时间和空间内，由所需位移的物料、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干要素所构成的具有特定功能的有机整体。
⏹2、物流系统的目的是实现物流的空间和时间效用⏹3、生产系统要完成由原材料到产品的转变过程，其目标在于使生产效率达到最高的程度，在转变过程中，原材料经过运输、储存、加工、装配形成产品，产品又经过储存、运输，最终到达用户手中，形成了生产过程的物流。
⏹4、对制造企业，可以说“工艺是龙头，物流是支柱”⏹5、对于企业内部的物流，优化的途径主要通过合理地平面布置，优化物流路径及合理配置装卸、运输机械，提高物流质量以及改善生产节奏，尽可能降低库存，加快物流速度来实现。
⏹6、通过全系统的物流强度计算和物流系统定量分析，优化企业总体布置，合理配置各种生产设施、辅助设施，避免或减少物流迂回、交叉以及无效的往复运输、倒运，避免物流输送过程混乱、线路过长等，达到物流短捷、顺畅。
⏹7、生产物流系统分析基础⏹规划设计人员、小组或团队要作大量的调查研究，要进行有效的物流分析，必须了解企业分散在不同部门，如营销部门、产品开发设计部门、制造部门、工艺部门等之中的各种产品、产量、工艺、路线等信息。
⏹比如说了解企业的生产纲领文件、产品结构文件(Bill of Materials, BOM)、工艺路线图(Route Chart)、装配程序图(Assembly Chart)和工艺过程图(Operations Process Chart)、流程图(Precedence Diagrams)等。
⏹（1）生产类型⏹按生产的成批性划分，有三种基本类型：⏹(1) 大量生产。
⏹(2) 成批生产。
⏹(3) 单件生产。
⏹（2）产品设计⏹产品设计过程详细说明了产品的结构、尺寸、材料和包装等信息，产品设计是工艺过程设计的前提，而工艺过程设计是“龙头”。
⏹（3）产品设计信息⏹这些信息包括：⏹爆炸装配图（Exploded Assembly Drawing）⏹零件图(Component Part Drawing)⏹零件明细表（Parts List）⏹物料清单（产品结构文件，BOM）等⏹（4）工艺过程设计决定产品将怎样生产，零件是自制还是外购，采用什么工艺和设备，需要多长时间，是工厂物流系统设计和工厂布置的重要依据。
第2章1 物流系统规划与运作(运输)
(2) 物品可承受的运价 (3) 运量 (4) 运输距离
将铁路车厢拖上船等。这是使用 单一运输方式的托运人办不到的。 多式联运服务通常需要在彼此合 作的各承运人单独提供的服务间 达成妥协。
(5) 送达时间及其波动 (6) 市场供求状况
多式联运服务的组合高达约10种, 国际上只有铁路运输与公路运输 的组合(驼背运输, Piggyback)得 到广泛使用。公路运输与水路运 输的组合(鱼背运输, Fishback)也 得到越来越多的采用。
(12)集装运输(containerized transport)
使用集装器具或利用捆扎方法，把裸装物品、散粒 物品、体积较小的成件物品，组合成为一定规格的 集装单元进行的运输。
7
《
(13)集装箱运输(container transport)
以集装箱为单元进行货物运输的一种货运方式。
(14)门到门(door-to-door)
调查研究、系统分析、技 术经济计算、综合平衡
(3)各种运输方式的协调 内容
作业程序、技术、 经济、 货物流向流量和运输线路 (径路)、运输方式
问题: 试述企业层次的 运输系统规划要点。
12
6 运输方式的选择
尽管货物从买方到卖方通常涉及公路运输与其他运输 方式，但五种运输方式的每一种都直接为用户提供服 务，并且是运输中最为常见的。市内汽车运输通常是 一个完整运输过程中必不可少的组成部分，铁路、水 路或航空运输需要市内汽车运输完成其接续工作，但 在我们这里的讨论中，并不把它作为一个独立的部分。 由于在货物运输过程中，某一种运输方式在运费支出/ 运输时间与一定的市场需求相适应，而其运输组织相 对联合运输较为简单，对买方、卖方都不会造成较大 困难，因而在货物运输方式选择中，单一运输方式选 择很常见。
物流工程课件-第二章物流系统规划与分析
公司的劳务活动大致上可分为四类：
(1)公用劳务活动，如动力、水电、空气、冷气、消防、电 梯等。
(2)生产劳务活动，如仓储、装运、工具室、厂务、品管等。
(3)管理劳务活动，如财务、业务、资讯等管理部门。
(4)人事劳务活动，如总务、人事、安全卫生等服务部门。 在进一步详细布臵之前，必须考察劳务及辅助性活动 的功能，对每一种劳务活动都要适当地规划和布臵，统合 到主计划中。
8
工业企业总体布置和各种生产设施、辅助设施的合 理配置是企业物流合理化的前提。优良的平面布置 可以使物料搬运费用至少减少10%~30%，通过全系 统的物流强度计算和物流系统定量分析，优化企业 总体布置，合理配置各种生产设施、辅助设施，避 免或减少物流迂回、交叉以及无效的往复运输、倒 运，避免物流输送过程混乱、线路过长等，达到物 流短捷、顺畅。
