读执行重在到位心得体会

读执行重在到位心得体会

一个国家或地区，往往是来自上一层的重大决策、重要部署在下一层得到创造性落实，取得圆满的效果，从而不断促进经济社会发展。一个部队，只有执行上级命令，创造性地执行好上级指示，才能攻无不克、战无不胜，取得一个又一个胜利。作为一个部门来讲，也需要把上级的意见结合实际，变成抓工作落实的要求、指针，才能取得实效。因此，执行必须到位。执行不到位的现象有哪些？一是理解不够全面。对上级的政策、方针和领导的安排，往往一知半解，或者择其概要而从之，甚至没有听清楚明白，懵懵懂懂而行之。二是思考变了形。听清楚了上级的要求、安排，在结合实际思考的时候却走了样、变了形，脱离了要求和安排，自说自画，拍脑袋，拍胸口，我自为政。三是“尾巴主义”思想。尽管上级明确了要求，自己也觉得可以，但是听了下级或者基层不够正确的意见，觉得执行麻烦、费事、花钱、差人，于是就顺从了下一层的意见，成了一种“尾巴主义”思想。四是角色定位不准。没有把自己置于团队、集体之中，没有正视自己的位置，而是按自己的想法实施，导致没有很好的落实有关要求。如何执行到位？一是责任要到位。执行上级、团队以及领导的工作安排和要求，这是一种责任，义不容辞，责无旁贷，要作为一种任务，担在肩上，放在心上，落实在行动上。二是能力要到位。要有执行的本事和能力，特别是亲历亲为的能力。很多工作都需要具备亲历亲为的能力，自己去思考、谋划，拿出实际的办法。之前推荐给大家的《会当将军，更要会当排长》一文，讲的是领导干部既要宏观决策，也要亲历亲为。在自己层面能够干的重要事情，还是需要自己去办，以此来带动基层，带动干部职工。三是思考要到位。要把上级的工作要求、安排结合基层实际和个人理解，进行方案的比选、优化，如果方案与工作要求、安排有重大出入，要及时反馈，共同商榷，实现方案优化。四是效果要到位。说一千道一万，关键要见效果。效果如何体现？总的来说，有形象、有位次、有实效，就是方方面面都要圆满，安排工作的组织或者人要满意，服务管理对象要满意，同时，具体干工作的同志也要满意，觉得是能力的反映、价值的体现和境界的升华。

按部就班地干、灵动地干、迅速地干谓之“执行”，恰到好处、正当其时、收效完美谓之“执行到位”。如何做到执行到位。领会意图是前提。思考领导作出

安排的出发点是什么？要解决的问题是什么？只有准确领会意图，执行方向才不会偏，才能准确执行。端正心态是根本。学会俯视自己，仰望别人，从内心深处去接受领导、认同领导、拥护领导。只有端正心态，才能在思想上服从，行为上主动。明确任务是关键。领导交办任务时心无旁骛，洗耳恭听，点滴不漏，笔录详实，把没听明白的问清楚，把一时消化不了的记下来。修枝补叶是方法。在确保主旨不变的前提下做加减法。做加法切忌臃肿，做减法切忌瘦削，要保持原味，恰到好处，体现出“增一分则肥，减一分则瘦”的完美。立即执行是保证。只要手头忙得过来就立马落实，否则时间久了，不但会耽误完成任务的时间，更有可能忘却执行任务的意图。做到这一点的简单方法就是不推不搡，立言立行。

人与人之间的差别很大程度上取决于主观态度的差别，要想做好一件事，首先要有做好这件事的主观愿望。那么如何培养自己完成任务的意愿呢？一是要有责任意识。同样一件事情，安排同一个人去做，或者安排两个相同能力的人去做，责任不同，效果自然不一样。接到工作任务后，要在责任感的驱使下，以一种生怕出差错的态度去做事，从而确保执行到位。二是要发挥主观能动性。主动是责任的体现、是成功的基础，主动才能赢得先机。把握主动，想自己所想，做自己想做，付出相应的劳动和智慧，确保执行到位。三是不给自己找借口、留后路。格兰特将军曾经说过：“我的借口就是没有借口。”不找借口，不给自己留后路，唯一能做的事情就是坚决执行，坚持到底，直至执行到位。

