管理信息系统实验报告 小型超市库存管理系统设计

《管理信息系统》

实验报告

学院：经济管理学院

小型超市管理信息系统开发设计

一、实验目的

1、能够正确运用《管理信息系统》课程的基本理论和知识，结合本课题，复习、巩固、提高数据库方案设计、论证和分析方法，掌握管理信息系统开发的步骤，熟悉常用开发软件与辅助工具，根据小型超市系统的特点，实现系统。

2、熟悉业务流程图、数据流程图、数据字典的绘制。

3、熟悉代码设计、数据存储设计、输入输出设计等环节，并编制相应的文档。

4、熟悉关系数据库规范化设计理论，根据实验要求设计并建立科学合理的数据库，正确建立数据库中表与表之间的关系。

5、进一步树立正确的系统设计、实施思想，培养分析问题、解决问题的能力，提高查询资料和撰写书面文件的能力。

二、实验环境

充分利用现有的设备，采用作为开发工具，利用ACCESS 数据库建立一个高

效、准确、操作方便，具有专业的查询、更新及统计功能的微机管理信息系统，以满足工作人员进行综合的、模糊的查询及更新要求，从而更加方便的管理库存物品。该系统的开发与建立会极大程度提高管理人员、工作人员的工作效率。

Win7平台 Access2000,2G内存，320G外存。

三、实验步骤

１、系统项目概述

开发背景

信息化的发展已经对我们的日常生活产生了积极的影响，并逐渐成为人们管理日常工作的重要手段。在对信息加工的基础上充分利用信息，会给我们的生活带来巨大的好处。在我国加入WTO后，商品零售业首当其中成为面临严峻挑战的行业。面对乐购、家乐福、麦德隆等超市巨头气势汹汹的扩张步伐，发挥自身优势、不断提升竞争力，是各超市高层最为关注的问题。我国的超市产业飞速发展，现代超市的经营模式更为复杂，旧的管理体制已经无法适应超市的发展，这就迫切的需要引进新的管理技术。并且保持在同行业竞争中“低价格、高质量”的竞争优势是十分必要的。

我超市作为规模疾速扩大的超市，数据和业务也随之越来越庞大。面对当前激烈的市场竞争，我超市决定利用高效的计算机系统，将超市的库存管理与计算机结合起来，依靠现代化的计算机信息处理技术来管理超市的库存。根据超市物品的库存情况及市场的需求情况，制定商品采购计划，避免不必要的人员浪费及产品积压。既节省了大量的人力、物力，又能够快速反映出商品的进、销、存等状况和各种反馈信息分析，降低成本，使管理人员快速对市场的变化做出相应的决策，以求对超市库存管理更加科学、简洁与实用。

现行运营状况存在的问题

商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确

销售商品的信息反馈不及时与预测不准确导致存货结构、周期不合理，给企业造成了大量多余的成本。商品信息反馈包括两个方面：一方面是指商品的销售，另一方面是指供应商提供商品信息。

库存信息不能及时获得并且不够准确

由于在实际操作中，由于商品的种类多、数量大，管理人员无法准时获知各种商品当前的库存量。在库存数量小于商品的最低库存限度的时候，应该向供应商进行订货；在库存数量大于商品的最高库存限度的时候，即商品积压的时候，应该停止商品的进货活动。但是由于信息的无法及时到达，致使管理人员能够做出反应决策的时间延长，影响超市的快速有效地运转。

由于商品种类多、数量大、出库入库操作频繁等原因，造成库存记录和实际库存量通常达不到严格一致，因而需要通过盘点来纠正差错，这既耽误时间，又增加了工作量。

库存管理随意性大

超市库存管理的现行技术水平低下，人员素质较低，缺乏统一的工作标准和岗位职责。现行的库房空间不能充分得到利用，使单位出仓成本居高不下，而且许多作业活动由人员手工完成，这样势必造成作业成本增加，货物的损货率上升，库房管理随意性强没有分区分类管理，使货物的码放处于一种无序状态，缺乏明显分类。使得管理者在了解库存情况进行盘点和拣货等作业时的难度增大，增加了额外的作业费用降低了工作效率。

对库存管理的认识不到位

许多超市人认为库房只是一个存货的地方，只要把多余的货物放置在一起就

可以了，重视商品的销售和采购而忽视了商品存货对整体营运效果的影响。忽略和浪费了库区资源的充分利用，比如好多商品的流通加工，包装改配等活动没有在库区的空场中进行而是在卖场中进行，大大增加了经营成本。

高库存与缺货现象

畅销产品出现缺货现象，而非常小产品总是占用大量的资金和库存空间，这些商品数量很多，严重影响着门店的库存周转率和资金周转率。对于理货人员来说，非畅销商品销售慢的同时畅销商品的增加会带来繁重的劳动。无论缺货还是高库存，都是我们不愿意看到的现象。因此我们关注的重点之一应该是满足消费者需求的库存最小化。

项目目标

以科学的管理方法为基础，结合超市自身的特点，采用ACCESS数据库建立一个具有专业的查询、统计及更新业务功能的特色微机管理系统，以实现对库存管理电子化、自动化，实现对物品入库存储、物品出库等信息的实时控制。为超市各级管理者提供良好的决策支持环境，极大程度提高工作人员得效率，提升超市的经济效益。

2、系统分析

可行性分析

管理可行性分析

管理可行性分析是管理人员对开发应用项目的态度和管理方面的条件。管理者对于开发新的库存管理系统有积极的态度，非常重视信息时代超市的新发展。同时超市的管理者应大多具备电脑基本操作知识，且管理基础工作和各项管理制度比较健全，执行严格，原始数据采集完整，保存良好系统原始数据的准确性以及管理人员专业技能都在一定程度上为库存信息系统的开发提供了重要保证。

经济可行性分析

经济可行性分析主要是预估费用之处和对项目的经济效益进行评价。由于计算机硬件设备和软件价格的下降，并且超市库存管理信息系统的开发和运行成本不是很高，与其利润相比不是很大，同时通过网络传递采购及库存信息可以不受距离的限制，因此可以节省许多的人力和物力，提高工作效率，减少不必要的开支，提高了超市的经济效益。

技术可行性

性能好、价格低廉的计算机和网路设备以及软件开发的改进加上各种软件工程化方法的提出，为本系统的开发提供了良好的软件环境。从业的工作人员一般都要求掌握计算机技术，具备一定的软硬件知识，会使用各种管理软件，在新系统投入使用时，只要对员工进行少量的培训，系统的功能和使用方法就基本上能够顺利进行。

操作可行性

本系统基于Access，该系统是大家熟悉的操作系统，对于那些有一般的计算机知识的人员就可以轻松上手。

社会可行性

目前超市库存管理系统已经在有些大型超市中得到了广泛的应用，超市管理需要现代化和信息化，只有合理的运用信息化管理，才能在市场中立于不败之地。而且超市管理信息系统不仅能够提高经营者的回报，还能够随时掌握市场的动向，为经营者提供必要的市场信息，解决了经营者最需要解决的迫切问题。

现行系统业务流程

通过实地调查，我们了解到这个小型超市的库存业务流程如下：超市货架缺