设厂更时有所闻，对于所在国的环境、政治、经济、
自然及人文等因素更应有所了解和分析，同时由于
设厂后所带来对环境、自然生态的影响评估，也须
有所研究，因此，在设施设计之前必须加以评估和
分析。
15
(3) 生产工艺流程分析与设计
布臵设计者应收集许多资料，并进行系统性
地分析，例如存货政策、生产流程安排、生产时 间标准、装配图等作成操作流程图，以利于流程 的分析，另外，依据废料百分比、生产线平衡技 术和生产过程中可能产生的污染物及数量，选择
企业内部的物流成本是企业挖潜增效的“第三利润 源泉”，而有效的企业物流系统规划和工厂布置则 是实现这一目标的必要基础。
9
服务物流系统
企业的生产系统只是完成了产品的形质效用，要将产 品送到消费者手中，实现产品的空间、时间和拥有效 用，还要考虑销售和物流活动， 企业物流中，除了生产物流，还有采购供应物流和销 售物流，以及反向物流和废弃物物流，如图所示。
(1)公用劳务活动，如动力、水电、空气、冷气、消防、电 梯等。
(2)生产劳务活动，如仓储、装运、工具室、厂务、品管等。
(3)管理劳务活动，如财务、业务、资讯等管理部门。
(4)人事劳务活动，如总务、人事、安全卫生等服务部门。 在进一步详细布臵之前，必须考察劳务及辅助性活动 的功能，对每一种劳务活动都要适当地规划和布臵，统合 到主计划中。
8
工业企业总体布置和各种生产设施、辅助设施的合 理配置是企业物流合理化的前提。优良的平面布置 可以使物料搬运费用至少减少10%~30%，通过全系 统的物流强度计算和物流系统定量分析，优化企业 总体布置，合理配置各种生产设施、辅助设施，避 免或减少物流迂回、交叉以及无效的往复运输、倒 运，避免物流输送过程混乱、线路过长等，达到物 流短捷、顺畅。
设厂更时有所闻，对于所在国的环境、政治、经济、
自然及人文等因素更应有所了解和分析，同时由于
设厂后所带来对环境、自然生态的影响评估，也须
有所研究，因此，在设施设计之前必须加以评估和
分析。
15
(3) 生产工艺流程分析与设计
布臵设计者应收集许多资料，并进行系统性
地分析，例如存货政策、生产流程安排、生产时 间标准、装配图等作成操作流程图，以利于流程 的分析，另外，依据废料百分比、生产线平衡技 术和生产过程中可能产生的污染物及数量，选择
企业内部的物流成本是企业挖潜增效的“第三利润 源泉”，而有效的企业物流系统规划和工厂布置则 是实现这一目标的必要基础。
9
服务物流系统
企业的生产系统只是完成了产品的形质效用，要将产 品送到消费者手中，实现产品的空间、时间和拥有效 用，还要考虑销售和物流活动， 企业物流中，除了生产物流，还有采购供应物流和销 售物流，以及反向物流和废弃物物流，如图所示。
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• 通过评价备选方案，选择最优规划方案，使实 施阶段建设成本最小化和运营阶段经济效益最 大化。
• 制定规划时提出方案的实施办法，包括时间安 排、政策、措施、工程等等。物流系统规划第二章物流系统规划及
其原理
•第一节 物流系统及其规划
四．物流系统规划的基本原理
物流系统的地域、时间及行业跨度大。物流 系统是一个动态系统，是具有满足社会需要、适 应环境能力的系统。物流系统的这种规模庞大、 结构复杂、目标众多的特点给物流系统规划提出 了较高的要求，结合国内外研究成果，借鉴已有 成熟的系统规划经验，物流系统规划应该遵循以 下基本原理：
物流合理化要根据实际物流流程来设计、规 划，不能单纯地强调某环节的合理、有效、节 约成本。
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第四节 物流成本效益分析原理 一．物流成本分析
2．物流质量 加强物流质量管理，是降低物流成本的有效途径，
提高物流质量，减少差错，降低不必要的费用 在确定物流服务质量时，以用户满意为前提，同时
Information Cost) 批量成本 BC (Batch Cost) 即: TLC=TC十IC十SC十OIC十BC
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第四节 物流成本效益分析原理 一．物流成本分析
（四）总成本分析 1.盈亏平衡分析 2.资金成本
所谓资金成本，是企业取得和使用资金 而支付的各种费用，包括资金占用费和资 金筹集费用。
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第三节 物流供需平衡原理
三．物流系统供需平衡分析
n 2.物流系统和外部系统关系模式
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第三节 物流供需平衡原理
三．物流系统供需平衡分析
2.物流系统和外部系统关系模式 • 物流系统 L (Logistics System)：
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第三节 物流供需平衡原理