执行到位须养成十大习惯。一是将学习思考作为第一需要。学习是增长知识、提升理论水平的主要途径，思考是谋划工作、解决问题的重要方法。要努力向他人学、向书本学，在工作中学，在会议中学。学习得好、思考得深，才能提高得快、执行得好。二是将请示汇报作为第一意识。变化要及时向分管领导、主要领导汇报，让相关领导随时了解掌握工作动态，及时指示工作，从而优化工作举措，有力助推工作。请示及时、汇报全面，才能方向更明、思路更清。三是将共同探讨作为第一途径。重大事项，应广泛征求他人意见，广泛探讨论证，集众人之智、纳大家之策，将思路谋到最佳、措施拿到最硬、方法选到最好。集思广益、深入探讨，才能优化方案、创新举措。四是将真抓实干作为第一本领。只有拿出实在的招数，制定实在的举措，工作有安排有承诺有督导有反馈有评价，一步一个脚印，一抓到底、反复抓、抓反复，才会见成效。坚持真理、脚踏实地，才能让人

放心、干出成效。五是将精益求精作为第一追求。完成目标任务是基础，创造性完成工作、优化方法完成工作、节约资源完成工作，才是最精美、最精当、最精彩。追求圆满，追求更好，才能激情不止、出精出彩。六是将整洁规范作为第一习惯。穿戴须整洁得体，环境应干净舒适。电子文件应分类存盘、管理有序。干净整洁、规范有序，才能身心愉悦、心无旁骛。七是将厉行节约作为第一理念。要量入为出、厉行节约。用最少的钱办最好的事，用最少的人干出最好的成绩。艰苦奋斗、勤俭节约，才能肃正风气、弘扬美德。八是将交心谈心作为第一方法。只有心与心的交流，才有情与情的交融。通过领导干部之间、一般干部之间、领导干部与一般干部之间约谈，加深了解，互助成长。换位思考、以心换心，才能深厚感情、推动工作。九是将勇于担当作为第一品质。担当是一种勇气、一种胸襟、一种品质，我们应该把它当作一种责任、一种使命、一种追求。勇挑重担、敢担责任，才能挖掘潜能、不辱使命。十是将总结提炼作为第一能力。总结出经验，提炼成精华。总结提炼，能得出宝贵经验，能查到重要问题，能寻求最佳途径，是执行到位的重要一环。总结分析、提炼升华，才能不断进步、强化执行。在实际工作中，执行如何到位？除了明确时间、过程、结果这“三要素”，还必须把握责任、督查、创新、示范四个重点，做到力度最强、到位最好、成效最佳。强化责任落实。把具体目标责任落实到“一把手”、分管领导，落实到责任科室和责任人员，形成“一级抓一级，层层抓落实”的工作目标责任体系，重用领跑者，淘汰末位者。确保督查到位。完善督查巡察机制，严格实施过程监督，组建专门班子，动用明查、暗访、民调、测评等各项有效手段，定期不定期深入基层遍访督查，对督查情况进行适时通报。并将督查和民调结果将纳入考核分值，与责任人员的提拔任用和评先评优紧密挂钩。创新工作举措。工作落实过程中，既需要对上级政策精益求精，做不折不扣的执行者，更需要灵活变通，做锐意进取的创新者。只有在执行中创新，在创新中执行，想别人所未想，见别人所未见，做别人所未做，提出新见解、发明新办法，获取更高水平、更强能级和更快效率。注重示范带动。先进典型是导航器、方向标，是各行各业的创新者、开拓者、完善者，发挥着超前、引领作用。使得学有榜样、赶有方向、做有标本，能顺利实现预期目标，达到“点亮一盏灯，照亮一大片”的辐射效应。因此，要采取有效措施，用好现实教材，及时发现、培育和推广先进典型和成功经验，以点带面，