三．物流系统供需平衡分析
n
物流平衡模式图
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第三节 物流供需平衡原理
三．物流系统供需平衡分析
4．物流供需发展方式: 阶梯式发展
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第三节 物流供需平衡原理
三．物流系统供需平衡分析
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第三节 物流供需平衡原理
三．物流系统供需平衡分析 1.物流系统的内部分析 n 物流系统的目的：实现空间效益和时间效益 n 物流系统组成：运输、储存、包装、装卸、搬
运、配送、流通加工、信息处理。 n 物流系统的内在特征:以物流的效率和效果为目
的，把适合的质量、适合的数量、适合的时间、 适合的地点、优良的印象、适当的价格和适当的 商品作为原则。
兼顾物流成本的合理。使两者的利益达到协调统一。 3．物流效率
提高物流效率，可以减少资金占用，缩短物流周期， 降低储存费用，从而节省物流成本。 4．物流人才
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第四节 物流成本效益分析原理 一．物流成本分析
(三)物流成本计算方法 1.标准成本法
用预期成本加上实际发生的与该标准偏差的那 部分成本。 2.完全成本法和变动成本法
第一次提问
第二次提问
第三次提问
做什么(what)
为什么做这个(why)
对象是否己经清楚
是什么(what is) 为什么是此目的(Why)
目的是否己经明确
在何处做(Where) 为什么在此处做(Why) 有无其他更合适的地点
在何时做(When) 为什么在此时做(why) 有无其他更适合的时间
由谁做(Who)
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第二节 物流系统分析原理
二．物流系统分析的原则与内容 1．原则 (1)坚持科学推理，避免主观臆断和单纯经验； (2)运用数学方法和优化理论，对各种替代方案
进行定性和定量比较； (3)正确处理外部条件与内部条件、当前利益与
长远利益、子系统与整个系统、定量分析与定 性分析的关系。
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第一节 物流系统及其规划
三．物流系统规划的程序与主要内容 现代物流系统规划由调查分析、需求及服
务水平预测、规划、评价与实施四个阶段构 成，具体程序如图2-1所示。
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
n
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
n
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
物流系统规划第二章物 流系统规划及其原理
2020/11/22
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第二章 物流系统规划及其原理
n 主要内容：
n
物流系统分析原理、物流供需平衡原理、供
应链一体化原理和物流成本效益评价原理。
n 目的要求：
n
了解物流系统规划的意义与作用；物流系统
分析的概念、目的、目标。
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第二节 物流系统分析原理
二．物流系统分析的原则与内容 2．内容
(1)对现有系统的分析 (2)对新系统的分析
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第二节 物流系统分析原理
三．物流系统分析的要点和步骤 1．物流系统分析的要点（7WH）
分析 内容 对象 目的 地点 时间 人员 方法
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第三节 物流供需平衡原理
三．物流系统供需平衡分析 3．物流系统供需平衡 n 物流需求量V: V=D(A，S)
V－物流需求量； D－需求函数 A－社会经济活动；S－物流服务特性
S=J(L，V) J－服务函数；L－物流系统 n 物流平衡模式 F： F=F(A，L)=[V，S] n 平衡物流模式 F。可表示如下:
其原理
第一节 物流系统及其规划
三．物流系统规划的程序与主要内容
n 3．规划阶段 n 内容：发展规划、布局规划、工程规划 n 具体包括内容如图所示：
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第一节 物流系统及其规划
三．物流系统规划的程序与主要内容
4．评价与实施阶段 评价体系通常包括三个主要方面： 技术性能评价 经济评价 社会环境影响评价
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第一节 物流系统及其规划
n 物流系统规划是指确定物流系统发展目标和设计达 到目标的策略与行动的过程。
一．物流系统规划的意义
n 1.有利于城市建设与发展 n 2.有利于物流业的健康持续发展 n 3.有利于物流用地的合理布局和物流设施的合理配置 n 4.有利于物流企业经营管理 n 5.有利于制造业的生产组织与优化
完全成本法也称分摊成本法、吸收成本法，是 一种产品成本计算法。
可根据实际需要采用以下四种不同的成本计算 方法:
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第四节 物流成本效益分析原理 一．物流成本分析
2.完全成本法和变动成本法 (1)实际完全成本法 (2)标准完全成本法 (3)实际变动成本法 (4)标准变动成本法
n
掌握物流系统规划的主要内容和程序，物流
系统分析的要点和步骤，供应和需求的关系，成
本和效益分析方法以及供应链一体化的思想。 物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第二章 物流系统规划及其原理
n
具体为以下4节
n 第一节 物流系统及其规划
n 第二节 物流系统分析原理
n 第三节 物流供需平衡原理
n 第四节 物流成本效益分析原理
n 例：某公司向银行贷款400万元，年利率为6％，所 得税率为33％，求银行贷款资金成本率。
n 结果说明银行贷款的资金成本率低于贷款的利息率。 但有时银行在贷款契约中要求公司在贷款总额中保留 一定额度存放在银行作为补偿性余额，以保证银行的 权益。在这种情况下，公司实际使用贷款的资金成本 率会提高。计算如下：
为什么由此人做(why) 有无其他更适合的人选
怎样做(How)
为什么用此方法做(why) 有无其他更适合的方法
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第二节 物流系统分析原理
三．物流系统分析的要点和步骤 2．物流系统分析的步骤
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第三节 物流供需平衡原理
物流规划的主要目的： 解决如何提供物流供应满足物流需求的要求 一．物流供应 交通运输等径路的供应：运输网络中线路、 车站、码头等设施能力及服务水平。 物流园区等节点的供应：物流活动中所进行 的包装、装卸、保管和流通加工等设施设备的 容量及服务水平。 二．物流需求 包括物的位移及其相关服务(含信息)方面的 需要
n 第一节 物流系统及其规划
三．物流系统规划的程序与主要内容
1.调查分析阶段
调查内容:社会经济发展情况、物流设施现状及 规划情况、物流流动情况。
调查目的：确定物流系统规划的目标和发展阶 段、规划物流系统的服务水平和服务能力、确 定物流的发展趋势。
2.需求及服务水平预测
物流需求预测是物流系统规划的主要部分，对 物流用地、物流企业、物流基础设施布局、数 量和容量进行调查分析预测、需求与服务水平 预测，为物流系统的规划和评物流价系统规提划第供二章物依流系统据规划。及
n 螺旋式推进趋势
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第三节 物流供需平衡原理
三．物流系统供需平衡分析
5．物流供需 平衡模式
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第三节 物流供需平衡原理
三．物流系统供需平衡分析
n
物流系统规划析原理
一．物流成本分析 (一)物流成本及其管理 n 物流成本的范围 狭义：
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第四节 物流成本效益分析原理 一．物流成本分析
• 制定规划时提出方案的实施办法，包括时间安 排、政策、措施、工程等等。物流系统规划第二章物流系统规划及
其原理
•第一节 物流系统及其规划
四．物流系统规划的基本原理
物流系统的地域、时间及行业跨度大。物流 系统是一个动态系统，是具有满足社会需要、适 应环境能力的系统。物流系统的这种规模庞大、 结构复杂、目标众多的特点给物流系统规划提出 了较高的要求，结合国内外研究成果，借鉴已有 成熟的系统规划经验，物流系统规划应该遵循以 下基本原理：
物流合理化要根据实际物流流程来设计、规 划，不能单纯地强调某环节的合理、有效、节 约成本。
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第四节 物流成本效益分析原理 一．物流成本分析
2．物流质量 加强物流质量管理，是降低物流成本的有效途径，
提高物流质量，减少差错，降低不必要的费用 在确定物流服务质量时，以用户满意为前提，同时
Information Cost) 批量成本 BC (Batch Cost) 即: TLC=TC十IC十SC十OIC十BC
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第四节 物流成本效益分析原理 一．物流成本分析
（四）总成本分析 1.盈亏平衡分析 2.资金成本
所谓资金成本，是企业取得和使用资金 而支付的各种费用，包括资金占用费和资 金筹集费用。
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第三节 物流供需平衡原理
三．物流系统供需平衡分析
n 2.物流系统和外部系统关系模式
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第三节 物流供需平衡原理
三．物流系统供需平衡分析
2.物流系统和外部系统关系模式 • 物流系统 L (Logistics System)：
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第三节 物流供需平衡原理
三．物流系统供需平衡分析
n
物流平衡模式图
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第三节 物流供需平衡原理
三．物流系统供需平衡分析
4．物流供需发展方式: 阶梯式发展
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第三节 物流供需平衡原理
三．物流系统供需平衡分析
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第三节 物流供需平衡原理
三．物流系统供需平衡分析 1.物流系统的内部分析 n 物流系统的目的：实现空间效益和时间效益 n 物流系统组成：运输、储存、包装、装卸、搬
运、配送、流通加工、信息处理。 n 物流系统的内在特征:以物流的效率和效果为目
的，把适合的质量、适合的数量、适合的时间、 适合的地点、优良的印象、适当的价格和适当的 商品作为原则。
兼顾物流成本的合理。使两者的利益达到协调统一。 3．物流效率
提高物流效率，可以减少资金占用，缩短物流周期， 降低储存费用，从而节省物流成本。 4．物流人才
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第四节 物流成本效益分析原理 一．物流成本分析
(三)物流成本计算方法 1.标准成本法
用预期成本加上实际发生的与该标准偏差的那 部分成本。 2.完全成本法和变动成本法
第一次提问
第二次提问
第三次提问
做什么(what)
为什么做这个(why)
对象是否己经清楚
是什么(what is) 为什么是此目的(Why)
目的是否己经明确
在何处做(Where) 为什么在此处做(Why) 有无其他更合适的地点
在何时做(When) 为什么在此时做(why) 有无其他更适合的时间
由谁做(Who)
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第二节 物流系统分析原理
二．物流系统分析的原则与内容 1．原则 (1)坚持科学推理，避免主观臆断和单纯经验； (2)运用数学方法和优化理论，对各种替代方案
进行定性和定量比较； (3)正确处理外部条件与内部条件、当前利益与
长远利益、子系统与整个系统、定量分析与定 性分析的关系。
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第一节 物流系统及其规划
三．物流系统规划的程序与主要内容 现代物流系统规划由调查分析、需求及服
务水平预测、规划、评价与实施四个阶段构 成，具体程序如图2-1所示。
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
n
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
n
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
物流系统规划第二章物 流系统规划及其原理
2020/11/22
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第二章 物流系统规划及其原理
n 主要内容：
n
物流系统分析原理、物流供需平衡原理、供
应链一体化原理和物流成本效益评价原理。
n 目的要求：
n
了解物流系统规划的意义与作用；物流系统
分析的概念、目的、目标。
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第二节 物流系统分析原理
二．物流系统分析的原则与内容 2．内容
(1)对现有系统的分析 (2)对新系统的分析
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第二节 物流系统分析原理
三．物流系统分析的要点和步骤 1．物流系统分析的要点（7WH）
分析 内容 对象 目的 地点 时间 人员 方法
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第三节 物流供需平衡原理
三．物流系统供需平衡分析 3．物流系统供需平衡 n 物流需求量V: V=D(A，S)
V－物流需求量； D－需求函数 A－社会经济活动；S－物流服务特性
S=J(L，V) J－服务函数；L－物流系统 n 物流平衡模式 F： F=F(A，L)=[V，S] n 平衡物流模式 F。可表示如下:
其原理
第一节 物流系统及其规划
三．物流系统规划的程序与主要内容
n 3．规划阶段 n 内容：发展规划、布局规划、工程规划 n 具体包括内容如图所示：
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第一节 物流系统及其规划
三．物流系统规划的程序与主要内容
4．评价与实施阶段 评价体系通常包括三个主要方面： 技术性能评价 经济评价 社会环境影响评价
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第一节 物流系统及其规划
n 物流系统规划是指确定物流系统发展目标和设计达 到目标的策略与行动的过程。
一．物流系统规划的意义
n 1.有利于城市建设与发展 n 2.有利于物流业的健康持续发展 n 3.有利于物流用地的合理布局和物流设施的合理配置 n 4.有利于物流企业经营管理 n 5.有利于制造业的生产组织与优化
完全成本法也称分摊成本法、吸收成本法，是 一种产品成本计算法。
可根据实际需要采用以下四种不同的成本计算 方法:
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第四节 物流成本效益分析原理 一．物流成本分析
2.完全成本法和变动成本法 (1)实际完全成本法 (2)标准完全成本法 (3)实际变动成本法 (4)标准变动成本法
n
掌握物流系统规划的主要内容和程序，物流
系统分析的要点和步骤，供应和需求的关系，成
本和效益分析方法以及供应链一体化的思想。 物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第二章 物流系统规划及其原理
n
具体为以下4节
n 第一节 物流系统及其规划
n 第二节 物流系统分析原理
n 第三节 物流供需平衡原理
n 第四节 物流成本效益分析原理
n 例：某公司向银行贷款400万元，年利率为6％，所 得税率为33％，求银行贷款资金成本率。
n 结果说明银行贷款的资金成本率低于贷款的利息率。 但有时银行在贷款契约中要求公司在贷款总额中保留 一定额度存放在银行作为补偿性余额，以保证银行的 权益。在这种情况下，公司实际使用贷款的资金成本 率会提高。计算如下：
为什么由此人做(why) 有无其他更适合的人选
怎样做(How)
为什么用此方法做(why) 有无其他更适合的方法
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第二节 物流系统分析原理
三．物流系统分析的要点和步骤 2．物流系统分析的步骤
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第三节 物流供需平衡原理
物流规划的主要目的： 解决如何提供物流供应满足物流需求的要求 一．物流供应 交通运输等径路的供应：运输网络中线路、 车站、码头等设施能力及服务水平。 物流园区等节点的供应：物流活动中所进行 的包装、装卸、保管和流通加工等设施设备的 容量及服务水平。 二．物流需求 包括物的位移及其相关服务(含信息)方面的 需要
n 第一节 物流系统及其规划
三．物流系统规划的程序与主要内容
1.调查分析阶段
调查内容:社会经济发展情况、物流设施现状及 规划情况、物流流动情况。
调查目的：确定物流系统规划的目标和发展阶 段、规划物流系统的服务水平和服务能力、确 定物流的发展趋势。
2.需求及服务水平预测
物流需求预测是物流系统规划的主要部分，对 物流用地、物流企业、物流基础设施布局、数 量和容量进行调查分析预测、需求与服务水平 预测，为物流系统的规划和评物流价系统规提划第供二章物依流系统据规划。及
n 螺旋式推进趋势
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第三节 物流供需平衡原理
三．物流系统供需平衡分析
5．物流供需 平衡模式
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第三节 物流供需平衡原理
三．物流系统供需平衡分析
n
物流系统规划析原理
一．物流成本分析 (一)物流成本及其管理 n 物流成本的范围 狭义：
物流系统规划第二章物流系统规划及 其原理
第四节 物流成本效益分析原理 一．物流成本分析